◎北京精密機電控制設(shè)備研究所 李建明 周海平 陳俊杰 亢金濤

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的核心競爭力。近年來，隨著黨中央提出建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略，各級領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)創(chuàng)新工作越來越重視，中國航天科技集團公司和中國運載火箭技術(shù)研究院的領(lǐng)導(dǎo)也對加快推進技術(shù)創(chuàng)新、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出了要求。

北京精密機電控制設(shè)備研究所是所廠合一的航天伺服技術(shù)專業(yè)單位，承擔(dān)著為型號總體和分系統(tǒng)提供專業(yè)技術(shù)支撐的任務(wù)，必須提前進行技術(shù)儲備，確保技術(shù)進步，才能滿足型號總體和分系統(tǒng)的需求。航天伺服技術(shù)集火工、流體、機械、電力、電磁、電子及信息處理于一體，技術(shù)要求高、難度大、研制程序多、生產(chǎn)周期長，伺服系統(tǒng)是型號研制傳統(tǒng)的短線之一，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新才能徹底扭轉(zhuǎn)伺服短線的地位。此外，航天伺服技術(shù)入門門檻低，國內(nèi)多家企業(yè)涉足到這一領(lǐng)域，競爭十分激烈，因此，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新才能保持市場領(lǐng)先地位、確保競爭優(yōu)勢。

當前，技術(shù)創(chuàng)新已成為市場競爭的前沿陣地，隨著市場競爭的日趨激烈，競爭態(tài)勢已經(jīng)從單個項目的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€技術(shù)創(chuàng)新體系的競爭，技術(shù)創(chuàng)新工作也已從某項關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)轶w系化建設(shè)為主導(dǎo)。在體系競爭的態(tài)勢下，決定競爭力的因素已從技術(shù)先進性這一單一要素轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新體系的全面性、系統(tǒng)性等多個綜合要素。筆者認為，在當前的態(tài)勢下，富有競爭力的技術(shù)創(chuàng)新體系必須要有獨立性、完整性、系統(tǒng)性、專業(yè)性等4個特征。

一、獨立性是技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的保障

獨立性是指從事新技術(shù)開發(fā)的研發(fā)機構(gòu)和研發(fā)人員相對型號研制獨立。對航天企事業(yè)單位而言，既要對現(xiàn)有技術(shù)進行深化研究和革新，以滿足型號的發(fā)展要求，又需在現(xiàn)有的技術(shù)領(lǐng)域之外開拓新領(lǐng)域技術(shù)。與型號研制項目相比，新領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)的可繼承性小、難度大、周期長，技術(shù)人員思維方式和工作內(nèi)容也與型號研制不盡相同，難以依靠型號研制人員兼職進行。因此，必須要有專職的技術(shù)人員開展技術(shù)研究。

研究所是運載火箭技術(shù)研究院較早設(shè)立專職研發(fā)機構(gòu)的單位。2006年5月，研究所根據(jù)產(chǎn)研一體化、技術(shù)門類較多的特點，以原設(shè)計室技術(shù)骨干為班底成立了伺服技術(shù)研發(fā)中心。該中心作為研究所唯一的專門從事預(yù)研和技術(shù)創(chuàng)新工作的單位，主要致力于新技術(shù)開發(fā)，其職責(zé)定位為“前沿技術(shù)探索、背景型號預(yù)研、人才技術(shù)交流”。

為了兼顧新型號技術(shù)開發(fā)和新領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)，研究所構(gòu)建了研發(fā)中心和事業(yè)部兩個層次的人員獨立性。研發(fā)中心人員與型號研究完全獨立，專職開展新技術(shù)開發(fā)工作。經(jīng)過多年的錘煉，這支技術(shù)創(chuàng)新隊伍培育出了獨特技術(shù)創(chuàng)新思維、作風(fēng)和文化，是一支技術(shù)實力雄厚、紀律嚴明、能征善戰(zhàn)的隊伍，為研究所在新技術(shù)領(lǐng)域的開拓作出了突出貢獻。

