馬濤　孫衛(wèi)紅

【摘 要】隨著我國社會改革的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的深化，企業(yè)在生產(chǎn)與管理中也發(fā)生了較為明顯的變化，作為羨慕運行的中樞，工程項目成本控制關(guān)系到整個項目的施工工時，從工程的招投標(biāo)階段開始直至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束，要想使項目成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格把握項目成本的控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；成本控制

1.工程質(zhì)量成本的內(nèi)容及特點

1.1工程質(zhì)量成本的內(nèi)容

工程質(zhì)量成本是指項目組織為了保證和提高工程成品質(zhì)量而支出的有關(guān)費用的總和。開展質(zhì)量成本分析，就要明確質(zhì)量成本的內(nèi)容，包括：內(nèi)部損失成本、外部損失成本、預(yù)防成本、鑒定成本等。

（1）所謂企業(yè)內(nèi)部損失成本，又被稱之為是內(nèi)部故障成本。主要是指咋成品驗收之前，由于不符合相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量要求而所支付的相關(guān)費用。主要包括：廢品損失費、返修損失費及復(fù)試復(fù)驗的費用及停工損失費等等。

鑒定成本是指評定成品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量水平所需要的費用。主要包括：進(jìn)貨檢驗費用、工序檢驗費用、成品檢驗費用、質(zhì)量審核費用、保持檢驗和試驗設(shè)備精確性的費用、試驗和檢驗損耗費用、存貨復(fù)試復(fù)驗費用、質(zhì)量分級費用、檢驗儀器折舊費以及計量工具購置費等。

（2）所謂預(yù)防成本是為了預(yù)防出現(xiàn)不合格成品及故障而設(shè)立的各種費用。主要包含：質(zhì)量計劃工作費用、質(zhì)量教育培訓(xùn)費用、新成品評審費用、工序控制費用、質(zhì)量管理活動費用、質(zhì)量獎勵費及其附加費等等。

外部損失成本是指成品驗收使用后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失等而支付的費用。主要包括：申訴受理費用、保修費用、退換成品的損失費用、折舊損失費用和成品責(zé)任損失費用等。

1.2工程質(zhì)量成本的特點

工程質(zhì)量成本屬于施工企業(yè)總成本的范圍之一，與其他不同的生產(chǎn)成本相比又存在著一些不同，例如，材料成本、運輸成本、設(shè)計成本及施工成本等生產(chǎn)成本。匯總起來質(zhì)量成本的特點有一下幾個方面：

（1）質(zhì)量成本只是針對成品施工過程的符合性質(zhì)量而言的。即是在設(shè)計已經(jīng)完成、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范已經(jīng)確定的條件下，才開始進(jìn)人質(zhì)量成本計算。因此，它不包括重新設(shè)計和改進(jìn)設(shè)計及用于提高質(zhì)量等級或質(zhì)量水平而支付的費用。

（2）質(zhì)量成本是與施工過程中產(chǎn)生的不合格成品有著相互聯(lián)系的費用。比如，預(yù)防成本是為了防止出現(xiàn)不合格成品的費用。

（3）質(zhì)量成本并不包括施工過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部費用，而只是其中的一部分。這部分費用是施工過程中同質(zhì)量水平（合格成品率或不合格成品率）最直接、最密切的那一部分費用。安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生提供了制度的保證。因而，它具有很強(qiáng)的綜合性，在整個企業(yè)的控制系統(tǒng)中起著綜合的作用。

在建筑企業(yè)中，企業(yè)的根本利益所在是企業(yè)戰(zhàn)略的選擇及實施。建筑企業(yè)的成本控制的關(guān)鍵在于與企業(yè)所獲取的競爭優(yōu)勢相互配合而進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇。隨著我國社會的發(fā)展，建筑市場也逐漸產(chǎn)生激烈的市場競爭，建筑企業(yè)在確保工程施工的安全、質(zhì)量及工期的狀況下，對工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，其目的主要是實現(xiàn)成本降低的同時來確保在日益激烈的市場競爭中始終處于穩(wěn)步前進(jìn)的狀態(tài)。

2.現(xiàn)如今工程施工項目成本中存在的問題

2.1對項目成本控制意識相對薄弱

在工程項目經(jīng)理部，從表面看起來分工明確、職責(zé)清晰、各盡其職，但在成本管理思想上存在全體員工意識的缺乏。例如：技術(shù)人員只對技術(shù)及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為了使工程質(zhì)量得到提升，運用可行但不經(jīng)濟(jì)的手段來進(jìn)行改進(jìn)；而施工人員只對施工生產(chǎn)及工程進(jìn)度關(guān)注，為了提升工程進(jìn)度，對人員及設(shè)備進(jìn)行盲目的增設(shè)；其次，項目經(jīng)理的成本意識相對薄弱，在施工項目開工之前沒有完善的項目成本計劃，技師存在，也未能對施工組織設(shè)計中的成本控制進(jìn)行控制。

