2013年1月14日，中國航天科工集團公司召開了2013年工作會議，全面總結(jié)了航天科工集團2012年工作及3年任期取得的成績，分析了目前面臨的形勢和任務，并按照黨的十八大的總體部署，明確了2013年及今后一個時期的發(fā)展目標，并對重點工作進行了部署。

航天科工集團在會議上首次明確提出：到2020年，建成與我國國際地位相稱、與國家安全和發(fā)展利益相適應的國際一流航天防務公司，經(jīng)濟實力更為凸顯，戰(zhàn)略地位更加穩(wěn)固，軍民融合更富成效，科技水平再上臺階，和諧企業(yè)更具活力。

2012年，航天科工集團堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，著力拓市場、穩(wěn)增長，重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，抓改革、強管理，大力推進二次創(chuàng)業(yè)，繼續(xù)保持了穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。這一年，航天科工集團國防武器裝備建設再創(chuàng)佳績，科技創(chuàng)新能力整體提升，產(chǎn)業(yè)化、市場化、國際化步伐不斷加快，改革調(diào)整扎實穩(wěn)步推進，條件保障和能力建設不斷加強，科學管控能力全面提高，人才隊伍建設更加深入推進，黨建與思想文化建設躍上臺階，國際一流航天防務公司建設取得了新的重大進展。 航天科工集團2012年實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長19.7%；利潤總額同比增長10.2%，超過了集團公司成立之初的營業(yè)收入總額；實現(xiàn)凈利潤同比增長9.2%；實現(xiàn)經(jīng)濟增加值同比增長8%。

2013年是深入貫徹黨的十八大精神的開局之年，是全面實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵年，也是為全面建成國際一流航天防務公司奠定堅實基礎的重要一年。2013年航天科工集團的目標任務仍然是“兩個確?！保捍_保國防武器裝備建設任務圓滿完成，確保年度經(jīng)營發(fā)展目標全面實現(xiàn)。

2013年工作的總體思路：堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十八大精神，突出抓好國防武器裝備建設，更加注重自主創(chuàng)新，更加注重深化改革，更加注重市場拓展，更加注重質(zhì)量效益，更加注重科學管理，更加注重黨的建設，大力提升軍工核心能力、價值創(chuàng)造能力和協(xié)同創(chuàng)新能力，在穩(wěn)中求進中開創(chuàng)國際一流航天防務公司建設新局面。

航天科工集團2013年六大重點工作：

一是突出抓好國家重點型號裝備建設，搶占戰(zhàn)略制高點。

全力以赴打好攻堅戰(zhàn)，完成好型號各項科研生產(chǎn)任務是首要職責。要嚴格落實責任令要求，加強研制生產(chǎn)計劃管理，確保完成研制生產(chǎn)任務。

抓好國家重大工程和空間領(lǐng)域拓展工作是突出航天特色發(fā)展的重要舉措。務必高度重視并積極爭取承擔或抓總的系統(tǒng)級任務。完成承擔的“天宮”一號與“神舟”十號交會對接、“嫦娥”三號飛行試驗相關(guān)任務。

搶占國家戰(zhàn)略發(fā)展技術(shù)制高點；加大預先研究項目工作力；強化基礎研究和應用研究，力爭在基礎性、戰(zhàn)略性和前沿性領(lǐng)域掌握一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，突破制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸；大力開拓武器裝備保障市場；力爭在專業(yè)配套領(lǐng)域占有更大份額。

軍工核心能力是國防科技工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要支撐。要瞄準武器裝備發(fā)展需求，加強頂層設計，堅持保障型號研制與注重基礎發(fā)展并重，組織完成核心能力建設體系規(guī)劃編制與報批工作。以建立數(shù)字化武器裝備研制模式為創(chuàng)新突破點，深化工程信息化建設，促進科研生產(chǎn)模式的變革。提升國防動員與應急保障能力。

二是突出抓好軍民融合，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)化市場化國際化發(fā)展。

強化“大防務、大安全”發(fā)展理念，加快信息技術(shù)、裝備制造領(lǐng)域主業(yè)發(fā)展。

深入分析新一代信息技術(shù)、高端裝備制造等產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線，著力推進智慧城市、重工裝備、無人機等軍民結(jié)合與民用產(chǎn)業(yè)重點項目發(fā)展。抓好重型礦用自卸車、車聯(lián)網(wǎng)、高清攝像機、大功率液力變速器等產(chǎn)品市場化產(chǎn)業(yè)化進程。

