周 超 孫忠河 張玉潔*

①安徽省腫瘤醫(yī)院 合肥市 230031

②南京市第一醫(yī)院 南京市 210006

近年來，我院堅持“科教興院，人才強院”戰(zhàn)略措施，在抓重點人才引進、人才培養(yǎng)以及學(xué)科建設(shè)方面狠下功夫，不斷加強人才隊伍建設(shè)，促進?？漆t(yī)院學(xué)科建設(shè)，最大限度地開發(fā)醫(yī)療人力資源潛力［1］，實現(xiàn)了“人有特長、人盡其才”的發(fā)展模式。

1 ?？漆t(yī)院人員編制及人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

1．1 專科醫(yī)院現(xiàn)有正式在編人員數(shù)量嚴(yán)重不足人才的供需矛盾比較突出 高素質(zhì)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人才不多，人才結(jié)構(gòu)不盡合理，難以形成梯隊建設(shè)，特別是中青年業(yè)務(wù)骨干和高級技術(shù)人才偏少。

1．2 高層次學(xué)科帶頭人嚴(yán)重短缺 直接影響醫(yī)院臨床工作及學(xué)科建設(shè)的開展 現(xiàn)有人員受專業(yè)與能力局限，難以支撐醫(yī)院高效、健康的運營，醫(yī)教研工作進展緩慢，制約了醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展。

1．3 現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要 業(yè)務(wù)能力有待進一步提高 科學(xué)合理的醫(yī)療專業(yè)人才引進、培養(yǎng)和人才引進評價機制尚未真正形成，人才的管理工作有待進一步加強。

2 我院人才引進與培養(yǎng)的做法

我院是新建的省級腫瘤?？漆t(yī)院，隸屬于安徽省立醫(yī)院，新建586張床位的康復(fù)樓已全面啟用，加上改造原有住院樓的300多張床位，現(xiàn)對外開放床位達到900張。目前全院職工568人，其中高級專業(yè)技術(shù)人才40人(正高17人、副高23人)，中級86人，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，尤其是學(xué)科帶頭人和?？迫瞬啪o缺，亟需引進。我院引進學(xué)科帶頭人及?？迫瞬诺南嚓P(guān)程序主要通過以下幾個階段:

2．1 制定人才引進計劃 每年根據(jù)臨床科室專業(yè)情況制定需求計劃，分析醫(yī)院整體情況，有計劃、有步驟、有目的地引進學(xué)科帶頭人、緊缺專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干。根據(jù)工作需要申報計劃，依據(jù)院辦公會研究討論確定招聘專業(yè)以及引進人數(shù)，起草一系列關(guān)于引進學(xué)科帶頭人及業(yè)務(wù)骨干的文件，并報省立醫(yī)院總部、衛(wèi)生廳、人社廳審核批準(zhǔn)。

2．2 發(fā)布公告與報名資格審查 發(fā)布引進人才的條件，制定出臺優(yōu)惠政策，內(nèi)容包括出臺引進人才繼續(xù)教育、住房、子女入學(xué)和家屬就業(yè)政策，制定相應(yīng)的薪酬、戶籍政策，努力做到限制最少、政策最優(yōu)，盡快形成有利于人才集聚的政策環(huán)境。通過健康報、新安晚報、省立醫(yī)院網(wǎng)站等媒體發(fā)布引進人才公告，并嚴(yán)格按發(fā)布的招聘條件，審查資格，統(tǒng)一口徑，防止招聘門檻降低。

2．3 材料收集與匯總 針對報名及應(yīng)聘材料進行討論、初審。向符合申報條件的人員統(tǒng)一郵寄商調(diào)函，附合專業(yè)技術(shù)人員申請調(diào)動登記表，并要求工作單位提供有關(guān)的政審材料、當(dāng)?shù)厝耸录靶l(wèi)生主管部門是否同意調(diào)出的函、學(xué)歷及職稱等相關(guān)證書的復(fù)印件、健康證明、婚育證明等材料。同時，嚴(yán)把引進關(guān)口。雖然引進人才工作比較繁瑣，但是醫(yī)院每引進一名專業(yè)技術(shù)人才，都要認(rèn)真仔細篩選求職簡歷、考核、面試、體檢與試用。

