崔國文，鄒月輝

(1.濱州學(xué)院體育系，山東 濱洲 256600;2.大連理工大學(xué)體育部，遼寧 大連 116024)

隨著我國競技體育市場化的推進(jìn)，薪酬逐漸成為影響競技體育發(fā)展的要素之一。對于運(yùn)動員薪酬而言，要在“內(nèi)部一致性、外部競爭性、激勵性、管理的可行性”四個方面來考慮［1］，準(zhǔn)確掌握運(yùn)動員對目前實(shí)施的薪酬體系的認(rèn)知情況，可以有效了解薪酬設(shè)置的合理與否，進(jìn)而為薪酬體系的改進(jìn)提供可借鑒的理論與建議。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

本次調(diào)查對象共涉及遼寧全能隊(duì)、吉林短跑隊(duì)、浙江游泳隊(duì)、北京大興區(qū)蘆城第三體校、甘肅馬拉松隊(duì)、湖南擊劍、自行車隊(duì)等專業(yè)隊(duì)，運(yùn)動員年齡從16到32歲之間，級別從剛?cè)腙?duì)的青少年隊(duì)員到國際健將。

1.2 研究方法

課題組利用2013年1月3日-15日各省運(yùn)動隊(duì)到昆明高原訓(xùn)練基地集訓(xùn)的機(jī)會，采用現(xiàn)場發(fā)放問卷，現(xiàn)場回收的辦法，保證回收率。發(fā)放問卷200份，回收180份，回收率達(dá)90%。有效問卷166份，無效問卷14，有效率92.2%。男性運(yùn)動員占125人占總樣本62.5%，女性運(yùn)動員占37.5%。依據(jù)課題需要對所獲調(diào)查材料進(jìn)行處理，借助EXCEL軟件進(jìn)行處理。

2 研究結(jié)果與分析

2.1 專業(yè)運(yùn)動員薪酬現(xiàn)狀

目前，我國運(yùn)動員的薪酬主要按2007年6部委聯(lián)合出臺的《運(yùn)動員聘用暫行辦法》執(zhí)行。以體育津貼獎金制為主，運(yùn)動員薪酬=基礎(chǔ)津貼+成績津貼+獎金，獎金分為平時訓(xùn)練獎和一次性獎金。

(1)基礎(chǔ)津貼根據(jù)運(yùn)動員不同水平設(shè)置，共分為20個檔次，跨度從670元-1 170元。不同的津貼標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)不同檔次。運(yùn)動員按照工作表現(xiàn)和運(yùn)動年齡套改相應(yīng)的基礎(chǔ)津貼，從入隊(duì)2年到19年以上，共計(jì)14檔，分別執(zhí)行相應(yīng)的基礎(chǔ)津貼標(biāo)準(zhǔn)。

(2)成績津貼是根據(jù)運(yùn)動員所取得的最高獲獎名次來確定的。從奧運(yùn)第一名到全國比賽或世青賽的第8名，津貼分別從2 000元到340元不等。全國以下層次比賽取得名次的運(yùn)動員以及集體項(xiàng)目全國及以下層次比賽中獲得9-12名的成績津貼，執(zhí)行另外的成績津貼標(biāo)準(zhǔn)，跨度從150元到400元不等。運(yùn)動員創(chuàng)世界紀(jì)錄的，按奧運(yùn)會項(xiàng)目世界比賽第一名的成績津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)獎金的實(shí)施。為鼓勵運(yùn)動員刻苦訓(xùn)練、為國爭光，并表彰在國內(nèi)外各類重大體育比賽中獲得優(yōu)秀成績的運(yùn)動員，設(shè)立獎金。獎金分為一次性獎金和平時訓(xùn)練獎:

①根據(jù)運(yùn)動員參賽層次和獲獎名次，按國家和省有關(guān)體育獎勵辦法的規(guī)定發(fā)給一次性獎金。國家級獎勵，從20萬元到1 800元不等。集體項(xiàng)目的非主力隊(duì)員，按主力隊(duì)員獎金標(biāo)準(zhǔn)的60%執(zhí)行。創(chuàng)記錄的，按相應(yīng)級別中第一名獎金標(biāo)準(zhǔn)的60%執(zhí)行。省政府獎勵按各省文件規(guī)定。

