張興陽

摘 要：經(jīng)常性管理工作是部隊的重點和難點，本文提出在管理工作中的常見問題主要表現(xiàn)和解決問題的方法。

關(guān)鍵詞：部隊管理；問題；方法

經(jīng)常性管理工作是部隊?wèi)?zhàn)斗力生成和發(fā)展的重要途徑，是圓滿完成各項任務(wù)的有力保證。當(dāng)前，經(jīng)常性管理工作不到位的情況還不同程度地存在，在一定層面上影響著部隊的安全穩(wěn)定。

一、管理工作中常見問題的主要表現(xiàn)

（一）工作缺乏高標準，管理不定型

條令條例是軍人的行為準則，是部隊管理工作的根本法規(guī)。然而，條令是法規(guī)、是標準的意識在官兵中還沒能真正確立起來，憑個人經(jīng)驗辦事、用人治代替法治的情況屢見不鮮，因而導(dǎo)致管理工作時緊時松、時好時壞，工作不持久；同時，工作落實中不是嚴格遵守條令條例而是強調(diào)自身的特殊性的情況也不同程度的存在，導(dǎo)致經(jīng)常性管理工作標準不統(tǒng)一，工作不定型。

（二）工作缺乏系統(tǒng)性，管理不規(guī)范

部隊管理貫穿于各項工作始終，只有依據(jù)條令條例一點一滴地抓落實，管理工作才能日趨規(guī)范。但有些單位習(xí)慣于一抓見效的簡單管理方式，助長了工作中的隨意性，忽略了管理工作的系統(tǒng)性，導(dǎo)致管理工作始終在比較低的層次上徘徊。究其原因，一方面是管理者思想懶惰、方法缺乏，另一方面還是工作缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性。

（三）工作缺乏進取心，管理不扎實

部隊管理是一個動態(tài)過程，不可能一蹴而就，一勞永逸，必須深入細致地抓反復(fù)、反復(fù)抓，在不斷解決矛盾的過程中求提高。但是，在工作指導(dǎo)上，重部署輕落實、重過程輕效果的情況在一定程度上普遍存在；在工作評估上，熱衷于以點代面，以偏概全的情況也屢禁不止，因而導(dǎo)致形式主義和官僚主義滋生和蔓延，經(jīng)常性管理工作不深不細、作風(fēng)養(yǎng)成的基礎(chǔ)不扎實。

二、應(yīng)對上述常見問題的方法

（一）提高標準抓定型

一是強化高標準抓管理的意識。認真學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)常性管理工作的相關(guān)規(guī)定，深刻剖析管理工作不到位的原因，不斷打牢高標準抓好部隊管理工作的思想基礎(chǔ)，增強抓工作落實的責(zé)任感和自覺性。二是依法施管經(jīng)常抓。牢固確立條令條例就是法的觀念，堅持依據(jù)條令條例經(jīng)常抓、不斷線。時刻防止和克服急功近利、急于求成的做法，糾正“一陣風(fēng)”、“單打一”、“突擊式”的傾向。三是管教并舉抓滲透。管理和教育是一個問題的兩個方面，如鳥之雙翼、車之雙輪，不可分割。要把管思想與管行為統(tǒng)一起來，融為一體，做到教中有管，管中有教，使管理工作與思想工作相互滲透，互相結(jié)合，相得益彰，不斷提高管理工作的廣泛性和實效性，促進管理工作在高標準的層次上經(jīng)常定型。

（二）落實制度抓規(guī)范

只有加強研究，不斷完善和落實各項制度，經(jīng)常性管理工作才能經(jīng)常有效、規(guī)范到位。要針對管理中容易大而化之的傾向性問題進行研究，著重解決規(guī)范化管理程度低的問題，應(yīng)嚴格落實責(zé)任制，大到教育訓(xùn)練、思想工作，小到每個燈泡、水龍頭，都應(yīng)明確責(zé)任人；要發(fā)揮干部在管理中的主導(dǎo)作用，士官和士兵在管理中的主體作用，上至領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部，下到基層主官及每名士兵，都要有具體的任務(wù)和要求，保證人人肩頭有擔(dān)子，個個行動有規(guī)矩，沒有管理的空白，沒有執(zhí)行管理工作的局外人。要嚴格落實一日生活等各項制度，從部隊的日常管理、起居作息、穿衣戴帽、站隊走路、物品擺放等細小環(huán)節(jié)上求統(tǒng)一、求規(guī)范，并在工作實踐中不斷細化標準和規(guī)定，堅持制度規(guī)定經(jīng)常抓，不留死角抓到位，確保部隊經(jīng)常性管理工作始終在全方位落實、全時空監(jiān)控、全人員參與的基礎(chǔ)上，正規(guī)有序、鞏固發(fā)展。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)求治本

經(jīng)常性管理工作不到位，問題體現(xiàn)在基層，根源卻在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)。各級黨委機關(guān)要進一步端正工作指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，面對面地搞幫帶，實打?qū)嵉刈ザ綄?dǎo)。一是思想要端正。堅持把對上負責(zé)和對下負責(zé)一直起來，把工作的著眼點始終放在以管理促作風(fēng)、促戰(zhàn)斗力的提高上，養(yǎng)成以細求實的作風(fēng)，講究科學(xué)的方法。二是身心要下沉。深入基層調(diào)查研究，了解掌握實情，解決問題到位。做到蹲點有計劃，下去有要求，調(diào)查有成果，回來有講評，真正沉到底、蹲到位、幫到家。三是重點要下移。堅持突擊檢查與經(jīng)常檢查相結(jié)合，重在經(jīng)常檢查，長期用力，持之以恒，常抓不懈。堅持職能部門抓和機關(guān)合力抓相結(jié)合，重在合力抓。要真正在思想上合、力量上合、組織上合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管，全力推進經(jīng)常性管理工作上質(zhì)量、上

水平。