徐 成 博

(上海交通大學 體育系，上海 200030)

中國乒乓球職業(yè)超級聯(lián)賽已經(jīng)歷了17個年頭，在開發(fā)乒乓球市場、提高乒乓球從業(yè)人員收入、帶動并提升世界乒乓球水平及加快乒乓球產(chǎn)業(yè)形成等方面都發(fā)揮了重要的作用。然而,目前中國“乒超聯(lián)賽”由于存在運作與經(jīng)營管理不善等問題陷入了困境,主要表現(xiàn)為:門票難贏利,俱樂部經(jīng)營慘淡;俱樂部為了收入而賣掉主場;“花瓶”外援,沒成績就坐冷板凳;靠大牌，比賽毫無懸念,無精彩比賽場面等。

中國“乒超聯(lián)賽”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚處于初級階段,系統(tǒng)開發(fā)中國“乒超聯(lián)賽”產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益和社會價值是中國乒乓球體育事業(yè)市場化所追求的目標之一。因此，筆者擬將經(jīng)濟學、市場學和體育學相結合,引入價值鏈分析方法,研究我國“乒超聯(lián)賽”和乒乓球俱樂部的經(jīng)營管理戰(zhàn)略,以提高乒乓球俱樂部的盈利能力,改善乒乓球俱樂部的經(jīng)營狀況,并對此提出重要建議,供業(yè)界人士參考。

一、國內研究背景與文獻回顧

(一)國內研究背景

系統(tǒng)研究中國“乒超聯(lián)賽”的組織、經(jīng)營及管理戰(zhàn)略和策略,對于乒乓球體育事業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的意義。組織乒乓球超級聯(lián)賽,是乒乓球運動進入競技體育市場的主要形式，它使乒乓球體育事業(yè)擺脫了依賴國家財政發(fā)展的模式,也為愛好乒乓球運動的民眾提供了一條通向乒乓球職業(yè)的重要途徑。

體育產(chǎn)業(yè)不同于體育事業(yè),后者以滿足人們身體健康和精神健康為目的,帶有公益和福利性質;而體育產(chǎn)業(yè)則以謀利、獲取經(jīng)濟利益為目的,商業(yè)化是其核心標志。體育產(chǎn)業(yè)包括體育本體產(chǎn)業(yè)、外圍產(chǎn)業(yè)和中介產(chǎn)業(yè)等。體育本體產(chǎn)業(yè)是整個體育產(chǎn)業(yè)的核心,包括體育競技業(yè)與大眾健身業(yè);體育外圍產(chǎn)業(yè)包括體育用品、體育器材、體育服裝、體育旅游、體育博彩和體育建筑等產(chǎn)業(yè);體育中介產(chǎn)業(yè)包括體育廣告、體育贊助和體育保險業(yè)等。體育消費是體育產(chǎn)業(yè)的市場需求方。伴隨我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高,人們對體育的需求日益增長,體育已經(jīng)成為一種特殊的、可供娛樂的消費品，因此,從事體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的商人也越來越多。體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為各類產(chǎn)業(yè)之一,并伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們對健康需求的上升呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭。

乒乓球是中國的國球,具有廣泛的群眾基礎，因此,乒乓球運動的產(chǎn)業(yè)化應當是整個中國體育產(chǎn)業(yè)化的標志。但因“體育事業(yè)”的概念已在國人心目中根深蒂固,短期內要讓國人接受“體育產(chǎn)業(yè)化”的概念,人們多少有些不適應。要使乒乓球運動走向產(chǎn)業(yè)化,組織好中國“乒超聯(lián)賽”就是乒乓球產(chǎn)業(yè)化的良好開端。在計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟雙軌制時期,體育界以及乒乓球體育工作者還沒有多少市場化的頭腦,乒乓球體育如何市場化經(jīng)營,人們也沒有多少經(jīng)驗，唯其如此,中國“乒超聯(lián)賽”的發(fā)展并不是一帆風順的,而且至今也沒有完全步入市場經(jīng)營的正確軌道。國內學術界雖然也進行了許多研究,但所提對策與實際情況始終相差甚遠。筆者在導師精心指導下,認為引入“價值鏈”分析法是研究中國“乒超聯(lián)賽”如何正確制定市場化經(jīng)營策略所必需的方法。