持續(xù)提高主營業(yè)務收入和新產(chǎn)品收入比重，確保智慧城市新簽合同超過10億元。圍繞主業(yè)發(fā)展方向完成1～2項營業(yè)收入在10億元以上的對外收并購工作。

全面融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟，加快建設北京航天長陽、湖北航天重工、貴州石油裝備、湖南新材料、河南液壓氣動等產(chǎn)業(yè)園區(qū)。加強并全面深化與大企業(yè)的戰(zhàn)略合作。

圍繞國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮航天科工集團信息技術(shù)與裝備制造技術(shù)融合優(yōu)勢，加強重大項目策劃推進力度，統(tǒng)籌推進物聯(lián)網(wǎng)和云計算、信息惠民、新能源集成應用、關(guān)鍵材料升級換代等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和集成發(fā)展，大力培育智慧城市公共支撐平臺、數(shù)字水利、智慧教育、微然電站、大型裝備實時監(jiān)控與健康管理、先進隔熱保溫材料等項目產(chǎn)品，積極搶占新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點。

加快實施“走出去”戰(zhàn)略，加大國際市場開拓力度，充分利用政府資源，促進重大項目簽約。深化國際化經(jīng)營平臺建設，穩(wěn)妥推進境外收并購工作。進一步完善航天防務、信息系統(tǒng)解決方案、成套裝備等國際化產(chǎn)品體系，在穩(wěn)步發(fā)展外貿(mào)的同時，構(gòu)建國際化經(jīng)營多元發(fā)展格局。

三是突出抓好改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力與活力。

加快專業(yè)化整合和科技資源融合步伐，持續(xù)提升空天防御、飛航導彈、固體運載、信息技術(shù)、高端裝備制造等創(chuàng)新發(fā)展平臺核心能力。

深入推進國家重點實驗室、國防科技重點實驗室、國家工程技術(shù)研究中心、國防科技工業(yè)先進技術(shù)研究應用中心等平臺建設，積極培育新的國家級創(chuàng)新平臺。

建設信息技術(shù)、裝備制造等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和資源共享信息服務平臺，推動軍民領(lǐng)域之間人才流動、信息交換、技術(shù)交流，持續(xù)提高成果轉(zhuǎn)化率和轉(zhuǎn)化質(zhì)量。

下大力氣統(tǒng)籌軍民兩用技術(shù)發(fā)展，及時完善技術(shù)路線圖及技術(shù)發(fā)展重點。

堅持市場需求標準，按照產(chǎn)學研用一體化原則，強化專業(yè)化分工協(xié)作，加大研發(fā)資金投入，推動技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟和協(xié)同創(chuàng)新中心建設，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應用、電力裝備、高端裝備制造、工業(yè)基礎件等重點領(lǐng)域建設研發(fā)中心，做好核心技術(shù)掌控與共性關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，支撐新興產(chǎn)業(yè)拓展。

深化體制創(chuàng)新，研究并進一步完善航天科工集團改革發(fā)展總體方案。統(tǒng)籌資源布局，落實好已出臺的各項改革措施，推進重組整合單位的深度融合。推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，積極穩(wěn)妥開展投資主體多元化和股權(quán)多元化試點。按照國家要求穩(wěn)步推進事業(yè)單位分類改革。

推進機制創(chuàng)新。按照國資委要求，結(jié)合實際進一步淡化總部行政色彩，暢通決策傳導機制。適當擴大二級單位三大主業(yè)固定資產(chǎn)投資項目權(quán)限，實行投資審批限下項目立項備案制度。

進一步調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，完善工資總額核定機制，繼續(xù)擴大企業(yè)年金的覆蓋面，企業(yè)職工覆蓋面達到70%以上，努力實現(xiàn)員工收入增長與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)同步。

在技術(shù)成果評獎、技術(shù)職稱評聘等方面向骨干技術(shù)人員、市場營銷人員傾斜。適時在股份制公司企業(yè)中試行中長期激勵制度，開展經(jīng)理層激勵試點。健全以價值創(chuàng)造為導向、鼓勵協(xié)同發(fā)展的單位經(jīng)營業(yè)績考核體系。

推進經(jīng)營模式創(chuàng)新。加強產(chǎn)融結(jié)合，拓寬融資渠道。充分發(fā)揮上市公司作用，構(gòu)建占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端、企業(yè)內(nèi)外分工協(xié)同的經(jīng)營發(fā)展模式。

