大學(xué)戰(zhàn)略

CIO不僅是一位技術(shù)專家，還需理解高等教育概況，認(rèn)識到趨勢所在。既要關(guān)心當(dāng)前學(xué)校的運營，也要關(guān)注未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。也就是說CIO要投身于學(xué)校的未來而不能只盯著“鼻尖上那點肉”。

比如紐約大學(xué)從幾年前開

始設(shè)計和實施一個全球網(wǎng)絡(luò)大學(xué)的IT戰(zhàn)略，實現(xiàn)世界各地的紐約大學(xué)人與他們所需的人、內(nèi)容和支持之間的無縫連接。聽上去真是非常的“炫”。紐約大學(xué)的CIO要怎么做才能支持這一宏偉的計劃呢？

CIO要制定一個IT戰(zhàn)略，包括建立當(dāng)前覆蓋全校的IT服務(wù)，同時開發(fā)、獲取和布局那些對未來的成功至關(guān)重要的IT基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)。IT戰(zhàn)略建立在一個共享服務(wù)的模型上。并且一定要“合作”，他們整合了紐約大學(xué)全球合作伙伴資源，領(lǐng)導(dǎo)紐約大學(xué)全球性IT戰(zhàn)略的執(zhí)行和演進(jìn)，實現(xiàn)該戰(zhàn)略目標(biāo)?？傊鳛橐幻鸆IO，要與時俱進(jìn)，并且必須有寬廣的視野，能夠與大學(xué)的總體戰(zhàn)略保持一致，能支持大學(xué)走向它夢想中的情景。

云服務(wù)

云服務(wù)最近幾年一直是美國大學(xué)CIO們特別關(guān)注的問題。許多CIO指出，云服務(wù)“令人心動”。因此，大學(xué)的CIO要考慮如何配合、使用、忽略或者擁抱云服務(wù)需求。由于大學(xué)IT服務(wù)擴大到為研究人員提供傳統(tǒng)上由自身負(fù)責(zé)的存儲、計算、數(shù)據(jù)管理計劃等服務(wù)，IT服務(wù)變得與科學(xué)研究人員更加緊密。同時，隨著云服務(wù)的日益增多，做出哪些功能外包，哪些需要自己負(fù)責(zé)的決定是一個挑戰(zhàn)，目前來看，基礎(chǔ)的功能都已外包，但是外包項目的比例在不斷改變。

財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃是美國大學(xué)CIO最為重視的一個問題。同美國大學(xué)的CIO們談話，一開口談的全是“錢”。比如，怎么省錢，怎么跟首席財務(wù)官匯報，錢花到了什么地方，每年要花多少錢在設(shè)備、服務(wù)、人力方面等等。芝加哥大學(xué)CIO就曾說：“我們期望能夠制定一個IT戰(zhàn)略，在控制成本、削減預(yù)算并保留傳統(tǒng)技術(shù)的條件下，支持那些新興的前沿領(lǐng)域的研究?！彼瑫r指出，大學(xué)的CIO需要向大學(xué)的首席財務(wù)官匯報工作。其中傳達(dá)的一個重要信息是，CIO所做的決策必須嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律。