“產(chǎn)業(yè)鏈”概念包含價值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個維度，它們相互對接,環(huán)環(huán)相扣，形成一個了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的核心概念。相對于整個市場而言,產(chǎn)業(yè)鏈是各個產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術經(jīng)濟關聯(lián),并依據(jù)特定的邏輯關系和時空布局關系而形成的鏈條式關聯(lián)關系。產(chǎn)業(yè)鏈也是基于各個地區(qū)的區(qū)域差異,著眼于發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢,借助區(qū)域市場協(xié)調地區(qū)間專業(yè)化分工與多維性需求之間的沖突,以產(chǎn)業(yè)合作作為實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟目標的主要手段。價值鏈分析方法是把“產(chǎn)業(yè)鏈”概念中的價值環(huán)節(jié)剝離出來,單純就企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營以及廣告等各個環(huán)節(jié)對產(chǎn)品總價值的形成起著何種貢獻、在產(chǎn)品總價值中占多大份額進行系統(tǒng)分析的方法。價值鏈分析法是“產(chǎn)業(yè)鏈”分析法的一個子概念,但它又是相對獨立的一種經(jīng)濟分析方法。這一方法依賴于“產(chǎn)業(yè)鏈”概念的思路,但又僅就產(chǎn)業(yè)形成的各個環(huán)節(jié)對產(chǎn)品總價值的貢獻進行分析。對于中國“乒超聯(lián)賽”而言,價值鏈分析法不僅側重于對中國“乒超聯(lián)賽”各個關聯(lián)環(huán)節(jié)的空間分析,更注重對中國“乒超聯(lián)賽”各個關聯(lián)環(huán)節(jié)價值形成的過程分析,引入價值鏈分析方法,能夠更加清晰地看出中國“乒超聯(lián)賽”組織過程中價值流失的真正原因。

(二)國內研究文獻回顧

國內學者對中國“乒超聯(lián)賽”的研究已進行多年,取得了許多重要成果，也提出不少有價值的建議。何元春等[1]通過訪談和問卷調查,對2005 年我國“魯能杯”乒超聯(lián)賽主場觀眾特征進行了分析,同時分析了“魯能杯”乒超聯(lián)賽賽制及主場開發(fā)中存在的問題,并提出了相應的改進建議。 魏濤等[2]從企業(yè)經(jīng)營角度研究了我國“乒超俱樂部”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的內、外環(huán)境,并由此提出我國“乒超俱樂部”產(chǎn)業(yè)化改革的相關政策建議。鄒杰[3]認為,必須改革中國“乒超聯(lián)賽”管理體制和俱樂部的組織方式 。于文謙等[4]提出了中國“乒超聯(lián)賽”必須在全國錦標賽和全運會這兩個相對獨立系統(tǒng)中運轉的觀點,認為必須讓中國“乒超聯(lián)賽”具備自我調整和自我完善的發(fā)展能力 。蘭彤[5]提出了俱樂部“殼”資源理論，包括維護贊助商權益,尋求更多戰(zhàn)略合作伙伴;強化廣告宣傳力度,增加俱樂部主場運作經(jīng)費投入;完善球員轉會制度;固定賽制安排,科學制訂賽制規(guī)則;健全球員、教練員收益分配制度等五個方面的內容。馮峰[6]則分析了中國“乒超聯(lián)賽”及乒乓球俱樂部運動員流動問題。武東海等[7]認為,中國隊雖然在2009 年第50 屆“世乒賽”中贏得了所有項目的金銀牌,但媒體關注度、電視轉播收視率、現(xiàn)場上座率卻創(chuàng)新低,這顯然不利于中國乒乓球體育事業(yè)的市場化發(fā)展。李宇星[8]認為,中國“乒超聯(lián)賽”引入外援對乒乓球運動員競技能力、市場調節(jié)、運動員職業(yè)道德修養(yǎng)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。梁妮[9]則研究了網(wǎng)絡時代電視傳媒對中國“乒超聯(lián)賽”市場化的影響。王楠[10]引入價值產(chǎn)業(yè)鏈概念,研究了中國“乒超聯(lián)賽”與其他職業(yè)聯(lián)賽的區(qū)別,并提出發(fā)展中國“乒超聯(lián)賽”的相應政策建議。國內學者對中國“乒超聯(lián)賽”的研究，大多從經(jīng)營管理的視角，采用流行的營銷管理理論，雖然給中國“乒超聯(lián)賽”的市場化運作提供了許多有價值的政策建議,但這些建議對于指導中國“乒超聯(lián)賽”市場化、系統(tǒng)化運作而言還遠遠不夠完善、細致,有些建議雖然中聽,但卻不可行。雖然王楠引入了價值鏈分析方法,但是他忽視了價值鏈分析的系統(tǒng)性和全息透視的特點,對中國“乒超聯(lián)賽”價值分析不夠深入與細致。這也正是本文再次引入價值鏈分析法對中國“乒超聯(lián)賽”市場化策略進行系統(tǒng)價值分析的動因。

