■ 隆國(guó)強(qiáng)

利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，依然是中國(guó)企業(yè)最重要的目標(biāo)。但更重要的是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)外投資具有重要戰(zhàn)略意義

當(dāng)下，全球?qū)ν馔顿Y增長(zhǎng)非?？欤袊?guó)企業(yè)走出去戰(zhàn)略意義十分重大，從國(guó)家層面來(lái)說(shuō)：首先支撐中國(guó)大國(guó)和強(qiáng)國(guó)地位，需要一大批跨國(guó)公司；其次，對(duì)外投資可以保障海外資源能源供給，減少對(duì)海外資源的依存度，利用全球市場(chǎng)和海外資源保障和平發(fā)展，拓展我國(guó)的海外發(fā)展空間。從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，海外投資可以開拓海外市場(chǎng)、建立與獲取海外市場(chǎng)渠道，增強(qiáng)出口競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)避貿(mào)易壁壘，獲取海外技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)、海外品牌和銷售渠道，進(jìn)行全球布局。

危機(jī)即機(jī)遇

利用好國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，依然是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)最重要的目標(biāo)。一方面全球投資環(huán)境總體上有利于中國(guó)企業(yè)走出去。金融危機(jī)后，盡管貿(mào)易保護(hù)主義略有抬頭，但貿(mào)易投資自由化依然是大勢(shì)所趨。2003年，中國(guó)對(duì)外投資只有28.5億美元，但是2012年已經(jīng)超過(guò)800億美元，是發(fā)展中國(guó)家對(duì)外投資最多的。中國(guó)既是引資大國(guó)，又是利用外資的大國(guó)。所謂保護(hù)主義的行為，都還沒(méi)有超越世界貿(mào)易組織的承諾，一些所謂的貿(mào)易駐地措施，還不能完全等同于貿(mào)易保護(hù)主義。盡管各國(guó)利用外資政策在調(diào)整，或者說(shuō)有所收緊，但總體趨勢(shì)還是越來(lái)越自由，并且國(guó)際間關(guān)于投資的保護(hù)協(xié)定，還在持續(xù)增加。

目前，全球跨境投資，正處于大幅度下降之后的反彈期，危機(jī)對(duì)很多國(guó)家確實(shí)造成了很大的沖擊，但對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。因?yàn)橹卮笪C(jī)之后，國(guó)際格局面臨重新洗牌，相比美歐，中國(guó)并沒(méi)有受到市場(chǎng)的直接沖擊。當(dāng)然，危機(jī)對(duì)中國(guó)的出口市場(chǎng)還是造成了一定的沖擊，但從另外一個(gè)角度來(lái)看，美歐危機(jī)給本國(guó)企業(yè)帶來(lái)了很大的困境，很多企業(yè)資金鏈斷裂，市值下滑，給許多中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，其中吉利收購(gòu)沃爾沃就是一個(gè)成功的案例。十年前福特花了64億美元收購(gòu)沃爾沃，而吉利只出價(jià)四分之一。2012年，三一重工重金并購(gòu)全球混凝土機(jī)械第一品牌土曼斯特，迅速帶動(dòng)了三一技術(shù)和品牌從中低端向最高端的躍升，成為混凝土行業(yè)的龍頭企業(yè)。辯證來(lái)看，金融危機(jī)帶給中國(guó)難得的戰(zhàn)略機(jī)遇，我們可以通過(guò)并購(gòu)獲取技術(shù)、研發(fā)能力、國(guó)際品牌、國(guó)際市場(chǎng)渠道。但危機(jī)并不會(huì)一直持續(xù)，如果錯(cuò)失良機(jī)，一旦經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，股價(jià)反彈，就只能望洋興嘆了。

不可忽視風(fēng)險(xiǎn)

