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        淺析伺服產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)方案

        2013-10-22 06:10:42北京精密機(jī)電控制設(shè)備研究所周壽明朱成林陳超
        航天工業(yè)管理 2013年6期
        關(guān)鍵詞:隊(duì)伍產(chǎn)品建設(shè)

        ◎北京精密機(jī)電控制設(shè)備研究所 周壽明 朱成林 陳超

        經(jīng)過50多年的發(fā)展,我國航天事業(yè)取得了舉世矚目的成就,實(shí)現(xiàn)了載人航天、交會(huì)對(duì)接等里程碑的跨越。實(shí)現(xiàn)這些跨越的正是一代又一代航天人,因此從一定意義上講,人是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素,選準(zhǔn)人、用對(duì)人、育好人、留住人成為企業(yè)核心利益所在。

        伺服產(chǎn)品作為運(yùn)載火箭和導(dǎo)彈裝備不可或缺的重要組成部分,是北京精密機(jī)電控制設(shè)備研究所發(fā)展的核心競爭力。伴隨著伺服技術(shù)和產(chǎn)品的快速發(fā)展,研究所培育出一支以型號(hào)研制為主,規(guī)模完整、技術(shù)精湛的伺服產(chǎn)品研制隊(duì)伍。通過以型號(hào)作為研制背景,提升研發(fā)能力、取得技術(shù)突破的管理模式,為推動(dòng)運(yùn)載火箭和導(dǎo)彈裝備的升級(jí)換代作出了巨大貢獻(xiàn)。但隨著型號(hào)種類的增多,這種管理模式也逐步顯現(xiàn)出一些局限性,出現(xiàn)了產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)控制能力不足,因產(chǎn)品品種過多導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品周期難以滿足用戶要求等問題,同時(shí)生產(chǎn)資源沖突加劇,對(duì)人力資源和設(shè)備保障的需求日益劇增,以型號(hào)為主的項(xiàng)目研發(fā)顯得越來越力不從心,迫切需要?jiǎng)?chuàng)新航天伺服技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)管理模式,探索航天伺服產(chǎn)品發(fā)展道路。同時(shí)也需要?jiǎng)?chuàng)新伺服隊(duì)伍管理模式,在提升型號(hào)研制隊(duì)伍能力的同時(shí),建立以產(chǎn)品為核心的伺服產(chǎn)品隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)“型號(hào)隊(duì)伍”和“產(chǎn)品隊(duì)伍”相對(duì)分離,達(dá)到兩支隊(duì)伍相互聯(lián)動(dòng)與支持的目標(biāo)。

        一、建設(shè)產(chǎn)品隊(duì)伍的思路

        產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)是構(gòu)建中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院新體系的重要組成部分,更是產(chǎn)品化建設(shè)的重要標(biāo)志之一。研究院關(guān)于產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見提出了優(yōu)化人力資源配置,推進(jìn)產(chǎn)品化建設(shè),建立面向產(chǎn)品的研制隊(duì)伍,逐步實(shí)現(xiàn)型號(hào)隊(duì)伍與產(chǎn)品隊(duì)伍的分離。

        產(chǎn)品隊(duì)伍是從事基于關(guān)鍵與核心技術(shù)的系統(tǒng)、分系統(tǒng)、單機(jī)、模塊產(chǎn)品研發(fā)的團(tuán)隊(duì),其目標(biāo)是按不同產(chǎn)品層次將研發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為成熟度高的貨架式產(chǎn)品,為型號(hào)提供系列化、通用化、組合化的產(chǎn)品。伺服產(chǎn)品隊(duì)伍是基于伺服關(guān)鍵及核心技術(shù)的元件、單機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)隊(duì)伍,其使命是研發(fā)成熟度高的伺服貨架式產(chǎn)品,為滿足不同用戶需求的伺服系統(tǒng)方案提供支撐,推動(dòng)伺服技術(shù)和產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展。

        1.產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)的基本原則

        建設(shè)與伺服技術(shù)發(fā)展相應(yīng)適應(yīng)的產(chǎn)品隊(duì)伍,形成具有伺服特色的產(chǎn)品隊(duì)伍梯隊(duì),能夠培養(yǎng)既掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)又精通產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的專業(yè)化伺服復(fù)合型人才。

