文 浮塵

成天一針見血，

自認快意恩仇。

苦心尋章摘句，

風(fēng)雨中猶清醒。

所謂生民立命，

過眼便成浮塵。

文章若能濟世，

應(yīng)問懸壺之人。

友人新晉，我等道喜之言尚未出口，對方一肚子苦水便傾泄而出。原來是最近牽頭協(xié)調(diào)的事讓他苦悶——設(shè)計方為保證效果，堅持進場材料質(zhì)量不打折扣；施工方為確保盈利，要求提高造價；合同方則堅決反對，因為成本控制是硬指標(biāo)；生產(chǎn)方管不了那么多，按期投產(chǎn)必須保障進度。要命的是，無論是設(shè)計、施工、合同還是生產(chǎn)，都是公司的內(nèi)循環(huán)。友人對基建并不在行，反復(fù)折騰，讓累積的憤懣超越了晉升的喜悅。

筆者通過介紹曼瑟爾·奧爾森《集體行動的邏輯》一書的梗概，為其解釋了“為什么個人理性往往無法產(chǎn)生集體（或社會）理性”，用“三個和尚沒水喝”詮釋了利益多元化格局下的管理難題。

諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主保羅·薩繆爾森在整合宏觀經(jīng)濟學(xué)和微觀經(jīng)濟學(xué)時，用“合成謬誤”一詞解釋了局部利益影響整體利益，以及“三個和尚沒水喝”的底層邏輯。

合成謬誤是利益沖突缺乏宏觀有效調(diào)和的結(jié)果，包括三個方面：一是系統(tǒng)局部存在零和博弈，一方的“得”建立在另一方“失”的基礎(chǔ)上；二是參與方有利益最大化沖動，帕累托改進1.指在不改變既得利益格局的前提下，通過制度建設(shè)使得整體利益增加，至少使一個人境況變好。失效；三是缺乏有效的宏觀統(tǒng)籌，損失方的利益無法通過“卡爾多·希克斯改進”2.指在損害特定參與方利益的前提下，總體收益擴大并足以補償受損者利益。得到補償。

合成謬誤囊括了“分開來看都對，集中起來卻錯”的一類現(xiàn)象，已成為微觀是非影響宏觀成敗的理論依據(jù)。實踐中朋友的遭遇、經(jīng)濟學(xué)上的“公地悲劇”、心理學(xué)上的“囚徒困境”從不同角度給出了完美注解。

遺憾的是，解決合成謬誤遠比認知復(fù)雜?！凹{什均衡”3.指參與者無法通過改變自身策略帶動他人策略改變的博弈對策的狀況。從理論上堵死了從個體角度出發(fā)解決合成謬誤的途徑：當(dāng)每個身陷其中的博弈者的預(yù)期都是收益最大化時，其他博弈者也會遵循同樣的策略。單一參與者試圖通過改變實現(xiàn)路徑打破業(yè)已形成的納什均衡，只會讓自己遭遇反噬，被“逆向淘汰”。

劉尚希博士指出：當(dāng)政策體制基礎(chǔ)不健全、多元目標(biāo)齊頭并進時，剛性考核過度指標(biāo)化容易導(dǎo)致行為的極端化和短視化，形成合成謬誤。無論是考核的過度指標(biāo)化還是納什均衡，無一例外都指向合成謬誤的解決路徑：從頂層設(shè)計入手，從工作組織入手。這與改革方向的自上而下、強化基層組織建設(shè)等大政方針不謀而合。

回到友人的難題，解決的關(guān)鍵在于以系統(tǒng)觀點和集合思維看待利益紛爭，不糾結(jié)于內(nèi)部單位、個體利益和在行與否。當(dāng)多元目標(biāo)訴求不一時，把大家組織到一起，明確將如期投產(chǎn)作為不可逾越的底線目標(biāo)，在共同目標(biāo)的語境下，引進“卡爾多·?？怂垢倪M”保障合理的局部訴求，通過損失補償，在質(zhì)量、進度、投入上尋找系統(tǒng)最優(yōu)，以新思路突破舊格局。

當(dāng)社會發(fā)展的整體性特征更加明顯、多元目標(biāo)各行其是時，容易造成“人人爭投三分球”的“社會恐慌”。此時，確定系統(tǒng)論的扛旗定向地位，提升科學(xué)決策水平，減少點“既要……又要……”的對立語境，明確主要目標(biāo)和配合目標(biāo)，提高多元政策的協(xié)同水平，避免需要合作的行業(yè)（部門）自說自話，可最大限度地規(guī)避合成謬誤，豐富社會財富。