摘 要：本文首先介紹了航天產(chǎn)品風(fēng)險管理所包括的主要內(nèi)容。并結(jié)合相關(guān)理論文獻(xiàn)和個人的實際工作經(jīng)驗，就航天產(chǎn)品風(fēng)險管理所應(yīng)把握的基本原則和具體方法進(jìn)行了詳細(xì)闡述。旨在優(yōu)化我國航天產(chǎn)品的風(fēng)險管理方面，提供一些可參考的理論依據(jù)。

關(guān)鍵字：航天產(chǎn)品；風(fēng)險管理；科技

航天產(chǎn)品具有高性能、成本高、技術(shù)新等特點。隨著科技的不斷蓬勃發(fā)展，如今航天產(chǎn)品研發(fā)的復(fù)雜程度和技術(shù)要求早已到達(dá)了讓人無法想象的程度。同時，正是對航天產(chǎn)品科技和質(zhì)量等方面的高要求，也致使其從設(shè)計、研制到生產(chǎn)整個過程都不允許出現(xiàn)半點差池。而隨著研制難度的不斷提高，各類風(fēng)險和不可確定性出現(xiàn)頻率也將日益提高?？梢?，規(guī)避風(fēng)險，加強風(fēng)險管理，是實現(xiàn)各類航天產(chǎn)品研發(fā)運轉(zhuǎn)正常的關(guān)鍵之所在。在此，筆者將結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，就航天產(chǎn)品風(fēng)險管理的原則、處理方法做如下闡析。

1 航天產(chǎn)品研制和生產(chǎn)過程中常見風(fēng)險分析

1.1 環(huán)境風(fēng)險

是指諸如：政治、經(jīng)濟和自然等所有外部環(huán)境因素對某一航天產(chǎn)品項目所帶來的風(fēng)險。眾所周知，作為一項重要的科研項目，每一個航天項目都關(guān)乎本國國計民生、國家安全。在全球一體化的背景之下，每一個國家的經(jīng)濟、政治和軍事被聯(lián)系到了一起，因此，世界各國經(jīng)濟、政治和軍事等任何一方的動蕩，都會直接制約每一項航天產(chǎn)品項目的成敗，因此，該風(fēng)險也成為一項航天產(chǎn)品研發(fā)項目存在與否的關(guān)鍵指標(biāo)。

1.2 管理風(fēng)險

管理風(fēng)險指一項航天產(chǎn)品研發(fā)過程中，由項目管理者和項目組織（包括團(tuán)隊、技術(shù)、資金、合作）結(jié)構(gòu)等各方面不夠協(xié)調(diào)或是其他未知因素所引發(fā)的項目無法按照計劃軌道正常運轉(zhuǎn)的風(fēng)險。其主要包括：管理者素質(zhì)、資源（成員、資金、材料等）風(fēng)險管理和進(jìn)度管理等內(nèi)容。

作為一項科學(xué)、系統(tǒng)且龐大的科研項目，許多項目都出現(xiàn)了重技術(shù)輕管理的思想，進(jìn)而出現(xiàn)管理風(fēng)險問題，由此可見，管理者除了需要較高的專業(yè)技能之外，運籌帷幄的科學(xué)管理方式同樣是不可或缺的；作為一門高新技術(shù)，航天產(chǎn)品的研制過程是一個漫長的周期，在此情形之下，如何合理利用有限的經(jīng)費，規(guī)避資金運作不暢、資金短缺等資金管理事宜也成為了該項工作風(fēng)險管理的一大難題。除去如上所述兩大因素，諸如：產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)是否按照切合計劃需求、突發(fā)情況所延誤的時間等進(jìn)度風(fēng)險同樣是管理風(fēng)險中不可小覷的一大因素。

1.3 技術(shù)風(fēng)險

在航天產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)過程中，技術(shù)風(fēng)險是風(fēng)險管理的核心內(nèi)容。技術(shù)風(fēng)險潛藏于航天產(chǎn)品的方案設(shè)計、研發(fā)和生產(chǎn)操作等各個環(huán)節(jié)。而預(yù)先準(zhǔn)備不充分，是發(fā)生技術(shù)風(fēng)險的主要誘因之一，譬如：在產(chǎn)品研發(fā)或生產(chǎn)過程中，部分關(guān)鍵性技術(shù)未得以解決，便盲目展開產(chǎn)品實驗，便會由于不確定性，加重技術(shù)風(fēng)險問題發(fā)生的可能。

2 航天產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險管理原則與方法

通過陳述航天產(chǎn)品的風(fēng)險管理構(gòu)成要素之后，可以發(fā)現(xiàn)：風(fēng)險伴隨著每一項航天產(chǎn)品的論證、設(shè)計、研發(fā)、試驗、定型和生產(chǎn)等每一個環(huán)節(jié)，而為了避免不必要的損失，應(yīng)加重對每一環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理。在具體的管理過程中，遵從科學(xué)的管理原則，并應(yīng)用實質(zhì)有效的方法是實現(xiàn)對航天產(chǎn)品進(jìn)行有效風(fēng)險管理的關(guān)鍵。

2.1 航天產(chǎn)品風(fēng)險管理基本原則

結(jié)合航天產(chǎn)品高創(chuàng)新度、巨大投資和高標(biāo)準(zhǔn)等特征，在此，筆者特總結(jié)出：系統(tǒng)性、及時性、合理性、預(yù)防性和有效性等五大原則。

