梁 樞

(山東大學體育學院，山東 濟南 250061)

2010年，國務院辦公廳下發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導意見》(國辦發(fā)［2010］22號文件)，體育產(chǎn)業(yè)迎來千載難逢的歷史發(fā)展機遇。作為首席制造國，中國體育用品業(yè)能否在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時期提高自身核心競爭力，成為影響我國體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展動向的關(guān)鍵因素，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新將發(fā)揮決定性的作用?！秶抑虚L期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020)》指出:“把建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系作為國家創(chuàng)新體系建設(shè)的突破口”。2007年6月1日，科技部等六部委聯(lián)合召開“產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟(此后也簡稱聯(lián)盟)簽約暨試點啟動會”，“化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”等4個聯(lián)盟簽約生成。此后，在政府引導下各地區(qū)紛紛效仿，多個產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟建立起來。我國體育用品業(yè)依然屬于勞動密集產(chǎn)業(yè)類型，僅是通過加工貿(mào)易獲得極低的產(chǎn)品附加利潤，與歐洲、北美地區(qū)同類技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)實力相比相去甚遠，始終無法擺脫“貧困化增長”窘境。如何提高我國體育用品業(yè)自主創(chuàng)新能力，成為學界一致關(guān)注問題。文章擬對中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的構(gòu)成、結(jié)構(gòu)、任務以及保障機制進行分析，以期為我國體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提供理論支撐與實踐幫助。

1 我國體育用品業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

隨著改革開放不斷深入，我國體育用品業(yè)得到快速發(fā)展，成為世界體育用品制造中心。根據(jù)《2006-2008全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計公報》顯示:我國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員從256.30萬逐步遞增至317.09萬人，實現(xiàn)增加值從982.89萬元擴大至1554.97億元;2008年體育用品和服裝鞋帽銷售占體育產(chǎn)業(yè)整體的9.12%;而我國體育用品業(yè)的生產(chǎn)份額也達到全球生產(chǎn)總額65%。但是，快速發(fā)展并無法掩飾我國體育用品業(yè)利潤率窘境。自主創(chuàng)新能力匱乏成為限制我國體育用品業(yè)進一步發(fā)展的重大障礙。

1.1 創(chuàng)新型環(huán)境遭到“低成本過渡競爭”的惡性沖擊

我國體育用品業(yè)依然屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)門檻低、有資金者即可進入。絕大部分企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模小，市場占有率低的特征，被迫采用少量資金投入以達到規(guī)避風險的目標，“拼成本、拼數(shù)量、拼價格”經(jīng)營戰(zhàn)略是實現(xiàn)微度營利的唯一途徑。過度低成本競爭導致我國體育用品行業(yè)資源內(nèi)耗過渡，體育用品行業(yè)整體無法積累足夠的壟斷利潤，創(chuàng)新型環(huán)境遭受沖擊。在不良的外部環(huán)境中，體育用品企業(yè)縮減對自主創(chuàng)新的投入，形成以“模仿”為核心的技術(shù)改進機制。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新資金投入量嚴重匱乏

當企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新投入強度(創(chuàng)新經(jīng)費投入量與銷售收入之比)低于企業(yè)銷售收入的1%，企業(yè)難以為繼;低于2%則該企業(yè)勉強生存;只有當達到5%-10%，企業(yè)才擁有競爭力［1］。而我國除了李寧、安踏，泰山以及紅雙喜等少數(shù)幾家大型體育用品企業(yè)具有較高的技術(shù)創(chuàng)新投入之外，絕大部分企業(yè)依然處在貼牌生產(chǎn)的模式之中，創(chuàng)新投入強度遠遠低于國外高端企業(yè)。溫州市文教體育用品制造業(yè)0.25%的投入強度就可見一斑［2］，我國體育用品企業(yè)的平均投入強度還達不到0.4%的標準［3］。極度匱乏的技術(shù)創(chuàng)新資金投入消弱我國體育用品企業(yè)市場競爭力，嚴重阻礙我國體育用品業(yè)健康發(fā)展。