②對在平時訓(xùn)練中能按要求完成訓(xùn)練計(jì)劃、訓(xùn)練刻苦的運(yùn)動員，發(fā)給平時訓(xùn)練獎。將2個月基礎(chǔ)津貼額度和地區(qū)附加津貼納入體育運(yùn)動員平時訓(xùn)練獎總量。在地區(qū)附加津貼制度出臺前，體育運(yùn)動員平時訓(xùn)練獎總量暫按運(yùn)動員上年度2個基礎(chǔ)津貼額度和規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定。

③其他。第一，對廣告和商業(yè)活動的收益具有部分享有權(quán)。對于專業(yè)運(yùn)動員的商業(yè)收入，一般要求繳納50%，自留50%。具體方式?jīng)]有固定的模式，多是由主管單位與地方體育局協(xié)商制定。第二，部分優(yōu)秀運(yùn)動員享有退役安置等優(yōu)惠政策。主要包括體育局安置退役運(yùn)動員共有三種方式:讀書、買斷和政策性安置。

2.2 專業(yè)運(yùn)動員薪酬基本情況

通過調(diào)查結(jié)果顯示，薪酬為1 000元以下人數(shù)所占比例為30%;這類隊(duì)員主要是各省市的試訓(xùn)隊(duì)員，尚無編制，僅有訓(xùn)練津貼和少量餐飲補(bǔ)助，各省之間略有差別，多數(shù)在600左右;1 000元到2 000元之間的占14.39%;這類隊(duì)員往往是剛?cè)腙?duì)的隊(duì)員，因而與國家給出的數(shù)據(jù)不太相符。經(jīng)課題組調(diào)查，原因有二，首先部分隊(duì)員對自己應(yīng)獲金額并不知情，多數(shù)有隊(duì)里給多少就是多少，基本沒有知情權(quán)，而且扣除五險(xiǎn)一金之后數(shù)額基本在1 800元到2 000元之間。其次，運(yùn)動員薪酬是個人隱私，在接受調(diào)查時有所隱瞞;2 000元到2 500元之間的人數(shù)占28.57%;2 500元到3 500元之間的人數(shù)占22.14%;3 500元到4 000元之間的人數(shù)占0.7%;4 500元到5 000元之間的人數(shù)占0.7%;5 000元到5 500元之間的人數(shù)占1.4%?？傮w而言，占97%的運(yùn)動員薪酬在3 500元以下。

2.3 專業(yè)運(yùn)動員薪酬滿意度調(diào)查分析

滿意度是運(yùn)動員對自己薪酬的感知，薪酬滿意度高意味著所得大于或等于自己付出，因此有利于繼續(xù)促進(jìn)運(yùn)動員訓(xùn)練和比賽積極性;反之，如果滿意度低則說明運(yùn)動員對自己薪酬不滿，有提高自己待遇的內(nèi)在要求，如果長期得不到滿足往往使得運(yùn)動員訓(xùn)練積極性不足，影響他們繼續(xù)訓(xùn)練與比賽的動機(jī)。

通過調(diào)查顯示運(yùn)動員選擇按比例分別為適中(占到41.01%)，較不滿意(占21.91%)，非常不滿意(占18.51%);較滿意(占 17.43%);非常滿意(占2.14%)。由此可見，對薪酬持負(fù)面態(tài)度的占總?cè)藬?shù)的40.42%，持正面態(tài)度的僅占不足20%。選擇態(tài)度中立的占40%左右。另外，在對運(yùn)動隊(duì)獎金收入調(diào)查的結(jié)果顯示基本與滿意度相近，說明運(yùn)動員對總體薪酬和獎金的分配多持負(fù)面態(tài)度。

2.4 專業(yè)運(yùn)動員對單位(俱樂部)分配的公平性評價

對薪酬滿意度調(diào)查主要目的在于考察專業(yè)運(yùn)動員薪酬的外部競爭力。而對分配政策的調(diào)查主要是側(cè)重于內(nèi)部公平性，即專業(yè)運(yùn)動員行業(yè)內(nèi)部相互之間的利益分配、等級序列是否合理。薪酬的內(nèi)部公平性是考評薪酬制度是否科學(xué)的重要依據(jù)之一。由于此次參與調(diào)查的運(yùn)動員有40%的為試訓(xùn)隊(duì)員，對薪酬結(jié)構(gòu)感知不顯著，因此在此項(xiàng)選擇中將其單列，僅作參考。

