沈浩躍，宋洋洋，趙喜波

黃河萬家寨水利樞紐有限公司龍口電氣二次QC小組

(黃河萬家寨水利樞紐有限公司，山西偏關(guān) 036412)

1 小組概況

黃河萬家寨水利樞紐有限公司龍口電氣二次QC小組是一個以檢修人員為主體的現(xiàn)場型QC小組。小組成立于2010年9月，由10人組成，主要負(fù)責(zé)電站內(nèi)機(jī)組二次系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備的維護(hù)，是一個專業(yè)技術(shù)扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的團(tuán)隊(duì)。

2 課題選擇

龍口水電站4號機(jī)組設(shè)計(jì)有兩個同期點(diǎn):804開關(guān)和204開關(guān)(見下頁圖1)。

一般情況下，選擇804開關(guān)作為同期點(diǎn);在機(jī)組停機(jī)且不需要主變空載運(yùn)行時，則選擇204開關(guān)作為同期點(diǎn)。部門要求:開機(jī)時間不大于160s/次;2012年1～3月，對204開關(guān)和804開關(guān)兩同期點(diǎn)的開機(jī)時間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，平均時間分別為288s/次、149s/次。因此，本次課題確定為:縮短龍口水電站204開關(guān)同期點(diǎn)的機(jī)組開機(jī)時間。

圖1 龍口水電站4號機(jī)組設(shè)計(jì)同期點(diǎn)

3 設(shè)定目標(biāo)

此次活動的目標(biāo)值定為:選204開關(guān)為同期點(diǎn)時開機(jī)時間為160s/次。

4 目標(biāo)可行性分析

調(diào)查一:小組對2012年1～3月間4號機(jī)12次開機(jī)時間(開機(jī)時間 =停機(jī)到空轉(zhuǎn)時間+空轉(zhuǎn)到空載時間+空載到發(fā)電時間+流程間隔時間)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并采用分層法各步驟浪費(fèi)時間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如表1所示。

表1 現(xiàn)狀調(diào)查一

從表中我們可以清楚地看到，在各步驟中，“空載到發(fā)電浪費(fèi)時間”和“流程間隔浪費(fèi)時間”這兩部分時間分別占到了開機(jī)時間總浪費(fèi)時間的58.6%和30.9%。

調(diào)查二:2012年1～3月，對804開關(guān)和204開關(guān)兩同期點(diǎn)下的浪費(fèi)時間進(jìn)行比較，如表2所示。

表2 現(xiàn)狀調(diào)查二 單位:s/次

通過對比發(fā)現(xiàn)，4號機(jī)組在選擇804開關(guān)和204開關(guān)為同期點(diǎn)進(jìn)行開停機(jī)時，使用相同的監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備，條件基本相同。以804開關(guān)為同期點(diǎn)時，空載到發(fā)電浪費(fèi)時間只有10s/次，且沒有流程間隔浪費(fèi)時間。通過努力，以204開關(guān)為同期點(diǎn)時，也應(yīng)能達(dá)到該水平，開機(jī)時間降至153s/次，288-(95-10)-(50-0)=153，保證了開機(jī)時間降至160s/次，指令性目標(biāo)可行。

因此，目標(biāo)可行。

5 分析原因

小組成員結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，采用頭腦風(fēng)暴法，對“空載到發(fā)電浪費(fèi)時間長”和“流程間隔浪費(fèi)時間長”這兩個主要問題進(jìn)行分析，得出可能影響開機(jī)時間的末端因素共4個(見圖2)。

6 確認(rèn)要因

經(jīng)研究分析，確認(rèn)2個導(dǎo)致開機(jī)時間長的主要原因(見下頁表3)。

7 制定對策

針對要因，經(jīng)過小組認(rèn)真分析討論，逐一制定了對策，并明確了負(fù)責(zé)人及完成日期(見下頁表4)。

表3 要因確認(rèn)

表4 對策

8 對策實(shí)施

8.1 更換同期裝置，更改同期控制回路

通過聯(lián)系廠家討論后，我們選購了具有多對象同期功能的NRAI SJ—12D型同期裝置，并重新設(shè)計(jì)、安裝同期控制回路。該同期裝置支持804開關(guān)和204開關(guān)兩同期點(diǎn)的同期合閘功能(見圖3～圖5)。

圖3 實(shí)施前同期裝置正面

圖4 實(shí)施后同期裝置正面

8.2 修改PLC程序，增加相應(yīng)流程，修改上位機(jī)數(shù)據(jù)庫、畫面及下位機(jī)觸摸屏畫面

小組對現(xiàn)有PLC程序進(jìn)行修改，增加了選204開關(guān)為同期點(diǎn)時的開停機(jī)流程，并同時修改上下位機(jī)畫面，以實(shí)現(xiàn)在上位機(jī)及現(xiàn)地對流程的操作(見圖6～7)。

圖5 實(shí)施后新增一排繼電器與實(shí)施前對比

圖6 實(shí)施前后上位機(jī)畫面操作對比

圖7 實(shí)施前后下位機(jī)觸摸屏畫面操作對比

9 效果檢查

對策實(shí)施后，小組對實(shí)施效果進(jìn)行檢查。

a.選204開關(guān)為同期點(diǎn)時開機(jī)時間降至147s/次，完成目標(biāo)。對策實(shí)施后，開機(jī)時間明顯縮短，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，平均開機(jī)時間為147s/次，比活動前開機(jī)時間288s/次降低了141s/次。活動前后開機(jī)時間見圖8。

b.減免了機(jī)組因不能及時開機(jī)而造成的調(diào)度考核。

圖8 活動前后對比柱狀

10 鞏固措施

為了鞏固改進(jìn)的效果，小組成員對活動進(jìn)行總結(jié)，將對策實(shí)施中各項(xiàng)措施編入同期裝置檢修規(guī)程和監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程，并將此次改動的圖紙整理備案。

2013年3月17日，小組對鞏固措施進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證，收集了2013年2月16日～3月16日機(jī)組的開機(jī)時間數(shù)據(jù)，平均開機(jī)時間為146s/次，證明鞏固措施是持續(xù)有效的。

11 活動總結(jié)

通過本次活動，小組達(dá)到并超過了預(yù)期的目標(biāo)。本次小組活動共花費(fèi)了3萬多元，活動之后，機(jī)組的正常同期點(diǎn)改為204開關(guān)，這樣就避免了之前機(jī)組停機(jī)后因主變空載運(yùn)行而導(dǎo)致的電能損耗，每年可為電站節(jié)約8萬元左右，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

今后將繼續(xù)在日常的維護(hù)工作中運(yùn)用QC的PDCA方法，積極解決問題，提高檢修工作的質(zhì)量。