1.3 創(chuàng)新型人才短缺

雖然我國體育用品業(yè)為社會提供大量就業(yè)崗位，但無法否認高端科技研發(fā)型人才的培養(yǎng)與吸收極為不足。根據(jù)國家體育總局2006到2008年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計公報顯示，我國體育用品就業(yè)人員分別為195.44萬、214萬和234.13萬人次;體育用品銷售業(yè)的就業(yè)人員分別為11.13萬、15.20萬、18.54萬［4］。雖然從業(yè)人員擁有相當規(guī)模，但是其中創(chuàng)新型人才卻是非常短缺。廈門大學國際貿(mào)易系課題小組曾對晉江體育用品產(chǎn)業(yè)集群的從業(yè)人員進行調(diào)研，結(jié)果顯示初中及初中以下的生產(chǎn)工人數(shù)量占總?cè)藬?shù)的70.69%，高中文化程度占22.41%，很多企業(yè)中層管理干部是從生產(chǎn)工人直接提拔［5］，從側(cè)面證明我國體育用品業(yè)研發(fā)人才較為匱乏。

1.4 知識產(chǎn)權(quán)制度不完善

體育用品業(yè)知識產(chǎn)權(quán)包括體育用品專利權(quán)、體育用品著作權(quán)、體育用品商標權(quán)等等，代表體育用品企業(yè)的無形資產(chǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟增長對于無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬具有很強的依賴性，技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造的技術(shù)知識就是體育用品知識產(chǎn)權(quán)的重要內(nèi)容。在紛繁的體育用品市場競爭中，體育用品企業(yè)能夠通過技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的占有獲得高額的產(chǎn)品附加利潤，而該占有的過程與知識產(chǎn)權(quán)制度保障過程相互契合。完善的知識產(chǎn)權(quán)制度能有效降低技術(shù)知識的價值外溢速率，有效調(diào)控知識轉(zhuǎn)移的方向與軌跡，從而保障體育用品企業(yè)的創(chuàng)新投入回報，激發(fā)體育用品企業(yè)參與技術(shù)研發(fā)積極性，實現(xiàn)全行業(yè)可持續(xù)性的技術(shù)創(chuàng)新活動。而不完善的知識產(chǎn)權(quán)制度易誘使體育用品企業(yè)各種投機行為產(chǎn)生。隨著我國社會不斷進步，我國很多體育用品企業(yè)對于自身品牌商標的產(chǎn)權(quán)意識已經(jīng)有了顯著的提高，但是對于技術(shù)創(chuàng)新過程中，針對技術(shù)類知識產(chǎn)權(quán)的保護與評估迄今還未形成操作性強的法律規(guī)范，對于產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝等創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)保護力度依然很弱［6］。

2 構(gòu)建我國體育用品創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟重要性分析

體育用品業(yè)創(chuàng)新活動改革方向、路徑與模式一直是學界極為關(guān)注的重要問題。在對西方創(chuàng)新模式的研究中，有學者指出上世紀末期，位居經(jīng)濟創(chuàng)收前1000位的美國大型企業(yè)，大約有16%的經(jīng)濟受益得益于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的形成。而上世紀70年代，歐美、日本等經(jīng)濟發(fā)達國家開始嘗試通過產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟提高各自國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)整體的創(chuàng)新效率［7］。因此，以國外成功案例為導向，以國內(nèi)國情為基礎(chǔ)，為我國體育用品業(yè)有機引入創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的改革思路有著較為積極的現(xiàn)實意義。

