□ 國網(wǎng)江西省電力公司黨組書記 汪憶新

會議基本情況

這次會議是在全面深化“兩個轉(zhuǎn)變”、加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)進(jìn)程中召開的一次重要會議，對確保完成年度各項目標(biāo)任務(wù)、做好“三集五大”體系全面建設(shè)階段工作、進(jìn)一步提升公司發(fā)展質(zhì)量，將起到重要的推動作用。公司黨組高度重視這次會議的籌備工作，前一階段，按照總部統(tǒng)一部署，圍繞“三集五大”體系建設(shè)及相關(guān)管理主題，自上而下開展全面、系統(tǒng)、深入的綜合調(diào)研；歷時半年時間，組織編制了公司新一輪三年重點發(fā)展計劃。會前，公司召開黨組擴(kuò)大會，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司二屆四次職代會暨2013年年中工作會議精神，反復(fù)討論修改工作報告等會議主要文件，為開好本次會議做了充分的準(zhǔn)備。

會上，秦紅三總經(jīng)理作了題為《凝心聚力、再接再厲，為初步建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗》的工作報告，總結(jié)了上半年工作，深入分析當(dāng)前存在的主要問題，明確了公司未來三年的發(fā)展思路、工作目標(biāo)和要求，安排部署了下半年重點工作。報告全面貫徹國家電網(wǎng)公司會議精神，抓住了公司發(fā)展的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，內(nèi)涵豐富、思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力，具有很強的針對性和可操作性，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個時期工作的綱領(lǐng)性文件。王迪卿主席傳達(dá)了國家電網(wǎng)公司二屆四次職代會暨2013年年中工作會議的主要精神，公司有關(guān)部門圍繞“三集五大”體系建設(shè)、三年重點發(fā)展計劃、“服務(wù)年”活動等工作作了9個專題報告，贛州公司等4家單位作了大會發(fā)言。會議還印發(fā)了公司上半年同業(yè)對標(biāo)、安全生產(chǎn)、綜合計劃執(zhí)行等工作簡報，請大家回去后認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

準(zhǔn)確把握會議精神

（一）關(guān)于實施三年重點發(fā)展計劃

公司發(fā)布了新一輪三年重點發(fā)展計劃，明確了2013-2015年的具體發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)，這是深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”的一項重要舉措。實現(xiàn)三年重點發(fā)展計劃各階段目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵要細(xì)化措施、狠抓落實，不斷提高工作的前瞻性、計劃性和主動性。在具體實施中，一要堅持目標(biāo)導(dǎo)向。國家電網(wǎng)公司不斷加強集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，客觀上要求我們不能漫無目的地開展工作，必須走一步、想幾步，有計劃、有步驟、有重點地推動企業(yè)發(fā)展。我們要緊盯2015年初步建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的總目標(biāo)不放松，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢，及時掌握行業(yè)發(fā)展趨勢變化，超前謀劃、未雨綢繆，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，牢牢掌握工作的主動權(quán)，確保完成預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。二要堅持統(tǒng)籌兼顧。計劃是統(tǒng)一行動的時間表。公司三年重點發(fā)展計劃，涵蓋了“三集”、“五大”和科技、信息、集體企業(yè)、安全應(yīng)急、企業(yè)文化、后勤管理等各個方面，各項指標(biāo)互相關(guān)聯(lián)、互為支撐，各專業(yè)工作必須加強協(xié)同、統(tǒng)籌推進(jìn)。各部門、各單位要緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合實際，主動銜接，提出具體的工作安排，做好年度、季度、月度任務(wù)分解，明確時間進(jìn)度、責(zé)任主體和工作要求。公司將加強三年重點發(fā)展計劃的過程管控，嚴(yán)格閉環(huán)管理，確保剛性執(zhí)行，一步一個腳印，實現(xiàn)更高層次、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展。