圖1 專業(yè)運(yùn)動員分配政策的公平性評價情況

調(diào)查結(jié)果顯示(見圖1)，分別有3%的人認(rèn)為非常不公平;19%的認(rèn)為較不公平;67%的運(yùn)動員認(rèn)為基本公平;6%的運(yùn)動員認(rèn)為非常公平，對待該問題，有5%的人選擇回避。以上可見，對單位分配政策持肯定態(tài)度的占78%以上，持否定態(tài)度的占22%，由此可見，當(dāng)前運(yùn)動員對內(nèi)部分配政策較為滿意。試訓(xùn)隊(duì)員中32%的運(yùn)動員認(rèn)為分配不公平，46%的認(rèn)為基本公平，而高達(dá)22%的沒有選擇。

通過對選擇較不公平的運(yùn)動員群體進(jìn)行細(xì)化分析，發(fā)現(xiàn)在19%的認(rèn)為較不公平的隊(duì)員中多是在訓(xùn)達(dá)5年以上的，工資水平在第三檔(2 000元-2 500元)的隊(duì)員，這類隊(duì)員經(jīng)過多年訓(xùn)練成績未能進(jìn)一步提升，參賽機(jī)會少，獲得比賽獎金的機(jī)會少，薪酬漲幅不大，與新加入隊(duì)員差距拉不開，由此逐漸產(chǎn)生抵觸和消極的情緒。在選擇非常公平和基本公平隊(duì)員中多是年輕隊(duì)員，尤其是剛由體校轉(zhuǎn)入到體工隊(duì)或者由試訓(xùn)的轉(zhuǎn)為正式隊(duì)員的群體。

2.5 專業(yè)運(yùn)動員對付出與回報(bào)關(guān)系的認(rèn)知

按照泰勒(F.W.Taylor)績效=能力×積極性的理論，只有運(yùn)動員認(rèn)為自己的付出物有所值，訓(xùn)練積極性才會提高。調(diào)查結(jié)果顯示(見圖2)，5%的運(yùn)動員認(rèn)為自己的努力與收入回報(bào)極不合理;19%的人認(rèn)為較為不合理;70%的運(yùn)動員認(rèn)為基本合理或者較為合理;6%的運(yùn)動員選擇收入與回報(bào)完全相符。這一結(jié)果體現(xiàn)出多數(shù)運(yùn)動員對自己的付出與回報(bào)并不甚滿意。

圖2 專業(yè)運(yùn)動員對付出與回報(bào)關(guān)系的認(rèn)知

2.6 專業(yè)運(yùn)動員對隊(duì)員之間薪酬差距的認(rèn)知

“在大多數(shù)情況下，單是社會接觸就會引起競爭心和特有的精神振奮，從而提高每個人的個人工作效率”［2］。當(dāng)運(yùn)動員薪酬差距過大時，會激勵高薪運(yùn)動員的訓(xùn)練積極性——以保持在隊(duì)中的領(lǐng)頭羊地位和優(yōu)勢。但是這樣卻會導(dǎo)致其他運(yùn)動員的不滿，影響整體團(tuán)結(jié)和訓(xùn)練比賽積極性。反之，薪酬差距過小則會導(dǎo)致優(yōu)秀運(yùn)動員訓(xùn)練積極性的下降。結(jié)果顯示，4%的運(yùn)動員認(rèn)為薪酬差距極為不合理;20%的運(yùn)動員認(rèn)為較為不合理;68%的運(yùn)動員認(rèn)為基本或者較為合理;8%的運(yùn)動員認(rèn)為非常合理。由此可見，多數(shù)運(yùn)動員對他們相互的薪酬差距持肯定態(tài)度。對于知名運(yùn)動員的超高收入，多數(shù)運(yùn)動員表示理解和接受。

2.7 不同單位獎懲制度情況

獎懲是激勵的手段之一，通過獎懲的實(shí)施，可以表現(xiàn)出符合組織所欲達(dá)到的期望［3］。盡管國家對專業(yè)運(yùn)動員制訂了統(tǒng)一的薪酬管理體系，但省市會依據(jù)自身情況制定相應(yīng)的獎懲制度。有些是制度化的，有些則是臨時性的。從獎懲制度來看，側(cè)重于獎勵制度的完善——全部的省份都制訂了詳實(shí)的獎勵政策，而懲罰制度則不太健全，多數(shù)是以隊(duì)規(guī)、內(nèi)部條理的形式。山西隊(duì)、遼寧隊(duì)等缺乏嚴(yán)格的獎懲制度;云南各支隊(duì)伍均選擇“有獎懲制度，但是執(zhí)行并不嚴(yán)格”;吉林隊(duì)、北京大興區(qū)體校調(diào)查結(jié)果顯示，他們擁有嚴(yán)格的獎懲制度，實(shí)施也較為嚴(yán)格?？傮w而言，各省、各隊(duì)之間沒有統(tǒng)一規(guī)定，隨意性較強(qiáng)。