2.1 有利于創(chuàng)新資源整合

目前，我國體育用品企業(yè)處于各自為戰(zhàn)境地，單個體育用品企業(yè)難以通過有效的資源投入實現(xiàn)自主創(chuàng)新的目標。圍繞體育用品的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，構(gòu)建體育用品創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是推動各類創(chuàng)新資源實現(xiàn)整合的有效途徑。美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德和管理學家羅杰·奈格爾曾將戰(zhàn)略聯(lián)盟定位為是多個經(jīng)濟組織通過“契約”，聯(lián)系而成的優(yōu)勢互補、風險公擔、要素雙向或多向流動的網(wǎng)絡組織［8］。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是戰(zhàn)略聯(lián)盟下位概念，是技術(shù)開發(fā)聯(lián)盟在產(chǎn)業(yè)層面上的拓展。2008年，科技部、財政部、教育部、國務院國資委、中華全國總工會、國家開發(fā)銀行六部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的指導意見》中指出:產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是由企業(yè)、大學、科研機構(gòu)或其他組織機構(gòu)，以企業(yè)發(fā)展需求和各方共同利益為基礎(chǔ)，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標，以具有法律約束力的契約為保障，形成聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補、利益共享、風險共擔的技術(shù)創(chuàng)新合作組織。根據(jù)《意見》所下定義，我國體育用品企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建過程實際是指將一類生產(chǎn)要素“新組合”引入生產(chǎn)體系過程，其中包括政府部門的行政規(guī)劃資源、企業(yè)金融資源與市場資源、高校教育資源以及研究機構(gòu)的研發(fā)資源，更加關(guān)注技術(shù)研發(fā)與市場應用的匹配。

2.2 有利于創(chuàng)新環(huán)境的改善

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是由企業(yè)、大學、科研機構(gòu)或其他組織機構(gòu)共同組成的結(jié)構(gòu)較為松散的組織體。半自由狀態(tài)下合作創(chuàng)新環(huán)境勢必會引起合作各方的投機動機以及相應的謹慎合作態(tài)度。因此，從產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟建立伊始，應著手加強對合作主體行為的規(guī)范，從而改善合作創(chuàng)新環(huán)境整體氛圍，提高合作創(chuàng)新的效率。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟對外部創(chuàng)新環(huán)境的改善包括外部手段和內(nèi)部手段兩類。其一，外部手段包括知識產(chǎn)權(quán)法律制度的完善與構(gòu)建。隨著創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展不斷深入，各類與知識產(chǎn)權(quán)緊密相關(guān)的矛盾會不斷得到升級。針對不同矛盾所涉及的主體類型、利益糾紛進行知識產(chǎn)權(quán)法律制度的總結(jié)與歸納，提高對知識產(chǎn)權(quán)歸屬權(quán)的評估，加強對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的懲罰力度，保障創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)各主體的均衡化投入回報關(guān)系，是推動體育用品產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟深入發(fā)展的重要手段。其二，內(nèi)部手段是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的信任文化培養(yǎng)。一般來說，成功的合作項目能夠有效提高合作主體彼此間的信任度，而惡性的體育用品合作項目會導致信任度下降。因此，在戰(zhàn)略聯(lián)盟成立合作過程中，戰(zhàn)略聯(lián)盟專家委員會應當慎重制定相關(guān)項目開展進度，盡量以成功性作為項目開展的前提保障，珍惜每一次合作過程中合作主體之間的信任感。彼此信任感是創(chuàng)新外部環(huán)境的文化基礎(chǔ)，更是創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

2.3 有利于創(chuàng)新性人才培養(yǎng)

在體育用品創(chuàng)新聯(lián)盟中，高?；A(chǔ)性研發(fā)作用對于體育用品研發(fā)極其重要。例如:2005年，泰山集團與山東大學合作成立“山大泰山體育研發(fā)中心”，研發(fā)比賽用高臺、各類場地用墊、體操、田徑等產(chǎn)品技術(shù);2006年，泰山集團與華東理工大學合作成立“華理泰山體育新材料研究中心”，研發(fā)具有環(huán)保、除菌、凈化空氣、抵抗紫外線等功能納米人造草絲。而在項目進行過程中，高校所培養(yǎng)的人才大量接觸研發(fā)機構(gòu)的應用性研發(fā)過程，以及體育用品企業(yè)提供的關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)品所涉及的大量技術(shù)資料，為體育用品未來的發(fā)展培養(yǎng)了大量的創(chuàng)新性人才。

