賓虎

【摘 要】隨著我國城市化進程的加快，房屋建筑施工近些年來越來越受到人們的關(guān)注。目前建筑工程的規(guī)模越來越大，尤其是在城市中心的建設(shè)項目越來越多。而后土建施工的技術(shù)管理控制方法就顯得十分重要了。它是保證房屋建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。而且在一定程度上，關(guān)系著國家和人民的生命財產(chǎn)安全。它是一個綜合過程，涉及到的問題很多。本文首先闡述了施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性，然后分析了如何提高管理控制水平，以供廣大讀者進行參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；技術(shù)管理；探討分析

0.引言

現(xiàn)代城市的發(fā)展和建設(shè)為建筑施工單位提供了很好的發(fā)展空間和發(fā)展環(huán)境。在這樣的大背景下，建筑施工單位所面臨的壓力也是巨大的。隨著施工競爭的日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。工程技術(shù)的優(yōu)化管理水平作為施工單位增加市場競爭力的關(guān)鍵，所以對于該課題的研究就有著一定的實際意義。在當(dāng)今建筑施工材料和施工技術(shù)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的今天，施工單位技術(shù)管理工作開展的好與壞就成為制約施工單位發(fā)展乃至生存的關(guān)鍵因素。

1.施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性

在現(xiàn)代化建筑工程單位經(jīng)營的過程中，針對施工技術(shù)的發(fā)展和施工技術(shù)的管理要求，施工單位的技術(shù)優(yōu)化管理工作的重要性就日益凸顯出來了。該工作作為施工單位核心的競爭力，對于施工單位開展今后的建設(shè)工作、增加施工單位的社會影響以及實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化等目標都有著一定的推動作用。隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，最近幾年，施工單位對于施工技術(shù)的優(yōu)化管理工作日益重視，針對該工作的重要性，施工單位應(yīng)該從本身的管理構(gòu)架和強化企業(yè)自身的技術(shù)力量等方面著手，用現(xiàn)代化的施工技術(shù)優(yōu)化方案將企業(yè)的技術(shù)管理能力強化，從而提高施工單位自身的競爭能力。

2.如何實現(xiàn)施工技術(shù)優(yōu)化管理控制

2.1提高認識強化施工單位的技術(shù)力量

受到傳統(tǒng)的施工管理模式制約，我國的施工單位管理模式較為粗放，其嚴重制約了技術(shù)管理目標、管理成本目標以及質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制影響下，企業(yè)把大部分精力放在管理成本目標的工作中。這樣的情況就導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)管理以及質(zhì)量管理中出現(xiàn)一定的問題，從而使得施工企業(yè)經(jīng)營的整體結(jié)構(gòu)發(fā)生了扭曲，影響企業(yè)的市場競爭能力。針對以上問題，筆者認為應(yīng)該首先從認識上著手，主抓施工單位管理人員的技術(shù)管理認識，提高其對該工作的重視程度，從源頭將技術(shù)管理工作落實到實處。從施工管理對施工單位的施工質(zhì)量管理工作以及經(jīng)濟效益管理工作為源頭進行分析，加強施工單位項目管理層和經(jīng)營管理層對于施工技術(shù)的優(yōu)化管理認識，從而實現(xiàn)企業(yè)增加自身的技術(shù)力量的發(fā)展目標。

2.2增強基礎(chǔ)調(diào)研，順利開展技術(shù)優(yōu)化管理工作

現(xiàn)代工程項目施工技術(shù)的優(yōu)化管理研究過程中，施工單位開展基礎(chǔ)調(diào)研工作是施工技術(shù)優(yōu)化工作科學(xué)開展的前提。只有將施工單位施工技術(shù)的基本情況了解清楚，才可以制定出針對性較強的優(yōu)化管理方案，從而將施工優(yōu)化目標實現(xiàn)。當(dāng)今工程項目在施工的過程中對施工技術(shù)的調(diào)研對應(yīng)了施工單位建設(shè)的具體能力，并且可以充分的了解施工單位自身存在的技術(shù)問題和各個方面的不足之處，并以此作為將施工技術(shù)進行優(yōu)化管理的基礎(chǔ)，有效開展優(yōu)化管理工作，最后將具有適用性、針對性的優(yōu)化管理方案制定出來。