我們?cè)诳吹浇鹑谖C(jī)帶來(lái)的機(jī)遇時(shí)，也不可忽視存在的風(fēng)險(xiǎn)。

準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二之后，很多國(guó)家開始防范中國(guó)，美國(guó)尤甚。華為并購(gòu)美國(guó)3Leaf 公司失敗，就是因?yàn)槊绹?guó)議員認(rèn)為華為會(huì)對(duì)美國(guó)國(guó)家安全構(gòu)成危險(xiǎn)而防范。中航工業(yè)也是一個(gè)敏感的行業(yè)，在國(guó)際化過(guò)程中，同樣會(huì)面臨這樣的境況。國(guó)有企業(yè)的身份也會(huì)讓很多企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中遭遇很多問(wèn)題，這是一個(gè)全球性問(wèn)題。隨著中國(guó)崛起并成為全球性的投資大國(guó)，很多國(guó)家都會(huì)認(rèn)為中國(guó)的海外投資帶有不可告人的目的。現(xiàn)在，能源、金融、高技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，都是美國(guó)政府認(rèn)為涉及國(guó)家安全的敏感行業(yè)。如果想對(duì)美投資走得更順利一點(diǎn)，要盡量注意這些敏感領(lǐng)域的情況。

政治和戰(zhàn)亂風(fēng)險(xiǎn)。近年，因?yàn)閲?guó)際戰(zhàn)亂，像利比亞戰(zhàn)亂，很多企業(yè)都深陷其中，損失很大。中國(guó)電力投資集團(tuán)公司在緬甸投資建水電站，后來(lái)因?yàn)榫挼檎蝿?dòng)亂，十幾個(gè)億的投資打了水漂。在開拓新興市場(chǎng)時(shí)，面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)往往比發(fā)達(dá)國(guó)家高很多，但發(fā)達(dá)國(guó)家的很多市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和。

政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)和外匯管制風(fēng)險(xiǎn)。比方中石油在委內(nèi)瑞拉投資，委內(nèi)瑞拉看到油價(jià)暴漲，增收暴利稅，漲價(jià)的收入都被委內(nèi)瑞拉拿走了。遇到外匯管制，錢不讓匯回國(guó)；或者遭遇外匯大幅度貶值，都可能帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。

自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)。2010年，英國(guó)石油公司（BP）因?yàn)槟鞲鐬陈┯褪录?，?jù)最新新聞報(bào)道是要為此支付400億美元。美國(guó)康菲公司也因?yàn)椴澈陈┯褪录焕习傩掌鹪V，必將支付大筆的賠償金。同樣，中國(guó)公司到海外投資，如果遇到環(huán)保事件或者安全問(wèn)題，也會(huì)官司纏身并付出重大的代價(jià)。

商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)對(duì)外投資比較輕率，高溢價(jià)、搶資源。前段時(shí)間有企業(yè)溢價(jià)62%收購(gòu)加拿大的石油公司，最后能賺錢么？還有據(jù)新華社內(nèi)刊消息，中國(guó)企業(yè)花78億美元投資澳大利亞的企業(yè)，現(xiàn)在也在賠錢。有些企業(yè)不顧成本地?fù)屬Y源，覺(jué)得出了事政府可以兜底?？墒牵虡I(yè)上不賺錢，投資最終會(huì)出問(wèn)題。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。TCL 就是因?yàn)閷?duì)液晶電視技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)判斷失誤，2004 并購(gòu)法國(guó)湯姆遜慘遭失敗。

文化風(fēng)險(xiǎn)?？缥幕?，也相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性。東道國(guó)的語(yǔ)言、風(fēng)俗習(xí)慣、價(jià)值觀與態(tài)度、宗教信仰等方面的差異給企業(yè)對(duì)外投資帶來(lái)影響的不確定性。

法律風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)國(guó)家的法律都不一樣，有的國(guó)家法律規(guī)定，臨時(shí)工工作超過(guò)一個(gè)星期就自動(dòng)變成長(zhǎng)期工，單位支付給他的工資要足夠他維持兩個(gè)老婆和三個(gè)孩子的生活；有的國(guó)家法律規(guī)定一個(gè)非熟練工人，連續(xù)工作三個(gè)月，就自動(dòng)升級(jí)為技術(shù)工，工資隨之也必須上漲。這些問(wèn)題在中國(guó)簡(jiǎn)直是不可能的事情，像天方夜譚一樣。還有國(guó)外的工會(huì)，也是對(duì)外投資中必須要慎重對(duì)待的組織，忽視勞工權(quán)益，必然會(huì)碰釘子和吃虧。所以中國(guó)企業(yè)到國(guó)外去投資，不研究當(dāng)?shù)胤?，僅憑中國(guó)慣例辦事，必然是行不通的。

