陳赤平 張 曦 彭仲耀

產(chǎn)業(yè)集群以其獨特的優(yōu)勢已經(jīng)成為贏得國際競爭優(yōu)勢的新籌碼，目前已出現(xiàn)大量成功產(chǎn)業(yè)集群的典范。然而，事物的發(fā)展總是存在兩面性的，產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展的過程中也埋下了自我崩潰的因子，許多產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)出現(xiàn)發(fā)展后勁不足、創(chuàng)新能力不強等問題。顯然，產(chǎn)業(yè)集群中存在某些激勵或者抑制著集群創(chuàng)新升級的內(nèi)在機制。那么，這種內(nèi)在動力機制是什么?產(chǎn)業(yè)集群如何才能有效實現(xiàn)創(chuàng)新升級?本文試圖從核心企業(yè)雙元性這一新視角，研究產(chǎn)業(yè)集群升級的微觀機制，進而構(gòu)建一個產(chǎn)業(yè)集群升級的跨層次理論模型。

一、產(chǎn)業(yè)集群升級的兩難困境

產(chǎn)業(yè)集群為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和集群升級，就必然面臨著激發(fā)集群創(chuàng)新和維持創(chuàng)新持久性的問題。從根源上來看，創(chuàng)新必須通過企業(yè)的連續(xù)活動來實現(xiàn)，企業(yè)才是創(chuàng)新活動的真正主體。企業(yè)的創(chuàng)新行為可以給企業(yè)帶來創(chuàng)新收益，但也需要支付創(chuàng)新成本。作為理性的經(jīng)濟個體，企業(yè)進行創(chuàng)新與否首要考慮的是采取創(chuàng)新行為的投入產(chǎn)出差，只有在創(chuàng)新投入能夠獲得預期補償?shù)臈l件下，它才有動機進行創(chuàng)新。與一般單個企業(yè)創(chuàng)新行為不同的是，產(chǎn)業(yè)集群作為一種中間性組織，系統(tǒng)網(wǎng)絡內(nèi)部具有開放性特征，加上集群企業(yè)地理位置的接近性，知識和信息外溢效應更加突出。領先采取創(chuàng)新行動的企業(yè)，其創(chuàng)新成果容易被其他企業(yè)低成本甚至零成本地獲知，單個企業(yè)的部分創(chuàng)新收益也很快為跟隨模仿者所蠶食，這就會造成創(chuàng)新的投入和收益在主體和時空上的錯位，出現(xiàn)創(chuàng)新動力和創(chuàng)新效應外溢之間的兩難沖突。這種兩難沖突成為產(chǎn)業(yè)集群升級的最主要影響因素。

如何突破集群創(chuàng)新的兩難沖突、推動產(chǎn)業(yè)集群升級，國內(nèi)外學者進行了廣泛研究，最有影響并得到廣泛認可的主要是兩大理論:一是區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡理論;二是全球價值鏈理論。但這兩大理論之間卻缺少一個有效的平衡協(xié)調(diào)機制。區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡通常是由創(chuàng)新的主體要素、功能要素和環(huán)境要素構(gòu)成。主體要素集群包括政府、企業(yè)、大學、科研機構(gòu)和金融機構(gòu)等，功能要素是指創(chuàng)新主體之間的聯(lián)系及其運行的機制，環(huán)境要素包括技術水平、基礎設施、創(chuàng)新人才、政策環(huán)境等等。功能要素和環(huán)境要素主要通過主體要素反映出來，主體要素又不斷促進功能要素和環(huán)境要素相融合，共同支撐著區(qū)域持續(xù)的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。但區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡由于過分強調(diào)知識的地方性，忽略集群外部知識的引進、補充和更新，整個集群網(wǎng)絡會逐漸變得固步自封，再加上創(chuàng)新效應外溢所引起的創(chuàng)新動力不足，集群創(chuàng)新可能會逐漸停滯或者進入技術“鎖定”狀態(tài)，從而使得整個集群陷入“網(wǎng)絡陷阱”。