2.2成本管理和控制體制不健全

項目部門的責(zé)任、權(quán)利及利益三者不能有效落實，在工程項目管理中，未能對項目及崗位之間進(jìn)行成本管理責(zé)任制設(shè)置，對項目成本及項目管理人員之間未產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。未能構(gòu)成一套有效且適用的成本管理體制。

2.3對項目實施全過程缺乏相應(yīng)的成本控制

由于建筑工程施工過程中具備一定的特點，所以，項目成本的關(guān)鍵應(yīng)從事前控制轉(zhuǎn)移到事中控制，還應(yīng)對完工后進(jìn)行成本核算。否則，建筑工程的成本控制效果將不夠理想。

2.4缺乏對質(zhì)量成本的管理及控制

在對施工項目進(jìn)行成本控制時，不能制定出一套符合工程項目運用的項目質(zhì)量成本風(fēng)險監(jiān)控體系，比如：若企業(yè)在對工程進(jìn)行分包及材料采購時，通常會有壓價的行為產(chǎn)生，在一定程度上會導(dǎo)致分包單位及供貨商由于價格過低而出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了項目的質(zhì)量，最終促使工程項目的成本得到提升。

3.建筑工程施工階段質(zhì)量成本的控制措施

3.1促使項目質(zhì)量成本控制意識得到不斷提升

要求項目施工企業(yè)應(yīng)加大對成本控制的宣傳力度，促使全體人員的經(jīng)濟(jì)意識得到提升。第一，要要求工程人員應(yīng)對思想認(rèn)識得到提升，無論是項目管理人員還是普通施工人員都需要對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，對其灌輸有效的成本控制意識，使一切為了效益的思想在工程人員心里得到普及，加強(qiáng)對施工作業(yè)隊伍的質(zhì)量成本管理教育，促使每位職工都能將工程成本管理意識得到提升。第二，贏家對組織培訓(xùn)工作，對專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)進(jìn)行教育，在一定程度上促使成本目標(biāo)得到保障。

3.2制定并完善成本管理方法

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，高于60%的項目經(jīng)理都不對成本管理體制進(jìn)行制定及完善。大多數(shù)情況下運用較為簡單的規(guī)章制度來進(jìn)行管理，在現(xiàn)實工作中很難得到實施，對現(xiàn)有的工程成本管理不能起到較大的作用。要求施工單位應(yīng)結(jié)合工程項目自身的特點急性，制定出具有針對性的羨慕成本管理措施，例如：項目質(zhì)量成本管理方法、工期承恩管理方法等等。此類管理措施的實施應(yīng)觀測到施工內(nèi)部，使其責(zé)任落實到個人，致使項目成本控制道道有章可循。

3.3對合同文本進(jìn)行完善，避免法律的缺失

在工程項目施工中，各類經(jīng)濟(jì)活動的出現(xiàn)都是以合同或協(xié)議的方式進(jìn)行實現(xiàn)，當(dāng)合同條款出現(xiàn)缺失，會導(dǎo)致不必要的損失出現(xiàn)，所以，應(yīng)采用合適的手段來對合同條款進(jìn)行制定。首先，設(shè)置具備固定經(jīng)濟(jì)合同管理的人員，來對經(jīng)濟(jì)合同中的相關(guān)法律知識進(jìn)行了解，必要情況下還應(yīng)持證上崗。其次，促使經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心得到提升。在次，對合同標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行制定及完善。

3.4確保成本管理體制能夠足夠規(guī)范、統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)

施工項目經(jīng)理部作為一個經(jīng)濟(jì)實體，是以項目經(jīng)理為核心的且較為獨立的部門，且施工項目經(jīng)理部是企業(yè)成本管理的主體，而實現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵在于項目全體管理人員及施工隊伍的合理工作，所以作為項目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理能夠有效的將各部門間相互聯(lián)系，構(gòu)成一個有效的成本管理體系。項目施工經(jīng)理部還應(yīng)對項目中各個部門及人員的工作職責(zé)及范圍進(jìn)行明確，使其權(quán)利得到合理實施，使其職責(zé)得到合理的履行，構(gòu)建一個責(zé)任、權(quán)利、利益三者相互關(guān)聯(lián)的成本管理體制。有效的促進(jìn)職工的積極性及主動性得到提升。

4.結(jié)語

綜上所述，在工程建筑施工的過程中，通常采用以降低成本的方式來對工程成本進(jìn)行控制。進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。因此，要求施工企業(yè)加強(qiáng)對施工項目成本管理機(jī)制的不斷完善來促使施工階段的質(zhì)量成本得到控制。最終形成成本控制體系逐漸走上規(guī)范化、合理化且國家化的道路。