增強全員市場意識，加強需求研究、合同和用戶管理，統(tǒng)籌確定航天科工集團營銷體系總體布局，推進國內(nèi)營銷網(wǎng)絡布局試點，建成國際化經(jīng)營區(qū)域協(xié)作網(wǎng)。加強知識產(chǎn)權(quán)管理。統(tǒng)籌航天科工集團品牌建設和品牌營銷工作。

四是加強科學管理，提高管理效率和發(fā)展質(zhì)量。

深化戰(zhàn)略管理，把握發(fā)展方向。建立健全戰(zhàn)略分析研判、規(guī)劃研究制定、計劃協(xié)調(diào)安排、預算資源保障、評價考核導向、動態(tài)跟蹤管理等閉環(huán)管控體系。

黨組適當增加研究和討論航天科工集團重大戰(zhàn)略問題、現(xiàn)實問題的務虛會，加強前瞻性、系統(tǒng)性和具有重大推動作用的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃研究，科學做好“十二五”規(guī)劃中期調(diào)整工作。

強化經(jīng)營管理，聚焦價值導向。以價值鏈精細化管理為導向，逐步提高精益研發(fā)、精益制造水平。完善和落實開源節(jié)流、降本增效等激勵措施，有效降低應收賬款、存貨和成本費用占營業(yè)收入比重。

加強“一企一策”研究，解決企業(yè)發(fā)展難題。嚴格落實重大經(jīng)營事項、經(jīng)濟合同、規(guī)章制度100%法律審核制度，實施底線管理，有效管控重大經(jīng)營風險。

夯實基礎管理，提升保障能力。從各項經(jīng)營管理業(yè)務中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標準、制度和現(xiàn)場管理、專業(yè)管理入手，強化基礎管理。進一步加強全系統(tǒng)信息化建設，努力實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化。

五是加強隊伍建設，提升人力資源開發(fā)保障能力。

不斷加強“四好”領(lǐng)導班子和干部隊伍建設。堅持正確用人導向，進一步加大競爭性選拔力度，完善領(lǐng)導干部選拔任用工作考評機制，不斷提高選人用人工作滿意度。

優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，加大年輕干部配備力度，選拔40歲左右優(yōu)秀干部進入二級單位領(lǐng)導班子，選拔35歲左右優(yōu)秀干部進入三級單位領(lǐng)導班子。

加強領(lǐng)導干部交流，對在同一單位任職滿5年及以上的紀委書記、總會計師逐步實行輪崗交流。開展領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員3年任期考核工作。加強領(lǐng)導干部素質(zhì)培訓，提高領(lǐng)導科學發(fā)展的能力。

深入推進高層次人才隊伍建設。全面做好“國家高層次人才特殊支持計劃”啟動實施工作。深入推進“3+1”人才工程，確保各層次入選人數(shù)達到目標值50%以上。認真做好院士推介和遴選工作，力爭院士遴選有新突破。加強“千人計劃”實施，加大優(yōu)秀人才引進工作力度，完善配套服務機制。

加強創(chuàng)新團隊建設和青年人才培養(yǎng)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。創(chuàng)建以首席技師為代表的集團公司級技能 大師工作室，鼓勵各單位創(chuàng)建本級技能人才班組或工作室，建立國家級、集團級、院級聯(lián)動的工作室運轉(zhuǎn)體系，更好地促進技能人才成長。豐富人才培養(yǎng)渠道和方式，繼續(xù)抓好高層次人才培養(yǎng)和各項職業(yè)資格（資質(zhì)）認證培訓。

六是加強黨的建設，提高企業(yè)黨建科學化水平。

加強黨組織管理體系建設。嚴格落實航天科工集團《基層黨委工作規(guī)則》、《基層黨支部工作規(guī)則》。制定黨建帶工建、黨建帶團建的實施意見，強化黨（工、團）組織工作的系統(tǒng)性和科學性。

加強思想文化體系建設。認真落實《關(guān)于加強新形勢下思想文化工作的意見》，廣泛開展中國特色社會主義教育、理想信念教育，弘揚航天精神和航天科工特色企業(yè)文化，推進重組并購企業(yè)的文化融合，加強質(zhì)量文化、創(chuàng)新文化和廉潔文化等專項文化建設。

加強反腐倡廉體系建設。堅定不移地加強反腐倡廉建設，始終保持黨的先進性和純潔性。嚴明黨的政治紀律，保證黨的路線方針政策和航天科工集團決策部署的貫徹落實。研究制定并認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”的具體舉措，切實改進工作作風，做到講實話、干實事、敢作為、勇?lián)?、言必行、行必果?/p>