大慶石化分公司 侯曉林

一、財務預算管理的涵義

所謂的財務預算管理，就是指采用價值形式對企業(yè)經(jīng)營活動進行預測、調節(jié)、決策和目標控制的管理形式，是集事前、事中、事后監(jiān)督于一身的一種有效的現(xiàn)代監(jiān)督手段。在企業(yè)內部建立以全面預算管理為中心的財務管理運行機制，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強企業(yè)市場競爭力具有深遠的影響。

二、企業(yè)財務預算管理的重要性

(一)加強企業(yè)財務預算管理，有利于企業(yè)資源的整合

企業(yè)通過編制財務預算，可以將企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃分解到各個職能單位，從而明確企業(yè)內部各部門的戰(zhàn)略目標和職能范圍，促使企業(yè)內部各單位加強協(xié)調，從而促進企業(yè)資源的整合和優(yōu)化利用，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

(二)加強企業(yè)財務預算管理，有利于企業(yè)價值管理理念的轉變

對于企業(yè)而言，財務預算管理是一項需要統(tǒng)籌兼顧的工作。加強對財務預算的管理，可以促使企業(yè)將價值管理的理念貫穿在本企業(yè)管理當中的每一個環(huán)節(jié)。最終通過各部門的集思廣益,發(fā)揮相應的作用,幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。

(三)加強企業(yè)財務預算管理，有助于企業(yè)內部控制體系的構建

企業(yè)財務部門與預算執(zhí)行部門負責收集有關本企業(yè)財務、業(yè)務、市場、技術、政策等方面相關信息并及時的反饋給企業(yè)相關部門，企業(yè)相關部門然后采用科學分析方法，對這些預算資料進行分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部控制體系不夠完善的地方，同時采取有效的補救措施，及時的修改和完善企業(yè)相關的內控制度，從而消除企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，加快企業(yè)內控體系的構建，最終確保預算目標的順利實現(xiàn)。

三、企業(yè)財務預算管理的創(chuàng)新策略研究

基于對企業(yè)財務預算管理的重要性的分析，筆者認為，要從根本上杜絕當前企業(yè)財務預算管理方面存在的問題，必須加強企業(yè)財務預算管理的創(chuàng)新，具體可從以下幾個方面著手：

(一)創(chuàng)新預算管理理念，加強重視，樹立全面的預算管理理念

要加強預算管理，就必須創(chuàng)新預算管理理念，樹立全面的預算管理理念。作為石化企業(yè)的一名預算管理工作人員，筆者結合本企業(yè)預算管理實際，認為本企業(yè)首先應該以企業(yè)制定的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃為基礎，全面實施預算管理，企業(yè)的各項經(jīng)營活動都要始終以預算管理為參考與指導，從而全面貫徹落實本企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。此外，企業(yè)在具體的生產過程中確立“以預為先，面向未來分解生產經(jīng)營指標，全過程抓預算”的新理念，加強本企業(yè)財務系統(tǒng)的更新與改進，實行集團公司一級核算管理，從而加強集團公司對資金集中管理。

(二)創(chuàng)新預算管理體系，加強預算的管理

健全完善的企業(yè)預算管理體系是企業(yè)實施各項財務預算管理的基礎，因此，企業(yè)應該通過一系列措施來建立健全完善的預算管理體系。首先，要構建科學合理的多層級預算管理組織體系，企業(yè)應該建立多層次、多方參與的預算組織體系，從而解決企業(yè)內部信息不對稱的問題，同時能夠加強企業(yè)內部相關部門的協(xié)調，促使在預算編制時更全面。其次，建立嚴格而完善的預算執(zhí)行與控制體系。為了加強預算的執(zhí)行力度，一是可以通過設立預算臺賬來加強預算日常責任控制。二是建立包括日常統(tǒng)計報表、預算分析表和中期預測表等的責任報告體系。此外，企業(yè)還應該建立預算的控制體系，預算控制具體包括預算監(jiān)控、預算調整和仲裁。建立全方位、多元化的監(jiān)控體系。再次，建立健全預算考評體系，對企業(yè)的業(yè)績做出正確評估。一個完善的預算考評體系包括考評制度、考評指標、獎懲制度。通過預算考評體系的建立，能夠發(fā)揮預算的約束與激勵作用，調動企業(yè)財務預算管理工作者的積極性，加強企業(yè)的預算管理工作，最終極大限度地為企業(yè)降低生產經(jīng)營成本。

(三)創(chuàng)新預算管理手段，強化預算管理

近年來隨著計算機信息化和網(wǎng)絡化的發(fā)展，企業(yè)的理財方式和理財手段也發(fā)生了根本變化。網(wǎng)絡的運用于企業(yè)財務管理中，極大限度的拓寬了企業(yè)財務管理的時間、空間和范圍，提高了財務核算水平和效率。鑒于此，企業(yè)要不斷加快預算管理的信息化建設步伐，創(chuàng)新預算管理手段，強化預算管理作用。為此，我國的一些企業(yè)已經(jīng)開始分批逐步推廣使用ERP系統(tǒng),并不斷更新和強化其中的資金預算管理模塊，重點加強對本企業(yè)的中長期資金和現(xiàn)金流量的監(jiān)控。石化是個特殊行業(yè)，筆者根據(jù)多年的石化預算管理實踐經(jīng)驗，認為石化企業(yè)應該結合本行業(yè)的特色,大力引進和開發(fā)像Hyprion預算系統(tǒng)這類比較先進的預算系統(tǒng),利用系統(tǒng)編制企業(yè)的具體業(yè)務預算、損益預算和資金預算并實現(xiàn)銜接,嚴格依照預算安排的生產經(jīng)營和投資活動,安排所需的資金,加強對企業(yè)財務的事前預算控制、事中過程控制、事后分析考核。企業(yè)信息化程度的不斷提升，能夠為企業(yè)全面預算管理的網(wǎng)絡化、信息化提供了有利條件。

四、結語

眾所周知，企業(yè)財務預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關重要的作用。企業(yè)的管理者要根據(jù)本企業(yè)實際，不斷創(chuàng)新管理理念，充分認識到預算管理的重要意義并善于運用，才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)管理水平的提高。

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