3 我國體育用品產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建

3.1 我國體育用品戰(zhàn)略聯(lián)盟成員的主體類別、功能、結(jié)構(gòu)

體育用品創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建過程牽涉主體范圍甚廣。根據(jù)上述概念可以歸納總結(jié)為:政府部門、體育用品企業(yè)、高校、研究機構(gòu)、中介機構(gòu)。不同主體類型的創(chuàng)新功能以及對知識產(chǎn)權(quán)權(quán)重的影響方式均不相同(表1)。

表1 影響體育用品知識產(chǎn)權(quán)權(quán)重的主體類型

政府部門是體育用品創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的宏觀調(diào)控者，具有三方面任務:其一，承擔制定調(diào)整財稅、金融政策任務，以提高創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟積極性;其二，制定知識產(chǎn)權(quán)法律條文加強對知識創(chuàng)新過程的保護;其三，同時通過政府采購方式，將一部分已具有應用性技術(shù)特征的基礎(chǔ)性研發(fā)技術(shù)進行共性技術(shù)轉(zhuǎn)化，并將此類技術(shù)作為整合行業(yè)可以吸收的共性技術(shù)，并予以供給，提高行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效率，縮短成果轉(zhuǎn)化的周期;體育用品企業(yè)是創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的主導，是其資金支持重要承擔主體，并有義務為其它創(chuàng)新合作伙伴提供產(chǎn)品前期的基礎(chǔ)性技術(shù)專利資料以及與市場緊密相關(guān)的市場信息。創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中，高校承擔兩方面職能:其一，基礎(chǔ)性研發(fā)工作它是圍繞創(chuàng)新問題進行的學科知識融合的初步步驟，也是技術(shù)成熟軌跡的初級階段。其二，通過工程項目實際能夠有效推動高校內(nèi)相關(guān)學科的綜合性、應用型人才的培養(yǎng)，為未來體育用品行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入動力;體育研究機構(gòu)是根據(jù)體育用品企業(yè)提供的市場信息，對高校提供的基礎(chǔ)性研發(fā)成果進行應用性轉(zhuǎn)化的主體;中介機構(gòu)則涉及到聯(lián)盟形成過程中，各種專利交易、創(chuàng)新主體聯(lián)系、契約形成、成果轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)的主體類型。

五類成員通過長期的契約安排、股權(quán)安排以及彼此的信任感互動，建立起利益共享，風險共擔的體育用品產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟統(tǒng)一體。統(tǒng)一體統(tǒng)一過程實際是創(chuàng)新鏈各環(huán)節(jié)上資源一體化的動態(tài)過程，市場信息、技術(shù)信息的共享是聯(lián)盟項目推動的方向，而契約安排以及股權(quán)安排的目的在于通過降低交易成本、協(xié)商成本的方式提高體育用品技術(shù)創(chuàng)新利潤以及效率，降低單個成員的創(chuàng)新風險(見圖1)。

圖1 體育用品產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模型圖

3.2 我國體育用品戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新任務

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟大致包括技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)鏈合作創(chuàng)新和技術(shù)標準制定三個方面內(nèi)容［9］。由于體育科研院所更加專注于產(chǎn)業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)性研究，而體育用品企業(yè)則更加追求應用型技術(shù)的研究與開發(fā)。因此，當體育科研院校與體育用品企業(yè)被共同納入至聯(lián)盟之后，其研究重心必然會因為彼此的利益需求而發(fā)生折中，轉(zhuǎn)向兼具基礎(chǔ)性與應用性特征的關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)［10］。聯(lián)盟技術(shù)攻關(guān)任務負責關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品功能的突破;聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新合作任務則依照產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)需求，負責構(gòu)建共性技術(shù)創(chuàng)新平臺，切實降低產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的技術(shù)交易成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，加強產(chǎn)品商品化轉(zhuǎn)換。同時，第三類創(chuàng)新任務是技術(shù)標準制定，該任務能夠幫助聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)加強對關(guān)鍵技術(shù)以及共性技術(shù)的控制、采取“許可證經(jīng)營”方式阻擋潛在競爭對手進入市場，實現(xiàn)提高市場份額的目的。