二、中國“乒超聯(lián)賽”價值鏈分析

(一)分析的必要性

價值鏈概念是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于1985年提出的。波特認為,每一個企業(yè)都是在設計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品過程中進行種種活動的集合體。企業(yè)這些活動都可以用“價值鏈”概念來分析。企業(yè)的價值創(chuàng)造過程是由生產(chǎn)、經(jīng)營等一系列活動構成的,這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類：基本活動包括內部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務等，輔助活動則包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程,即價值鏈。價值鏈在經(jīng)濟活動中無處不在。上、下游關聯(lián)企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈，企業(yè)內部各業(yè)務單元的聯(lián)系構成了企業(yè)價值鏈。價值鏈上每項價值活動都對企業(yè)最終能夠實現(xiàn)多大價值產(chǎn)生影響。

以往，價值鏈理論主要以制造業(yè)為研究對象,研究的角度是分析使企業(yè)產(chǎn)品增值的各項因素,它忽略了服務業(yè)價值形成的特殊性。職業(yè)體育作為一種特殊的服務業(yè),其本質依然是創(chuàng)造價值。從價值鏈管理角度對職業(yè)體育進行系統(tǒng)分析,有利于優(yōu)化核心業(yè)務流程,降低其產(chǎn)業(yè)管理成本,提升其市場競爭力和生命力。從價值鏈角度全面分析中國“乒超聯(lián)賽”的現(xiàn)狀,對其產(chǎn)生價值的各個環(huán)節(jié)進行全息透視,對其價值增值、價值傳遞進行分析,搞清楚每個環(huán)節(jié)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的地位,并由此找出目前中國“乒超聯(lián)賽”的“病因”,對于重新設計中國“乒超聯(lián)賽”的組織管理過程,很有必要。

(二)“乒超聯(lián)賽”價值鏈透視

1999年，全國乒乓球甲級聯(lián)賽改名“乒超聯(lián)賽”,這本該是乒乓運動產(chǎn)業(yè)春天的來臨。按照一般國際經(jīng)驗,中國如此頂級的乒乓球賽事,對贊助商吸引力巨大，完全可以打造出多贏的局面。然而實際卻是中國“乒超聯(lián)賽”業(yè)績不佳,并沒有達到預期收入?？傊?，目前中國“乒超聯(lián)賽”頑疾纏身,步履蹣跚，必須查找“病因”,對癥下藥,才能治好頑疾。首先,必須對整個“乒超聯(lián)賽”產(chǎn)業(yè)鏈進行價值分析。中國“乒超聯(lián)賽”根據(jù)相關的不同行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位可以進行如下劃分(圖1)。

圖1 乒超聯(lián)賽相關行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的地位

整個“乒超聯(lián)賽”產(chǎn)業(yè)鏈是圍繞著賽事而展開的。上游環(huán)節(jié):賽事品牌的擁有者作為上游產(chǎn)業(yè),理應享有賽事過程本身的收益權和主導權。然而,在實際運作中,聯(lián)賽的擁有者與聯(lián)賽賽事的組織者有時合二為一,有時專業(yè)賽事組織者又是以賽事的承辦者身份出現(xiàn),顯示出與賽事?lián)碛姓叩姆蛛x。在我國,職業(yè)聯(lián)賽的擁有方為各個項目的全國行業(yè)協(xié)會。

中游環(huán)節(jié):中國“乒超聯(lián)賽”俱樂部,主要負責賽事的運作、組織和實施。他們按照主辦方要求組織賽事,進行賽事設計,屬于賽事產(chǎn)業(yè)鏈的實施主體。

