吳曉陽(yáng)

(嘉興學(xué)院,浙江 嘉興 314001)

·體育經(jīng)濟(jì)學(xué)·

競(jìng)爭(zhēng)力比較視角下浙江省體育用品制造業(yè)競(jìng)合發(fā)展策略研究

吳曉陽(yáng)

(嘉興學(xué)院,浙江 嘉興 314001)

運(yùn)用文獻(xiàn)資料和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法，以區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力比較為切入點(diǎn)，以浙江省11個(gè)地市為研究案例，運(yùn)用主成分分析方法，構(gòu)建區(qū)域間體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平評(píng)價(jià)模型，通過(guò)評(píng)價(jià)模型及評(píng)價(jià)方法得出浙江省11個(gè)地市體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平，并以評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行區(qū)域間競(jìng)爭(zhēng)力比較分析與研究，最終提出了浙江省11個(gè)地市間體育用品制造業(yè)應(yīng)采取以地域布局為依據(jù)的省域內(nèi)地區(qū)產(chǎn)業(yè)錯(cuò)位發(fā)展策略、以先發(fā)優(yōu)勢(shì)為依據(jù)的特色塊狀經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化發(fā)展策略和以產(chǎn)業(yè)成本評(píng)價(jià)為依據(jù)的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移與分工協(xié)作發(fā)展策略。

競(jìng)爭(zhēng)力比較；體育用品制造業(yè)；主成分分析法；競(jìng)合策略

“競(jìng)合關(guān)系”是在日益激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等社會(huì)各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)和多元化多極的合作中衍生出來(lái)的。所謂產(chǎn)業(yè)競(jìng)合，是指兩個(gè)區(qū)域間或多個(gè)區(qū)域之間，某一產(chǎn)業(yè)保持一種即競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系，使得雙方或多方之間的某一產(chǎn)業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中共同發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，也在謀求合作共存的方式。近年來(lái)，體育產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)之一，其在帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、完善中心城市的功能、提供新的就業(yè)崗位、提高人民群眾生活質(zhì)量等方面發(fā)揮重要作用。當(dāng)前，浙江省體育用品制造業(yè)作為浙江體育產(chǎn)業(yè)重要的組成部分，對(duì)浙江國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響。本文以浙江省11個(gè)地市體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)為切入口，通過(guò)11個(gè)地市體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的比較，研究和探討浙江省各地市間體育用品制造業(yè)競(jìng)合關(guān)系，提出各城市間體育用品制造業(yè)協(xié)同競(jìng)合發(fā)展所應(yīng)采取的策略。

1 體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)及模型構(gòu)建

1.1體育用品制造業(yè)結(jié)構(gòu)分類及競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建

根據(jù)張林、劉煒等關(guān)于《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的分類標(biāo)準(zhǔn)》的分類[1]，體育用品制造業(yè)主要包括球類制造業(yè)、體育器材及配件制造業(yè)、訓(xùn)練健身器材制造業(yè)、運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具制造業(yè)和其他體育用品制造業(yè)等5類[2]。根據(jù)波特鉆石理論的核心內(nèi)容，以多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)原則為依據(jù)，參考金碚教授的《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)的理論與方法[3]》及綜合考慮體育用品制造業(yè)自身發(fā)展實(shí)際特點(diǎn)，本文選取4項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，9項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)，以此作為浙江省11個(gè)地市體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)體系，其中4個(gè)一級(jí)指標(biāo)分別反映產(chǎn)業(yè)的獲利能力、市場(chǎng)績(jī)效、科技投入、產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

表1 體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

以上二級(jí)指標(biāo)指數(shù)是以各地市體育產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告中的原始數(shù)據(jù)為依據(jù)并按各指數(shù)相關(guān)公式計(jì)算獲取的

1.2體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型構(gòu)建

1.2.1 評(píng)價(jià)對(duì)象的選擇與數(shù)據(jù)的獲取方式。本文以浙江省11個(gè)地市為體育用品制造業(yè)評(píng)價(jià)對(duì)象，以最新的浙江省11個(gè)地市的體育產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告為數(shù)據(jù)的提取渠道，對(duì)體育用品制造業(yè)的5類項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理、整理，最終獲得各地市體育用品制造業(yè)的相關(guān)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)?？紤]到原始數(shù)據(jù)量所占篇幅較大，本文不全部列出原始數(shù)據(jù)。