2.8 目前專業(yè)運(yùn)動員對福利待遇滿意度調(diào)查

專業(yè)運(yùn)動員福利主要包括3種:運(yùn)動員保障體系;為運(yùn)動員訓(xùn)練和生活提供方便而設(shè)立的福利設(shè)施，如運(yùn)動員食堂、康復(fù)按摩室、浴室、服裝補(bǔ)貼等;為滿足運(yùn)動員精神生活而設(shè)立的教育設(shè)施、娛樂休閑設(shè)備和住宿等。

圖3 專業(yè)運(yùn)動員對福利待遇滿意度情況

調(diào)查顯示(見圖3)選擇極不滿意的占6%;較不滿意的占46%;而選擇基本滿意的占38%;很滿意的只占10%?？傮w看來，運(yùn)動員對單位給于的福利待遇不滿意的超過五成。主要問題在于:對運(yùn)動員保障機(jī)制尚不完善;精神文化生活和物質(zhì)生活都有待于提高。在隨機(jī)訪問過程中，多數(shù)隊(duì)員表示飯菜質(zhì)量有待提高，服裝的配備、后勤服務(wù)等方面的嚴(yán)重不足，難以滿足他們?nèi)粘Ｓ?xùn)練和比賽的需要。課題組通過各地運(yùn)動員午餐進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，所有隊(duì)員都是自助餐的形式，隊(duì)員選擇自己喜愛的飲食。并沒有特別營養(yǎng)配餐或者飲食指導(dǎo)。對于服裝補(bǔ)助，很多省份服裝補(bǔ)貼不足，以遼寧省的部分青少年運(yùn)動員為例，甚至?xí)榱速嵢》b費(fèi)而參加一些級別不高的比賽。

2.9 單位教練、領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)運(yùn)動員建議的重視程度

上級對員工意見的重視程度是隱形薪酬中的重要組成部分。調(diào)查顯示，目前專業(yè)運(yùn)動員對這類隱形薪酬滿意度較高:選擇非常不重視的僅占6%，不重視的10%，選擇重視的占46%，非常重視的占38%。由此可見，當(dāng)前教練(或領(lǐng)導(dǎo))與運(yùn)動員之間互動較強(qiáng)，以往教練“家長式”管理有所改進(jìn)。原因有二:隊(duì)員的流動性加強(qiáng)，對教練依附性減弱。尤其是優(yōu)秀運(yùn)動員，會成為各隊(duì)競相爭奪的“香餑餑”，話語權(quán)有所提高。另外，運(yùn)動員自我意識逐步增強(qiáng)，對維護(hù)自身權(quán)益的要求日益提高，尤其是在艾冬梅、孫英杰等狀告王德顯后對教練們的啟示很大，讓他們認(rèn)識到需要和隊(duì)員在感情上溝通，并尊重他們的合法權(quán)益。

2.10 專業(yè)運(yùn)動員對單位外在環(huán)境和訓(xùn)練條件的滿意度分析

良好的人文和自然環(huán)境也是對運(yùn)動員的一種隱形的獎勵。調(diào)查顯示，運(yùn)動員對單位訓(xùn)練環(huán)境和訓(xùn)練條件滿意程度都較高，說明隨著我國經(jīng)濟(jì)條件的不斷提高。隨著國家投入的增加，尤其是2008年北京奧運(yùn)會、廣州的亞運(yùn)會和后來的全運(yùn)會的助力下，競技體育得到了前所未有的支持，各省隊(duì)都配備了專門的醫(yī)生和科研人員，都設(shè)有自己專門的體能室和康復(fù)醫(yī)療室。硬件設(shè)施和訓(xùn)練器械等都有了長足進(jìn)步，這些進(jìn)步體現(xiàn)在運(yùn)動員的選擇上就是持肯定態(tài)度的比例占到80%強(qiáng)，持否定態(tài)度的僅占14%。