下游環(huán)節(jié):主要包括政府所屬媒體和各省市體校,主要任務是使賽事活動得以持續(xù)進行和發(fā)展,并且對每一次的賽事活動進行評估,發(fā)現(xiàn)問題,總結經(jīng)驗,剔除不必要環(huán)節(jié)和部門,增加被忽視的行業(yè)和部門,使賽事產(chǎn)業(yè)鏈在不斷運作過程中完善起來。

其他環(huán)節(jié):在賽事發(fā)展過程中產(chǎn)生了一些依托職業(yè)賽事運行但并不影響賽事本身的產(chǎn)業(yè),如博彩業(yè)。這些行業(yè)也是廣義賽事產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)。

從整個“乒超聯(lián)賽”的產(chǎn)業(yè)鏈結構來看,在“乒超聯(lián)賽”運營中,聯(lián)賽管理中心擁有絕對權力,“乒超聯(lián)賽”冠名權、俱樂部服裝、賽場主要位置的廣告位等權利都與各俱樂部無關。企業(yè)經(jīng)營俱樂部的權利受到限制,但俱樂部的開支卻逐年上升。面對這種形勢,不少企業(yè)感到棘手；回報率低,導致企業(yè)投資乒乓球俱樂部的積極性不高。

從價值鏈角度分析中國“乒超聯(lián)賽”價值生成過程,就可以清楚顯示中國“乒超聯(lián)賽”在經(jīng)營管理上的價值漏洞。中國“乒超聯(lián)賽”雖然屬于第三產(chǎn)業(yè),即服務行業(yè),但是價值鏈的分析方法仍然適用于分析它的價值生成過程。服務業(yè)價值也是由服務過程的每個環(huán)節(jié)構成的,與實體產(chǎn)業(yè)價值生成過程類似，中國“乒超聯(lián)賽”價值鏈生成過程也包括上游、中游、下游三個環(huán)節(jié)。

首先,目前“乒超聯(lián)賽”資金的直接提供方處于上游環(huán)節(jié),這些提供方包括企業(yè)集團、政府、股東和銀行。當聯(lián)賽體育俱樂部需要資金或出現(xiàn)資金周轉困難時,就會通過其上層企業(yè)集團進行融資,以緩解資金困難。目前,在各個俱樂部的各種融資方式中,最方便、快捷的融資方式是向聯(lián)賽的股東、政府融資,其次是銀行貸款。中國“乒超聯(lián)賽”聯(lián)盟是上游環(huán)節(jié)的運作主體,它通過向觀眾提供競賽表演來獲取門票收入、廣告贊助、電視轉播權益,以及與之相關聯(lián)的產(chǎn)品收益，這是上游環(huán)節(jié)的主要價值流程。中國“乒超聯(lián)賽”聯(lián)盟原本就壟斷了所有乒乓球賽事，新俱樂部要想加入,必須購買加入運營的特權,并交納一定比例的營業(yè)收入。聯(lián)賽聯(lián)盟向各俱樂部提供的服務產(chǎn)品主要是聯(lián)賽以其權威性制訂的規(guī)則,以保證職業(yè)體育組織的競技表演、競賽市場開發(fā)等生產(chǎn)經(jīng)營活動有序化。這種壟斷性質的經(jīng)營,按理說,其經(jīng)濟收益應該是完全有保障的。但這種壟斷不純粹是市場經(jīng)濟性質的,而是帶有官方性質的政府職能,政、經(jīng)不分,收益權屬不清,該收的不能收,該拿的不能拿,且收益分配無法明確,這些都影響了上游產(chǎn)業(yè)各個投資主體的積極性。

其次,價值鏈傳遞的第二個環(huán)節(jié)是價值鏈渠道,包括負責組織的體育經(jīng)紀人和門票銷售商。目前,體育經(jīng)紀人的發(fā)展比較滯后,原因是體制落后，政、商不分是體制落后的主要表現(xiàn),同時,對體育經(jīng)紀人也缺乏合理公證的資格認證管理，這嚴重地影響了中國“乒超聯(lián)賽”價值的實現(xiàn)過程。因體育經(jīng)紀人少,又缺乏必要的資格認證,對門票分銷商和分銷渠道的選擇就顯得更加重要,要求分銷商及銷售人員必須具備優(yōu)良的素質,他們在聯(lián)賽營銷中所起的作用不可忽視。銷售商不僅要把觀看比賽的門票通過銷售的方式送到消費者手中,在銷售過程中還應該起到宣傳和促銷等作用,充分發(fā)揮價值增值作用。