全球價值鏈理論為研究產(chǎn)業(yè)集群升級提供了一種全新的視角，產(chǎn)業(yè)集群為了規(guī)避集群創(chuàng)新的“網(wǎng)絡陷阱”，可以一種開放的態(tài)度、通過代工等方式積極嵌入全球價值鏈體系。然后通過自主研發(fā)努力，并與全球價值鏈上的領導企業(yè)建立起基于產(chǎn)權(quán)或者非產(chǎn)權(quán)的治理關系，從OEM起步，逐步實現(xiàn)由OEM向ODM轉(zhuǎn)型，最后通過營造知名品牌成為全球價值鏈中的OBM廠商，從而最終帶動整個集群踏上了市場擴張型的升級路徑。這種借助于全球價值鏈的集群升級道路，雖然有助于發(fā)展中國家實現(xiàn)起飛或低端階段的工業(yè)化進程，但是在發(fā)展中國家進行到高端工業(yè)化進程中，卻廣泛地出現(xiàn)了被“俘獲”現(xiàn)象。準確地講，就是發(fā)展中國家參與GVC的產(chǎn)業(yè)集群，在實現(xiàn)由低附加值的價值鏈環(huán)節(jié)向高附加值的價值鏈環(huán)節(jié)攀升過程中，遇到發(fā)達國家的國際大購買商或跨國公司的雙重阻擊，進而被限制于價值鏈的低端環(huán)節(jié)，只能捕捉GVC上很少價值，從而整個集群跌入“全球價值鏈陷阱”。

為了解決上述困境，有學者提出了產(chǎn)業(yè)集群升級的鏈網(wǎng)互動理論:將兩者結(jié)合起來，實現(xiàn)內(nèi)外互動，共同促進產(chǎn)業(yè)集群升級;既要立足根本，發(fā)展區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡，也要善于借用外力，積極嵌入全球價值鏈。但如何將二者有效結(jié)合起來?如何實現(xiàn)區(qū)域網(wǎng)絡創(chuàng)新和全球價值鏈創(chuàng)新的平衡和協(xié)調(diào)?至今仍然缺乏深入的研究。本文認為集群核心企業(yè)的創(chuàng)新行為對產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新升級具有關鍵性作用。

二、核心企業(yè)的雙元性創(chuàng)新行為及其平衡機制

無論是在輪軸式產(chǎn)業(yè)集群還是在衛(wèi)星平臺式產(chǎn)業(yè)集群中，都會存在一個或者多個核心企業(yè)，但即便在這馬歇爾式傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群中不能排除核心企業(yè)的存在。彭仲耀在借鑒林健、張哲等學者的相關研究成果的基礎上，通過不完全信息重復博弈分析證明，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新，需要擴大規(guī)模大的企業(yè)與規(guī)模小的企業(yè)之間的資源差距，提高規(guī)模較大的企業(yè)的創(chuàng)新能力。集群內(nèi)部企業(yè)的規(guī)模、資源能力差別越小，集群整體創(chuàng)新行為的鎖定效應越強。也就是說，要較好解決集群創(chuàng)新動力和創(chuàng)新效益外溢的兩難沖突，就要求集群中出現(xiàn)分層化的權(quán)力結(jié)構(gòu)，即形成位于高權(quán)力序階的核心企業(yè)和位于低權(quán)力序階的周邊企業(yè)。

核心企業(yè)在關鍵性資源、技術以及營銷網(wǎng)絡等方面具有絕對優(yōu)勢，因此，處于整個生產(chǎn)體系的中心位置;周邊的中小企業(yè)圍繞核心企業(yè)，以外包或分包等方式參與系統(tǒng)的分工協(xié)作。在這種非對稱性契約結(jié)構(gòu)和權(quán)力體系中，利益分配比例一般與權(quán)力強弱成正比，核心企業(yè)在集群中擁有強大的權(quán)力，因此，可以分割集群利益蛋糕中較大的一塊。同時，核心企業(yè)還可以通過制定“錦標賽”競爭制度來盡可能地提高合作企業(yè)之間的競爭程度以降低自己的采購和生產(chǎn)成本。核心企業(yè)還具有較強的對外擴張能力和多元化的對外交流渠道，在獲取集群外部新知識上也擁有顯著的優(yōu)勢，這些都有助于維持集群的創(chuàng)新動力。

但并不是所有位于高權(quán)力序階的核心企業(yè)都能有效推動集群升級。快速變化的復雜情境要求產(chǎn)業(yè)集群中的核心企業(yè)必須采取謹慎的態(tài)度對待戰(zhàn)略制定問題，必須具備雙元性創(chuàng)新能力。

