蔣水勇

【摘 要】隨著我國經濟的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也得到了很好的發(fā)展。提高建筑工程管理在現代建筑企業(yè)中變得尤為重要，是企業(yè)走向成功的核心所在。本文根據作者多年實踐經驗就建筑工程管理現狀和控制措施進行了簡單的闡述。

【關鍵詞】建筑工程；管理現狀；控制措施

1.建筑工程的管理現狀

建筑工程相關的管理一般是指工程已經確定立項后，來管理一些相關的招標、設計規(guī)劃和施工，以至于可以較大程度上來提高建筑工程項目的施工效率。由于我國對于工程管理所實施的時間與其他一些國家相比的話還是比較短，因此通常在一些研究上沒有較深入的探討，于是現在經常在相應的管理過程中顯現出一些問題和漏洞。目前我國的建筑工程管理存有以下一些問題：

1.1相關的管理體制未健全

這個問題一直存在于建筑工程管理中，是現在我國所面臨的一個很大的、急需解決的問題。想要有一個較健全的管理體制，就必須有相應的的管理機構和部門，但是這些部門必須是齊全的。最后根據目前實際的工作情況，來安排或是培養(yǎng)一些相應的管理人員，以至于可以更好地來管理所有工程中的工作環(huán)節(jié)。可是目前我國的實際情況是，大多數的建筑工程為了可以減少成本，以至于沒有任何考慮的直接撤銷相應的管理部門，達到減員的目的，這樣就會出現大量不合理的情況，最明顯的現象就是一個管理人員身兼數職。

1.2管理的形式不科學

現在我國建筑行業(yè)的行業(yè)模式主要是以企業(yè)帶頭、以施工強化、以勞務實際操作。其實這樣的行業(yè)模式取得的實際效果并不是很好。由于目前我國的勞務人員的素質水平不是很高，而且相應的專業(yè)化程度也不是很好，因此在進行一些建筑工程施工的過程中就必須靠許多的人力和物力等大量資源來管理這些勞務隊人員，可是付出了這么多，得到的管理效果卻是不盡人意。所以導致大量的資源被白白的浪費掉，這樣就無法提高管理質量，從而影響整個工程項目。

1.3建筑工程管理總體水平較低

現在我國的高素質人才非常缺乏，目前社會上急缺技術帶頭人和項目負責人，對于一些復合型人才只能是可遇而不可求。總的來說現今我國的專業(yè)人才匱乏。社會上的一些設計單位和承包單位等一些部門的總體水平不是很高，導致競爭力較弱，完全跟不上建筑業(yè)國際化發(fā)展的速度。另外一些方面就是，大部分的勞務隊伍專業(yè)化程度太低；這會很大程度上導致總承包商投入相當多的人力、物力和資源來管理與培訓勞務隊，可想而知，當大部分的管理精力被分配到一些低級管理上，幾乎不可能來提高相應的管理水平。

1.4對建筑工程的核算重視程度不夠

對目前而言，在建筑工程的核算這方面，有關部門還不是很重視，這是建筑工程管理中的一個關鍵問題。因為現在有相當多的企業(yè)在中標后，進行施工的時候只是片面地注重相關的施工方案和工程進度，只想可以以預期的時間來完工，導致忽視了工程相關的核算，致使在工程的核算這方面上有很多的問題和漏洞，所以，在工程核算這方面一定要引起足夠的重視。

2.建筑工程管理的控制措施

2.1建立和完善法律法規(guī)制度

第一，筆者認為國家在這種管理的狀況下必須及時的建立和完善有關的建筑工程管理的法律法規(guī)，還要保證這些法律法規(guī)可以很好的實施，借此就可以較好的為工程管理提供一些相關的法律依據。第二，不僅僅要在工程管理這方面來增加或者是完善的一些法律法規(guī)，最重要的是要推出新的、符合現狀的法律法規(guī)?，F在可以加大力度來推行相關專業(yè)項目的管理，強制性的控制管理的相應范圍，對于各企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化水平必須要有一定的提高，這樣才能使工程的順利進行得到保障，慢慢地減小與世界水平的差距。

2.2強化建筑工程管理意識

現在信息化已在全球普及，同時具有現代化的管理思想和一些相應的管理手段也慢慢進入了建筑企業(yè)管理的每個角落，比如：有一個較好的工程管理可以使施工管理的水平和投資效益可以較大幅度的提高，同時又可以很好的保障工程的質量，這樣就可以漸漸地讓社會很好的認識到項目管理的作用，接著就可以使項目管理得到大眾的認可。要想使工程管理的作用和重要性能夠使全社會深入的了解和認知，這時相關的宣傳和教育工作就顯得很重要，所以這方面就需要企業(yè)努力做好。在建筑工程中企業(yè)人員的管理意識很重要，所以要進行職工培訓等方法來進行提高管理意識。

2.3優(yōu)化配置，加強管理

現在人員的能力都比較單一，很難做到一人多才，但是如果建筑工程管理專業(yè)人員能夠在很好的完成自身應該完成的任務的同時，又在其他一些方面也有所擅長，比如：經濟、合同、法律等。在現今的中國人力市場中，只有當能力超過一般的工作人員時，工程管理的服務才能更好的征服設計方?？墒沁@種人才我國并不多，這時就急需加大力度來培養(yǎng)對設計、管理和合同都能有所擅長的人才。在動態(tài)平衡和統(tǒng)籌優(yōu)化的條件下，可以依據企業(yè)在勞動力的需求情況下，在各個項目和施工中，使人員得到流動，加大機動性，使人員的調配更加靈活、更加合理、更加調動人的積極性和創(chuàng)造性，以至于可以很好的提高勞動效率，最大化的利用人力資源。

2.4加強工程質量的管理

質量是來衡量一個工程的水平，所以質量的管理不容忽視。這時就必須建立一套科學的質量管理體系，這樣就可以很好的把有關的職能和質量的管理結合在一起，以至于形成一個較完善的整體。要想使工程的質量得到更好的保障，就需要強化施相關管理人員和操作人員的對質量重要性的意識，不管在什么情況下，工程質量必須放在首位，建立一套科學的、完善的質量領導責任制，抓好落實工作。

2.5加強工程成本的管理

通常一個較完整的工程成本會有很多的方面，比如一些現場成本，一般是在施工現場及時的管理成本，以至于可以較好的降低整體的成本；關于材料的成本，通常是嚴格控制好每樣材料的差價從而來降低整體的成本；機械成本，首先是要在購買設備的時候控制好價格，在使用的時候合理的縮短機械的使用周期和做好保養(yǎng)工作，從而有效的降低整體成本；勞動力成本，只能科學的提高勞動力的施工效率和合理的縮短施工周期。

3.總結

在現今的社會中建筑工程每時每刻都影響著人們的日常生活和社會的穩(wěn)定運行，如今工程管理在建筑工程中是一個很關鍵的環(huán)節(jié)，所以高管和領導們要足夠重視工程管理。因此，相關的企業(yè)一定要強化工程管理相應的工作，并且要把它作為第一任務來對待，不僅要在計劃上安排好，更要在落實工作中做好，這樣才能有效的提高建筑工程企業(yè)在市場中的競爭力，使企業(yè)能在市場中開辟一片天地。做好人員的培訓工作，提高管理水平，這樣建筑業(yè)工程企業(yè)才能得到很好的發(fā)展。

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