戰(zhàn)略引領(lǐng)與勝任力——集團(tuán)總部員工勝任力模型研究

高建設(shè) 著

航空工業(yè)出版社 2012年12月版

集團(tuán)總部的核心地位及功能定位，決定了總部員工勝任能力的特殊要求。本書(shū)提出高級(jí)人才開(kāi)發(fā)的“雙核管理模式”構(gòu)想，較早開(kāi)發(fā)并使用戰(zhàn)略情境任務(wù)分析法，構(gòu)建了中航工業(yè)集團(tuán)總部員工勝任力模型，即MVP模型，MVP由心智模式、思維方式及知與行三大模塊組成，對(duì)應(yīng)核心勝任力、變革勝任力與基礎(chǔ)勝任力。

引爆責(zé)任感文化——幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的金字塔法則

[美]康納斯 史密斯 著 白小偉 譯

浙江大學(xué)出版社 2012年9月版

企業(yè)想實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)、取得優(yōu)異戰(zhàn)績(jī)，就首先應(yīng)該讓成效導(dǎo)向型的責(zé)任感文化深入企業(yè)的骨髓。這種以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成效為唯一目的，人人對(duì)彼此負(fù)責(zé)、人人對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任感文化，遠(yuǎn)不是對(duì)失誤和失敗的懲罰，相反，它積極而有力，能夠確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

壯志熱血酬國(guó)企

賈東晨 著

中共中央黨校出版社 2012年12月版

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，國(guó)企經(jīng)歷了由共和國(guó)的驕子到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的棄兒，再重新學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場(chǎng)，走向發(fā)展的艱難、曲折且痛苦的征程。而作為軍工企業(yè)，更是在渡過(guò)了20年“要忍耐”與“想干事”的糾結(jié)、掙扎與奮斗之后，終于迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇與空前嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。