張爽

【摘 要】我國(guó)的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，而建筑企業(yè)要想在這一市場(chǎng)中站有一定的地位，就必須要從經(jīng)濟(jì)上來(lái)創(chuàng)造出自身的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。這種經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢(shì)主要是對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行約束所實(shí)現(xiàn)的，所以，對(duì)建筑工程中的造價(jià)估算工作進(jìn)行深入的研究和應(yīng)用有著極其重要的意義。本篇文章主要針對(duì)建筑工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)估算進(jìn)行了深入的研究，以期為其他建筑工程建設(shè)過(guò)程中提供參考。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；項(xiàng)目管理；造價(jià)控制；管理模式

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)飛速發(fā)展的階段，而建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的激烈，建筑行業(yè)要想在這一行業(yè)中站有一定的地位，除了要對(duì)自身建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控以外，還必須要讓工程的造價(jià)具有一定的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)造價(jià)的控制，能夠讓建筑工程中以嚴(yán)格的管理和控制措施，直接把建筑工程的造價(jià)控制在一定的范圍之內(nèi)，并且將建筑工程生產(chǎn)過(guò)程中所涉及到的技術(shù)管理以及經(jīng)濟(jì)管理做好，保證施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都通過(guò)了造價(jià)管理工作的成本控制。

1.建筑工程造價(jià)控制與管理概述

建筑工程中的造價(jià)管理工作是建筑工程管理工作中極為重要的一個(gè)組成部分，在這個(gè)組成部分之中，主要包括了中基礎(chǔ)工具和設(shè)備的預(yù)算費(fèi)用、工程安裝費(fèi)用、工程建設(shè)等其他費(fèi)用。而要保證建筑工程的造價(jià)合理性，就必須要在建筑工程所有環(huán)節(jié)上都技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的目的。

由于建筑工程自身需要建設(shè)的規(guī)模較大的情況下，并且其工程施工的所需的周期較長(zhǎng)以及涉及到的相關(guān)技術(shù)較為復(fù)雜等因素，那么這類建筑工程在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中必然對(duì)施工所需的資金以及資源需求極大，這類重要性工程如果在進(jìn)行施工的過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，或者說(shuō)在施工經(jīng)濟(jì)效益的決策上出現(xiàn)了任何問(wèn)題，都有可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的造價(jià)超支現(xiàn)象出現(xiàn)，甚至由于超支過(guò)大無(wú)法挽回，直接導(dǎo)致建筑工程停工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，建筑工程的所采用的成本控制水平以及管理水平是否良好，會(huì)直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)較大的影響。

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，即通常講的施工階段，把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價(jià)控制，是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要組成部分。

2.施工階段工程造價(jià)控制的主要問(wèn)題

2.1基礎(chǔ)工作薄弱，預(yù)算編制存在問(wèn)題

當(dāng)前，由于所采用的復(fù)合標(biāo)底評(píng)標(biāo)法的相關(guān)制度以及企業(yè)自身內(nèi)部所指定的定額并不完整等因素所影響，使得地區(qū)、國(guó)家以及行業(yè)內(nèi)部所制定的定額依然存在著一定的法定屬性，而預(yù)算的精確性就是報(bào)價(jià)決策的一個(gè)重要依據(jù)。因此，我國(guó)建筑工程的預(yù)算編制之中，普遍存在著以下一些問(wèn)題，也整是這類問(wèn)題的存在，對(duì)報(bào)價(jià)決策的精確性帶來(lái)了直接的影響：部分報(bào)價(jià)人員并沒(méi)有深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中去，對(duì)于當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案能否有針對(duì)性的優(yōu)化，節(jié)約工程造價(jià)成本的方法并沒(méi)有任何依據(jù)；對(duì)于建設(shè)工程當(dāng)?shù)啬軌虺浞掷玫谋镜刭Y源率調(diào)查不充分；材料源頭以及材料價(jià)格調(diào)查的結(jié)果不精確，在進(jìn)行材料報(bào)價(jià)編制的過(guò)程中，不經(jīng)過(guò)任何市場(chǎng)分析就直接套用書面信息價(jià)格，其材料報(bào)價(jià)不具真實(shí)性，導(dǎo)致建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)者做出錯(cuò)誤的決策；對(duì)于施工過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)要求了解不充分，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)過(guò)于盲目，并且與實(shí)際施工要求有所偏離。

2.2缺乏科學(xué)、完善的報(bào)價(jià)決策機(jī)制

國(guó)家報(bào)價(jià)管理規(guī)定：投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)定額和市場(chǎng)價(jià)格信息并按照國(guó)務(wù)院和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門發(fā)布的工程造價(jià)計(jì)價(jià)辦法編制。因此，依據(jù)企業(yè)定額進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)是我國(guó)工程造價(jià)發(fā)展的趨勢(shì)。