管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)管理的跨度跨到境外，很多企業(yè)不管是國(guó)有還是民營(yíng)企業(yè)，對(duì)外投資就可能出現(xiàn)巨大的管理風(fēng)險(xiǎn)。還有人員的安全，中國(guó)人愛(ài)帶現(xiàn)金，往往是海外攻擊的重要對(duì)象，被偷、被搶、被綁架的事件時(shí)有發(fā)生。

歐洲商會(huì)調(diào)查顯示，中國(guó)對(duì)歐洲投資成功率低于世界平均水平。對(duì)外投資并不僅僅是獲得技術(shù)，最終還是要追求商業(yè)上的成功。中國(guó)企業(yè)要全面提高制定戰(zhàn)略的能力、捕捉機(jī)遇的能力、談判能力、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力和市場(chǎng)開拓的能力；同時(shí)要提高文化軟實(shí)力，全面履行好社會(huì)責(zé)任，成為真正受尊重的跨國(guó)企業(yè)。

與此同時(shí)，中國(guó)政府也要在如下方面做出努力，一是為企業(yè)創(chuàng)造更好地投資環(huán)境，與投資伙伴國(guó)簽署投資保護(hù)協(xié)議；二是改善信息服務(wù)，如投資產(chǎn)業(yè)國(guó)別指導(dǎo)目錄、發(fā)布國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等；三是建立海外投資保險(xiǎn)制度；四是綜合運(yùn)用外交、軍事力量維護(hù)本國(guó)企業(yè)利益與人員安全；五是提供海外投資風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)；六是組織建立海外投資平臺(tái)，如經(jīng)貿(mào)合作區(qū)等。以外，在全世界所有國(guó)家的所有代表處都聘請(qǐng)本地法律專家加入華為，作為公司法務(wù)部的高級(jí)員工，同時(shí)還聘請(qǐng)一部分當(dāng)?shù)氐母呒?jí)專家作為兼職顧問(wèn)，很好地解決了我們遇到的法律問(wèn)題，華為在全世界150 多個(gè)國(guó)家基本上沒(méi)有太多的法律糾紛。

鏈接：我國(guó)對(duì)外投資現(xiàn)狀系列數(shù)據(jù)

本地化運(yùn)作。國(guó)際化布局就是本地化運(yùn)作，因?yàn)椴豢赡芩袉T工都從中國(guó)大陸派過(guò)去。你要招聘當(dāng)?shù)貑T工，得到當(dāng)?shù)卣С?，一定要為?dāng)?shù)刂\福利。華為海外機(jī)構(gòu)的本地化率平均達(dá)到70%，少數(shù)地方達(dá)到90%。2012年，印度研究所3000 名員工，2950 名是印度人。

走向國(guó)際化 實(shí)力是基礎(chǔ)

華為文化不僅表現(xiàn)為凝聚人心，還重視在全球多元化中具有包容性。華為公司的文化是“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”?！耙钥蛻魹橹行摹保卮鹆巳A為在成長(zhǎng)過(guò)程中如何處理華為與客戶之間的關(guān)系，內(nèi)涵是為客戶著想，讓客戶成功，贏得客戶尊重。建立戰(zhàn)略合作伙伴，不只是買賣關(guān)系。華為奉行這樣的理念，在全世界范圍得到的尊重越多，戰(zhàn)略伙伴就越多?！耙?shī)^斗者為本”，概括了華為如何處理公司內(nèi)部員工之間的關(guān)系?？蛻絷P(guān)系處理好了，員工內(nèi)部關(guān)系處理好了，客戶要買你的東西，員工愿意干，全心全意地干，不可能不成功?！耙?shī)^斗者為本”，就是華為內(nèi)部把員工分為兩類，一類是普通員工，一類叫奮斗者。華為之所以有今天，是因?yàn)槿A為擁有15 萬(wàn)奮斗者，他們大量的額外付出，長(zhǎng)期的艱苦奮斗，才成就了華為的今天，這樣的導(dǎo)向，使得員工自覺(jué)努力發(fā)揮聰明才智?！耙?shī)^斗者為本”，表明華為所有政策制度，都傾斜于奮斗者，以?shī)^斗者為本，員工拿到的報(bào)酬，不取決于年限和學(xué)位，而取決于你的貢獻(xiàn)。

