浦希震

【摘 要】制藥裝備水平高低、質(zhì)量好壞、時(shí)間和數(shù)量能否適應(yīng)需要以及售后服務(wù)水平，都直接關(guān)系到制藥廠的藥品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、能源消耗、出口創(chuàng)匯和藥品能否達(dá)到GMP要求等等，因此制藥裝備的發(fā)展對(duì)醫(yī)藥工業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起著舉足輕重，不可忽視的作用，并被越來(lái)越多的人們認(rèn)識(shí)到它的重要性。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；狀與；前景

近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)迅猛發(fā)展，藥品生產(chǎn)和包裝設(shè)備開(kāi)始走上前臺(tái)，成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要組成部分。中國(guó)作為制藥裝備的生產(chǎn)大國(guó)，也越來(lái)越引起人們的關(guān)注。為了研究中國(guó)制藥裝備行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，我們首先要對(duì)中國(guó)制藥裝備行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了解。

制藥裝備指的是生產(chǎn)、加工和包裝藥品、保健品的機(jī)械和設(shè)備。制藥裝備水平高低、質(zhì)量好壞、時(shí)間和數(shù)量能否適應(yīng)需要以及售后服務(wù)水平，都直接關(guān)系到制藥廠的藥品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、能源消耗、出口創(chuàng)匯和藥品能否達(dá)到GMP要求等等，因此制藥裝備的發(fā)展對(duì)醫(yī)藥工業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起著舉足輕重，不可忽視的作用，并被越來(lái)越多的人們認(rèn)識(shí)到它的重要性。

1.行業(yè)概述及分類(lèi)

制藥機(jī)械設(shè)備行業(yè)是指化學(xué)原料藥和藥劑、中藥飲片及中成藥專(zhuān)用生產(chǎn)設(shè)備的制造。制藥機(jī)械設(shè)備行業(yè)在醫(yī)藥行業(yè)具有特定的作用，它所提供技術(shù)裝備的質(zhì)量好壞、水平高低、時(shí)間和數(shù)量能否及時(shí)滿足與適應(yīng)需要，直接關(guān)系到全國(guó)中、西藥廠的藥品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益以及能否低消耗高效率達(dá)到GMP 要求等等。總之，制藥機(jī)械設(shè)備行業(yè)對(duì)藥廠起著舉足輕重的作用。

2.行業(yè)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，據(jù)中國(guó)制藥裝備行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)歷2008年全球金融危機(jī)后，我國(guó)制藥機(jī)械銷(xiāo)售額大幅下滑；隨著2012年經(jīng)濟(jì)情況的好轉(zhuǎn)以及中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的高速發(fā)展，2012年中國(guó)制藥機(jī)械銷(xiāo)售額大幅增加，創(chuàng)下了5年最高，達(dá)52%。我國(guó)制藥設(shè)備業(yè)從2008年開(kāi)始到2012年，業(yè)務(wù)收入都是處于快速上升階段，特別是2012年較2009年有較大增幅，利潤(rùn)總額增幅達(dá)43.66%。企業(yè)個(gè)數(shù)和業(yè)務(wù)收入也實(shí)現(xiàn)較大幅度增加，增幅達(dá)11.76%及38.97%。

2013上半年，醫(yī)藥行業(yè)的剛性需求以及新醫(yī)改帶來(lái)的市場(chǎng)擴(kuò)容雖帶來(lái)醫(yī)藥行業(yè)的收入增加，但是受累于原材料漲價(jià)、產(chǎn)品降價(jià)的雙重影響，今年上半年醫(yī)藥行業(yè)的行業(yè)利潤(rùn)卻急劇下降，企業(yè)利潤(rùn)一旦大幅縮水，企業(yè)就根本沒(méi)有實(shí)力去加強(qiáng)研發(fā)，更換設(shè)備提高生產(chǎn)了，這無(wú)疑對(duì)我國(guó)制藥設(shè)備行業(yè)短期來(lái)說(shuō)打擊巨大。

