□ 國(guó)網(wǎng)江西省電力公司總經(jīng)理 秦紅三

上半年工作回顧

今年以來(lái)，公司上下堅(jiān)決貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和省委省政府決策部署，以“服務(wù)年”活動(dòng)為主線，轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、提素質(zhì)，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)，公司保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（一）安全生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定

扎實(shí)開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)。嚴(yán)格施工分包安全管理。加大縣公司無(wú)票無(wú)計(jì)劃作業(yè)行為查處力度。開(kāi)展重要客戶用電安全檢查。有序推進(jìn)桿塔防鳥(niǎo)害故障治理，完成79回線路差異化防雷改造。500千伏變電站全部具備無(wú)人值守條件。德安等12家試點(diǎn)縣公司通過(guò)驗(yàn)收。全面推行10千伏配網(wǎng)集中調(diào)度管理。配變、配電線路監(jiān)測(cè)率分別為35.54%和71.78%。組織開(kāi)展春節(jié)保供電專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)配變“零燒損”。開(kāi)展迎峰度夏和防汛聯(lián)合反事故演習(xí)。

（二）電網(wǎng)建設(shè)步伐加快

全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)，滾動(dòng)修編主網(wǎng)和配網(wǎng)規(guī)劃。500千伏石鐘山—洪源等31項(xiàng)工程獲得核準(zhǔn)。±800千伏溪洛渡—浙西特高壓直流工程（江西段）施工進(jìn)度，位居沿線各省前列。在迎峰度夏前順利投產(chǎn)500千伏馬迴嶺變、220千伏祥符—上高線、110千伏紅谷灘變等23項(xiàng)重點(diǎn)工程。全面完成2012年度農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，現(xiàn)有“低電壓”問(wèn)題逐步得到治理。主動(dòng)服務(wù)新能源發(fā)展，全省26個(gè)光伏發(fā)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)，總?cè)萘窟_(dá)4.5萬(wàn)千瓦。

（三）“三集五大”體系建設(shè)有序推進(jìn)

全面落實(shí)總部34條驗(yàn)收整改意見(jiàn)，按時(shí)完成“回頭看”工作。扎實(shí)開(kāi)展74家控股（全資）縣公司“三集五大”體系建設(shè)，完成新模式導(dǎo)入階段各項(xiàng)任務(wù)。全面簽訂地方股權(quán)劃轉(zhuǎn)框架協(xié)議。自上而下開(kāi)展集中調(diào)研，深入查找并積極整改新體系運(yùn)轉(zhuǎn)存在的問(wèn)題。加強(qiáng)“三定”管理，進(jìn)一步優(yōu)化供電所班組和營(yíng)業(yè)站設(shè)置。全面應(yīng)用企業(yè)級(jí)編碼器，資本性支出全部納入預(yù)算管理。全面應(yīng)用物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，物資集中招標(biāo)采購(gòu)率達(dá)98.07%。大力推進(jìn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)分析水平。

（四）依法治企進(jìn)一步加強(qiáng)

落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司專項(xiàng)檢查整改意見(jiàn)，加大審計(jì)成果應(yīng)用和考核力度,審計(jì)意見(jiàn)整改到位率達(dá)90.34%。集中開(kāi)展未決算竣工項(xiàng)目清理，項(xiàng)目決算率達(dá)100%。土地、房產(chǎn)辦證率分別為98%和89%。開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理問(wèn)題排查和涉農(nóng)亂收費(fèi)專項(xiàng)治理。深入推進(jìn)臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)，全省公變臺(tái)區(qū)線損率同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn)。76家新農(nóng)村服務(wù)公司完成資質(zhì)辦理。深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，編制實(shí)施“二十四節(jié)氣表”。加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)。

（五）優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升

全面開(kāi)展“服務(wù)年”活動(dòng)，發(fā)布提升供電保障能力和服務(wù)水平16條措施。大力實(shí)施供電服務(wù)提升工程，加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、停送電等環(huán)節(jié)時(shí)限管控。完成87.2萬(wàn)戶智能電表改造。加強(qiáng)電費(fèi)社會(huì)化代收管理，代收比例達(dá)86.3%。持續(xù)加強(qiáng)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)。開(kāi)通國(guó)家電網(wǎng)江西95598官方微博，推行客戶經(jīng)理制，積極構(gòu)建和諧供用電關(guān)系。全面踐行本部服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，出臺(tái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所供電服務(wù)“十條禁令”。嚴(yán)格執(zhí)行《供電服務(wù)事件調(diào)查處理辦法》。落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排政策，完成發(fā)電權(quán)交易電量12.52億千瓦時(shí)。

