魏 紅

（浙江城建房地產集團股份有限公司，浙江 杭州 310005）

1 施工成本的組成

施工成本按成本組成可分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費，如圖1所示。

圖1 施工成本按成本組成分解

2 過程控制方法

確定成本目標并按施工成本計劃配置施工資源，對施工現場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其中人工費、材料費和施工機械使用費的控制是重中之重，其具體的控制方法如下。

2.1 人工費的控制

人工費是指直接從事建筑安裝工程施工生產的作業(yè)人員開支的各項費用，人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制，人工費用公式表示為：人工費＝Σ分部分項工程勞動量×生產工人日工資單價。通過對人工費進行成本估算，根據企業(yè)定額計算出施工人工費，根據施工企業(yè)的目標利潤確定承包人工費，預算人工費與施工人工費之差即為利潤，若利潤大于目標利潤，則為正常情況，反之，應分析原因并考慮采取正確的糾偏措施以降低成本。此外還應明確項目管理人員的職責，例如技術員負責貫徹落實各項技術措施，以節(jié)約用工；預算員負責簽發(fā)并管理承包任務書，以減少非作業(yè)用工和無產值用工。

2.2 材料費的控制

材料費控制首先確定采購實際需要的各種材料的規(guī)格和數量，根據市場情況，明確其價格，并綜合計算最后的費用，同樣按照“量價分離”的原則控制材料用量、材料價格。

2.2.1 材料用量的控制

在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過消耗定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體的方法如下。

（1）定額控制。對于有消耗定額的材料，以企業(yè)材料消耗定額為依據，在考慮節(jié)約量的基礎上計算各分項、分部工程的材料用量，根據施工進度計劃確定每一期材料需用量，并編制出相應計劃。實施限額領料，材料在規(guī)定限額內分期分批進行簽發(fā)與下達、領料與發(fā)料、檢查與驗收、結算與考核等，超過限額領用的材料，要受到相應懲罰，且必須先查明原因，經過一定審批手續(xù)才能領料。限額領料可促使施工班組合理、高效地使用材料，節(jié)約材料用量，降低成本，提高企業(yè)經濟效益。

（2）指標控制。對于無消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的方法。根據以往項目的實際耗用情況，結合具體施工項目的內容和要求，制定領用材料指標，據以控制發(fā)料。且超過指標的材料，必須經過一定的審批手續(xù)方可領用。

（3）計量控制。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。

（4）包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。

（5）合理使用周轉材料，盡量降低周轉材料的占用時間，充分提高使用率。

（6）合理保管存放，降低材料的損耗。一是材料存放的場地要符合要求，二是材料存放的方式要妥當。

2.2.2 材料價格的控制

從價值角度看，材料費約占建筑安裝工程造價的60%～75%以上，其重要程度自然不言而喻。材料價格主要由材料采購部門控制，由于材料價格是由原價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，所以材料價格的控制主要通過掌握市場信息，以最佳方式采購材料，努力降低采購成本。

（1）靈活確定材料采購地點和采購渠道。采購地點和渠道不同時，價格也有所不同，所以在確定材料采購地點和渠道時，應充分結合實際，通過計算分析，以材料入庫總費用最低為原則。

（2）建立長期合作關系的采購方式。長期合作的老客戶，往往會得到比較優(yōu)惠的折扣，且材料的質量、數量和支付方式等都能得到保證。

（3）對于利潤較小或可能虧損的材料，應提前與業(yè)主相關人員進行溝通，以辦理工程變更的方式或者以保證質量要求為前提尋求價格較低的產品來替代。

（4）對于特殊材料以及半成品等的購進，應將其檢驗費包括在訂購價內，從而節(jié)約材料的實驗費。

2.3 施工機械使用費的控制

施工機械使用費主要是由臺班的數量和單價決定的，為了有效控制施工機械使用費的支出，主要從以下幾點進行控制：

（1）從機械設備的采購或租賃入手，合理選擇機械設備。除國家標準外，還要注意機械設備對施工環(huán)境的適應性、性價比、安全性等，合理安排施工生產，減少因安排不當造成的設備閑置。

（2）加強機械設備的現場調度工作，系統(tǒng)的配置或者組合所使用的機械設備，主要是機械設備的性能組合、類型數量組合，盡量避免窩工，提高現場設備利用率；

（3）加強現場機械設備的維修保養(yǎng)和跟蹤管理。對機械設備進行跟蹤管理，發(fā)現隱患及時處理，避免因不正當使用造成機械設備的停置，定期保養(yǎng)，提高其經濟壽命，保障其良好的工作狀態(tài)；

3 結語

總而言之，工程造價預算的控制對工程造價的管理是非常重要的。只有將施工成本中的各項費用進行合理、有效地控制，抓住重點，各個突破，才能在保障工程質量的前提下，使得建設資金的使用效率最大化，甚至節(jié)約成本，降低工程造價。

[1]曾高.如何有效控制工程結算超預算[J].建設科技，2004，(15).

[2]劉梅，關蕊，耿媛子.淺析建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2011，(22).