從事“一通三防”工作十余年來，他靠著豐富的知識(shí)積累和過硬的技術(shù)水平，做到了超前施工長距離瓦斯抽放鉆孔、瓦斯應(yīng)抽盡抽，將礦瓦斯控制在最低限，圓滿完成了瓦斯抽采、抽放安裝、鉆機(jī)打鉆、瓦斯防突預(yù)測等各項(xiàng)工作，為礦“一通三防”做出了突出貢獻(xiàn)，曾被評(píng)為礦“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀管理者”和“十大杰出青年”等榮譽(yù)稱號(hào)。 他就是冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦防突區(qū)區(qū)長連朝明

抓關(guān)鍵，發(fā)揮表率帶頭作用

連朝明對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，處處發(fā)揮模范表率作用。 2013 年2 月份，172106 工作面因斷層多、瓦斯大，不具備生產(chǎn)條件，急需安裝抽放管路。 他接到礦指令后，克服戰(zhàn)線長、地區(qū)條件差、沒有運(yùn)輸軌道等困難，親自率領(lǐng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和安裝、抽放班全體職工倒緊班、 連夜班， 來回爬1000 多米的陡坡抬管子，一干就是十幾個(gè)小時(shí)。 工人勸他休息一會(huì)，他卻說：“時(shí)間緊，任務(wù)重，抓住了時(shí)間，就保證了安全”，在他的激勵(lì)下， 廣大干部職工工作積極性高漲， 提前5個(gè)小時(shí)完成了工作任務(wù)，瓦斯?jié)舛却蠓葴p低，保證了172106 主力采煤工作面的安全生產(chǎn)。

抓現(xiàn)場，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是保證安全生產(chǎn)的前提條件，連朝明深知這一點(diǎn)。 他充分利用礦大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有利契機(jī)，不等不靠，先后在東翼進(jìn)風(fēng)大巷、新東翼大巷、南翼大巷重新吊掛隔爆設(shè)施，尤其是在新東翼大巷安裝的新式上下可調(diào)式隔爆水棚，為礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。 在生產(chǎn)中，他狠抓施工鉆場的過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行設(shè)備物料定置管理，并制定了管理人員承包鉆場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，納入工資百分考核，做到了分工到人，責(zé)任明確，極大地增強(qiáng)了干部的管理意識(shí)和員工的安全工作責(zé)任意識(shí)。

他通過扎實(shí)開展“握重點(diǎn)、補(bǔ)弱點(diǎn)、夯基點(diǎn)、破難點(diǎn)、瞄焦點(diǎn)”的安全質(zhì)量活動(dòng)，使防突區(qū)管理工作扎實(shí)推進(jìn)，并取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和效果。 完成了172106工作面抽采管路、注漿管路安裝任務(wù)、南翼回風(fēng)、新東翼回風(fēng)抽采管路安裝任務(wù)；實(shí)施了編碼管理，達(dá)到了平順直、不漏風(fēng)；按要求安設(shè)了負(fù)壓放水器，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。 2012 年瓦斯抽放總量1398 萬立方米，超額完成了交辦任務(wù)。 在2013 年第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“精品工程”驗(yàn)收中名列集團(tuán)公司前列。

抓作風(fēng)，提班子執(zhí)行力

作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)常抓不懈的長期任務(wù)，連朝明作為區(qū)隊(duì)班子集體的“領(lǐng)頭羊”，始終把執(zhí)行力建設(shè)作為重點(diǎn)任務(wù)來抓。 他時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求警示自己，積極按照礦黨政工作要求部署，克服各種主觀困難，想盡辦法，努力完成礦黨政交辦的各種工作任務(wù)。他堅(jiān)持深入現(xiàn)場，超前謀劃，要求他人做到的自己先做到，按照礦黨政加強(qiáng)干部作風(fēng)的有關(guān)要求，在作風(fēng)上杜絕作風(fēng)不過硬、管理執(zhí)行不到位、工作推諉扯皮等現(xiàn)象，使班子集體素質(zhì)進(jìn)一步提升。 在日常工作中，將團(tuán)結(jié)作為搞好班子建設(shè)的首要任務(wù)， 做到互相幫助、互相支持、互相尊重、共同提高。 他敢于講真話，對(duì)一些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)和做法敢于面對(duì)面提出批評(píng)，能用一顆真誠的心與其他區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及職工平等對(duì)話，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，為搞好區(qū)隊(duì)整體工作創(chuàng)造了良好的條件。