1.2.2 評(píng)價(jià)方法的選擇與評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建。 體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平評(píng)價(jià)主要運(yùn)用主成分分析法，選出若干個(gè)綜合因子，并對(duì)綜合因子進(jìn)行因子分析，考察各綜合因子與原始指標(biāo)之間的聯(lián)系和數(shù)量關(guān)系，從而確定各綜合因子的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及認(rèn)定各綜合因子的經(jīng)濟(jì)含義，之后以每個(gè)綜合因子的方差貢獻(xiàn)率作為權(quán)重[4]，最后在理論上構(gòu)建以下區(qū)域體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平評(píng)價(jià)模型：

(1) 1，2，…9 1，2，…11

其中：為某區(qū)域體育用品制造業(yè)的綜合得分，為第個(gè)主因子方差貢獻(xiàn)率，為第個(gè)指標(biāo)的載荷系數(shù)，為(原觀測(cè)值)的標(biāo)準(zhǔn)化，為區(qū)域數(shù)

2 浙江省各地市體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

2.1原始數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理。

為了解決量綱不同不能進(jìn)行比較的問(wèn)題，運(yùn)用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，以消除量綱，使其具有可比性。

2.2確定主成分及權(quán)重系數(shù)

利用SPSS統(tǒng)計(jì)分析軟件，對(duì)變量數(shù)為9，樣本容量為11的一組數(shù)據(jù)進(jìn)行主成分分析。按照特征根大于0.8，其累計(jì)方差貢獻(xiàn)率達(dá)到80%的原則，提取各指標(biāo)群的主成分，解釋原始指標(biāo)變量85%以上的信息。根據(jù)學(xué)者Kaiser的觀點(diǎn)，如果KMO值小于0.5，則不適宜進(jìn)行因子分析。

表2 KMO和巴特萊特球度檢驗(yàn)(KMO and Bartlett's Test)

根據(jù)表2計(jì)算結(jié)果，本文的KMO值為0.658(KMOgt;0.5)，表示適于進(jìn)行因子分析。同時(shí)，Bartlett球度檢驗(yàn)值為324.627(自由度為66)，說(shuō)明該值已達(dá)到顯著水平，表示變量的相關(guān)矩陣之間存在共同因素。

表3 總方差貢獻(xiàn)率(Total Variance Explained)

表2、表3中SPPS統(tǒng)計(jì)分析所采用的數(shù)據(jù)來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中十一個(gè)樣本的9個(gè)二級(jí)指標(biāo)相關(guān)指數(shù)

根據(jù)表3相關(guān)系數(shù)矩陣的特征值、貢獻(xiàn)率及累計(jì)貢獻(xiàn)率，選取4個(gè)共同因素時(shí)，各主因子的累計(jì)貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到91.408%(大于85%)，因此，本文選取4個(gè)公共因子進(jìn)行因子分析。

表4 因子載荷矩陣(Component Matrix) 因子

表5旋轉(zhuǎn)因子載荷矩陣(Rotated Component Matrix)因子

F1F2F3F4X60．9250．199-0．1330．141X30．9280．169-0．1040．186X40．9080．116-0．3070．066X8-0．0800．9500．028-0．011X90．4990．770-0．0940．059X70．4670．7060．0970．168X5-0．0950．0710．897-0．356X1-0．309-0．0490．8380．329X20．2510．099-0．0470．935

表4、表5中公共因子數(shù)據(jù)來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)9個(gè)二級(jí)指標(biāo)相關(guān)指數(shù)，并經(jīng)SPSS統(tǒng)計(jì)軟件計(jì)算獲獲取的

從表4可以看到，各公因子在原始變量上的載荷值難以解釋，故需進(jìn)一步進(jìn)行因子旋轉(zhuǎn)。選用方差極大正交旋轉(zhuǎn)，得到旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣(見(jiàn)表5)。利用旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣，可以考察各主因子的經(jīng)濟(jì)含義及其與內(nèi)部主要指標(biāo)之間的數(shù)量關(guān)系。

因子F1，在其上載荷值大于0.5的指標(biāo)有：產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率指數(shù)X6、產(chǎn)業(yè)資金利稅率指數(shù)X3、產(chǎn)業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度指數(shù)X4。綜合起來(lái)分析，可直觀判斷F1是體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出方面經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，可稱之為產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效益因子，反映了產(chǎn)業(yè)的獲利水平。

因子F2，在其上載荷值大于0.5的指標(biāo)有：產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占有率系數(shù)X8、產(chǎn)業(yè)相對(duì)專業(yè)化系數(shù)X9、產(chǎn)業(yè)外向度指數(shù)X7。綜合起來(lái)分析，可直觀判斷F2是體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)績(jī)效的綜合性指標(biāo)，可稱之為產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效因子，反映了產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效水平。