事業(yè)部內(nèi)，在兼顧技術(shù)繼承性的基礎(chǔ)上，將從事新型號研制和較成熟型號研制的人員相互獨立。經(jīng)過多年的實踐證明，這種制度既保證了新型號研制的順利進行，又確保了現(xiàn)有技術(shù)的進步和發(fā)展，很好地適應(yīng)了當前航天技術(shù)發(fā)展的實際情況。

二、完整性是技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的重點

技術(shù)創(chuàng)新體系包含組織、人才、制度、技術(shù)和保障等5個子體系。它們互為支撐，形成整體，構(gòu)建了技術(shù)創(chuàng)新的完整性。

1.組織體系完整

組織體系完整是技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的基本條件。完整的組織體系包含型號研制流程所經(jīng)歷的各階段職能，既要有技術(shù)攻關(guān)單位，又要有相應(yīng)的配套單位，還要有管理部門。研發(fā)中心負責(zé)項目發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，完成探索、預(yù)研、演示驗證等階段內(nèi)容；伺服總體事業(yè)部從預(yù)研開始介入，完成演示驗證、型號研制等階段任務(wù)；其余各事業(yè)部、機加中心按照專業(yè)分工配合完成從規(guī)劃到型號研制各個階段的研究任務(wù)。此外，信息中心、檢測中心分別負責(zé)信息化和產(chǎn)品檢測。在機關(guān)管理方面，工藝管理處、經(jīng)營計劃處和航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)處分別負責(zé)管理工藝、設(shè)計、產(chǎn)業(yè)技術(shù)三大類的技術(shù)創(chuàng)新工作。

2.人才體系完整

根據(jù)產(chǎn)研一體、軍民結(jié)合的特點，研究所形成了工藝、設(shè)計、預(yù)研、航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)4支技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍，分別負責(zé)工藝技術(shù)創(chuàng)新、型號技術(shù)創(chuàng)新、新領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)、航天技術(shù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用技術(shù)開發(fā)工作，如圖1所示。清晰的人才體系使每位從事技術(shù)創(chuàng)新的人員都有相應(yīng)的發(fā)展方向，并以此為基礎(chǔ)進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而促進人才的成長。

3.技術(shù)體系完整

技術(shù)體系完整是企業(yè)技術(shù)發(fā)展的根本。技術(shù)體系建設(shè)包含梳理識別、更新、維護等工作。近年來，在上級主管部門的牽引下，研究所深入開展技術(shù)體系梳理和識別工作，梳理出電動液壓伺服技術(shù)、燃氣液壓伺服技術(shù)、機電伺服技術(shù)三大技術(shù)門類、六大核心技術(shù)，清晰地表述出技術(shù)體系層級圖并定期對其進行更新，確保技術(shù)體系建設(shè)取得實效。

為維護技術(shù)體系的完整性，研究所每5年制定一次技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，針對各個技術(shù)門類制定技術(shù)發(fā)展路線。在安排預(yù)研課題時，依據(jù)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綜合考慮各個技術(shù)門類，力爭使它們都有項目牽引，努力做到齊頭并進。

圖1 技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍體系

4.制度體系完善

制度體系完善是技術(shù)發(fā)展的重要保障。研究所針對預(yù)研項目管理和技術(shù)體系建設(shè)分別建立了制度體系。在項目管理制度體系方面，研究所以預(yù)研管理辦法為綱，輔以飛行演示驗證項目管理辦法、新領(lǐng)域技術(shù)開拓管理辦法、技術(shù)創(chuàng)新基金實施細則等專題制度。預(yù)研管理辦法詳細規(guī)定了從項目立項到結(jié)題歸檔各個階段的職責(zé)分工、計劃管理、經(jīng)費管理、成果與知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)引進等各方面的管理方式，是全所開展技術(shù)創(chuàng)新工作的核心依據(jù)。在技術(shù)體系建設(shè)方面，主要涉及技術(shù)樹梳理及維護、技術(shù)平臺管理、產(chǎn)學(xué)研平臺管理、技術(shù)創(chuàng)新文化建設(shè)等內(nèi)容，是培育技術(shù)創(chuàng)新文化的保障。