為社會(huì)服務(wù)，是華為的社會(huì)責(zé)任。華為的行為在很多地方改變了當(dāng)?shù)厝嗣駥?duì)中國(guó)人的看法。日本地震后，董事長(zhǎng)孫亞芳第二天就飛去了，大大震撼了他們，不久，日本就把一個(gè)十億美元的項(xiàng)目交給了華為。華為用自己的行動(dòng)贏得了客戶的尊重，促進(jìn)了自身的發(fā)展。這就是華為文化的靈魂——核心價(jià)值觀。華為的核心價(jià)值觀已經(jīng)內(nèi)化在員工的靈魂深處，外化在員工的具體行為、習(xí)慣和性格，固化在規(guī)章制度和機(jī)制，從而形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。的政策。近年來(lái)這些規(guī)則被西方國(guó)家大量的濫用，發(fā)展中國(guó)家深受其害，尤其是我們國(guó)家，這就是規(guī)則背后的潛規(guī)則。首先要了解規(guī)則是什么，才知道這些潛規(guī)則是什么。所有的強(qiáng)國(guó)，他們制定規(guī)則，推行規(guī)則，玩弄規(guī)則。所以弱方一定要了解這些規(guī)則背后的潛規(guī)則。我們國(guó)家一方面要加快普及規(guī)則的知識(shí)，同時(shí)我們還要熟練地掌握解決矛盾、摩擦和糾紛的技巧。

WTO 第三個(gè)規(guī)則：開放也叫自由規(guī)則。WTO 不光是要求貿(mào)易開放，還要求市場(chǎng)開放、經(jīng)濟(jì)開放、管制開放、文化開放、文化市場(chǎng)的開放和思想的開放。人類有今天的貿(mào)易自由化的成果，應(yīng)當(dāng)感謝600年前誕生于歐洲的那一場(chǎng)文藝復(fù)興，打破了封建、王權(quán)、邪教、迷信的東西對(duì)人們思想上的束縛，才有了后來(lái)的工業(yè)革命、宗教革命、資產(chǎn)階級(jí)革命和貿(mào)易自由化的革命。來(lái)自于歐洲的600年前的那一束自由的光芒，沖擊了我們很多舊的理念、舊的體制、舊的法統(tǒng)，給我們帶來(lái)了30年來(lái)的繁榮，沒(méi)有貿(mào)易自由化，我們今天的幸福生活是難以想象的，這就是我們對(duì)于貿(mào)易自由化規(guī)則的理解。可以這么說(shuō)，入世對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)由表及里的革命。對(duì)我們的沖擊是由毛發(fā)到神經(jīng)，是由肌膚到骨髓的沖擊。而且我們真正的入世是從今年開始的，也就是說(shuō)影響我們民生最明顯的將從今年開始，因?yàn)槲覀兘衲暌娴亻_放我們的市場(chǎng)，我們要兌現(xiàn)我們?nèi)胧赖乃谐兄Z，并且從今天開始，我們要承擔(dān)一個(gè)大國(guó)的責(zé)任，承擔(dān)一個(gè)基本上相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的那種國(guó)際義務(wù)。它的意義就是首先要用規(guī)則來(lái)指導(dǎo)我們的國(guó)際化戰(zhàn)略。