（六）“三個(gè)建設(shè)”持續(xù)加強(qiáng)

全面貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”和公司黨組1號(hào)文件，有力推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。加大一線黨員培養(yǎng)力度，消除無(wú)黨員班組。持續(xù)推進(jìn)黨支部晉位升級(jí)，積極開(kāi)展困難黨員幫扶。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在縣公司全面推廣應(yīng)用“三重一大”決策報(bào)備系統(tǒng)，嚴(yán)肅查辦信訪舉報(bào)案件。

開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)·國(guó)網(wǎng)情”主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，完成“國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化網(wǎng)上體驗(yàn)館”建設(shè)。85家單位獲評(píng)省第十三屆文明單位。評(píng)選表彰公司首屆十大道德模范，3名員工獲評(píng)江西省道德模范。全面推進(jìn)健康食堂達(dá)標(biāo)建設(shè)。完成“三品”工程持續(xù)深化階段任務(wù)。加強(qiáng)新聞宣傳和輿情防控。舉辦女職工才藝作品展等系列活動(dòng)。

推行遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)考試，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所長(zhǎng)集中培訓(xùn)。3個(gè)勞模創(chuàng)新工作室被命名為國(guó)家電網(wǎng)公司示范點(diǎn)，4項(xiàng)QC成果獲國(guó)家發(fā)明專利、14項(xiàng)獲國(guó)家實(shí)用新型專利。啟動(dòng)職工民主管理綱要規(guī)范化試點(diǎn)，開(kāi)展職工代表巡視檢查。常態(tài)化開(kāi)展“學(xué)雷鋒”活動(dòng)。高度重視離退休工作，豐富老同志精神文化生活。加強(qiáng)員工思想政治工作，推行基層信訪聯(lián)絡(luò)員制度，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。

實(shí)施新一輪三年重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司

近年來(lái)，公司準(zhǔn)確理解國(guó)家電網(wǎng)公司推行集約化管理的深刻內(nèi)涵，剖析現(xiàn)狀、超前謀劃、主動(dòng)作為，有針對(duì)性地實(shí)施以人力資源管理為主線的三年重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃（2009—2011年），較好地前置了變革壓力，為公司2012年順利完成“三集五大”體系構(gòu)建階段任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

為適應(yīng)新情況、新任務(wù)，提高工作前瞻性、計(jì)劃性和主動(dòng)性，保證公司可持續(xù)健康發(fā)展，公司決定實(shí)施新一輪三年重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃（2013—2015年）。未來(lái)三年，我們要以強(qiáng)化公司集團(tuán)化運(yùn)作和電網(wǎng)一體化發(fā)展為主線，以建設(shè)“三集五大”體系和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為重點(diǎn)，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為保證，全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，不斷提升效益效率和服務(wù)水平，確保2015年初步建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。

（一）強(qiáng)化公司集團(tuán)化運(yùn)作

牢固樹(shù)立“一盤棋”的大局意識(shí)。各級(jí)各層面要始終沿著集團(tuán)化運(yùn)作的軌道，主動(dòng)適應(yīng)管理格局變化和利益調(diào)整，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變角色、明確職責(zé)，保證集團(tuán)整體最優(yōu)、業(yè)務(wù)全程最優(yōu)。省公司要圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌省內(nèi)人財(cái)物資源，組織謀劃電網(wǎng)發(fā)展、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷、安全等各項(xiàng)工作，真正做到主動(dòng)管控、整體籌劃。市公司要強(qiáng)化落實(shí)，加強(qiáng)市縣公司協(xié)同化運(yùn)作，促進(jìn)市縣公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步集約融合，加快推進(jìn)市縣調(diào)控業(yè)務(wù)和設(shè)備運(yùn)維一體化，真正做到主動(dòng)集約、全面融合?？h公司要全面對(duì)接核心業(yè)務(wù)向上集約的新要求，承擔(dān)好縣域內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷的執(zhí)行工作，強(qiáng)化電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)業(yè)務(wù)的屬地協(xié)調(diào)，真正做到主動(dòng)并軌、全面融入。各業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)和二級(jí)單位要找準(zhǔn)自身定位，全面服務(wù)集團(tuán)化運(yùn)作的大局，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，提升專業(yè)水平，真正做到主動(dòng)轉(zhuǎn)型、支撐服務(wù)。

