楊慧

摘 要：建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理雖然剛剛在中國(guó)建筑業(yè)界進(jìn)行嘗試，但是已經(jīng)受到建筑業(yè)界的廣泛關(guān)注。工程造價(jià)一直是備受承包商，業(yè)主等各方面人士關(guān)注的問(wèn)題。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是對(duì)工程順利進(jìn)行的有利保證。現(xiàn)在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在某些方面仍存在著缺點(diǎn)和不足，需要工程管理者不斷的提出有利措施，促進(jìn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的完善。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

工程造價(jià)是建筑工程管理的重中之重，其左右著建筑工程管理的成敗。隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展，建筑工程造價(jià)的科學(xué)性，合理性，準(zhǔn)確性也越來(lái)越受到建筑業(yè)界的關(guān)注，因此建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)運(yùn)而生，取代傳統(tǒng)的工程造價(jià)模式，用科學(xué)的手段，更全面，更具體，更靈活的進(jìn)行工程造價(jià)。與傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)模式相比建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理更便于建筑工程的開(kāi)展，和建筑工程的管理。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿于建筑工程的全過(guò)程，其對(duì)建筑工程的施工成本起到全程指導(dǎo)的作用。其針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，材料，設(shè)備，人工等價(jià)格的不斷變化和實(shí)際施工中工程核算量與實(shí)際工程量的差異進(jìn)行工程造價(jià)，靈活，準(zhǔn)確的掌控工程成本，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理從施工前，施工中，到竣工后對(duì)建筑工程進(jìn)行全程的施工成本指導(dǎo)。在施工前對(duì)投資決策，工程設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)都進(jìn)行全面的工程造價(jià)，對(duì)投資決策的合理性，工程設(shè)計(jì)的最優(yōu)化和招標(biāo)投標(biāo)的公正合理，都給予科學(xué)，全面的指導(dǎo)，順應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的發(fā)展。在施工中，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理針對(duì)施工中工程的工程造價(jià)，更加精細(xì)，全面且靈活。靈活是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與傳統(tǒng)工程造價(jià)相比最突出的特點(diǎn)。其順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，掌握工程所需人力，物力方面價(jià)格的變化。隨時(shí)對(duì)施工成本做出相應(yīng)的調(diào)整，針對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際的工程量調(diào)整預(yù)算，有效的應(yīng)對(duì)計(jì)劃與實(shí)際之間的差異。減少問(wèn)題的發(fā)生，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。在工程竣工后建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理仍發(fā)揮著重要的作用，要對(duì)工程的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行核查，對(duì)工程造價(jià)是否成功給與總結(jié)。從始至終對(duì)工程成本給與科學(xué)合理的指導(dǎo)。有利于施工單位經(jīng)濟(jì)效益的保證。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問(wèn)題

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，雖相較于傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理有了很大的進(jìn)步，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看其仍存在許多問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著工程管理的順利進(jìn)行，對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)威脅。

2.1 工程相關(guān)單位溝通不暢，難以管理

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，理論上是對(duì)工程相關(guān)單位進(jìn)行整體的工程造價(jià)管理，但是落實(shí)到實(shí)際中卻很難進(jìn)行。工程相關(guān)單位多各自為政，每個(gè)單位都有自己的工程造價(jià)，其工作流程各有不同。各工程相關(guān)單位之間缺少聯(lián)系，難以溝通。例如設(shè)計(jì)單位只管設(shè)計(jì)，工程單位只管施工，兩個(gè)單位沒(méi)有業(yè)務(wù)上的交流，如何將設(shè)計(jì)具體到施工中去欠缺細(xì)節(jié)的分析，很容易造成工程實(shí)施過(guò)程中的偏差，不利于工程的造價(jià)。長(zhǎng)此以往致使想要集中統(tǒng)一進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理難度很大。

2.2 工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)不全面，各地價(jià)格難以掌控

目前我國(guó)工程造價(jià)還沒(méi)有形成覆蓋全國(guó)的工程造價(jià)信息系統(tǒng)。由于缺乏數(shù)據(jù)資料參考。因此針對(duì)不同地區(qū)嚴(yán)重的價(jià)格差異，難以進(jìn)行統(tǒng)一動(dòng)態(tài)管理。使建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理難以落實(shí)到實(shí)處。無(wú)法及時(shí)掌控市場(chǎng)上人力，物力等價(jià)格的變動(dòng)，不利于施工單位成本的降低，可能造成經(jīng)濟(jì)效益的損失。