2.11 專業(yè)運(yùn)動員最期望的報(bào)酬形式

調(diào)查顯示(見表1)，專業(yè)運(yùn)動員期望的薪酬形式從高到低依次分別為:退役安置(100%)、教育進(jìn)修(90%)、退役資助(85%)、晉升機(jī)會(65%)和精神薪酬(20%)。由馬斯洛需求原理不難理解，對于多數(shù)運(yùn)動員而言，最為迫切的就是生理上的需求，而對安全和精神層面的需求相對較弱。當(dāng)然，這并不意味著精神薪酬不重要，而是在當(dāng)前國情下，退役后如何生活是他們面臨的最大難題。

表1 運(yùn)動員期望單位給予的薪酬形式(此項(xiàng)為多選題)

3 結(jié)論與建議

3.1 內(nèi)部基本公平，外部競爭不足

調(diào)查顯示，我國運(yùn)動員薪酬的構(gòu)成(基本工資+獎金+津貼)基本實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部公平和競爭的目的。但目前薪酬的“對外具有競爭性”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，既與不同行業(yè)相比處于劣勢，又低于國外同等選手的薪酬水平，使得人力資源價值被嚴(yán)重低估，從運(yùn)動員薪酬情況可以看出，盡管收入逐步向市場化靠攏，也取得了長足進(jìn)步，但是作為“賦有競技專有權(quán)”的運(yùn)動員而言，他們的付出與收益仍存在較大差異。從2 570元-4 500元，與GNP基本持平(2012年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入24 565元［4］)。作為特殊人才的他們，無論是付出的勞動強(qiáng)度還是量，承受的心理壓力等都要超過一般工種。“大家都知道當(dāng)運(yùn)動員辛苦，比如，舉重隊(duì)員每天要經(jīng)受累計(jì)4萬公斤重量的負(fù)荷”［5］因此應(yīng)進(jìn)一步提高運(yùn)動員的薪酬水平，增強(qiáng)這一職業(yè)的外部競爭力。

3.2 注重經(jīng)濟(jì)性薪酬的提高，忽視非經(jīng)濟(jì)性薪酬

改革開放以來，各地都加大了對專業(yè)訓(xùn)練的經(jīng)濟(jì)投入。運(yùn)動員也從上世紀(jì)80年代的幾十元，發(fā)展到今天的剛剛?cè)腙?duì)的2 570元，而且退役時也有相應(yīng)的退役和成績補(bǔ)助。據(jù)去年退役的陳姓運(yùn)動員(曾獲得亞錦賽第三名)所說，他共得到9.6萬的退役補(bǔ)助，補(bǔ)助數(shù)額=基本工資*在隊(duì)年限+成績補(bǔ)助(該運(yùn)動員因獲得亞錦賽第三名而有2w的成績補(bǔ)助)。但是對退役運(yùn)動員的就業(yè)安置卻嚴(yán)重不足，以遼寧省為例，近10年間(自2003年直到2012年)，體育系統(tǒng)通過公開招聘的教練只有一次，每年積壓的退役運(yùn)動員成為全國體育系統(tǒng)的一大難題。如何構(gòu)建和健全運(yùn)動員尤其是墊腳運(yùn)動員的保障體系，優(yōu)化訓(xùn)練環(huán)境，提高運(yùn)動員成就感、歸屬感，通過教育切實(shí)提高運(yùn)動員水平等成為當(dāng)前我國競技體育行業(yè)面臨的主要問題。

3.3 獎罰制度不完善，賞罰不明

市場經(jīng)濟(jì)中不少運(yùn)動員在薪酬不高，退役困難的情況下，之所以能堅(jiān)持選擇競技體育這條道路，原因之一是一旦獲得名次后隨之而來的獎金、贊助和商業(yè)廣告會改變自己的一生。然而，這些隊(duì)員真的獲得成績有時卻因?yàn)楠剟钪贫炔煌晟?，使得分配出現(xiàn)分歧，甚至有的運(yùn)動員被迫選擇退出。早有上世紀(jì)馬俊仁與三名隊(duì)員的“奔馳”之爭，后有于芬檢舉周繼紅以及孫英杰與艾冬梅討薪事件［6］，基于這些事件，很多省份制訂了對教練和隊(duì)員的獎勵政策，以防止此類事件的再次發(fā)生。然而，多數(shù)政策制定仍不完善——盡管規(guī)定了獎金分配方案，但是對于隊(duì)員名譽(yù)權(quán)、肖像權(quán)等問題并未涉及，一旦出現(xiàn)隊(duì)員參與廣告、贊助等行為時，必然會引起新的紛爭。因此應(yīng)在現(xiàn)行法律框架內(nèi)盡快制定出相應(yīng)的政策和分配模式。