        首先,根據(jù)現(xiàn)行伺服專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,以單機(jī)、元件為基礎(chǔ)對(duì)現(xiàn)有專業(yè)進(jìn)行梳理,確定四大導(dǎo)向:對(duì)于專業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品可有機(jī)結(jié)合的伺服產(chǎn)品,建立相應(yīng)的伺服產(chǎn)品隊(duì)伍;專業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品無法結(jié)合的技術(shù),可建立專家隊(duì)伍;尚處于探索創(chuàng)新階段的技術(shù)產(chǎn)品,建立預(yù)研隊(duì)伍;針對(duì)型號(hào)伺服總體,則建立型號(hào)研制隊(duì)伍。

        其次,伺服產(chǎn)品隊(duì)伍實(shí)行產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制。產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)全所產(chǎn)品研制工作,不兼任型號(hào)職務(wù),對(duì)所長負(fù)責(zé)。

        圖1 產(chǎn)品隊(duì)伍框架示意圖

        第三,核心的伺服獨(dú)立單機(jī)、元件產(chǎn)品實(shí)行產(chǎn)品副總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制。產(chǎn)品副總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)相應(yīng)產(chǎn)品的研制工作,對(duì)產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)。

        第四,型號(hào)隊(duì)伍與產(chǎn)品隊(duì)伍分離,型號(hào)技術(shù)干部不兼任產(chǎn)品技術(shù)干部。

        2.產(chǎn)品隊(duì)伍的構(gòu)架及職責(zé)

        根據(jù)產(chǎn)品隊(duì)伍設(shè)置原則,在現(xiàn)行伺服專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍基礎(chǔ)上建立伺服產(chǎn)品隊(duì)伍,其產(chǎn)品化崗位設(shè)置分為兩層,一是建立在研究所層面,即產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師;二是建立在事業(yè)部層面,從產(chǎn)品副總設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師助理直至產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品工藝師,如圖1所示。

        伺服產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制定伺服產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃,指導(dǎo)各類產(chǎn)品制定其規(guī)劃;跟蹤行業(yè)最新產(chǎn)品的發(fā)展,組織開展新產(chǎn)品研發(fā)論證;統(tǒng)籌航天伺服產(chǎn)品工程體系建設(shè),組織制定航天伺服產(chǎn)品成熟度、數(shù)據(jù)包、型譜、研發(fā)、定型、生產(chǎn)線、信息化規(guī)范并開展評(píng)定。

        伺服產(chǎn)品副總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制定專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)及產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施;提出并解決涉及本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)難題,組織對(duì)重要課題項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān),推動(dòng)本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展;按規(guī)范要求開展相應(yīng)產(chǎn)品成熟度、數(shù)據(jù)包、型譜、研發(fā)、定型、生產(chǎn)線、信息化工作。

        二、產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)的步驟

        根據(jù)產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)的構(gòu)架及建設(shè)原則,產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)的主要步驟如下:

        一是明確伺服關(guān)鍵產(chǎn)品型譜。根據(jù)產(chǎn)品型譜定義明確若干伺服產(chǎn)品型譜,以其為基線構(gòu)建伺服產(chǎn)品隊(duì)伍。

        二是分析伺服產(chǎn)品工作內(nèi)容。考慮到伺服技術(shù)人員既從事型號(hào)研制工作又承擔(dān)專業(yè)技術(shù)發(fā)展責(zé)任,必須理清型號(hào)研制和產(chǎn)品研發(fā)工作內(nèi)容,進(jìn)一步分別明確型號(hào)研制隊(duì)伍和產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍承擔(dān)的工作職責(zé),為產(chǎn)品隊(duì)伍更好地履行職責(zé)創(chuàng)造條件。

        三是建立產(chǎn)品隊(duì)伍崗位規(guī)范。產(chǎn)品隊(duì)伍崗位規(guī)范是甄選出具有良好素質(zhì)基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵員工的標(biāo)尺,明確產(chǎn)品隊(duì)伍建立的價(jià)值導(dǎo)向,即明確價(jià)值觀、業(yè)績、能力等要求。

        四是建立伺服產(chǎn)品隊(duì)伍。依據(jù)產(chǎn)品隊(duì)伍的崗位規(guī)范建立以產(chǎn)品副總設(shè)計(jì)師為代表的伺服產(chǎn)品隊(duì)伍。

        航天伺服產(chǎn)品隊(duì)伍是適應(yīng)市場化轉(zhuǎn)型要求建立起來的,將會(huì)帶來航天伺服技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研制深刻的變革,提升型號(hào)研制快速響應(yīng)能力,能夠?yàn)橛脩籼峁└觾?yōu)質(zhì)、性價(jià)比更高的航天伺服產(chǎn)品。

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