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        深植企業(yè)文化

        2013-11-06 07:39:28賈春峰
        軍工文化 2013年6期
        關鍵詞:斯隆德加腦海

        ■ 賈春峰

        (作者:中宣部理論局原副局、正局級調(diào)研員)

        艾德加·H·沙因

        艾德加·H·沙因(Edgar Henry Schein,1928-),是企業(yè)文化與組織心理學領域的開創(chuàng)者和奠基人,是國際上享有盛譽的實戰(zhàn)派管理咨詢專家,“企業(yè)文化”一詞被業(yè)界公認是由他“發(fā)明”的。

        沙因是美國麻省理工大學斯隆商學院教授,1947年畢業(yè)于芝加哥大學教育系,1949年在斯坦福大學取得社會心理學碩士學位,1952年在哈佛大學取得博士學位,此后一直任職于斯隆學院。在組織文化領域中,他率先提出了關于文化本質(zhì)的概念,對于文化的構成因素進行了分析,并對文化的形成、文化的間化過程提出了獨創(chuàng)的見解。在組織發(fā)展領域中針對組織系統(tǒng)所面臨的變革課題開發(fā)出了組織咨詢的概念和方法。

        “文化深植”這一概念,最早是美國麻省理工學院斯隆商學院教授艾德加·H·沙因(Edgar H.Schein)提出來的。

        關于“文化深植”,沙因使用了很多說法和提法。他講過“植入”的說法,講過“文化是如何被創(chuàng)建、植入、演變并最終被操縱的”,講過“深入植入自己腦海的文化”,講過“植入得越深入的東西其穩(wěn)定性也就越高”,講過“隨著組織的形成和發(fā)展,領導者要如何在組織中創(chuàng)建和植入文化”。在使用“植入”提法的同時,他還用了“根植”的提法。他提出“探討領導在一個團體的創(chuàng)建和根植文化的過程中所扮演的角色”,提出“領導者如何在日常工作中系統(tǒng)地根植自己的假設并由此創(chuàng)建一種穩(wěn)定的文化”,提出“領導者如何根植和傳播文化”。

        根植,被認為是一個使新成員同化的過程,特別是詳細分析論述了“根植機制”,說明領導者如何根植他們的信念、價值觀和假設,并且把“根植機制”區(qū)分為“主要的根植機制”和“次要的銜接與強化價值”。他還提出“文化的根植機制會相互作用,相輔相成”,要“根植于組織的日常工作事務中”,要注意使用多種根植形式。

        對于沙因的“文化深植”、“根植”的提法,我們國內(nèi)的企業(yè)文化研究者曾同“落地”、“落實”、“入腦”、“扎根心靈”的提法相比較,也有的同員工認同、確認、信奉、實踐的提法做過比較。我個人認為,這些概念,從廣義上說,其內(nèi)涵是相互貫通的,并不是截然分割的。從時間上說,他們是同一個過程。沙因講到了“根植機制”,也有“植入腦海”的說法,這二者并不矛盾?!案矙C制”、制度行為是靠人去做的;深入腦海、扎根心靈也要表現(xiàn)人的行為。過去,毛主席講過,物質(zhì)變精神,精神變物質(zhì);說過從實踐到認識,再從認識到實踐。還有個說法,叫觀念的東西變成實在的東西,變成物質(zhì)的東西。我記得這是列寧的《哲學筆記》中讀黑格爾《小邏輯》時講過的。我認為,“深植”也好,“落地”也好,都是講的把企業(yè)文化理念、價值觀念轉(zhuǎn)化為員工行為,轉(zhuǎn)化為實踐,轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)營業(yè)績。

        沙因講這個問題時,使用的案例都是西方的公司,雖然公司管理的基本原理、其共性有共同之處,但與我們的文化背景、思維方式、行為習慣很不一樣。這個方面我們還是應該注意到的。

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