（1）系統(tǒng)性

系統(tǒng)性即為：風(fēng)險管理要把握全方位，具有綜合性。也就是說：在航天產(chǎn)品的風(fēng)險管理過程中，要動員整個系統(tǒng)的各方力量，將風(fēng)險責(zé)任科學(xué)的分配到各方。而也唯有將風(fēng)險管理工作落實到每一個實處，才能通過建立完整的風(fēng)險利益共同體，實現(xiàn)系統(tǒng)完整的風(fēng)險管理體系。

（2）及時性

簡而言之，及時性就是指在對航天產(chǎn)品的風(fēng)險管理過程中，要根據(jù)現(xiàn)實中不斷更變的環(huán)境條件以及各類新的風(fēng)險問題，及時調(diào)整管理方案，以實現(xiàn)主動控制風(fēng)險、預(yù)見風(fēng)險的目的。而及時性原則也是實現(xiàn)風(fēng)險管理充分化和科學(xué)化的一大關(guān)鍵點。

（3）合理性

合理性是指風(fēng)險管理要遵從簡單、經(jīng)濟和先進(jìn)這三大原則。例如：運用先進(jìn)的手段，實現(xiàn)風(fēng)險管理方式簡潔、信息流暢，以保證能夠在具體工作中及時發(fā)現(xiàn)問題。

（4）有效性

從管理學(xué)角度出發(fā)，科學(xué)有效的管理措施是實現(xiàn)管理效率化和效果化的唯一途徑。于風(fēng)險管理而言，有效性就是指在風(fēng)險方案提出之前首先要準(zhǔn)確甄別出風(fēng)險源；制定好的方案要具有可操作性，并行之有效。

（5）預(yù)防性

預(yù)防性是指每一個航天產(chǎn)品的風(fēng)險管理通過“預(yù)知風(fēng)險”、“閃避風(fēng)險”和“制定有效風(fēng)險預(yù)案”等方式，實現(xiàn)在發(fā)生風(fēng)險時及時應(yīng)對。例如：在某一環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險時，運用預(yù)先準(zhǔn)備好的方案來解決風(fēng)險問題，減少反應(yīng)時間，進(jìn)而降低風(fēng)險發(fā)生時所造成的人力、物力、財力等各項損失。

2.2 航天產(chǎn)品風(fēng)險管理方法

（1）風(fēng)險監(jiān)控方法

風(fēng)險監(jiān)控是當(dāng)危害發(fā)生時，制定風(fēng)險解決方案的第一步。其主要包括：“風(fēng)險處置”，即：預(yù)見的風(fēng)險按照預(yù)案解決，未預(yù)見的風(fēng)險管理小組及臨時進(jìn)行決策處理；“建立風(fēng)險報告制度”，即：通過相關(guān)指標(biāo)制定報告，并將報告遞交于風(fēng)險管理小組（制定方案使用）和上級部門；“建立關(guān)鍵項目監(jiān)控表”即風(fēng)險發(fā)生時，對個項目實施監(jiān)控，并通過增加、刪除、修改等各項指標(biāo)，制定出周期性動態(tài)評估報告，以實現(xiàn)對風(fēng)險解決方案實施過程和所造成的各類影響進(jìn)行準(zhǔn)確、系統(tǒng)地跟蹤。

（2）研發(fā)項目風(fēng)險處理方法

其主要包括“風(fēng)險承擔(dān)”、“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”和“風(fēng)險避免”三大部分。風(fēng)險承擔(dān)是指在一項航天產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)行過程之前，預(yù)留出合理的時間和經(jīng)費，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險預(yù)先主動制定好相應(yīng)的解決方案；風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要包括兩個方面，一則指將航天產(chǎn)品風(fēng)險在研制管理部門、研制方以及使用方之間進(jìn)行重新分配；二則指將某一項目系統(tǒng)中的某種風(fēng)險分配到該系統(tǒng)的其他部分。在具體操作過程中，保險是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種常見手段；風(fēng)險避免是指在航天產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、實驗或是生產(chǎn)各環(huán)節(jié)制定出實施方案后，分析出方案中潛在的威脅，并通過更改方案、要求和規(guī)范等手段，鏟除不利因素，使風(fēng)險降低到最低點。在此需要強調(diào)的是，風(fēng)險避免并非能做到全面消除風(fēng)險，而是力爭降低或是緩解風(fēng)險。譬如：在某航天產(chǎn)品的研發(fā)過程制定了最優(yōu)方案A和方案B，風(fēng)險規(guī)避的任務(wù)在于甄別這兩個方案中哪個風(fēng)險更低，進(jìn)而實現(xiàn)風(fēng)險發(fā)生時對整個項目的影響最小化。

3 結(jié)語

航天產(chǎn)品風(fēng)險管理滲透在項目的論證、設(shè)計、研發(fā)、實驗和生產(chǎn)整個生命周期歷程中，其既與項目管理的各個環(huán)緊密連接，又直接影響到整個項目的實施過程。這些風(fēng)險，有可預(yù)見的、也有不可預(yù)見，有外部環(huán)境所給予的不可抗拒的風(fēng)險，也有自身疏忽所造成的風(fēng)險。總之，風(fēng)險是無處不在的，全面的鏟除風(fēng)險顯然有些不切實際。而我們所能做到的便是：從每一個航天產(chǎn)品項目方案制定、到具體實施，時刻保持清醒的頭腦，運用科學(xué)的方法和手段，謹(jǐn)慎、認(rèn)真地規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。

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作者簡介

王其社（1967-），男，安徽省合肥市，職務(wù)職稱或?qū)W歷：本科/工程師，研究方向： 項目管理。