在我們創(chuàng)辦的IFC1000【互聯(lián)網(wǎng)金融千人會】的微信群中，今天下午展開了一場針對阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的激烈爭辯，一方稱另一方是在膜拜馬云，另一方說這方是黑馬云。

一開始，這場討論是從系統(tǒng)可用性開始的，更傾向傳統(tǒng)金融的人士挑戰(zhàn)稱“阿里系統(tǒng)可用率是多少？銀行核心要求是99.99%以上，即，每年只有50分鐘允許系統(tǒng)出問題，超過半個小時以上就要報銀監(jiān)會”等等，站在阿里這邊的朋友則說，“我只聽說過銀行系統(tǒng)經(jīng)常出事，還沒有聽說過阿里集團系統(tǒng)出事”，并稱“淘寶好像還沒有停機維護過”。這個討論開始從誰的先進性，最后逐步演化為針對馬云個人的褒貶評價。

其中，我的一位朋友“江南憤青”就被定位成了黑馬云的代表。于是，周末休閑時間，我也在群里表達了一點我的看法。

我認識和接觸馬云始于2001年，他的公司百人規(guī)模時，在北京、杭州都見過多次，這十多年內(nèi)，我做過阿里巴巴及其下屬企業(yè)的客戶、媒體觀察者、合作伙伴、競爭對手，當然也是普通消費者用戶。我受惠于阿里創(chuàng)造的電子商務(wù)環(huán)境，佩服馬云的成就，有許多在阿里工作的朋友，也與阿里的相關(guān)部門有過各種業(yè)務(wù)上的恩怨。

我發(fā)現(xiàn)，這么多年來，針對馬云的第三方評價基本上有一個特點，特別喜歡表揚馬云的都是與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)離得較遠的，往往都是圈外人士；同時我發(fā)現(xiàn)對馬云作的高評價的，都是更喜歡看結(jié)果而不太關(guān)注規(guī)則合理性的。我還同時發(fā)現(xiàn)，毛澤東主席曾經(jīng)也有類似的效應(yīng)！

說這一點，源于一個特點。中國社會對成功者的評價都有類似慣性，群眾容易迷信領(lǐng)袖，當權(quán)之下近身者處于利益之下無法公正評價或不敢任意說話。在我們那個IFC1000群里面，金融人士多于互聯(lián)網(wǎng)人士，所以我轉(zhuǎn)告大家，若平衡了解馬云總，應(yīng)多問其身邊人可能優(yōu)于觀眾化理解。

在英雄故事較多的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，不僅僅有結(jié)果成功的，還有成功之后對規(guī)則遵守更好的。我認為，現(xiàn)在中國社會不缺乏成功的贊譽，更應(yīng)該歡迎對規(guī)則的維護者和堅守者?；ヂ?lián)網(wǎng)在整個商界中是市場規(guī)則堅守方面的表率，阿里是互聯(lián)網(wǎng)界規(guī)則遵守的平均線稍上。事實上，還有更多大成且遵守規(guī)則的模范不被大家所熱議而己。

所以，相對金融行業(yè)而言，除了成功與規(guī)則之外，互聯(lián)網(wǎng)精神是互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)最大的魅力。所以，做互聯(lián)網(wǎng)金融的互聯(lián)網(wǎng)人給金融行業(yè)注入的最大價值是這個精神的活力，而不是最近經(jīng)常討論的短期經(jīng)濟意義上的沖擊和顛覆！

從基本面而言，真正的互聯(lián)網(wǎng)人是蔑視權(quán)威的，無論財富權(quán)力多高，是平視看待周圍一切的，不會仰視也不會俯視，這是骨子里的基因。不是因為高傲，而是因為大家更相信平等與公平帶來的自尊和自信能帶來更大的創(chuàng)新創(chuàng)造力！

在這方面，江南憤青提及了兩個人，分別是丁磊和馬化騰，他認為這兩個人在這互聯(lián)網(wǎng)基因方面的典范更強，我也非常認同。我舉了關(guān)于這兩個互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)家的親身感觸和例于。

我2003年加入網(wǎng)易，當時恰好是丁磊被評為第一屆福布斯中國首富的時候，那天晚上，丁磊在酒吧是穿著穿著大褲衩吃蛋炒飯和我們幾個人在開會的，這與金融行業(yè)穿著西裝皮鞋的感覺完全不同，我相信，現(xiàn)在的丁磊財富更多了應(yīng)該依然還是如此。

丁磊是比較典型的互聯(lián)網(wǎng)基因的代表，比如，在網(wǎng)易公司想爭取各種市場預(yù)算批起來非常困難，除了熟知的他比較“摳”之外，我相信他是更相信產(chǎn)品與技術(shù)驅(qū)動，更依賴人的創(chuàng)造力。所以，在網(wǎng)易的人都知道，各種預(yù)算雖然都很難，但唯一相對比較容易的就是進人招人。丁磊的哲學是，招人投資永遠是劃算的，永遠不會虧！

馬化騰也非常有特點，他是少說多做的代表，也是始終如一保持比較互聯(lián)網(wǎng)人樸素誠懇的真正大佬。也有幸之前所做的Discuz！公司被騰訊收購，之前之后與之有些溝通和接觸的一些感受，比如他內(nèi)部開會講話都輕聲靜氣，尊重團隊他人意見，我親眼見內(nèi)部討論和email溝通中他可以被級別低的下屬PK，甚至“違反”他的觀點。此外，騰訊對于投資與收購的團隊也算是比較包容和寬容的巨頭，尤其是產(chǎn)品類型的team，比如馬化騰就親自來discuz和團隊開過多次會議，和一線工程師座談聊產(chǎn)品！如果論公司資本運作類似阿里巴巴（如擅自分拆支付寶之類），騰訊是最有動機做分拆，甩掉大股東MIH的，但是騰訊至今未做，且遵守這種潛在的股東規(guī)則，看上去很傻卻可以贏得真正意義的長期尊重，這遠比群眾式的熱捧來得更有意義。

如果對比來看，你會發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴與騰訊，類似中美兩國的政治。這兩種政治都可以成功，但規(guī)則和精神不同?；氐交ヂ?lián)網(wǎng)金融，我們看到，中國傳統(tǒng)的金融行業(yè)正是缺乏真正的規(guī)則，成功和權(quán)力在這個行業(yè)占據(jù)了太大的心智作用，規(guī)則可以被當權(quán)者和利益集團任意的定義以及隨時的修改。所以，這種占據(jù)市場主流的觀念會深深地影響金融行業(yè)，讓真正顛覆式的金融創(chuàng)新難以出現(xiàn)。