3.2.1 關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)

我國體育用品產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)是拓展市場，獲市場競爭力的關(guān)鍵。雖然目前我國體育用品行業(yè)普遍缺乏自主關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的能力，但是少數(shù)幾家規(guī)模較大的體育用品企業(yè)，例如山東省泰山集團、上海紅雙喜體育用品有限公司都已逐步加大對關(guān)鍵性技術(shù)的研發(fā)。以泰山集團為例，作為我國重點體育用品企業(yè)，泰山集團依據(jù)市場需求計劃進軍互聯(lián)網(wǎng)體育用品領(lǐng)域，第一代在線健身器械向第二代轉(zhuǎn)型開發(fā)過程中，傳統(tǒng)的“基于力和機械式的運動捕捉技術(shù)”、“基于電磁式運動捕捉技術(shù)”存在占地較大，攜帶不方便，生產(chǎn)成本高等不足。而如何研發(fā)出與第一代在線健身器的其他相關(guān)技術(shù)兼容的新型“運動捕捉技術(shù)”成為重點。其中，該產(chǎn)品運動“捕捉技術(shù)”是整個項目的關(guān)鍵技術(shù)難點，該技術(shù)用于即時捕捉人體部位的運動、即時分析人體部位的運動狀態(tài)，并形成數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)庫，形成特定的數(shù)據(jù)追蹤與反饋系統(tǒng)。針對該關(guān)鍵技術(shù)難題，泰山俱樂部聯(lián)合科研院所開展創(chuàng)新合作，通過技術(shù)研發(fā)項目外包的形式委托中科院信息工程學科的技術(shù)研發(fā)團隊進行開發(fā)，并最終成功研發(fā)“基于光學運動捕捉技術(shù)”，替代了第一代運動器械的傳統(tǒng)捕捉技術(shù)。

3.2.2 共性技術(shù)供給

目前，我國體育用品企業(yè)的市場集中度較低，科研基礎(chǔ)薄弱、低端市場競爭激烈。單個體育用品企業(yè)很難承擔起高昂的研發(fā)成本以及相應的風險。因此，政府部門應當積極牽頭，通過政府采購的方式，將國內(nèi)外的半成熟技術(shù)進行共性技術(shù)轉(zhuǎn)化。體育用品共性技術(shù)位于實驗技術(shù)之后、應用技術(shù)之前的位置，大致包括升級換代技術(shù)、墊類護具類型制造技術(shù)、材料改性及應用技術(shù)和網(wǎng)絡健身技術(shù)四種類型，同時又分為三個層次:一般共性技術(shù)、類群共性技術(shù)和特定產(chǎn)品制造技術(shù)［11］，是基礎(chǔ)型研發(fā)向應用型研發(fā)過渡階段的一類半成品性質(zhì)的技術(shù)類型。

3.2.3 體育用品產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準制定

體育用品產(chǎn)業(yè)標準化是指:針對體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的現(xiàn)實或潛在問題以及重復性事物、概念，通過制定、發(fā)布和實踐標準，使有關(guān)各方達成統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益［12］。目前，我國體育用品制造業(yè)體育用品制造業(yè)涉及輕工、紡織、化工、電子、機械等多個領(lǐng)域，標準化工作難以統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。截止2007年，我國關(guān)于體育用品類標準發(fā)布共計51項，其中通用要求五項、運動鞋4項、運動服1項，運動器材產(chǎn)品36項，試驗方法5項。這些標準制定遠不能滿足體育用品企業(yè)的發(fā)展需求。同時，目前缺乏專門的機構(gòu)統(tǒng)一對體育用品企業(yè)的技術(shù)標準實施審批，例如健身器材標準交由輕工部制定審批，運動服裝標準歸由行業(yè)主管部門管理［13］。因此，政府部門在主導體育用品產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中，應積極協(xié)調(diào)各相關(guān)主體，對前沿性的、應用性的、基礎(chǔ)性的各類技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)，盡早予以實施量化定標，有效降低協(xié)商成本和交易成本。