WTO 第四個(gè)規(guī)則：透明度。透明度的規(guī)則也叫經(jīng)濟(jì)民主的規(guī)則，這是WTO 的重要規(guī)則。這個(gè)規(guī)則要求中央和地方的法律必須一致，要求所有的規(guī)則必須代表所有的利益方的利益，要求所有的制定規(guī)則的過(guò)程必須公開透明，這就是經(jīng)濟(jì)民主的最基本的精神。經(jīng)濟(jì)民主首先要求每一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益的代表都有相對(duì)的否決權(quán)。WTO 就是一個(gè)世界經(jīng)濟(jì)民主的組織。WTO每一票都可以否決，要保持一致才能夠通過(guò)重大的問(wèn)題，就是說(shuō)，所有的利益，都能夠得到保障。弱者的利益也得到了保障，強(qiáng)者的利益不能夠任意地侵害弱者的利益，多數(shù)人不能侵害少數(shù)人的利益，這就是經(jīng)濟(jì)民主的好處。不好的地方就是久拖不決。WTO 很多重大的問(wèn)題，它要談好幾年。烏拉圭談判談了8年，多哈談判談了近6年，而且至今沒(méi)有任何結(jié)果。這說(shuō)明了經(jīng)濟(jì)民主也存在低效率的一面。但是它能夠最大程度的保護(hù)弱者利益，這就是它能夠取信于世界各個(gè)國(guó)家、能夠保護(hù)全世界可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要保障。這個(gè)規(guī)則導(dǎo)致了什么呢？導(dǎo)致了很多國(guó)家濫用否決權(quán)。有些國(guó)家反對(duì)，不是這些規(guī)則對(duì)它不好，而是因?yàn)樗ㄟ^(guò)這種否決來(lái)表現(xiàn)它的存在。全世界有220多個(gè)國(guó)家，很多國(guó)家是你說(shuō)出了國(guó)名，我才知道這個(gè)國(guó)家肯定存在。有些國(guó)家你說(shuō)了這個(gè)名字，我甚至都懷疑它是否存在。所以有些國(guó)家通過(guò)否決，你才知道這個(gè)國(guó)家叫什么名字，你才記住了它。

WTO 第五個(gè)規(guī)則：權(quán)利和義務(wù)平衡。這是法制的精神，承擔(dān)一定的義務(wù)，才能夠享受到相應(yīng)的各種權(quán)利?？墒沁@個(gè)規(guī)則在WTO 的實(shí)踐當(dāng)中，卻體現(xiàn)了很多不完善和不公平。因?yàn)橐笏械某蓡T承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，這對(duì)發(fā)展水平不一樣的成員來(lái)說(shuō)，這本身就是一件不公平的事情。WTO 要求每一個(gè)國(guó)家要承擔(dān)義務(wù)，才能夠享受自由貿(mào)易的好處。這對(duì)很多發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，是不公平的。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，也不是絕對(duì)公平。以新內(nèi)含、新概念、新文化，一樣是巨大的創(chuàng)新。當(dāng)代創(chuàng)新是多學(xué)科交叉、多領(lǐng)域融合的創(chuàng)新，是以人為本的創(chuàng)新，在傳統(tǒng)產(chǎn)品上賦以人文、藝術(shù)元素，并使之天然融合一體，這是當(dāng)今創(chuàng)新的新特征。當(dāng)前，自主創(chuàng)新日益成為核心驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力，把“中國(guó)制造”變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力，才能在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，永葆活力。

一個(gè)國(guó)家是否擁有國(guó)際知名品牌，擁有多少國(guó)際知名品牌，已成為該國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的象征。品牌名稱的運(yùn)用是企業(yè)在營(yíng)銷、信譽(yù)、創(chuàng)意、企業(yè)文化上的競(jìng)爭(zhēng)手段。以品牌輸出為代表的全方位輸出成為國(guó)際資本流動(dòng)的新亮點(diǎn)，品牌競(jìng)爭(zhēng)成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，占領(lǐng)高端市場(chǎng)就需要通過(guò)品牌力量來(lái)吸引和維系顧客，從而獲得較高利潤(rùn)。我國(guó)企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)開拓中立于不敗之地，必須適應(yīng)品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的要求，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化與當(dāng)?shù)鼗嘟Y(jié)合的品牌全球戰(zhàn)略，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)靠人推動(dòng)和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和經(jīng)濟(jì)效益完全取決于全體從業(yè)人員的智力、素質(zhì)、潛力和創(chuàng)造力，這也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。進(jìn)入21 世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化已成為歷史潮流，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)前所未有的機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)要開拓海外市場(chǎng)，就必須面對(duì)更大范圍和更深程度上的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才競(jìng)爭(zhēng)、人力資源已成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)的核心要素。因此，中國(guó)企業(yè)要在開拓國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程中，贏得優(yōu)勢(shì)、取得主動(dòng)，就必須把開發(fā)和培養(yǎng)人力資源放在重要的位置。