繼續(xù)深化專業(yè)垂直管理。要以“三集五大”體系建設(shè)為契機(jī)，健全市縣公司“管理同標(biāo)準(zhǔn)、工作同部署、過(guò)程同管控、結(jié)果同評(píng)價(jià)”的工作機(jī)制，實(shí)施“打捆”考核，促進(jìn)市縣公司加快融合，切實(shí)解決對(duì)縣公司管理“手短”、“手軟”等問(wèn)題。要以編制實(shí)施綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算為抓手，將各專業(yè)管理要求全面延伸至縣公司。要突出重點(diǎn)、抓住要害、注重協(xié)同，像管理直屬單位一樣，強(qiáng)化縣公司人財(cái)物管理，構(gòu)建統(tǒng)一的“五大”專業(yè)和業(yè)務(wù)支撐管理體系，加快消除專業(yè)垂直管理的短板。

促進(jìn)縣公司協(xié)調(diào)發(fā)展。一方面，縣公司要立足自身、強(qiáng)化管理，堅(jiān)持向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，大力實(shí)施縣公司管理提升工程。一些經(jīng)營(yíng)困難的縣公司，要不等不靠、主動(dòng)作為，研究制定“脫困”和進(jìn)位趕超的具體措施，消除內(nèi)部“跑冒滴漏”，切實(shí)增強(qiáng)自身“造血”能力。另一方面，要全面發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，立足市公司內(nèi)部統(tǒng)籌平衡，通過(guò)省公司直接投資、補(bǔ)充資金等方式，對(duì)經(jīng)營(yíng)確實(shí)困難的縣公司進(jìn)行幫扶。要加快推進(jìn)縣公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，著手理順供區(qū)關(guān)系，研究解決同一縣域內(nèi)存有多家供電主體的問(wèn)題。要突出加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所規(guī)范化管理，加大基礎(chǔ)投入，集中改善生產(chǎn)生活條件，讓企業(yè)發(fā)展成果更好地惠及一線員工。

（二）加快推進(jìn)電網(wǎng)一體化發(fā)展

強(qiáng)化全省“一張網(wǎng)”的發(fā)展理念。一方面，要拓寬視野、站高看遠(yuǎn)，立足全國(guó)能源資源配置格局和我省一次能源匱乏的省情，認(rèn)真研判國(guó)家簡(jiǎn)政放權(quán)和區(qū)域環(huán)保等政策對(duì)江西的影響，把握好江西電網(wǎng)作為受端電網(wǎng)的定位，進(jìn)一步明晰目標(biāo)網(wǎng)架，全面對(duì)接“三華”同步電網(wǎng)，更加堅(jiān)定地推進(jìn)特高壓入贛，加快形成全省500千伏區(qū)域環(huán)網(wǎng)。另一方面，要打開(kāi)規(guī)劃思路，牢牢把握各級(jí)電網(wǎng)必須有機(jī)銜接、互相匹配的內(nèi)在要求，淡化主網(wǎng)、城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)之間的等級(jí)概念和產(chǎn)權(quán)界限，按照全省“一張網(wǎng)”的理念規(guī)劃建設(shè)各級(jí)電網(wǎng)。與此同時(shí)，要有效發(fā)揮電網(wǎng)在促進(jìn)節(jié)能減排、服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)中的重要作用，著力提高風(fēng)電、太陽(yáng)能等新能源接納能力，推動(dòng)以電代煤、以電代油。

不斷優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序。要主動(dòng)銜接全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，建立健全各級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和滾動(dòng)修編機(jī)制，做到主網(wǎng)、城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃“一個(gè)本”。要在保障電網(wǎng)安全的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)電網(wǎng)的總體框架，統(tǒng)籌優(yōu)化各級(jí)變電站布點(diǎn)和出線；在電網(wǎng)發(fā)展過(guò)渡期內(nèi)，要打破地域界限，按照合理的供電半徑平衡負(fù)荷，盡最大努力提高電網(wǎng)投資效率和供電能力，避免相鄰縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）電網(wǎng)出現(xiàn)“鄰里兩重天”的現(xiàn)象。進(jìn)一步完善用電負(fù)荷增長(zhǎng)與電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的聯(lián)動(dòng)響應(yīng)機(jī)制，努力避免為解決某一區(qū)域供電瓶頸而趕工期、搞突擊。