根據(jù)Duncan(1976)的研究，雙元性(ambidexterity)是組織所具有的既能夠有效運作當前的事業(yè)，又能夠主動適應明天需要的能力特征。March(1991)用開發(fā)性和探索性來描述雙元性。他指出開發(fā)性和探索性是兩種基本的卻不相同的學習行為，組織在這兩種行為中分配精力和資源，探索是與尋找、變化、實驗和發(fā)現(xiàn)聯(lián)系在一起的，開發(fā)是與改良、效率、選擇和執(zhí)行聯(lián)系在一起。在此基礎上，Benner等(2003)第一次把雙元性引入創(chuàng)新領域，提出開發(fā)性創(chuàng)新和探索性創(chuàng)新兩個概念。開發(fā)性創(chuàng)新(exploitative innovation)是為了現(xiàn)有的市場和客戶，對企業(yè)既有技術和能力的提煉和拓展，類似于漸進式創(chuàng)新;而與此相反，探索性創(chuàng)新(exploratory innovation)是為了新出現(xiàn)的市場和客戶，依靠新知識來為企業(yè)提供新設計、創(chuàng)造新市場、開辟新的分銷渠道，類似于激進式創(chuàng)新。

由于兩類創(chuàng)新的性質(zhì)差別很大，都需要占用組織的資源，在許多情況下，二者往往存在沖突與矛盾:一方面，開發(fā)性創(chuàng)新偏重已有知識和能力的利用，注重維持當前的工作重心，從而削弱組織適應將來環(huán)境變化以及適應新機遇的能力。過分重視開發(fā)性創(chuàng)新可能導致核心能力變成了核心剛性，甚至陷入“能力陷阱”。另一方面，過于重視探索性創(chuàng)新而排斥開發(fā)性活動，組織可能需要承擔高昂的試驗成本與失敗的風險，極易陷入無窮盡的“探索——失敗——無回報變革”的惡性循環(huán)之中。因此，如何實現(xiàn)二者之間的平衡是一個重大的研究課題。

根據(jù)國內(nèi)外相關研究，可以采用結(jié)構(gòu)雙元和情景雙元兩種形式來達到均衡的目的。結(jié)構(gòu)雙元是指在組織設計或者組織形式上實現(xiàn)開發(fā)與探索業(yè)務部門在既有結(jié)構(gòu)上的分離，不同的業(yè)務部門有著不同職業(yè)能力、體系、動機、過程及文化。具體來說就是組織在內(nèi)部進行結(jié)構(gòu)式分割，其中的某一部門或單元專門從事探索性創(chuàng)新，另一部門或單元專門從事開發(fā)性創(chuàng)新。情景雙元性是指組織在整個業(yè)務單位范圍內(nèi)在一致性與適應性之間同時合理地分配時間和資源的行為能力。當面對開發(fā)和探索的矛盾時，與結(jié)構(gòu)雙元性采取差異化處理方式不同，它不需要通過結(jié)構(gòu)上的空間分離來實現(xiàn)雙元，而是選擇一體化的方式，即在一個業(yè)務部門內(nèi)部構(gòu)建組織情景，保證組織能夠在一個單位內(nèi)部同時協(xié)調(diào)好開發(fā)和探索的矛盾。具體來說，就是組織通過情境因素安排來培育員工的雙元性思維能力，讓員工自行判斷在哪種情境下應該采用哪一種思維方式，同時實現(xiàn)匹配性和適應性。

根據(jù)雙元性理論，作為集群中的關鍵性組織，核心企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)集群升級中發(fā)揮積極作用，必須具備雙元性創(chuàng)新能力，一方面通過開發(fā)性創(chuàng)新促進集群內(nèi)部的知識轉(zhuǎn)移，從而實現(xiàn)集群的工藝流程和產(chǎn)品的升級，另一方面通過探索性創(chuàng)新促進集群內(nèi)部和外部之間的知識轉(zhuǎn)移，從而實現(xiàn)集群的功能和鏈條升級，最終獲得均衡升級和持續(xù)競爭優(yōu)勢，并將區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡治理與全球價值鏈治理相結(jié)合，提升集群的網(wǎng)絡創(chuàng)新能力和價值獲取能力，從而最終使產(chǎn)業(yè)集群避免陷入“網(wǎng)絡陷阱”和“全球價值鏈陷阱”。