價值鏈下游環(huán)節(jié)包括:顧客、球迷、觀眾、贊助商、廣告媒體和聯(lián)賽相關產(chǎn)品銷售商及授權等事宜。中國“乒超聯(lián)賽”價值鏈的實現(xiàn)和價值傳遞如圖2所示。

圖2 乒超職業(yè)賽事終端價值體現(xiàn)和價值傳遞

對于中國“乒超聯(lián)賽”而言,一個健康、理性、健全的價值鏈需要具備以下兩個特征：一是需要在每一個環(huán)節(jié)之中都有價值的增值;二是在價值實現(xiàn)之后,向價值創(chuàng)造者反饋的渠道必須通暢?！捌钩?lián)賽”的價值鏈是聯(lián)賽各參與者集中在一起共同工作,不斷創(chuàng)新,為顧客提供優(yōu)質服務,從而創(chuàng)造價值的一系列活動過程。其中,聯(lián)賽俱樂部并不僅僅是增加價值,他們還必須重視重新創(chuàng)造價值的過程及新價值的增長點。在價值創(chuàng)造系統(tǒng)內,不同的經(jīng)濟主體,如供應商、商業(yè)伙伴、聯(lián)盟以及顧客共同合作，共同創(chuàng)造價值。俱樂部與各利益相關部門的價值活動都構成了價值創(chuàng)造的實現(xiàn)和流轉環(huán)節(jié),從而形成復雜的價值鏈網(wǎng)絡。在價值生成的各個環(huán)節(jié)中,各利益相關者關系交織,共同致力于創(chuàng)造價值,自始至終都是俱樂部有效管理的關鍵。因此,中國“乒超聯(lián)賽”俱樂部保證實現(xiàn)利潤與良好經(jīng)營的條件，是與各利益相關者一起,為實現(xiàn)顧客、社會效益的最大化,股東、員工、分銷商及各個利益相關者一起既創(chuàng)造價值,又交換價值,并由此而形成良性循環(huán)的市場運行制度。

(三)中國“乒超聯(lián)賽”價值生成過程中存在的主要問題

通過對中國“乒超聯(lián)賽”價值鏈透視,作者認為,目前中國“乒超聯(lián)賽”在價值鏈的各個生成環(huán)節(jié)中主要存在以下問題。

1.上游產(chǎn)業(yè)鏈價值和收入產(chǎn)權的權利邊界模糊

長期以來我國“乒超聯(lián)賽”的投資者不擁有聯(lián)賽所有權,投資者與中國乒乓球協(xié)會對于“乒超聯(lián)賽”的所有權、開發(fā)權和收益權等權力歸屬不清晰,造成職業(yè)俱樂部經(jīng)營管理權限受到了不同程度的限制。隨著各職業(yè)俱樂部市場化進程的加快,乒協(xié)對于俱樂部的直接管轄權正逐漸被削弱,從而導致聯(lián)賽的整體市場開發(fā)過程中出現(xiàn)了眾多的制約問題。比如,中國“乒超聯(lián)賽”的媒體轉播權益的歸屬,廣告收益權的歸屬等等,這些問題嚴重影響了聯(lián)賽品牌效應以及市場化進程。

2.中游產(chǎn)業(yè)鏈的價值生成環(huán)節(jié)缺失

中國“乒超聯(lián)賽”的承辦企業(yè)多為各地行業(yè)協(xié)會旗下的公司,其產(chǎn)權多數(shù)為政府參股,賽事運作的專業(yè)性不強,市場經(jīng)營理念淡薄。因政府背景和地方壟斷的雙重因素,缺乏有效的激勵與監(jiān)管環(huán)節(jié),這些公司對舉辦中國“乒超聯(lián)賽”產(chǎn)生的價值收益重視不夠,對賽事門票的有效宣傳缺乏動力,對場地設施的改造缺乏積極性和監(jiān)督責任，使聯(lián)賽的價值流失嚴重。導致這一現(xiàn)象的根本原因就在于政企不分,把賽事當成履行政府職責,而不是體育產(chǎn)業(yè)的市場化運作。