2．4 考察與公示 擬定初步人選，然后進行組織考察。根據(jù)該同志所在工作單位提供的政審材料、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T提供的專業(yè)技術(shù)人員簡介、學(xué)歷、職稱、專業(yè)技術(shù)特長等相關(guān)證書證件，經(jīng)查閱該同志個人檔案材料及對其實際工作考察的情況，匯總形成書面文字考察材料，然后在醫(yī)院網(wǎng)站及院內(nèi)公示調(diào)入人員簡明情況信息，接受群眾的監(jiān)督。

2．5 申請調(diào)入及辦理入職 向省立醫(yī)院及衛(wèi)生廳人事處匯報擬調(diào)人員情況，申請批準(zhǔn)調(diào)入相關(guān)學(xué)科人才及業(yè)務(wù)骨干。按上級(省人社廳)批復(fù)及下發(fā)的準(zhǔn)調(diào)通知(調(diào)令)，按程序在一定時間內(nèi)調(diào)入學(xué)科人才及業(yè)務(wù)骨干，按規(guī)定辦理就職手續(xù)。

3 我院人才引進與培養(yǎng)的特點

我院結(jié)合?？漆t(yī)院學(xué)科特色，實行點與面相結(jié)合的人才培養(yǎng)方法，注重高端人才和基礎(chǔ)人才的培養(yǎng)，在醫(yī)院人才培養(yǎng)的方法與途徑上進行了一系列有益探索，使人才隊伍不斷壯大，人才梯隊日趨合理，促進了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

3．1 以學(xué)科建設(shè)為突破口 培養(yǎng)新型醫(yī)療專業(yè)人才 醫(yī)院整體技術(shù)同步提高難度較大，而以發(fā)展重點學(xué)科和培養(yǎng)重點學(xué)科人才為突破口，能穩(wěn)步推進醫(yī)院整體發(fā)展水平［2－3］。我院加大引進、培養(yǎng)高端醫(yī)療專業(yè)人才力度，以人才建設(shè)推進?？漆t(yī)院發(fā)展。實踐證明，一個新型的醫(yī)療專業(yè)人才的出現(xiàn)，往往能帶動一個科室、一個專業(yè)、乃至整個專業(yè)團隊發(fā)展。

3．2 加速優(yōu)勢?？迫瞬排囵B(yǎng) 帶動整體提高 瞄準(zhǔn)“高、新、特”技術(shù)的發(fā)展優(yōu)勢，選送后備人才到本專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)先的國內(nèi)外知名單位深造，培養(yǎng)一批優(yōu)秀學(xué)科帶頭人和有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的準(zhǔn)學(xué)科帶頭人。對優(yōu)勢學(xué)科急需培養(yǎng)的人才，打破常規(guī)，優(yōu)先選送培養(yǎng)。對低年資人員，以培養(yǎng)臨床能力為重點，實行普訓(xùn)、統(tǒng)考、送學(xué)等途徑，著力解決基本功不扎實、動手能力不強的問題。通過以點帶面、分層次的培養(yǎng)模式，提高人才隊伍質(zhì)量，形成合理的人才層次。

3．3 加快?？迫瞬排囵B(yǎng)步伐 實施優(yōu)惠政策 發(fā)揮醫(yī)院現(xiàn)有腫瘤學(xué)科優(yōu)勢，實行雙向選擇、自由流動、不求所有、但求所用的人才引進政策，拓寬引進渠道，提高?？迫瞬乓M層次，把引進對象聚焦在杰出的和知名度較高的專家。建立?？迫瞬徘閳髾n案，提供人才資源信息。對優(yōu)秀的高層次醫(yī)學(xué)人才和急需的專業(yè)人才，提供全方位的優(yōu)惠條件，提供腫瘤研究啟動基金和職工住房，發(fā)放相應(yīng)的崗位補貼，一并解決住房、配偶安排和子女上學(xué)等問題。

4 實施人才引進與培養(yǎng)工作的成效

我院近兩年共引進學(xué)科帶頭人及業(yè)務(wù)骨干42人，其中第一批次16人，第二批次18人，第三批次8人。正高11人，副高12人，中級12人，具有博士學(xué)位8人，碩士14人?，F(xiàn)已實際入院工作28人，分別來自美國印第安州大學(xué)、東南大學(xué)附屬中大醫(yī)院、南方醫(yī)科大學(xué)、無錫市人民醫(yī)院、蚌醫(yī)附院以及其他各省市三甲醫(yī)院。

表1 安徽省腫瘤醫(yī)院職工學(xué)歷結(jié)構(gòu)對比 例(%)