突出加強(qiáng)城鄉(xiāng)配網(wǎng)建設(shè)與改造。逐步按照用電飽和水平，以經(jīng)濟(jì)適用為原則，加大設(shè)區(qū)市老城區(qū)、規(guī)劃新區(qū)和縣城配網(wǎng)建設(shè)與改造力度，全面開(kāi)展城區(qū)開(kāi)閉所建設(shè)并形成環(huán)網(wǎng)。依據(jù)各地主體功能定位和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，合理確定規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，有序解決縣域主網(wǎng)架電壓等級(jí)低、電源點(diǎn)單一、單線單變等突出問(wèn)題。統(tǒng)籌安排資金建設(shè)縣域主干電網(wǎng)，把國(guó)家政策性農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造資金更多地用于農(nóng)村配網(wǎng)建設(shè)。在具體建設(shè)過(guò)程中，要統(tǒng)一配置戶均容量，注重變電站出線線徑、配變?nèi)萘亢偷蛪壕€徑的匹配，做到導(dǎo)線截面一次選定、廊道一次到位、變電站土建一次建成。

（三）全面建設(shè)“三集五大”體系

準(zhǔn)確理解全面建設(shè)階段的目標(biāo)任務(wù)。全面建設(shè)階段的主要任務(wù)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體優(yōu)化、全面提升，要求是更集約、更扁平、更專業(yè)、更統(tǒng)籌、更重視基層，目標(biāo)是到明年年底全面建成“三集五大”體系。在組織架構(gòu)上，總部明確了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展“兩級(jí)法人、三（四）級(jí)管理”的總體框架；在功能定位上，要做強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司、做優(yōu)省公司、做實(shí)地（市）公司，推進(jìn)地（市）和縣公司核心業(yè)務(wù)集約融合，實(shí)現(xiàn)市縣公司協(xié)同發(fā)展；在工作重點(diǎn)上，要強(qiáng)化抓好“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功），形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核閉環(huán)管理機(jī)制，消除管理盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)；在管控手段上，要加快建設(shè)“三個(gè)中心”，全面提高電網(wǎng)調(diào)控、運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）、客戶服務(wù)水平。

合理把握工作節(jié)奏和進(jìn)度。按照總部統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，全面建設(shè)階段的思路是“先全面覆蓋、再集中調(diào)整，優(yōu)先‘一體化’、突出強(qiáng)支撐”。先全面覆蓋，即先期開(kāi)展培訓(xùn)宣貫，組織修訂公司全面建設(shè)方案并上報(bào)審批；同時(shí)按既定方案，10月份完成74家控股（全資）縣公司體系構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)新型管理構(gòu)架和運(yùn)轉(zhuǎn)模式全覆蓋。再集中調(diào)整，即依照總部批復(fù)的全面建設(shè)方案，年底前完成業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)人員優(yōu)化調(diào)整等工作；明年上半年開(kāi)展評(píng)估改進(jìn)，下半年進(jìn)行全面總結(jié)，2014年底完成全面建設(shè)階段工作。優(yōu)先“一體化”，即在具體實(shí)施中，以優(yōu)先推動(dòng)一體化發(fā)展為原則，有的放矢地提高集約化、扁平化、專業(yè)化水平。突出強(qiáng)支撐，即以加強(qiáng)支撐保障體系建設(shè)為重點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，有力保障“三集五大”體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

注重加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)。要切實(shí)轉(zhuǎn)變思維模式，著力構(gòu)建職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”協(xié)同機(jī)制，全面梳理工作流程。要注重把握工作規(guī)律和節(jié)奏梳理全年經(jīng)常性、規(guī)律性、重要性工作，形成全年工作“二十四節(jié)氣表”，保證常規(guī)業(yè)務(wù)、應(yīng)急事項(xiàng)均能有序開(kāi)展。各級(jí)各層面要主動(dòng)適應(yīng)集約管控不“自轉(zhuǎn)”，以高質(zhì)量的“公轉(zhuǎn)”集聚各方面的智慧與力量。

