任雅軍于2007 年畢業(yè)于山西省工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院煤礦開采技術(shù)專業(yè)，之后進(jìn)入京煤集團昊華能源大安山礦成為了一名普通的技術(shù)員。2008 年響應(yīng)公司做強做大的號召，毅然來到大西北鄂爾多斯昊華精煤公司高家梁礦做了一名普通的礦工。 就是在這些普通的崗位上，任雅軍用踏實、嚴(yán)謹(jǐn)、勇于實踐、不斷學(xué)習(xí)的精神，在平凡中鑄就了一個又一個人生的輝煌，

業(yè)務(wù)骨干

剛剛從北京來到大西北，任雅軍被眼前龐大的綜采設(shè)備震撼了，暗下決心，要用兩年的時間全面掌握綜采各項技術(shù)。 他先后訂閱了煤礦開采、煤礦機電等雜志，購買了3000 多元的技術(shù)類書籍，當(dāng)別人勞動了一個班進(jìn)入甜美的夢鄉(xiāng)的時候，他卻在電腦前苦苦鉆研，為了一個問題常常在半夜敲開老師傅的門虛心求教。 在工作現(xiàn)場，他總是沖在最前面不愿放棄任何學(xué)習(xí)機會。 兩年過去了，他實現(xiàn)了自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，全面掌握了綜采技術(shù)，成為了綜采區(qū)的生產(chǎn)骨干，他調(diào)整的工作面是綜采區(qū)的免檢產(chǎn)品，班中他處理設(shè)備故障用時最短。 2010 年底，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)任命任雅軍為班長。

當(dāng)班長以來，他精細(xì)組織，嚴(yán)格要求，對生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都認(rèn)真琢磨， 別人割一刀煤用一個小時，他帶領(lǐng)的班組用45 分鐘就拿下。 生產(chǎn)實踐中逐步總結(jié)出了“三點一線”預(yù)知割煤方法，取得了很好的效果。20111 工作面過地質(zhì)沖刷的時候，他認(rèn)真研究了沖刷帶周圍的地質(zhì)變化， 準(zhǔn)確判斷出沖刷的變化規(guī)律，提前提升了割煤線路， 避免了一起嚴(yán)重的冒頂事故。他所帶領(lǐng)的班組創(chuàng)下了單班生產(chǎn)1.13 萬噸和全月25.1 萬噸的集團公司記錄。

安全為天

在生產(chǎn)過程中他特別重視班組安全工作。 他把班組安全隱患排查做得有板有眼，連工人都覺得跟著任雅軍干踏實。 有一次，一名工人做巷道超前支護(hù)，為了方便提前多回了一排單體，被他發(fā)現(xiàn)后立即叫停了工作面，嚴(yán)厲地斥責(zé)了那名工人，扣掉了他和自己的考評分，并親自將回掉的單體補上。 還有一次，他師傅高壓液管沒安插銷，他在考評中給了0 分，人們都不解，“為這點小事和師傅搞得不愉快值得嗎”，他說：“要是高壓液管傷了他，你說值不值得？ ”問得對方啞口無言。

他根據(jù)班組安全的特點，總結(jié)出了“三不放過”工作規(guī)程：不放過任何安全隱患、不放過任何不安全行為、不放過任何三違。 準(zhǔn)確把握生產(chǎn)節(jié)奏，重視流程化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是他搞好安全工作的秘訣。

以身作則

任雅軍時刻對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用實際行動來促使身邊的人完成好每一項任務(wù)，工作中處處走在職工的前面，真正做到吃苦在前，考慮在前。 剛建隊之初，班組里都是參加工作不久的技校生新工人，安全意識淡薄、操作技術(shù)不熟練，他手把手地教，耐心講解每一處注意事項，不到半年，他培養(yǎng)出的煤機司機和支架工就有12 名，全部是區(qū)隊的業(yè)務(wù)尖子，給區(qū)隊盡快走向成熟做出了不小貢獻(xiàn)。 為保證職工隊伍的穩(wěn)定，他經(jīng)常與班中員工談心交流，根據(jù)每個人的特點量才定崗，因人定量。 同時每月召開兩次班務(wù)會，堅持班組考評公開、公正。

2012 年，鑒于他的優(yōu)秀表現(xiàn)，區(qū)隊黨支部接納他成為了一名共產(chǎn)黨員。