另外，要依據(jù)相關(guān)法規(guī)和訓(xùn)練要求，逐步建立和完善相關(guān)懲罰措施。懲罰與獎勵同是激勵運(yùn)動員刻苦訓(xùn)練的必要手段，一個是被動、消極的“拉力”，一個是主動、積極的“助力”，對待不同運(yùn)動員應(yīng)使用不同教育手段。而懲罰的依據(jù)就是相關(guān)規(guī)定和條理。從各地運(yùn)動員反饋情況來看，基本都重視對運(yùn)動員的獎勵措施，但忽視了懲罰制度的完善和執(zhí)行。因此，一旦出現(xiàn)問題只能臨時召開會議或者由上級部門強(qiáng)制處理。從近期爆出的“孫楊受罰”到2011年“王濛被開除出國家隊(duì)”等事件可以看出我國應(yīng)制定和完善相應(yīng)的賞罰制度，讓隊(duì)員了解自己行為的代價。只有這樣才是對運(yùn)動員特別是優(yōu)秀運(yùn)動員真正的保護(hù)。

3.4 理順運(yùn)動員的權(quán)利與責(zé)任

國家作為專業(yè)運(yùn)動員的投資方，有權(quán)利享有由此帶來的效益。而運(yùn)動員這一身份既是生產(chǎn)資料本身，也是生產(chǎn)者，因此對于勞動產(chǎn)品的回收效益，也具有享有權(quán)、使用權(quán)和支配權(quán)等。由于兩者權(quán)益交叉，容易產(chǎn)生利益糾紛。這一問題應(yīng)從雙方投資的最終目的入手，就可理清兩者之間的關(guān)系與利益歸屬。與真正的職業(yè)運(yùn)動員相比，事業(yè)編制運(yùn)動員參賽的目的也是追求效用最大化。假若運(yùn)動員參加國際大賽獲得榮譽(yù)，國家和地方會給予獎金鼓勵，表示對其成績的認(rèn)可。同時專業(yè)運(yùn)動員應(yīng)盡的責(zé)任就是盡量創(chuàng)造出優(yōu)異成績。這樣形成單一對應(yīng)關(guān)系:

主管單位投入→國家榮譽(yù)的提高(效用最大化);

運(yùn)動員投入→個人薪酬的獲取(利潤最大化)。

按照這種邏輯關(guān)系，一旦運(yùn)動員獲得成績就完成了國家賦予的責(zé)任和義務(wù)。如果運(yùn)動員由于自身人格魅力、個人知名度、外部形象等帶來的收益自然應(yīng)歸屬個人，主管單位制定相應(yīng)政策予以限制或者強(qiáng)占必然違背了專業(yè)運(yùn)動員培養(yǎng)初旨。這不僅混亂了權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，而且侵犯了運(yùn)動員權(quán)益，必然引起他們的反抗。有人認(rèn)為，其知名度是與國家培養(yǎng)分不開的。這種觀點(diǎn)依然混淆了權(quán)利與義務(wù)的對應(yīng)關(guān)系——國家投入為了獲得成績，而非運(yùn)動員的個人品牌溢價帶來的收益。否則對于那些獲得成績而沒有商業(yè)收入的運(yùn)動員是否應(yīng)該處罰?顯然，對于運(yùn)動員的商業(yè)收入，主管單位與地方體育局并不應(yīng)涉足。當(dāng)然，如劉翔等運(yùn)動員其品牌推廣、商業(yè)開發(fā)等事項(xiàng)均由相關(guān)部門負(fù)責(zé)，其分成自然由負(fù)責(zé)的相關(guān)部門與劉翔協(xié)商而成，而非固定制度予以約束。

［1］George.Milkovich，Jerry.Newman，Compensation，7th，McGraw will［J］.Irwin.2002，17.

［2］馬克思恩格斯全集:(第44卷)［M］.北京:人民出版社，2010:357.

［3］李翔.獎懲方法對專業(yè)游泳運(yùn)動員激勵作用的研究［D］.北京體育大學(xué)，2012:4.

［4］2012年全國城鎮(zhèn)居民人均收入同比增長9.6%［EB/OL］.中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)，2013-01-18.

［5］女舉夢之隊(duì)鎖定首金時刻 每天要承重4萬公斤［N］.深圳晚報(bào)，2007-12-31.

［6］體壇“獎金門”不少見 多名弟子因此與王德顯鬧僵［EB/OL］. http://sports. enorth. com. cn/system/2012/11/08/010247374.shtml.