三、核心企業(yè)開發(fā)性創(chuàng)新與集群內(nèi)部的知識管理

當一個產(chǎn)業(yè)集群形成后，集群網(wǎng)絡初步具備產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)并將其銷售到市場中去的能力，要素稟賦對集群升級具有重要影響，集群升級的關鍵是對集群現(xiàn)有要素稟賦的挖掘和拓展，對現(xiàn)有知識能力的開發(fā)和利用。這一階段集群升級的觸發(fā)因素就是核心企業(yè)主導進行的開發(fā)性創(chuàng)新，具體表現(xiàn)就是對集群知識創(chuàng)造、知識擴散和知識利用方面的管理。

集群知識創(chuàng)造方面。核心企業(yè)在集群中往往充當系統(tǒng)知識創(chuàng)新的“發(fā)動者”。一方面，從意愿上講，核心企業(yè)本身就是集群中的重要參與成員，它既是集群知識的貢獻者，同時也是集群知識的共享者，能夠獲取知識創(chuàng)造活動帶來的大部分收益，因此，積極主導系統(tǒng)的知識創(chuàng)造對它來說是極富吸引力的。另一方面，從能力上來講，雖然企業(yè)規(guī)模與創(chuàng)新之間是否存在正相關關系的爭論很多，但必須承認的是，大企業(yè)在重大創(chuàng)新方面比小企業(yè)更具有技術和規(guī)模上的優(yōu)勢。

集群知識擴散方面。核心企業(yè)主導型產(chǎn)業(yè)集群比傳統(tǒng)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群擁有更優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡成員、有更豐富的知識擴散內(nèi)容和更完備的知識擴散媒介。由于核心企業(yè)能夠直接分享到知識傳播創(chuàng)造出來的利益，同時周邊企業(yè)也須取得核心企業(yè)的資源、信任和支持，它們之間進行著較為頻繁的交流和合作，形成了結(jié)構(gòu)性的強聯(lián)系，集群網(wǎng)絡內(nèi)部開放程度自然就比較高。這種強聯(lián)系使得核心企業(yè)愿意把知識同合作企業(yè)共享，也催生了集群內(nèi)部更高的信任度、更多的知識擴散經(jīng)驗和更加豐富的知識擴散內(nèi)容。更重要的是，在比較成熟的核心企業(yè)主導型產(chǎn)業(yè)集群中，經(jīng)常性的交流合作，能夠在集群內(nèi)部形成相互對話的共同語言，使對集群創(chuàng)新具有關鍵作用的隱性知識得到更好傳播。同時，核心企業(yè)主導型產(chǎn)業(yè)集群還避免了傳統(tǒng)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群知識擴散中的隨機性和盲目性，知識擴散的有效性要比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群高得多。

集群知識應用方面。在核心企業(yè)主導型產(chǎn)業(yè)集群里，核心企業(yè)由于對知識應用的跨期收益有著良好的預期，因此有激勵去把知識應用到商業(yè)化活動中。同時由于核心企業(yè)主導型產(chǎn)業(yè)集群中形成的以關系、信任等為主要內(nèi)容的良好社會資本，降低了知識擴散的不確定性和模糊性，促進知識能夠被更有效地應用到實踐中去。另外，為了整體合作創(chuàng)新的實現(xiàn)，核心企業(yè)與周邊合作的中小企業(yè)要相互配合，中小企業(yè)在遵守核心企業(yè)主導形成的游戲規(guī)則下，依賴核心企業(yè)關鍵資源要素，配合核心企業(yè)的發(fā)展;核心企業(yè)能夠為中小企業(yè)提供技術指導、人員交流、資金支持等方面的幫助，彌補中小企業(yè)在這些方面的不足。這種互利互惠的合作機制有利于雙方的緊密合作，為雙方的合作發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

在穩(wěn)定的外部環(huán)境中，開發(fā)性創(chuàng)新使得產(chǎn)業(yè)集群能夠形成原有知識技術在內(nèi)部不斷改進和更新的推進機制，建立一張良性的區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡。但是，集群的外部環(huán)境與集群內(nèi)部組織發(fā)展并不是完全同步的，當內(nèi)部組織的發(fā)展跟不上外部環(huán)境的變化，甚至難以承受外部環(huán)境壓力時，相關的一些因素就會發(fā)生質(zhì)變并阻礙開發(fā)性創(chuàng)新的發(fā)展。當這些阻礙開發(fā)性創(chuàng)新發(fā)展的因素開始發(fā)揮效用時，原來的創(chuàng)新思維與實際發(fā)展是相互脫節(jié)的，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展失去了平衡機制。這種失衡的狀況使得開發(fā)性創(chuàng)新難以持續(xù)，一種新的創(chuàng)新方式——探索性創(chuàng)新應運而生并逐步取代開發(fā)性創(chuàng)新成為創(chuàng)新的主要動力。