5.保障體系完備

保障體系完備是技術(shù)創(chuàng)新的必要條件。技術(shù)創(chuàng)新工作的推進質(zhì)量在很大程度上決定于保障體系的完備性。保障體系分為設(shè)備資源、場地資源、人力資源、經(jīng)費資源4個子體系（見圖2），其中設(shè)備和場地資源等硬性條件對技術(shù)創(chuàng)新工作的保障性更加突出。研究所在統(tǒng)籌考慮技術(shù)創(chuàng)新保障體系建設(shè)時，按照“統(tǒng)一調(diào)配、急用先行”的指導(dǎo)思想充分利用型號研制的設(shè)備和場地，以縮短設(shè)備條件準備周期、加快技術(shù)創(chuàng)新項目推進，在與型號研制資源沖突時優(yōu)先保障預(yù)研項目，力爭預(yù)研項目不因保障條件受到影響。

三、系統(tǒng)性是技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的精髓

系統(tǒng)性是衡量總體與專業(yè)協(xié)同創(chuàng)新程度的標準。良好的技術(shù)創(chuàng)新體系應(yīng)該形成總體與專業(yè)的良性循環(huán)，總體需求牽引專業(yè)發(fā)展，專業(yè)發(fā)展推動總體發(fā)展。

1.構(gòu)建總體與專業(yè)的溝通平臺

專業(yè)技術(shù)必須得到總體的牽引才能更好發(fā)展。研究所與各總體單位構(gòu)建了溝通平臺，每年通過與型號總體、預(yù)研總體以及分系統(tǒng)單位開展各種形式的技術(shù)交流，通過了解總體和分系統(tǒng)單位對伺服技術(shù)的需求有針對性地開展研究，從而更好地為型號總體和分系統(tǒng)服務(wù)。

在研究所內(nèi)部，也鼓勵伺服系統(tǒng)總體與單機單位開展交流，溝通技術(shù)方案，優(yōu)化技術(shù)細節(jié)，推進項目進展。對于進度緊、任務(wù)重的重點項目，通過組建集成產(chǎn)品開發(fā)團隊的模式充分交流技術(shù)方案，共同推進伺服技術(shù)的發(fā)展。

2.推廣專業(yè)技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)支撐

圖2 技術(shù)創(chuàng)新保障體系

研究所通過舉辦各類技術(shù)交流會、研討會，向用戶方、主管機關(guān)、總體單位推廣伺服技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和研究成果，使其增進對伺服技術(shù)的了解，為總體和分系統(tǒng)單位的技術(shù)方案提供更好的技術(shù)支持。

四、專業(yè)性是技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的方向

1.梳理核心技術(shù)，制定專業(yè)發(fā)展規(guī)劃

近年來，在運載火箭技術(shù)研究院的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的牽引下，研究所大力開展伺服專業(yè)技術(shù)梳理，梳理出了伺服系統(tǒng)核心技術(shù)，同時提出了核心技術(shù)發(fā)展方向和發(fā)展重點。研究所結(jié)合每5年更新的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，組織各專業(yè)進行核心技術(shù)論證，對照國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展情況提出各核心技術(shù)的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和重點發(fā)展方向，進而匯總形成航天伺服技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃，提煉出發(fā)展方向。

2.開拓新技術(shù)領(lǐng)域

在梳理現(xiàn)有核心技術(shù)的同時，以現(xiàn)有的技術(shù)為基礎(chǔ)開展相近技術(shù)的收集，確定在航天伺服領(lǐng)域以外的新領(lǐng)域開發(fā)方向，開拓新的領(lǐng)域。

構(gòu)建富有競爭力的技術(shù)創(chuàng)新體系是提升市場競爭力的保障，是促進技術(shù)創(chuàng)新的根本。技術(shù)創(chuàng)新體系獨立性、完整性、系統(tǒng)性、專業(yè)性既是技術(shù)創(chuàng)新工作現(xiàn)狀的評價原則，又是技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的主要方向。推進技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)將為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、推進企業(yè)升級轉(zhuǎn)型作出更加突出的貢獻。