行業(yè)存在問(wèn)題，我國(guó)制藥機(jī)械設(shè)備行業(yè)目前存在著產(chǎn)品技術(shù)水平低、行業(yè)復(fù)合人才缺乏、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范等主要問(wèn)題。首先，我國(guó)制藥設(shè)備技術(shù)水平低下。主要表現(xiàn)在耐久性差、配套設(shè)備缺乏、同質(zhì)化嚴(yán)重等幾個(gè)方面，國(guó)產(chǎn)設(shè)備不僅較進(jìn)口設(shè)備效率低、耐久性差，且國(guó)產(chǎn)設(shè)備單機(jī)多，生產(chǎn)線少，設(shè)備配套的機(jī)電組件的配置也缺乏。同時(shí)由于多數(shù)企業(yè)起步低，以仿制國(guó)外設(shè)備為主，在技術(shù)上不求甚高，導(dǎo)致同一產(chǎn)品復(fù)制現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了整體的技術(shù)水平。其次，行業(yè)復(fù)合人才奇缺。制藥裝備是一個(gè)特殊的專(zhuān)業(yè)，融制藥工藝、生物技術(shù)、化工機(jī)械、機(jī)械及制造工藝、聲學(xué)、光學(xué)、自動(dòng)化控制、計(jì)算機(jī)運(yùn)用等專(zhuān)業(yè)于一體。制藥裝備研發(fā)的思路是要把這些相關(guān)專(zhuān)業(yè)貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，而我國(guó)現(xiàn)在從事于制藥裝備研發(fā)的人員能熟練兼顧其中兩三個(gè)專(zhuān)業(yè)的人寥寥無(wú)幾，而單一專(zhuān)業(yè)人才難以在研發(fā)構(gòu)思中注入這些專(zhuān)業(yè)元素；最后，我國(guó)制藥裝備行業(yè)由于“散小亂”等行業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致我國(guó)制藥設(shè)備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范。有些制藥設(shè)備企業(yè)步入了競(jìng)相壓價(jià)的銷(xiāo)售誤區(qū)，提供零首付、使用后再付、低于利息價(jià)銷(xiāo)售等情況，而產(chǎn)品利潤(rùn)低導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，更無(wú)力投入技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)、行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步健康發(fā)展極其不利，更有一些企業(yè)為了降低本錢(qián)，偷工減料，低檔配置，呈現(xiàn)了不能確保整機(jī)質(zhì)量和售后服務(wù)差等弊端，降低了國(guó)制藥裝備的國(guó)際信譽(yù)。種種原因嚴(yán)重影響行業(yè)發(fā)展。

3.行業(yè)發(fā)展前景分析及企業(yè)發(fā)展對(duì)策分析

我國(guó)是個(gè)發(fā)展中人口大國(guó)，醫(yī)藥市場(chǎng)的容量巨大，單種藥品的需求量較大。此外，我國(guó)制藥行業(yè)集中度近年不斷提高，大型制藥企業(yè)和集團(tuán)不斷涌現(xiàn)。大型制藥企業(yè)和集團(tuán)傾向于使用高速設(shè)備，以提高人均產(chǎn)值和降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。而剛性需求以及醫(yī)療改革的持續(xù)推動(dòng)將帶動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展，同時(shí)隨著今年新版GMP等醫(yī)藥新政策的實(shí)施，新版GMP苛刻的升級(jí)條件為廣大中小企業(yè)達(dá)標(biāo)造成巨大壓力，行業(yè)洗牌在即，其龐大的技改需求和市場(chǎng)容量，將為我國(guó)醫(yī)藥設(shè)備制造業(yè)帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。

面對(duì)如此廣闊的行業(yè)發(fā)展前景，同時(shí)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及國(guó)外設(shè)備供應(yīng)商的擠壓，國(guó)內(nèi)制藥設(shè)備企業(yè)應(yīng)采取怎樣的發(fā)展策略才能取得部分優(yōu)勢(shì)呢？本文認(rèn)為我國(guó)制藥機(jī)械設(shè)備企業(yè)應(yīng)采取以下策略——即成本領(lǐng)先策略、差異化服務(wù)策略、目標(biāo)聚集策略。成本領(lǐng)先策略。企業(yè)全力以赴降低生產(chǎn)成本，控制成本與管理費(fèi)用，以及最大限度減少研究與開(kāi)發(fā)、服務(wù)推銷(xiāo)、廣告等方面的成本費(fèi)用，使自己處于成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；差異化服務(wù)策略。企業(yè)應(yīng)形成一些在全行業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的東西，這些差異既可以來(lái)源于企業(yè)價(jià)值鏈的任何部分，從產(chǎn)品本身到銷(xiāo)售交貨體系、營(yíng)銷(xiāo)渠道及一系列其他因素；目標(biāo)聚集策略。企業(yè)主攻某個(gè)特定的顧客群，某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分段或某一國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)。

我國(guó)制藥機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展前景是非常廣闊的，但在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)洗牌整合、國(guó)外企業(yè)擠壓的內(nèi)憂外患下，我國(guó)制藥設(shè)備企業(yè)唯有自我診斷治療，擺脫“小散亂”現(xiàn)狀，從內(nèi)到外提升，才能走出我國(guó)制藥設(shè)備行業(yè)的一片藍(lán)天，在全球行業(yè)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，建立屬于自己的民族品牌。