（四）始終堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企

增強(qiáng)依法治企的自覺(jué)性。堅(jiān)持循規(guī)為綱、依法辦事，徹底摒棄遇事靠“擺平”的思想，自覺(jué)在政策約束、政府監(jiān)管、輿論監(jiān)督下開(kāi)展工作。要牢固樹(shù)立用制度管人、管事的理念，主動(dòng)接受監(jiān)督，切實(shí)做到凡事敢于見(jiàn)“陽(yáng)光”，隨時(shí)經(jīng)得起“放大鏡”審視。要大膽堅(jiān)持原則，在政策規(guī)范、法律約束面前不猶豫、不含糊，對(duì)于國(guó)家政策明令禁止的行為和公司明確要求整改的問(wèn)題，要敢抓敢管、一改到位。

堅(jiān)持依法科學(xué)民主決策。凡屬重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用等重大事項(xiàng)，必須經(jīng)集體討論決定。切實(shí)防范決策風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防“集體闖紅燈”。對(duì)一些復(fù)雜和涉及員工切身利益的問(wèn)題，要充分調(diào)研、反復(fù)論證，避免決策失誤。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追溯制，對(duì)產(chǎn)生重大遺留問(wèn)題的決策，要追溯問(wèn)責(zé)。面對(duì)遺留問(wèn)題，新官必須理舊事，要不回避、不退縮、不懈怠，妥善處理、堅(jiān)決糾正。

集中解決突出問(wèn)題。各單位要專題研究前期調(diào)研和依法治企綜合檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決方案。要痛下決心、敢于碰硬，集中解決私自聘用村電工、臺(tái)區(qū)線損以包代管，集體企業(yè)借用主業(yè)人員過(guò)多、工程轉(zhuǎn)包收取高額管理費(fèi)，員工私接業(yè)擴(kuò)工程、社會(huì)人員掛靠集體企業(yè)等突出問(wèn)題，著力消除“出血點(diǎn)”和“發(fā)熱點(diǎn)”。各級(jí)審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等部門要切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，做到預(yù)防為主、關(guān)口前移。

（五）全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

不斷提高思想境界。全體干部員工要培養(yǎng)和保持良好的精神狀態(tài)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)自身思想道德作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，正確對(duì)待是與非、公與私、實(shí)與虛、儉與奢、嚴(yán)與寬，自覺(jué)地服從全局利益、維護(hù)企業(yè)利益；要以身作則、率先垂范，要求員工做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求員工不做的，自己首先不做。尤其要做到眼光向下、重心下移，放下身段跟員工交心交流，真心實(shí)意為基層解決實(shí)際困難。

著力強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)，就是要做到堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)。要牢記守土有責(zé)，堅(jiān)決反對(duì)不思進(jìn)取、上推下卸和“老好人”思想，切實(shí)管好企業(yè)、建好班子、帶好隊(duì)伍。面對(duì)大是大非要敢于亮劍，面對(duì)矛盾要敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)要敢于挺身而出，面對(duì)失誤要敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣要敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)。要對(duì)信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部大膽任用，要鼓勵(lì)干部員工到基礎(chǔ)管理薄弱、邊遠(yuǎn)地區(qū)和條件艱苦的基層單位鍛煉成長(zhǎng)、建功立業(yè)。要進(jìn)一步改進(jìn)干部考評(píng)的方式方法，著力引導(dǎo)廣大干部員工牢固樹(shù)立甘于實(shí)干奉獻(xiàn)、勇于攻堅(jiān)克難的敬業(yè)精神。

持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要深刻理解黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，持之以恒貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施細(xì)則，切實(shí)改變不合時(shí)宜的做法和慣性思維。要大力弘揚(yáng)正氣，理直氣壯地堅(jiān)持正確原則，旗幟鮮明地抵制歪風(fēng)邪氣。要大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)。作風(fēng)建設(shè)不僅僅是簡(jiǎn)化接待、減少浪費(fèi)，更重要的是通過(guò)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作能力，破解發(fā)展難題。

下半年重點(diǎn)工作

公司下半年工作總的要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司決策部署和省委省政府工作要求，大力實(shí)施三年重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃，全面建設(shè)“三集五大”體系，加快推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展，深入開(kāi)展“服務(wù)年”活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，確保安全穩(wěn)定和電力供應(yīng)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)做好以下八個(gè)方面工作：