通過人才引進及培養(yǎng)，我院人才結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化。本文將2012年與2005年的人員相關(guān)數(shù)據(jù)進行對比，從表1、表2中可以看出，近7年來，無論是在學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)比還是職稱結(jié)構(gòu)比方面，醫(yī)院高中級人才比例均大幅度提升。

表2 安徽省腫瘤醫(yī)院職工職稱結(jié)構(gòu)對比 例(%)

5 實施人才引進與培養(yǎng)工作的體會

5．1 人才引進及培養(yǎng)中現(xiàn)存的問題 目前存在的問題主要有:人才隊伍在整體素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、?？迫瞬欧植嫉确矫嬉琅f存在不均衡現(xiàn)象［4－6］。部分專業(yè)(如腫瘤放化療、介入治療、病理診斷等專業(yè))與國內(nèi)外一流水平還有很大差距，在引進人才時過于傾向高學(xué)歷層次和有科研成果的人員，部分已引進的人才缺乏實際手術(shù)操作或?qū)嵺`能力;尚缺少具備國內(nèi)一流水平的學(xué)科帶頭人，在學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)以及現(xiàn)有專業(yè)人才資源整合方面還需要進一步加強。

5．2 人才建設(shè)方面的改進措施 今后將進一步完善人才考核標(biāo)準(zhǔn)，將優(yōu)勝劣汰機制引入人才與學(xué)科隊伍建設(shè)中，建立健全學(xué)科帶頭人的任期責(zé)任目標(biāo)，實行定期考評和民主評議，不斷提高?？漆t(yī)院專業(yè)技術(shù)人員隊伍整體水平。依托集體化發(fā)展模式，以省立醫(yī)院人才資源整合為切入點，實行開放的人才流動機制，鼓勵調(diào)入、聘用、借用、返聘人員參與專科醫(yī)院的課題研究和專項技術(shù)攻關(guān)，充分利用和開發(fā)有限的人力資源。改善醫(yī)療工作條件，對重點學(xué)科人才，提供必要的醫(yī)療設(shè)施、儀器設(shè)備、腫瘤研究實驗室、圖書資料，為他們開展科研和新技術(shù)提供更好的條件，用事業(yè)凝聚人心。加大經(jīng)費投入，為優(yōu)秀人才的引進、培養(yǎng)和使用提供經(jīng)濟支持。加大宣傳力度，通過新聞報道、文化長廊、醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)、省立醫(yī)院報刊、科普文章等方式，加大對重點學(xué)科人才的宣傳報道，擴大他們的知名度和社會影響力。

6 小結(jié)

我院通過采取一系列人才引進與培養(yǎng)機制，使得腫瘤?？漆t(yī)院各項建設(shè)走上可持續(xù)發(fā)展軌道。對于每一位引進的人才，人事部門都建立人才檔案，并通過一定時間的觀察、培養(yǎng)，根據(jù)他們的專業(yè)特長，安排到相應(yīng)的崗位，充分發(fā)揮引進人才的作用，最大程度做到人盡其才。當(dāng)前，我院每年引進與招聘的各級各類專業(yè)醫(yī)療人才均達到100余人，其中海外留學(xué)歸國、博士后及博士、碩士人員不斷增多，為?？漆t(yī)院的迅速崛起起到了良好的推進作用。今后我院將繼續(xù)合理使用現(xiàn)有人才，進一步引進急需人才，促進醫(yī)院各項事業(yè)又好又快發(fā)展。

1 周超，張玉潔，蔡曉曼，等．醫(yī)院績效工資分配制度的改革實踐與思考［J］．中國醫(yī)藥導(dǎo)報，2012，9(9):150 －151．

2 孫忠河，潘淮寧，陳紅，等．某院加強醫(yī)療質(zhì)量管理的實踐［J］．中國衛(wèi)生質(zhì)量管理，2009，16(91):26 －27．

3 孫忠河，潘淮寧，陳紅，等．公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的管理思路探討［J］．西部醫(yī)學(xué)，2011，23(2):397 －398．

4 孫忠河，潘淮寧，陳紅．醫(yī)院管理創(chuàng)新實踐與探討［J］．中國衛(wèi)生質(zhì)量管理，2011，18(1):77 －79．

5 孫忠河，潘天欣，張軍．三級醫(yī)院實施臨床路徑管理的實踐探討［J］．中國醫(yī)藥導(dǎo)報，2011，8(15):146 －147．

6 孫忠河，許若飛，馬俊，等．某院對口支援城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生工作的特色模式［J］．中國醫(yī)藥導(dǎo)報，2012，9(27):166 －168．