四、核心企業(yè)探索性創(chuàng)新與集群外部的知識引入

核心企業(yè)除了通過開發(fā)性創(chuàng)新管理好集群的內(nèi)部知識，利用既有的知識、資產(chǎn)和能力實現(xiàn)集群價值創(chuàng)造以外，作為全球開放知識系統(tǒng)中的一個有機體，核心企業(yè)還必須從外部環(huán)境中獲得相關的知識溢出以及捕獲利潤機會，通過探索性創(chuàng)新引入有價值的外部知識。在經(jīng)濟全球化背景下，產(chǎn)業(yè)集群通過嵌入全球價值鏈獲取集群外部新知識是實現(xiàn)集群升級的關鍵性戰(zhàn)略選擇。

核心企業(yè)主導型產(chǎn)業(yè)集群在引入外部知識中的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面:第一，較強的知識識別能力。核心企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中一般充當集群內(nèi)外部之間“知識守門人”的角色，是連接集群內(nèi)部和外部的橋梁。核心企業(yè)能夠依賴過去的經(jīng)驗和已有的知識儲存對集群邊界外部的新知識進行搜索。當接近知識基礎時，核心企業(yè)能更有效地識別和吸收新的外部知識。而其他周邊企業(yè)由于缺乏所要求的大量復雜的技術能力而不能夠有效識別和獲得新的信息和知識。第二，具有較強的知識吸收能力。知識吸收能力是集群外部知識引入的關鍵，重疊的技術、較早的相關經(jīng)驗和互動的路徑被看作是吸收能力的主要來源。與周邊中小企業(yè)相比，核心企業(yè)在高水平知識經(jīng)驗的積累、多元和重疊技術的整合以及對知識的理解能力等方面具有突出的比較優(yōu)勢，故而有愿望且有能力吸收集群外部全球價值鏈上的新知識。第三，具有較強的知識優(yōu)化能力。集群網(wǎng)絡內(nèi)部核心企業(yè)在一定程度上發(fā)揮譯碼器的功能，能夠?qū)⑼獠康男轮R轉(zhuǎn)換為集群企業(yè)更容易接受的知識。更因為核心企業(yè)自身強勁的技術創(chuàng)新、對市場的高度敏感以及與集群外部強大的網(wǎng)絡聯(lián)系，成為集群內(nèi)知識轉(zhuǎn)移的推動者。

因此，在網(wǎng)絡組織特殊的環(huán)境中，核心企業(yè)能夠更好地識別、吸收、優(yōu)化價值鏈中其他參與者的知識而形成整個產(chǎn)業(yè)集群的新知識。經(jīng)過環(huán)境與集群核心企業(yè)的甄選，一些前一演化階段內(nèi)開始的探索性創(chuàng)新實踐因為適應系統(tǒng)動力學性質(zhì)，能夠在集群內(nèi)保留下來并快速增長。集群進入一個更高水平、更為穩(wěn)定的新環(huán)境，或者是轉(zhuǎn)型到了新的產(chǎn)業(yè)領域，或者是躍升到了新的價值鏈功能環(huán)節(jié)。

五、集群網(wǎng)絡治理與全球價值鏈治理的整合:基于核心企業(yè)的知識轉(zhuǎn)移

不論是開發(fā)性創(chuàng)新還是探索性創(chuàng)新，本質(zhì)都是核心企業(yè)主導下集群企業(yè)間的知識轉(zhuǎn)移。開發(fā)性創(chuàng)新關注的是集群網(wǎng)絡內(nèi)部的知識轉(zhuǎn)移，探索性創(chuàng)新關注的是集群網(wǎng)絡內(nèi)部和外部之間的知識轉(zhuǎn)移。也正是集群網(wǎng)絡內(nèi)部核心企業(yè)與全球價值鏈上合作企業(yè)之間的知識轉(zhuǎn)移推動了集群網(wǎng)絡治理和全球價值鏈治理的有效整合。由于不同知識具有不同的屬性，也就衍生出不同的知識轉(zhuǎn)移模式。