（一）持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平

確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。堅(jiān)持全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效，扎實(shí)開(kāi)展安全大檢查。完成吉安、鷹潭、撫州公司電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)。推行市公司應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)，大力開(kāi)展應(yīng)急無(wú)腳本演練。全面排查梳理網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和二次系統(tǒng)的安全隱患。加大“備自投”裝置安裝力度。充分發(fā)揮電力警務(wù)中心作用，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)。

堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故。深入推進(jìn)“安全管理提升”活動(dòng)，狠抓“兩票三制”執(zhí)行，重點(diǎn)整治10千伏配網(wǎng)無(wú)票無(wú)計(jì)劃作業(yè)行為。開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程專項(xiàng)督查，確保SPMIS系統(tǒng)應(yīng)用率達(dá)100%。完善分包隊(duì)伍動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和準(zhǔn)入退出機(jī)制。完成2084家重要和高危客戶供用電安全檢查。加大安全用電知識(shí)宣傳力度。切實(shí)抓好消防、保衛(wèi)和交通安全管理。

提高設(shè)備健康水平。全面排查斷路器拒動(dòng)隱患，更換家族性缺陷互感器。精心實(shí)施大修技改，確保年度項(xiàng)目竣工率達(dá)100%。抓好500千伏南昌變和11座220千伏變電站防污治理。開(kāi)展線路防外破、防樹(shù)障專項(xiàng)治理，確保完成年度跳閘率控制指標(biāo)。全面開(kāi)展防誤操作專項(xiàng)改造。

加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)維管理。加快配網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入，配變和線路監(jiān)測(cè)率分別達(dá)60%、90%。全面實(shí)施縣公司10千伏配網(wǎng)集中管理，大力推進(jìn)低壓設(shè)備規(guī)范化檢修。全面建成市公司配網(wǎng)搶修指揮平臺(tái)。加快配網(wǎng)防雷專項(xiàng)治理，故障率同比下降20%。提升設(shè)備承載能力，配變超載率控制在3%以內(nèi)。全面總結(jié)分析城市配網(wǎng)度夏情況，下大力氣解決農(nóng)村度冬保供電問(wèn)題。

提升科技信息水平。加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)網(wǎng)信息的雙通道交換。持續(xù)提升信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，消除線下操作和雙軌運(yùn)行。全面清理自建信息系統(tǒng)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)融合。

（二）深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)

全面深化“三集”管理。持續(xù)加強(qiáng)“三定”工作，基本解決“混崗”問(wèn)題。嚴(yán)控新增機(jī)構(gòu)和人員入口。新進(jìn)人員全部充實(shí)一線班組。9月份完成主設(shè)備賬卡物清理整治。開(kāi)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在線監(jiān)控，全面應(yīng)用工程標(biāo)準(zhǔn)成本，規(guī)范使用項(xiàng)目法人管理費(fèi)。積極構(gòu)建統(tǒng)一高效的物資調(diào)配體系，9月底實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存“零積壓”。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和抽檢，加大質(zhì)量問(wèn)題的處理整改力度。

持續(xù)提升“五大”體系建設(shè)水平。加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)信息平臺(tái)建設(shè)，嚴(yán)格接入系統(tǒng)方案評(píng)審，規(guī)范電力設(shè)施遷改管理，逐步將35千伏項(xiàng)目建設(shè)向市公司集中。深化地縣調(diào)度一體化運(yùn)作，扎實(shí)開(kāi)展縣調(diào)（分調(diào)）規(guī)范化建設(shè)。加快變電站無(wú)人值守升級(jí)改造。配合總部集中上收95598五項(xiàng)業(yè)務(wù)，完善省市縣客戶服務(wù)中心建設(shè)。

強(qiáng)化支撐保障體系建設(shè)。推進(jìn)省電科院科研服務(wù)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)一線的技術(shù)支撐。加強(qiáng)經(jīng)研院（所）資質(zhì)建設(shè)和一體化運(yùn)作，年內(nèi)6家經(jīng)研所要取得設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)。加快計(jì)量中心二期項(xiàng)目建設(shè)，不斷提高檢定質(zhì)量和配送能力。深化細(xì)化省物資公司招標(biāo)代理職能，切實(shí)發(fā)揮省市公司質(zhì)量檢測(cè)中心作用。開(kāi)展市公司運(yùn)監(jiān)中心建設(shè)，完善省公司運(yùn)監(jiān)中心功能，打造全天候運(yùn)行的省市兩級(jí)運(yùn)監(jiān)體系。