如果說(shuō)哪個(gè)企業(yè)率先采用了先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，可以獲得超額利潤(rùn)的話，那么，那些率先進(jìn)行了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)同樣可以獲得超額利潤(rùn)。市場(chǎng)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)即文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)就是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，是一種適合于高度信息化與個(gè)性化環(huán)境下的人性化管理方式，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的人性的反映。企業(yè)能否作出有企業(yè)特色并與企業(yè)實(shí)際環(huán)境相協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略決策，是企業(yè)能否具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)的興衰與成敗。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),就是要通過(guò)確立正確的企業(yè)使命愿景、價(jià)值觀,培育形成優(yōu)秀的企業(yè)精神和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)和諧、持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

如果把企業(yè)看作一個(gè)人，那么投資者就是賦予其生命的父母，企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)和團(tuán)隊(duì)就是人的血統(tǒng)基因，而市場(chǎng)就是人賴以生存的大自然，有些人從中汲取營(yíng)養(yǎng)、茁壯成長(zhǎng)；有些人為了生存苦苦掙扎；有些人一輩子靠父母接濟(jì)“啃老”；有些人早早建功立業(yè)叱咤風(fēng)云；任何一個(gè)企業(yè)都不想成為曇花一現(xiàn)、短命夭折的人，那么就必須學(xué)會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)這個(gè)生存環(huán)境、了解市場(chǎng)的奧秘、汲取成長(zhǎng)壯大的力量，特別是紛繁多變的國(guó)際市場(chǎng)，更需要智慧與魄力去經(jīng)營(yíng)、去運(yùn)作。市場(chǎng)開拓的好壞、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的能力大小直接決定著企業(yè)是否能成為基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店。懷是非常重要的。當(dāng)時(shí)我們公司給海外員工經(jīng)常會(huì)刻一些光碟出去，比如三國(guó)演義、紅樓夢(mèng)，國(guó)內(nèi)暢銷的電視劇，春節(jié)晚會(huì)等，這些都是人文關(guān)懷。

人力資源政策的國(guó)際化

人力資源政策怎樣國(guó)際化，我們和美國(guó)相比，成本要低很多，但是在中國(guó)企業(yè)里，薪酬已經(jīng)非常高了，如果崗位年薪五萬(wàn)就可以雇到人，為什么要花到年薪二十萬(wàn)去雇這個(gè)人？主要還是要跟國(guó)際化接軌，如果你薪酬激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有足夠的吸引力，那么跨國(guó)公司會(huì)輕易通過(guò)薪酬機(jī)制把你瓦解掉。你培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)五十人一個(gè)小組，小組長(zhǎng)比如說(shuō)是一百萬(wàn)年薪，一般工程師二十萬(wàn)年薪。那么你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要挖你的時(shí)候，如果他不給予兩倍以上的待遇他很難挖走。兩倍以上的待遇，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要花好幾千萬(wàn)挖走，一般企業(yè)不具備這個(gè)能力，具備這個(gè)能力的企業(yè)不一定非要這么做，這給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也設(shè)置了一些障礙，所以薪酬機(jī)制也必須國(guó)際化，激勵(lì)機(jī)制國(guó)際化就是把股權(quán)做成期權(quán)這種形式國(guó)際化，工作流程國(guó)際化和職位體系國(guó)際化。

另外一方面要管理國(guó)際化人才，要跟他有相同的理念，但是也不要把國(guó)際化看的過(guò)高，做中國(guó)市場(chǎng)就是做國(guó)際市場(chǎng)。十五年前華為做國(guó)際化的時(shí)候，我是副總裁兼國(guó)際市場(chǎng)總監(jiān)，國(guó)際市場(chǎng)總監(jiān)管全球市場(chǎng)兩百人，現(xiàn)在是什么概念呢？全球總共八個(gè)地區(qū)部，中國(guó)是一個(gè)地區(qū)部，國(guó)際化已經(jīng)相當(dāng)平常了，中國(guó)變成全球市場(chǎng)一個(gè)國(guó)家而已。也不要把國(guó)際化看的過(guò)高，要平常心看待這個(gè)問(wèn)題。

注：對(duì)外直接投資是投資人將資本直接注入國(guó)外的工業(yè)或商業(yè)企業(yè)，并以自己的名義和責(zé)任從事生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)。對(duì)外直接投資凈額，指境內(nèi)投資主體對(duì)外直接投資額中扣除反向投資額后的凈額，當(dāng)其對(duì)外直接投資凈額簡(jiǎn)稱流量，對(duì)外直接投資累計(jì)凈額簡(jiǎn)稱存量。