□張 莉

本文責編：邵滿春

為了生存，為了收視率，一些城市電視臺不斷改版，謀求出路，但結果不盡如人意。每次改版，方案寫得精彩紛呈，包裝絢麗奪目，轟轟烈烈三個月，收視率會有所上升，但半年或一年以后，又回到起點，一切又如從前，又開始謀劃新一輪的改版。一些原本形式和思路都不錯但需要一定時間被更多觀眾看到或接受的節(jié)目，隨著新一輪改版而消失，剛剛被吸引的觀眾也流失了。盲目的改版、急功近利的追求收視率、方案沒有操作性、缺乏生命力是不少城市電視臺的通病。如何改版，怎樣改才能更上一層樓，值得好好斟酌和研究。

城市臺節(jié)目改版存在的一些問題

節(jié)目盲目拉長時間，缺乏影響力。以時政新聞為例，中央電視臺的《新聞聯(lián)播》《午間新聞》《晚間新聞》收視覆蓋全國，時長30 分鐘，而且采取的是滾動播出、滾動更新的形式，反復播出的內容不少?！督餍l(wèi)視新聞聯(lián)播》覆蓋全省，時長20 分鐘，其中還包括幾分鐘的國際新聞。而有些城市臺新聞資源僅僅局限于本地市，卻把時政新聞安排了30 分鐘，社會新聞一個小時甚至更長。哪來那么多新聞？節(jié)目填不滿，只好“灌水”，簡訊改成長消息，口播加長評論，還不夠的話，再穿插小專題。這是新聞嗎？最后實在撐不下去了，改版！

一味模仿、照搬別人節(jié)目形式，沒有生命力。 不斷改版的后果就是江郎才盡，怎么辦？模仿！當年央視《東方時空》《焦點訪談》節(jié)目出現(xiàn)時，全國的電視臺一窩蜂地都上新聞評論節(jié)目，現(xiàn)在又是一窩蜂地上電視選秀節(jié)目、征婚節(jié)目、求職節(jié)目、情感糾紛節(jié)目。從觀眾的欣賞角度來看，濫了就煩了。有些節(jié)目僅僅模仿高收視率節(jié)目的形式而沒有考慮它的受眾和市場，導致沒有生命力。比如求職節(jié)目，在今天就業(yè)供大于求的情況下，二線城市的職場有多大？世界500 強企業(yè)的老板做嘉賓能邀請到幾個？節(jié)目的強大氣場恐怕也難以達到。

定位不準，缺乏后勁。 一個城市臺除了必須的新聞類、專題類、社教類節(jié)目外，有些節(jié)目是否適宜一個覆蓋范圍有限的地市臺需要慎重考慮。例如，城市臺旅游節(jié)目的資源局限在本地，受眾面又不廣，它維持一年半載后就會沒什么文章可做了。這時，如果向外地走，投入大，受眾少又不合算，只好停播。與其要面對這樣的結果，不如在推出一個改版新方案之前就考慮好節(jié)目的生命力和影響力，因為有生命力、有影響力，才會有收視率。

改版要協(xié)調好幾種矛盾

首先，要解決好欄目的品牌影響力與節(jié)目創(chuàng)新的矛盾。一個欄目如同一個產品一樣有它的生命周期，但生命周期的長短取決于它的品質和市場。是做成“百年老店”還是“曇花一現(xiàn)”，在于這個節(jié)目的經(jīng)營者。打出品牌需要很多人力、物力的投入，觀眾的認可也是逐漸積累的，品牌凝聚著時間和智慧。當面臨市場風云變幻和競爭壓力時，我們要做的是不斷創(chuàng)新，賦予品牌新的內容，而不是撤換它，讓過去的心血付之東流，因為你再改時政新聞不能少，社會新聞也不能少，何必在欄目名字上改來改去？南昌電視臺社會新聞類欄目《新聞說報》十年前創(chuàng)辦時，曾經(jīng)創(chuàng)下11 個點的收視率，后來由于種種原因停播，十年后重出江湖，仍有許多老觀眾記得它。雖然收視率因為新媒體的出現(xiàn)不能與往日相比，但仍然在南昌電視臺的節(jié)目中名列前茅，而曾經(jīng)為南昌電視臺創(chuàng)造輝煌的欄目《南昌人看南昌》《都市直通車》等生活雜志類欄目卻成為了永遠的記憶，十分可惜。央視《東方時空》《焦點訪談》雖幾經(jīng)沉浮、調整，形式已與過去有很大不同，名稱仍堅守，是因為它再改也不能缺了評論和深度報道這兩種形式。當然，一些資源有限的節(jié)目是有它的生命周期的，比如，南昌電視臺的《解密南昌》已開辦了6年，把南昌所有的歷史文化、名勝古跡、名人軼事都寫盡了，于是它告別觀眾，制播分離，包裝成冊，向外出售。

其次，要協(xié)調好節(jié)目時長、播出周期與收視率的矛盾。一檔1 小時長的節(jié)目肯定比一檔20 分鐘的節(jié)目容易被觀眾看到，這是時長、收視概率的優(yōu)勢。但反過來，能讓觀眾看一小時不換臺的節(jié)目就不是那么容易做到。這1小時里，20 分鐘、30 分鐘……必須不斷地有吸引人的新信息，否則觀眾就會流失。收視率與節(jié)目時長不一定成正比，以新聞為例，如果20 分鐘的精彩新聞硬要拖成1 個小時，觀眾可能前20 分鐘都看不下去了。而新聞評論類欄目則要把握播出周期問題，所謂評論，重大事件、有代表性的事件才值得評論，因此一定要根據(jù)城市臺新聞資源的多少來確定一周播一次、二次還是三次。如果盲目照搬央視的日播、日評，必然會造成資源枯竭，雞毛蒜皮都上評論的結果是自掘墳墓。

第三，要協(xié)調好投入與產出的矛盾。算經(jīng)濟賬是電視經(jīng)營管理者必須做的事情，否則無法生存。以最小的投入獲取最大的產出是最高目標，但不容易做到。大投入、大產出，高風險、賠本的買賣不能做。比如，是否自制娛樂節(jié)目對一個不能上星、覆蓋面有限的城市臺來說就要慎重考慮，因為它投入大，回報小，不如外購。同樣，一個1小時長的節(jié)目收視率如果只有20 分鐘，那就壓縮成20 分鐘，讓節(jié)約出來的人力、物力去做別的節(jié)目。

當前，正值歲末年初，每家電視臺都在規(guī)劃著下一年的工作，有些成績不佳的城市臺或許又在醞釀改版。窮則思變，沒錯，但不要腦袋發(fā)熱，而應立足本臺、從實際出發(fā)，借新媒體拓展領域，體現(xiàn)自己的特色。我們或許改變不了被新媒體瓜分觀眾的局面，但仍可以守住或拓展其他媒體無法取代的舞臺。