（三）加快推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展

加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目前期工作。緊密結(jié)合電網(wǎng)項(xiàng)目審批權(quán)限調(diào)整，滾動(dòng)修編電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃（2013—2020年），進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)電網(wǎng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。完成500千伏紅都等66項(xiàng)輸變電工程核準(zhǔn)，落實(shí)500千伏錦江、撫州—紅都等重點(diǎn)項(xiàng)目支持性文件。

完成年度重點(diǎn)工程建設(shè)。落實(shí)屬地管理責(zé)任，確保溪浙特高壓線路（江西段）10月份全線架通，同步做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備。開(kāi)工建設(shè)500千伏新余Ⅱ等52項(xiàng)輸變電工程，按期投產(chǎn)500千伏夢(mèng)山—安源等36項(xiàng)工程。積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)和土坯房改造，基本解決贛南等原中央蘇區(qū)現(xiàn)有“低電壓”問(wèn)題。

全面提升工程建設(shè)質(zhì)量。開(kāi)展“基建隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)，不斷提升設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理業(yè)務(wù)能力。有效消除工程“通病”，確?！傲闳毕荨币平簧a(chǎn)。35千伏及以上優(yōu)質(zhì)工程率要達(dá)100%，10千伏及以下要達(dá)95%。

（四）全力提升服務(wù)品質(zhì)

切實(shí)規(guī)范服務(wù)行為。進(jìn)一步落實(shí)“服務(wù)年”活動(dòng)各項(xiàng)舉措，扎實(shí)推進(jìn)供電服務(wù)提升工程。嚴(yán)格執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所供電服務(wù)“十條禁令”。推廣客戶經(jīng)理制，規(guī)范使用服務(wù)聯(lián)系卡，暢通客戶投訴渠道。實(shí)施供電服務(wù)品質(zhì)在線評(píng)測(cè)，開(kāi)展第三方客戶滿意度調(diào)查，嚴(yán)厲查處典型投訴事件。

積極服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)。落實(shí)國(guó)務(wù)院促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展要求，嚴(yán)格兌現(xiàn)分布式電源并網(wǎng)服務(wù)承諾，積極服務(wù)全省“十百千萬(wàn)”光伏示范工程。研究制定全省充換電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃和方案。有序推進(jìn)大用戶直購(gòu)電，防止出現(xiàn)試點(diǎn)規(guī)模無(wú)序擴(kuò)大、變相優(yōu)惠電價(jià)等問(wèn)題。

著力提升服務(wù)效能。積極開(kāi)展和諧用電社區(qū)創(chuàng)建，重點(diǎn)打造228個(gè)社區(qū)供電服務(wù)示范點(diǎn)。11月份完成95598互動(dòng)網(wǎng)站上線運(yùn)行。全面收集客戶聯(lián)系方式，客戶電話收集率和準(zhǔn)確率分別達(dá)95%、90%。認(rèn)真踐行內(nèi)部服務(wù)承諾，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和行為習(xí)慣。

（五）不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理

深入挖掘經(jīng)營(yíng)潛力。牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性和一般性支出。強(qiáng)化縣公司綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算剛性約束。配合做好銷售電價(jià)分類工作，確保用電分類、電價(jià)執(zhí)行正確。

夯實(shí)營(yíng)銷管理基礎(chǔ)。突出加強(qiáng)線損管理，分電壓、分線路、分臺(tái)區(qū)制定降損舉措；加大監(jiān)督考核力度，對(duì)線損異動(dòng)單位實(shí)行“說(shuō)清楚”制度。深入推進(jìn)臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)，市縣公司2A達(dá)標(biāo)率不低于40%。組織開(kāi)展百日反竊電專項(xiàng)行動(dòng)。切實(shí)防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過(guò)程管控，力爭(zhēng)綜合排名進(jìn)入前14名；各專業(yè)要積極創(chuàng)建典型經(jīng)驗(yàn)，入圍、入選數(shù)量不得低于上年水平，基建、財(cái)務(wù)、物資專業(yè)要爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)域標(biāo)桿。嚴(yán)抓市縣公司對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量，客觀反映綜合管理水平。推進(jìn)經(jīng)研院等支撐單位同業(yè)對(duì)標(biāo)，確保達(dá)到國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)中上水平。全面開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)。