因子F3，在其上載荷值大于0.5的指標(biāo)有：產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)新度相對(duì)指數(shù)X5、人均裝備率指數(shù)X1。綜合起來(lái)分析，可直觀判斷F3是體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本投入規(guī)模的綜合性指標(biāo)，可稱之為產(chǎn)業(yè)的資本規(guī)模因子，反映了產(chǎn)業(yè)的科技投入水平。

因子F4，在其上載荷值大于0.5的指標(biāo)有：產(chǎn)業(yè)平均規(guī)模指數(shù)X2，可直觀判斷F4是體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的綜合性指標(biāo)，可稱之為產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模因子，反映了產(chǎn)業(yè)的規(guī)模水平。

2.3浙江省各地市體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果及分析

2.3.1 浙江省11個(gè)地市體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平排名結(jié)果。 根據(jù)各主因子的權(quán)重系數(shù)以及各主因子內(nèi)部主要指標(biāo)的載荷系數(shù),構(gòu)造區(qū)域體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平評(píng)價(jià)模型。區(qū)域體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)模型為：

fij=λ1x1+λ2X2……+λ9X9 公式(1)

Fj=ω1f1j+ω2f2j+ω3f3j+ω4f4j公式(2)

表6 主因子得分系數(shù)矩陣

各主因子載荷系數(shù)獲取的計(jì)算原始數(shù)據(jù)來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中十一個(gè)樣本的9個(gè)二級(jí)指標(biāo)相關(guān)指數(shù)

根據(jù)表6的主因子得分系數(shù)矩陣以及評(píng)價(jià)模型公式(1)和(2)，可分別計(jì)算江浙滬十六個(gè)城市體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合得分值。

Fj=0.404f1j+0.266f2j+0.186f3j+0.144f4j

f1=-0.005X1-0.082X2+……+0.027X9

f2=-0.054X1+0.012X2+……+0.362X9

f3=0.533X1-0.008X2+……+0.044X9

f4=0.532X1+0.825X2+……+-0.045X9

由于綜合得分?jǐn)?shù)值有正有負(fù)，不便對(duì)比和解釋，可將其做線性變換 ，以克服這一缺陷。據(jù)蘇為華(2005)的換算方法[5]，如果定義某個(gè)地區(qū)的每一項(xiàng)指標(biāo)值都等于平均水平時(shí)，應(yīng)該獲得的綜合得分?jǐn)?shù)值是 70分(“平均”一般理解為“中等”，而百分制的中等一般可取 70分)，而每一項(xiàng)指標(biāo)都高于平均水平 4倍標(biāo)準(zhǔn)差時(shí)，應(yīng)當(dāng)獲得的綜合得分?jǐn)?shù)值為 100分 ，則有如下線性變換：

根據(jù)線性變換后，最后得分按照從大到小的順序排列進(jìn)行排序，最終十六個(gè)城市體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果見(jiàn)表7。

表7 2010年浙江省十一地市體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平

2.3.2 浙江省十一個(gè)城市體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)果比較分析。 根據(jù)2010年浙江省11個(gè)地市體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平評(píng)價(jià)結(jié)果：排名前五位的城市分別為湖州、麗水、寧波、金華、嘉興。根據(jù)具體評(píng)價(jià)指標(biāo)分析看，這5個(gè)城市的體育用品制造業(yè)在獲利能力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的各項(xiàng)指標(biāo)均高于其他城市，由此反映出這5個(gè)城市中的4個(gè)城市的勞動(dòng)力資源、原材料資源以及生產(chǎn)管理各類成本、費(fèi)用等具有一定的競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)(寧波除外)，而且4個(gè)城市屬于三線城市，他們具有勞動(dòng)力、原材料等資源稟賦方面具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可作為浙江省體育用品制造業(yè)基地。從科技投入和市場(chǎng)占有能力具體指標(biāo)分析看，杭州、溫州、寧波三城市具有一定的比較優(yōu)勢(shì)，由此出杭州可以作為浙江省體育用品制造業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心區(qū)，溫州和寧波作為浙西南、浙東北的體育用品制造業(yè)生產(chǎn)服務(wù)次級(jí)中心區(qū)。

3 浙江省體育用品制造業(yè)競(jìng)合發(fā)展策略

目前浙江省正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整時(shí)期，體育產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè)需要在有效競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)區(qū)域間的合作，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，更好地發(fā)揮浙江省體育用品制造業(yè)在長(zhǎng)三角地區(qū)乃至全國(guó)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地位和作用。