2.3將技術(shù)優(yōu)化管理的目標明確

在開展施工技術(shù)優(yōu)化管理工作之前，施工單位應(yīng)該有針對性的對施工單位技術(shù)管理的現(xiàn)狀進行認真分析，找出技術(shù)管理工作開展過程中出現(xiàn)的問題和技術(shù)優(yōu)化的目標，從而制定出符合施工單位實際情況的技術(shù)優(yōu)化管理制度。將技術(shù)優(yōu)化管理的目標作為開展優(yōu)化管理各項工作的基礎(chǔ)，保證技術(shù)優(yōu)化管理可以增強企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭能力。根據(jù)施工單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標擬定管理目標，使技術(shù)優(yōu)化具備超強的合理性和科學(xué)性。并且應(yīng)根據(jù)工作開展的整體目標劃分出各個小目標，將目標分解到各個部門以及與各個崗位上。通過對整體目標的分解，使各個部門乃至各個崗位的在職人員充分了解管理工作的工作重點以及工作整體結(jié)構(gòu)，增加技術(shù)優(yōu)化管理工作開展的有效性和可行性。

2.4加快新技術(shù)的掌握能力

當(dāng)今社會，工程施工技術(shù)飛速發(fā)展，因此施工單位就必須加強企業(yè)自身的技術(shù)力量。通過學(xué)習(xí)新興的施工技術(shù)掌握企業(yè)技術(shù)管理工作的重心。針對當(dāng)前國際大力提倡節(jié)能環(huán)保理念的現(xiàn)狀以及施工單位對節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)的要求，所以建筑工程施工單位必須要加快新興技術(shù)的研發(fā)和學(xué)習(xí)力度，以提高施工單位綜合市場競爭能力為基礎(chǔ)，將技術(shù)優(yōu)化管理工作開展好，為技術(shù)優(yōu)化管理目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.5確保足夠技術(shù)投入，施行綠色建筑施工

技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室、技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等?！熬G色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

2.6以人為本實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化管理目標

人作為開展工作的基礎(chǔ)和核心，對任何工作的良好運行都有著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)強化內(nèi)部員工的技術(shù)水平，注重對人的培訓(xùn)力度，在枯燥的工作環(huán)境中要盡可能的舒緩工作人員的心理情緒。通過工作開展的重心向在職人員提供全方面、科學(xué)化的培訓(xùn)模式，根據(jù)各個崗位的職責(zé)需求，有計劃的開展培訓(xùn)工作，并且應(yīng)大力招募優(yōu)秀技術(shù)管理人才，組成作業(yè)攻堅小組，以此來增強技術(shù)優(yōu)化管理工作的攻堅能力，為工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.7加強竣工階段的施工技術(shù)管理———質(zhì)量檢查

測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標準進行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。第一，度量，即借助于計算手段進行測量與測試；第二，比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標準進行比較；第三，判斷，即根據(jù)對比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標準；第四，處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。

3.結(jié)語

建筑工程施工市場的迅猛發(fā)展使得施工單位必須要面對競爭激烈的市場環(huán)境。施工技術(shù)作為影響建筑單位綜合競爭能力的關(guān)鍵因素，其施工技術(shù)的優(yōu)化管理水平如何就成為施工單位最為關(guān)心的問題，同時其也是影響施工單位綜合經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。本文從施工技術(shù)的優(yōu)化管理作業(yè)出現(xiàn)的問題以及該工作對企業(yè)發(fā)展乃至于生存的重要性為出發(fā)點，就該工作的工作重點以及工作方式進行了深刻的探討，并總結(jié)出相關(guān)論點，僅供同專業(yè)朋友相互借鑒。

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