（二）關(guān)于強化公司集團(tuán)化運作和電網(wǎng)一體化發(fā)展

強化公司集團(tuán)化運作和電網(wǎng)一體化發(fā)展，是實施三年重點發(fā)展計劃的主線。公司集團(tuán)化運作關(guān)鍵在“公轉(zhuǎn)”不“自轉(zhuǎn)”，要牢固樹立“一盤棋”的大局意識，在思想上、行動上與公司黨組保持高度一致，切實做到充分認(rèn)識大局、把握大局、無條件服從服務(wù)大局。各級各層面要在新的體系構(gòu)架中找準(zhǔn)自身職責(zé)定位，在集團(tuán)化運作中做到“四個主動”，即省公司要主動管控、整體籌劃，市公司要主動集約、全面融合，縣公司要主動并軌、全面融入，各業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)和二級單位要主動轉(zhuǎn)型、支撐服務(wù)，保證集團(tuán)整體最優(yōu)、業(yè)務(wù)全程最優(yōu)。電網(wǎng)一體化發(fā)展關(guān)鍵在各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，要強化全省“一張網(wǎng)”的發(fā)展理念，淡化主網(wǎng)、城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)之間的層級概念和界限。要堅持城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)，做到目標(biāo)網(wǎng)架清晰、布局合理，各級電網(wǎng)有機(jī)銜接、互相匹配，以實際行動服務(wù)好城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一體化新格局。要通過強化公司集團(tuán)化運作和電網(wǎng)一體化發(fā)展，不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，形成推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展的強大合力。

（三）關(guān)于全面建設(shè)“三集五大”體系

“三集五大”是公司管理體制機(jī)制的重大變革與創(chuàng)新，是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的必由之路，對于創(chuàng)建“兩個一流”、建設(shè)百年老店，具有重大而深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。做好全面建設(shè)階段工作，一要深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握。國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系全面建設(shè)方案，堅持統(tǒng)一性、兼顧差異性，實事求是、符合實際，是經(jīng)過反復(fù)實踐和充分調(diào)研、凝聚集體智慧形成的。公司要按照總部的統(tǒng)一部署，集中兩個月的時間，分層面、分專業(yè)開展建設(shè)方案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，切實把握工作方向。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握全面建設(shè)階段的特點和要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動，堅定必勝信念和決心。二要理清思路、把握節(jié)奏。按照“先全面覆蓋、再集中調(diào)整，優(yōu)先‘一體化’、突出強支撐”的工作思路，堅持有條不紊地推進(jìn)、有的放矢地調(diào)整。調(diào)整過程中，要合理把握工作節(jié)奏，充分應(yīng)用前期調(diào)研成果，按照更集約、更扁平、更專業(yè)、更統(tǒng)籌、更重視基層的要求，精心編制實施方案，既要落實總部基本建設(shè)要求，又要解決實際運轉(zhuǎn)問題。三要善做善成、務(wù)期必成。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高適應(yīng)變革調(diào)整、完成艱巨任務(wù)的能力，正確解讀、宣傳政策，充分調(diào)動廣大員工參與變革的積極性與創(chuàng)造性。要始終將安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為硬約束，把各項工作做深做細(xì)做實，確保平穩(wěn)有序。要以“三集五大”體系全面建設(shè)為契機(jī)，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作，把一些長久以來想解決而未能解決的問題解決好，把一些過去想辦但沒有條件辦的事情辦好，促進(jìn)企業(yè)輕裝上陣、加快發(fā)展。