通常可以將知識劃分為顯性知識和隱性知識，其中顯性知識容易轉(zhuǎn)移，決定知識轉(zhuǎn)移最終效果的是隱性知識的轉(zhuǎn)移程度。那么，產(chǎn)業(yè)集群中的核心企業(yè)是通過什么路徑實現(xiàn)集群內(nèi)部和外部之間隱性知識的轉(zhuǎn)移的呢?日本學者野中郁次郎和竹內(nèi)廣孝提出了組織中知識創(chuàng)造的SECI螺旋模型，把知識的轉(zhuǎn)化劃分為四個階段:即社會化(從隱性知識到隱性知識)、外在化(從隱性知識到顯性知識)、整合化(從顯性知識到顯性知識)、內(nèi)在化(從顯性知識到隱性知識)。SECI模型重點圍繞隱性知識與顯性知識相互轉(zhuǎn)移展開的，關注組織內(nèi)的知識轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)移過程中的知識創(chuàng)造，但是這一理論隱含兩個缺陷:第一，SECI模型將組織視為一個自動生成的認知系統(tǒng)，忽略了與外部環(huán)境的互動關系，沒有描述組織如何獲取和創(chuàng)造與外部環(huán)境相匹配的新知識;第二，SECI模型暗含了一個假設，即組織內(nèi)部知識的動態(tài)轉(zhuǎn)化初始于隱性——隱性階段，終止于顯性——隱性階段，并且是單向進行的，在考慮到組織外部知識的輸入后，這一過程與事實并不相符。

本文從開放系統(tǒng)的角度，在SECI模型的基礎上建立一個擴展的模型，分析集群網(wǎng)絡治理與GVC治理整合過程中的隱性知識轉(zhuǎn)移(如圖1)。

圖1 產(chǎn)業(yè)集群隱性知識轉(zhuǎn)移模型

在上面的模型中，對于偽隱性知識，知識轉(zhuǎn)移表現(xiàn)為GVC鏈上的企業(yè)將合作業(yè)務執(zhí)行的規(guī)則、內(nèi)容、標準等知識轉(zhuǎn)移給產(chǎn)業(yè)集群中的核心企業(yè)，而核心企業(yè)根據(jù)所獲得的程序化的知識，以標準的方案執(zhí)行業(yè)務，然后將標準的處理結(jié)果轉(zhuǎn)移給GVC鏈上的合作企業(yè)。雙方一開始通過聯(lián)結(jié)學習的方式獲得一定量的知識，這些新知識成為下一步學習過程中的語言，不斷獲得的語言知識進一步加速了語言調(diào)制方式轉(zhuǎn)移知識的效率，當雙方之間的知識轉(zhuǎn)移方式由聯(lián)結(jié)學習方式轉(zhuǎn)變?yōu)檎Z言調(diào)制方式時，表明主體間轉(zhuǎn)移的偽隱性知識轉(zhuǎn)化為了顯性知識;對于真隱性知識，知識轉(zhuǎn)移表現(xiàn)為GVC鏈上的企業(yè)將沒有固定解決方案的業(yè)務交給產(chǎn)業(yè)集群中的核心企業(yè)，而核心企業(yè)依托自己的專業(yè)知識將創(chuàng)新性的解決方案交付給GVC鏈上的合作企業(yè)，由于沒有標準的執(zhí)行方案，雙方之間更多的是通過經(jīng)常性地面對面接觸與交流的聯(lián)結(jié)學習的方式進行知識的轉(zhuǎn)移。隨著雙方溝通與交流的進一步深入，彼此間逐漸形成了能夠相互理解的行為規(guī)范和共同語言，從而構(gòu)建一個共同的合作關系平臺。核心企業(yè)通過語言調(diào)制和聯(lián)結(jié)學習兩種途徑獲得GVC鏈上企業(yè)的隱性知識，并在集群內(nèi)部進行SECI螺旋轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造出新的知識，應用后形成知識性的產(chǎn)品和服務等，整個知識轉(zhuǎn)移系統(tǒng)是一個開放的反饋系統(tǒng)。

核心企業(yè)通過知識轉(zhuǎn)移特別是隱性知識的轉(zhuǎn)移，推動集群網(wǎng)絡成員企業(yè)和全球價值鏈上的合作企業(yè)有效互動合作，為集群網(wǎng)絡治理和全球價值鏈治理有效整合，促進集群內(nèi)部和外部的知識轉(zhuǎn)移，進而推動產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新升級提供了一條實現(xiàn)路徑。

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