2.3 傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式難以打破

目前建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在我國(guó)正處于嘗試階段，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理仍占有主導(dǎo)地位。由于工程管理人員習(xí)慣傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理，業(yè)務(wù)熟練，易實(shí)行。要推行新的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，管理人員就要學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能，由于惰性和習(xí)慣導(dǎo)致建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的適用，可能遭到工程管理人員的排斥。同時(shí)由于文化素質(zhì)存在差異，有些工程管理人員對(duì)新的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可能難以掌握無(wú)法施行。

3 針對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的解決措施

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理順應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于保證工程建設(shè)雙方的利益，因此積極彌補(bǔ)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的不足是工程管理人員共同努力的方向。

3.1 積極加強(qiáng)工程相關(guān)單位間的良性溝通

想要順利實(shí)施建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，首先要打破工程相關(guān)單位各自為政的局面。要加強(qiáng)各單位之間的溝通，積極組織技術(shù)人員之間的良性交流。對(duì)于工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題共同研究積極探討，達(dá)成統(tǒng)一的決策方案。對(duì)于工程造價(jià)的各個(gè)階段都要考慮充分，整合各單位的具體情況，做到統(tǒng)一制定，統(tǒng)一管理。協(xié)調(diào)各單位工程造價(jià)流程，方便建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。例如，設(shè)計(jì)單位要與施工單位針對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行探討，組織專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)上的交流，讓技術(shù)人員了解設(shè)計(jì)的具體情況。有利于工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，減小設(shè)計(jì)工程造價(jià)和施工工程造價(jià)之間的差異，更利于動(dòng)態(tài)管理，

3.2 建立起覆蓋全國(guó)的工程造價(jià)信息系統(tǒng)

現(xiàn)在關(guān)于建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息多局限于各區(qū)域內(nèi)部，沒(méi)有達(dá)到資源共享。不利于建筑工程造價(jià)對(duì)全國(guó)各地價(jià)格的整體把握，也不利于工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)的分享。應(yīng)該統(tǒng)一工程造價(jià)信息編寫(xiě)規(guī)范，將個(gè)地區(qū)的工程造價(jià)信息有效的連接起來(lái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立成一個(gè)覆蓋全國(guó)信息全面的建筑工程造價(jià)信息系統(tǒng)。這將有利于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的施行。

3.3 培養(yǎng)工程管理人員創(chuàng)新意識(shí)，提高工程管理人員素質(zhì)

想要讓建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理取代傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理，就要先從工程管理人員的思想入手。引導(dǎo)工程管理人員的創(chuàng)新能力，讓工程管理人員看清傳統(tǒng)工程造價(jià)管理的弊端，了解建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)異性。建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。讓工程管理人員可以熟練的運(yùn)用建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

4 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理剛剛引進(jìn)中國(guó)建筑業(yè)，雖然建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理自身仍存在著很多弊端，但是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理潛力是無(wú)窮的。建筑工程動(dòng)態(tài)管理在中國(guó)建筑業(yè)將發(fā)揮不可輕視的作用。在當(dāng)前國(guó)際大環(huán)境下，要求我們用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，因此建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)值得我們的關(guān)注。

4.1 跳脫地域限制與世界接軌

隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國(guó)建筑企業(yè)搶占國(guó)際市場(chǎng)指日可待。企業(yè)的發(fā)展要跳脫國(guó)家和地域的限制，與世界接軌。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理其直接左右著建筑企業(yè)的發(fā)展，因此建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理也應(yīng)向國(guó)際化的方向發(fā)展，充分吸取世界最先進(jìn)的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)不斷與企業(yè)自身相結(jié)合完善出一套適合企業(yè)發(fā)展國(guó)際化的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

4.2 實(shí)現(xiàn)信息化數(shù)字化管理

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，科技改變生活。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，也應(yīng)實(shí)行數(shù)字化管理。運(yùn)用電腦技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)資源，方便快捷的進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招標(biāo)，可以大大提高招標(biāo)的效率。同時(shí)企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理客戶群，全國(guó)范圍內(nèi)尋找價(jià)格最優(yōu)，品質(zhì)最好的材料供應(yīng)商。甚至可以在網(wǎng)上招募施工人員，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)利用?？傊?，建筑工程造價(jià)的信息化是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)有利于建設(shè)工程雙方利益的保證。

5 總結(jié)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)，不久的將來(lái)將廣泛代替?zhèn)鹘y(tǒng)的工程造價(jià)管理應(yīng)用到工程造價(jià)中去。其對(duì)建設(shè)工程雙方有著至關(guān)重要的意義。建筑工程造價(jià)可以有效的保證工程造價(jià)的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，合理性，全程靈活的控制工程的成本，為施工單位服務(wù)，保證企業(yè)利益，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬曙光.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)與有效措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（5）：3-4

[2] 王祥紅.張曦.關(guān)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（14）：5-6

[3] 董維儉.淺談建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效措施[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（26）：2-3