3.1以地域布局為依據(jù)的省域內(nèi)地區(qū)產(chǎn)業(yè)錯(cuò)位發(fā)展策略

錯(cuò)位發(fā)展最重要的是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與布局。產(chǎn)業(yè)同構(gòu)不僅不能發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢(shì)，而且可能會(huì)產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，降低投資效率。因此，通過(guò)市場(chǎng)對(duì)資源的配置及在競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)形成的特色區(qū)域優(yōu)勢(shì)來(lái)確立產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向，建立具有自身優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)錯(cuò)位、產(chǎn)業(yè)鏈錯(cuò)位是浙江省體育用品制造業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。浙江省體育用品制造業(yè)應(yīng)根據(jù)本省的實(shí)際情況，以城市所處的經(jīng)濟(jì)社會(huì)地位等地域優(yōu)勢(shì)為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與布局依據(jù)，對(duì)照地區(qū)自身具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)及體育資源稟賦的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部體育用品制造業(yè)布局，形成合理的體育用品制造業(yè)區(qū)域錯(cuò)位發(fā)展空間。從橫向上看，杭州是浙江省政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，具有經(jīng)濟(jì)、科技優(yōu)勢(shì)，是浙江省體育用品制造業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展金融服務(wù)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)等體育用品制造業(yè)生產(chǎn)服務(wù)；寧波和溫州作為浙江省副省級(jí)城市，可以分列為浙江省體育用品制造業(yè)副中心區(qū)，重點(diǎn)以制造業(yè)生產(chǎn)服務(wù)為主；從縱向看，溫州副級(jí)中心體育用品制造業(yè)區(qū)包括臺(tái)州、金華、衢州、麗水，寧波副級(jí)中心體育用品制造業(yè)區(qū)包括嘉興、紹興、湖州、舟山。各次級(jí)城市間根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及條件優(yōu)劣，按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源優(yōu)勢(shì)原則，確定各自的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位與調(diào)整方向，通過(guò)橫向或縱向協(xié)作，再次明確產(chǎn)業(yè)分工布局區(qū)域，建立符合自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)基地，形成各具特色的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。

圖1 浙江省各地區(qū)體育用品制造業(yè)錯(cuò)位發(fā)展策略實(shí)施路徑圖

3.2以先發(fā)優(yōu)勢(shì)為依據(jù)的特色塊狀經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化發(fā)展策略

由于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略定位的轉(zhuǎn)移，供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑要求單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)集團(tuán)是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的一種企業(yè)組織形式，它可以推動(dòng)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，形成有利于產(chǎn)業(yè)間的合理分工與協(xié)作，建立科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目前杭州、寧波、金華及麗水是浙江體育用品生產(chǎn)的重點(diǎn)區(qū)域，生產(chǎn)單位數(shù)占全省總數(shù)的80%以上。不同區(qū)域體育用品生產(chǎn)的門類不同，區(qū)域化生產(chǎn)的格局基本形成，塊狀經(jīng)濟(jì)特征明顯，已經(jīng)形成一定數(shù)量的特色塊狀經(jīng)濟(jì)區(qū)域。但是，溫州模式下的浙江民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)企業(yè)規(guī)模普遍偏小，單兵作戰(zhàn)現(xiàn)象嚴(yán)重，布局分散，僅靠成本優(yōu)勢(shì)很難在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、跨國(guó)公司大舉壓境的競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，以先發(fā)優(yōu)勢(shì)為依據(jù)的體育用品制造業(yè)特色塊狀經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展策略重點(diǎn)和關(guān)鍵是在已形成的特色塊狀經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)建立產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)各組織(企業(yè))間推行差異化發(fā)展戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)鏈為主線，按照不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工合作，形成以龍頭企業(yè)為主體、以配套企業(yè)為支撐的生產(chǎn)協(xié)作體系，同時(shí)對(duì)特色塊狀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)域內(nèi)的龍頭企業(yè)給予必要的產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策等配套支持，以促使資本、技術(shù)和人力資源的集聚，快速形成集團(tuán)化、現(xiàn)代化的體育用品生產(chǎn)基地，通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模化、功能多元化、管理科學(xué)化、營(yíng)運(yùn)國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)資本和市場(chǎng)的擴(kuò)張，最終使產(chǎn)業(yè)組織成為長(zhǎng)三角區(qū)域競(jìng)合戰(zhàn)略中的微觀主體，繼而產(chǎn)生“擴(kuò)散效應(yīng)”，帶動(dòng)浙江體育用品制造行業(yè)整體、全面、協(xié)調(diào)、快速地發(fā)展。