（四）關(guān)于開展黨的群眾路線教育實踐活動

開展黨的群眾路線教育實踐活動，是黨的十八大作出的重要戰(zhàn)略部署，也是當(dāng)前一項重要政治任務(wù)。根據(jù)中央的要求和國家電網(wǎng)公司黨組的統(tǒng)一部署，活動范圍涵蓋全體黨員，重點是縣公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子。我們作為第二批參加單位，要認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備，為明年上半年開展教育實踐活動奠定良好的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。一要端正態(tài)度。每一個黨員干部思想上要高度自覺、認(rèn)真對待，堅決克服輕視的思想、觀望的心理、敷衍的態(tài)度。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實踐活動的有關(guān)精神，深刻領(lǐng)會為民務(wù)實清廉的內(nèi)涵，進(jìn)一步堅定理想信念，增強宗旨意識、大局意識、責(zé)任意識、憂患意識。二要積極跟進(jìn)。從現(xiàn)在做起，自己“照鏡子”，發(fā)現(xiàn)問題馬上就改，及時掃除思想和行為上的灰塵。要深入開展調(diào)查研究，配合上級單位搞好教育實踐活動，著力解決群眾關(guān)注、反映強烈的突出問題。要廣泛宣傳中央精神和公司黨組決策部署，為教育實踐活動營造良好氛圍。三要正風(fēng)肅紀(jì)。進(jìn)一步落實為民務(wù)實清廉要求，狠抓制度執(zhí)行，狠抓監(jiān)督檢查，常態(tài)化開展作風(fēng)建設(shè)明察暗訪，對輿情監(jiān)測、信訪舉報等渠道反映的問題，及時核實、及時處理，對違規(guī)違紀(jì)行為絕不姑息。建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，掃除管理之患、作風(fēng)之弊、行為之垢，起到樹正氣、壓歪風(fēng)、強素質(zhì)的作用。四要錘煉作風(fēng)。秦總在工作報告中對當(dāng)前的隊伍建設(shè)提出了明確要求，特別強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表率、帶好隊伍，不斷提高思想境界、強化擔(dān)當(dāng)意識，大家要深刻領(lǐng)會。身為領(lǐng)導(dǎo)干部，只要是為了黨和人民的事業(yè)，為了國家利益，就要敢想、敢做、敢當(dāng)，切實把企業(yè)經(jīng)營好、管理好、發(fā)展好。要把作風(fēng)建設(shè)的要求貫穿到干部管理全過程，做到干部考核有作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)、干部選拔有作風(fēng)導(dǎo)向、干部教育有作風(fēng)內(nèi)容、干部監(jiān)督有作風(fēng)約束，讓作風(fēng)好的干部受到重用，讓作風(fēng)不好的干部受到警醒和懲戒。

切實抓好會議精神學(xué)習(xí)貫徹

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神。會后，各部門至少要安排半天時間，組織全體員工開展集中學(xué)習(xí)，重點研讀工作報告等會議文件，切實將會議要求體現(xiàn)在各專業(yè)工作部署中。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要組織開展集體學(xué)習(xí)、專題研討，準(zhǔn)確把握會議精神實質(zhì)，研究制定具體貫徹落實措施。同時，通過會議、報紙、網(wǎng)站等多種形式，全面、準(zhǔn)確、及時地將會議精神傳達(dá)到每位干部員工，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來。

（二）做好工作任務(wù)的分解落實。各部門、各單位要認(rèn)真對照秦總在工作報告中確定的重點任務(wù)，結(jié)合三年重點發(fā)展計劃和年初制定的目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，制訂詳細(xì)的工作計劃、落實措施和時間進(jìn)度，保證工作報告的各項要求真正落到實處。各部門、各單位對工作報告的意見建議和貫徹落實本次會議精神情況，請于8月5日前報公司辦公室。

（三）加強督導(dǎo)檢查。要加強會議貫徹落實情況的督促檢查，掌握工作進(jìn)展動態(tài)，確保月度有安排、季度有檢查、年度有考評。各部門、各單位要及時解決工作中遇到的問題，確保工作抓一項、成一項，干一件、成一件。對于落實過程中形成的一些好的做法和經(jīng)驗，要及時總結(jié)推廣。

（四）確保安全穩(wěn)定。公司上下要清醒認(rèn)識當(dāng)前安全穩(wěn)定工作面臨的壓力，牢固樹立“大安全”理念，堅決克服麻痹大意和懈怠思想，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任，扎實做好安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、品牌建設(shè)等工作。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實做到守土有責(zé)，精心組織開展安全大檢查，全力做好迎峰度夏各項工作；加強思想政治工作，落實信訪維穩(wěn)責(zé)任；深入開展“服務(wù)年”活動，踐行服務(wù)承諾，打造共產(chǎn)黨員服務(wù)隊特色品牌，確保電網(wǎng)安全、企業(yè)和諧、客戶滿意。