3.3 我國體育用品戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟運行機制

3.3.1 建立政府監(jiān)督以及績效考核機制

體育用品產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟應當重視政府部門在聯(lián)盟發(fā)展過程中的重要作用。政府部門對聯(lián)盟的監(jiān)督與考核包括:前期分析、中期跟蹤、后期評估以及反饋四個環(huán)節(jié)。前期分析階段，應重視制定與國家體育用品業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的聯(lián)盟規(guī)劃方案;中期跟蹤強調(diào)對聯(lián)盟各個主體行為的監(jiān)督與動態(tài)評估考核;并有效協(xié)調(diào)各合作創(chuàng)新主體關(guān)系;后期評估在于對聯(lián)盟合作創(chuàng)新的結(jié)果性評估與考察;而反饋階段是將各階段的評估、監(jiān)督結(jié)果經(jīng)過匯總，通過專家組論證后輸入下一輪聯(lián)盟建設(shè)的前期分析階段，產(chǎn)生對聯(lián)盟運營的良性影響，是聯(lián)盟制度創(chuàng)新的重要手段。

3.3.2 建立嚴格的利益分配機制

就整個合作過程來看，隱形知識轉(zhuǎn)移具有周期長、模糊程度高、知識產(chǎn)權(quán)歸屬評估難度高等特點。知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)評估與動態(tài)分配機制的建立雖然在一定程度上使得交易與協(xié)商成本有所提高，但同時也有效地消除成員之間大量不確定性因素。因此，建立一套科學的利益分配機制，在動態(tài)化、精確化、均衡化的產(chǎn)權(quán)評估基礎(chǔ)上，進一步激發(fā)創(chuàng)新主體的責任意識尤為重要。在各方自愿基礎(chǔ)上，進一步明確各主體的責、權(quán)、利邊界，提高對契約管理效力，加強對主體行為監(jiān)督，杜絕投機行為出現(xiàn)是進一步提高聯(lián)盟信任文化基礎(chǔ)關(guān)鍵。

3.3.3 健全聯(lián)盟信息、人員開放共享機制

首先，建立健全聯(lián)盟成員間溝通的信息交流平臺。平臺管理負責人能夠及時針對相關(guān)項目的核心信息需求，搜集整理國內(nèi)外技術(shù)市場動態(tài)，建立科技信息資料庫，及時把握相關(guān)高校、科研院所的技術(shù)研發(fā)專利及專有技術(shù)信息，實現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)部各成員間的高程度信息共享水平。其次，聯(lián)盟建立初期，應建立起更為靈活的人事任用制度，打破體育用品企業(yè)、高校以及科研機構(gòu)的人才界限。鼓勵高校教師、科研院所的科研人員到體育用品企業(yè)兼職;鼓勵企業(yè)家、工程師到高校兼職教學;鼓勵各主體間技術(shù)人員的定期租用、借用以及互換;就項目實際問題，聯(lián)合成立研發(fā)攻關(guān)小組;政府部門應積極建立人事制度的配套政策，鼓勵倡導各種模式下的人才流通。

4 結(jié)束語

目前，我國體育用品產(chǎn)業(yè)無法擺脫市場集中度低、規(guī)模小、低端市場競爭激烈的窠臼，創(chuàng)新能力不足是這些問題始作俑者。如何明晰我國體育用品行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境特征，厘清體育用品產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部構(gòu)架，明確研發(fā)動向與目標，適時引入科學的合作創(chuàng)新機制與知識管理辦法，構(gòu)架嚴謹、有效的合作創(chuàng)新保障機制對于提高產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新效率，降低創(chuàng)新投入成本、分擔聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的投資風險，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等方面有著積極意義與作用。

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