圖2 集團(tuán)化發(fā)展策略實(shí)施路徑圖

3.3以產(chǎn)業(yè)成本評(píng)價(jià)為依據(jù)的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移與分工協(xié)作發(fā)展策略

浙江省各城市按照體育用品制造業(yè)競(jìng)合戰(zhàn)略的空間規(guī)劃，利用梯度轉(zhuǎn)移效應(yīng)逐步將目前傳統(tǒng)的以勞動(dòng)密集型為主的體育用品制造產(chǎn)業(yè)由地價(jià)稀缺、昂貴，勞動(dòng)力緊張，資源成本高以及產(chǎn)品原材料價(jià)格高的中心區(qū)——杭州，副級(jí)中心區(qū)的寧波、溫州逐步向三線城市轉(zhuǎn)移，并借此形成更為合理的分工。在產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略中，中心區(qū)及副級(jí)中心區(qū)應(yīng)加快壓縮落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和淘汰科技含量、產(chǎn)能低下的制造企業(yè)；通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和生產(chǎn)、技術(shù)人員的跨區(qū)域流動(dòng)，采取企業(yè)聯(lián)盟、合作生產(chǎn)、外包加工等不同形式實(shí)現(xiàn)城市間的生產(chǎn)置換，同時(shí)也可將新興產(chǎn)業(yè)的部分生產(chǎn)程序、配套生產(chǎn)以及部分原有企業(yè)的外延生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到三線城市。對(duì)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)梯度進(jìn)行合理、適時(shí)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，符合客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和產(chǎn)業(yè)梯度特征，有利于浙江省體育用品制造業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)與優(yōu)化。根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)法則，將勞動(dòng)密集型、自然資源密集型的體育用品制造企業(yè)按照梯度順序分階段逐漸從主副中心區(qū)的杭州、寧波、溫州向浙西北地區(qū)轉(zhuǎn)移，一方面有利于主副中心區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，另一方面也有助于浙西北體育用品制造業(yè)水平的提高。在體育用品制造企業(yè)向浙西北轉(zhuǎn)移過(guò)程中，主副中心區(qū)將暫時(shí)面臨一個(gè)體育用品制造業(yè)基礎(chǔ)空心化的問(wèn)題，要繼續(xù)保持主副中心區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力，杭州、寧波和溫州必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換、必須不斷地依托上海的科技水平和人才，積極開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，以此優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)各地市間的協(xié)同競(jìng)合發(fā)展。

4 結(jié) 論

浙江省體育用品制造業(yè)在浙江體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。本文通過(guò)浙江省十一個(gè)地市體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較，充分掌握了浙江省體育用品制造業(yè)的基本狀況，并依據(jù)十一個(gè)地市體育用品制造業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況提出了浙江省體育用品制造業(yè)競(jìng)合發(fā)展策略，這對(duì)推動(dòng)浙江省體育用品制造業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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UnderthePerspectiveofComparisonofCompetitivenessonSportsGoodsManufacturingIndustryCompetitionandDevelopmentStrategyofZhejiangProvince

WU Xiao-yang

(Jiaxing University， Jiaxing 314001, China)

This paper uses the literature material and econometric methods, and to compare the regional competitiveness as the breakthrough point, 11 cities in Zhejiang province as a case study, the use of principal component analysis method, and construct a regional sports goods manufacturing competitiveness level evaluation mode.Through the evaluation model and evaluation method that 11 cities of Zhejiang province sports goods manufacturing competitiveness level,the evaluation results are based on the regional competitiveness comparative analysis and research. Finally puts forward that 11 cities in Zhejiang province between sports goods manufacturing industry with the regional layout should be taken based on the provincial inside the area industrial dislocation development strategy,and the advantage of starting characteristics of massive economic collectivization development strategy, and cost evaluation industry based on industrial gradient transfer and division of labor cooperation development strategy.

competitive compared； sports goods manufacturing industry； principal component analysis；competitive and cooperative strategy

1004-3624(2013)02-0001-05

G80-05

A

2011年浙江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃課題“基于江浙滬體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)合視角下的浙江體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究”部分研究成果(11YD73YB)

2013-01-25

吳曉陽(yáng)(1968-),男，浙江嘉興人，教授，碩士，研究方向：體育經(jīng)濟(jì)與管理.