（六）不斷鞏固依法治企成果

完善內(nèi)控體系建設(shè)。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)審計(jì)監(jiān)督，充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)力量，實(shí)現(xiàn)工程決算審計(jì)全覆蓋。做好西電東送工程審計(jì)準(zhǔn)備，配合完成總部依法治企綜合檢查。健全協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控水平，有效預(yù)防和化解各類風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)法律隊(duì)伍建設(shè)，提高法律糾紛處置能力。

加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理。規(guī)范分包工程管理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)肅人財(cái)物信息統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，堅(jiān)決查處惡意瞞報(bào)漏報(bào)的責(zé)任單位和人員。進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待和會(huì)議管理。

規(guī)范集體企業(yè)管理。進(jìn)一步明確集體企業(yè)歸口管理和專業(yè)管控職責(zé)，建立健全制度體系。規(guī)范“三重一大”、勞動(dòng)用工、財(cái)務(wù)收支等管理，嚴(yán)禁主業(yè)在集體企業(yè)列支費(fèi)用。嚴(yán)格集體企業(yè)施工、設(shè)計(jì)等資質(zhì)使用管理，8月份完成資質(zhì)外借、掛靠的清理。加快推進(jìn)新農(nóng)村服務(wù)公司實(shí)體化運(yùn)作，促進(jìn)集體企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（七）加強(qiáng)隊(duì)伍和班組建設(shè)

加大人才培養(yǎng)力度。實(shí)施全員素質(zhì)提升工程。加快實(shí)訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，推行培訓(xùn)中心教師生產(chǎn)一線跟班制，不斷提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。加大專業(yè)普考、調(diào)考力度，確保競(jìng)賽調(diào)考綜合排名進(jìn)入國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)前八名。通過(guò)定向招聘等方式，著力解決部分縣公司人才短缺的問(wèn)題。

深化全員績(jī)效管理。嚴(yán)格兌現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核。加快全員績(jī)效指標(biāo)庫(kù)建設(shè)。合理設(shè)定基層班組績(jī)效考核空間，鼓勵(lì)薪酬二次分配。推進(jìn)職業(yè)發(fā)展綜合制度改革，健全職業(yè)能力認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)體系。

加強(qiáng)基層班組建設(shè)。繼續(xù)做好班組幫扶掛點(diǎn)工作，著力改善生產(chǎn)生活條件。加大班組減負(fù)力度。積極創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。

（八）深化黨建和精神文明建設(shè)

扎實(shí)做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)準(zhǔn)備工作。公司作為第二批活動(dòng)開(kāi)展單位，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央精神和總部實(shí)施意見(jiàn)，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，對(duì)照“四風(fēng)”問(wèn)題，該做的馬上做，該改的馬上改。要建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展明察暗訪。

提升黨建工作水平。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，實(shí)施后備干部選拔培養(yǎng)三年計(jì)劃。繼續(xù)抓好黨支部規(guī)范化建設(shè)工作，全面推進(jìn)晉位升級(jí)。加強(qiáng)黨員“雙培養(yǎng)”，切實(shí)把好黨員發(fā)展“入口關(guān)”。推進(jìn)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、專業(yè)化建設(shè)，力爭(zhēng)進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)十佳行列。加大信訪案件查辦力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。

弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化。認(rèn)真做好“三品”工程總結(jié)提升工作。大力宣傳先進(jìn)典型事跡。開(kāi)展職工文化“五個(gè)一”活動(dòng)。深化品牌主題傳播。完成公司各層級(jí)機(jī)構(gòu)更名及標(biāo)識(shí)規(guī)范更新。打造微博矩陣，切實(shí)做好輿情全過(guò)程管控。

深化和諧企業(yè)建設(shè)。開(kāi)展職工代表述職述評(píng)，發(fā)揮職代會(huì)專委會(huì)和總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員作用。深入推進(jìn)后勤工作一體化建設(shè)，突出抓好健康食堂創(chuàng)建活動(dòng)。積極為離退休老同志做好服務(wù)。開(kāi)展“青年崗位能手”評(píng)選。扎實(shí)開(kāi)展保密普查工作，確保不發(fā)生失泄密事件。加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，落實(shí)信訪源頭防控和疏導(dǎo)責(zé)任，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。