3.對下游產(chǎn)業(yè)鏈的價值生成、增值、潛力挖掘及收益分配重視不夠

中國“乒超聯(lián)賽”的下游產(chǎn)業(yè)也是其價值創(chuàng)造、形成及流轉增值的重要環(huán)節(jié)。聯(lián)賽屬于競技體育的范疇,其精彩程度、比賽懸念都是創(chuàng)造價值的關鍵“生產(chǎn)”流程;同時,應該把服務觀眾的質量看作是價值生成的重要環(huán)節(jié),其中就包括媒體對中國“乒超聯(lián)賽”的轉播，這些都是下游產(chǎn)業(yè)價值增值、流轉的重要環(huán)節(jié);與此同時,那些與中國“乒超聯(lián)賽”相關的體育產(chǎn)品及關聯(lián)產(chǎn)品的品牌掛名權等,也是挖掘中國“乒超聯(lián)賽”價值增值潛力的重要流程。精彩程度不足,比賽缺乏懸念導致電視轉播率低,影響了轉播收益和廣告收益,同時還間接影響關聯(lián)產(chǎn)品收益。門票價格低、廣告收入低、電視轉播權益低下,綜合起來就是消費者向賽事主辦者支付的不足,這嚴重影響了中國“乒超聯(lián)賽”下游產(chǎn)業(yè)鏈的價值生成與傳遞。

三、應對策略

針對中國“乒超聯(lián)賽”價值形成鏈條中的諸多問題,筆者提出以下對策。

首先，政企、政商必須分開，這是體制改革的必要步驟,尋求商業(yè)化和政績化之間的平衡是解決政商沖突的必然選擇。政企職責分開是中國“乒超聯(lián)賽”步入市場化運作必須完成的體制改革任務。目前我國“乒超聯(lián)賽”管理中心是中國乒乓球運動管理中心,其性質是代表國家，這樣的機構必然會把實現(xiàn)社會效益放在首要位置,而對于“乒超”俱樂部來說,優(yōu)先考慮的應該是經(jīng)濟效益。要解決這樣的矛盾,必須進行體制改革,政企分開是必然的選擇。與此同時,中國“乒超聯(lián)賽”必須通過組織高水平比賽來推動聯(lián)賽的市場化進程。

其次，要轉變經(jīng)營思想,建立科學的管理和運營機制。中國“乒超聯(lián)賽”的管理團隊應該把“乒超”作為一種商品進行營銷,以滿足觀眾需求為根本出發(fā)點,運用市場手段進行調節(jié),徹底轉變先前的只注重眼前利益,忽視“乒超”長遠發(fā)展的經(jīng)營思想,充分借鑒NBA的管理和運營模式,結合自己的實際國情,建立起科學的發(fā)展模式和運營機制,使我國“乒超聯(lián)賽”早日走向成功。

再次，要培養(yǎng)外籍球員,提高比賽質量。提高比賽質量是保持聯(lián)賽生命力的有效保障,而培養(yǎng)外籍球員,增加比賽懸念,則是提高比賽質量最好的途徑,而要真正實施培養(yǎng)外籍球員計劃則必須做到兩點，即：將蔡振華副主席所說的核心技術贈與國外球隊,并且向國外派遣一流教練;允許國外頂尖選手長期同國家級運動員共同訓練與比賽,從而推動乒乓球運動在全球的發(fā)展。

最后，應加強與媒體的合作。對于體育賽事來說,媒體的相關報道與烘托渲染會吸引更多受眾。若電視不進行轉播,賽事本身所具有的影響力將大幅度降低,并最終影響企業(yè)對聯(lián)賽的贊助。因此,加強與媒體合作,才能充分發(fā)揮聯(lián)賽信息傳播能力強、覆蓋面積大、受眾人數(shù)多、效果佳等優(yōu)點,吸引更多贊助。

四、結論

借鑒價值鏈理論對中國“乒超聯(lián)賽”進行分析,將“乒超”聯(lián)賽劃分為以賽事的擁有和主承辦方為主體的上游產(chǎn)業(yè)，以賽事承辦方即目的地管理公司為主體的中游產(chǎn)業(yè),以體育媒體、運動員培訓和中介為代表的支持性下游產(chǎn)業(yè),并對整個聯(lián)賽的價值鏈的傳遞過程進行分析,可以清楚地刻畫出中國“乒超聯(lián)賽”的價值生成與傳遞鏈條中存在的問題,找出制約中國“乒超聯(lián)賽”商業(yè)化發(fā)展的關鍵障礙,有針對性地提出促進中國“乒超聯(lián)賽”健康發(fā)展的核心戰(zhàn)略和策略。

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