但是，不少企業(yè)目前還沒(méi)有建立起完善的內(nèi)部定額體系。其原因在于：一方面出于工程造價(jià)管理部門頒布實(shí)施的工程定額仍具有一定的法定屬性，以及招標(biāo)、評(píng)標(biāo)辦法的限制，在客觀上增加了施工企業(yè)的依賴性和“惰性”：另一方面，建立企業(yè)定額是一項(xiàng)涉及專業(yè)面廣、人員素質(zhì)要求高、投人大、周期長(zhǎng)的系統(tǒng)工程，很多企業(yè)有”畏難”心理，致使工程造價(jià)管理工作停滯不前，成為企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

3.建筑施工過(guò)程中的造價(jià)管控措施

建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中，其施工階段主要是將工程設(shè)計(jì)圖紙、構(gòu)件材料、半成品以及施工設(shè)備等進(jìn)行搭配、組合，變成實(shí)體的一個(gè)過(guò)程，這也是建筑工程自身的價(jià)值以及實(shí)際使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)所必須的一個(gè)重要階段、對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制，是建筑工程中實(shí)施工程造價(jià)管理工作最為重要的一個(gè)組成部分。通常情況下，建筑企業(yè)都是利用參與投標(biāo)的相關(guān)部門來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全局負(fù)責(zé)，而承攬工程的項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中所存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行處理，這就促使項(xiàng)目部在進(jìn)行實(shí)際施工的過(guò)程中，必須通過(guò)自己的管理措施，來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，避免施工出現(xiàn)損失。實(shí)際操作主要是通過(guò)以下幾個(gè)方面。

3.1施工合同控制方面

在工程項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制中。合同在現(xiàn)代建筑工程中具有獨(dú)特的地位，是工程項(xiàng)目管理的核心，建筑施工合同是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制的主要依據(jù)。由于工程合同周期長(zhǎng)，工程量大，工程變更、干擾事件多，合同管理是工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的核心和提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

3.2做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作

所謂的施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算是指對(duì)施工中發(fā)生的物化勞動(dòng)（人工、機(jī)械、材料）及活化勞動(dòng)消耗量進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，尋求解決的方法，挖掘內(nèi)部潛力，提高施工項(xiàng)目管理水平，以較少的勞動(dòng)消耗和資金占用取得較佳的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容包括：一是 “兩算”對(duì)比。通過(guò)對(duì)具體工程項(xiàng)目的工程數(shù)量，人工、材料、機(jī)械臺(tái)班耗用量的差異對(duì)比，可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出原因，防止多算、漏算，提高預(yù)算準(zhǔn)確度，從而使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的收支情況做到心中有數(shù)，有利于安排工作，制定各種降低成本的措施，以求獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。二是施工項(xiàng)目成本核算與分析。對(duì)成本的核算與分析歸納就是對(duì)工、機(jī)、料及管理費(fèi)的核算，在“兩算”對(duì)比的基礎(chǔ)上，制定初步的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)工、機(jī)、料的消耗進(jìn)行檢查、記錄、對(duì)比、分析。

3.3制定合理的施工方案，加強(qiáng)施工管理

施工企業(yè)要降低工程成本，首先要從企業(yè)內(nèi)部著手，只有提高施工企業(yè)的管理水平，減少能耗、物耗與失誤損失才能降低工程成本，得到高經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目在開工前，要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，其中包括施工方案的選擇和技術(shù)組織措施的實(shí)施。因此施工企業(yè)降低成本的主要途徑就是選擇合理的施工方案，如在基礎(chǔ)施工階段，土方機(jī)械的合理選用和配合、基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置等都對(duì)工程成本產(chǎn)生較大的影響。同時(shí)還要落實(shí)技術(shù)組織措施，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)取得經(jīng)濟(jì)效益，從而降低工程造價(jià)。

4.結(jié)論

綜上所述，建筑工程本身規(guī)模較大，所涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容也較為繁瑣，而建筑工程本身也是集技術(shù)、施工、質(zhì)量、管理等方面工作一體的綜合性系統(tǒng)工程，因此，建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，必須要充分的認(rèn)識(shí)到，造價(jià)管理工作并不是一步便能夠到位的，這個(gè)過(guò)程中，需要無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行配合，不僅從管理的意識(shí)上，還要從施工的細(xì)節(jié)上都要進(jìn)行加強(qiáng)。只有通過(guò)這種方式，才能夠達(dá)到以最小成本換取最大利益的目的，為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。 [科]

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