張洪鋼

摘 要 我們加快工程進度、縮短施工工期，只有通過科技進步，采用現(xiàn)代化管理方法來達到。施工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎上，可根據(jù)具體情況，利用計算機處理信息，進行預測、決策 、目標管理，采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡技術，強調系統(tǒng)工程管理辦法，用科學合理的縮短工期。

關鍵詞 施工進度 工期 舉措

一、合理加快工程進度要有科學周密的計劃

施工進度計劃，是施工單位進行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的重要依據(jù)，它從施工單位取得建設單位提供的勘察設計圖紙并進行施工準備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的內容。

施工單位應十分慎重地搞好計劃編制。一般地說，施工進度計劃應在主要的分部（子分 部）或分項施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規(guī)定工期內完成任務的實際可能性基礎上，進行編制。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工 作：

1.要進行科學的施工部署。對大型工程應區(qū)分出相對獨立的施工區(qū)，在每個施工區(qū)內劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工，提高作業(yè)效率。

2.確定施工順序合理。各分部（子分部）或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質量、安全操作、施工機械和季節(jié)影響的要求。施工順序的確定必須經(jīng)過認真地計算，科學地安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的。

3.選擇施工方案要合理。要搞好施工現(xiàn)場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔 助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業(yè)；同時要盡可能多地采用新材料、 新工藝、新技術、新機具和充分利用現(xiàn)代化施工機械，以提高生產(chǎn)效率。另外，在征得建設 單位和設計單位同意的前提下，多采用一些預制構件和商品混凝土，減少現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)，以 提高施工效率。

4.網(wǎng)絡進度計劃中要明確主線和支線，必須控制主要節(jié)點的工期。同時，要留有余地，由于 設計中的不可預見因素和施工條件不可預見的變化，施工進度計劃要從實際出發(fā)，既要積極 先進，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。

5.相關輔助計劃要配套。有了施工進度計劃，具體實施還受到人、機、料、法、環(huán)境等 因素的影響。因而還應編制配套的輔助計劃，如：機械選用計劃、物資供應計劃、勞動工資 計劃、財務成本計劃、技術措施計劃等等。編制施工進度計劃一般采用流水網(wǎng)絡圖和橫道圖等方式表達，其中橫道圖又分為一、二、三級等幾種，以進一步深化流水網(wǎng)絡圖。

二、合理加快工程進度需要有效的管理和必要的投入

影響施工進度的因素是復雜而多變的，由于不可能準確預測到施工過程的一切變化，施 工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節(jié)。因此，還應做 到“長計劃、短安排”，根據(jù)總的控制進度進行有效的管理。

根據(jù)筆者的施工實踐經(jīng)驗，可以采用節(jié)點控制法的科學管理程序來管理進度，并以充足的機具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。

1.對于常見的房屋建筑工程，下列節(jié)點的控制工期務必在周密計劃后予以明確?；A或地下室；裙房結構；主體結構結頂；交付（穿插）安裝；內外裝飾；室外及掃尾工程。在這些大的節(jié)點中再區(qū)分出細的控制節(jié)點。

2.編制進度計劃前要求充分掌握現(xiàn)場情況。即通過實地考慮、統(tǒng)計分析、類似工程經(jīng)驗 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。

3.必要而先進的施工機具和周轉材料的投入。對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵等大型機械是必不可少的，其合理的平面配置是個關鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構，充足 的模板和鋼管腳手等周轉材料的投入，是保證實現(xiàn)進度計劃的重要手段。

4.班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎。在精心計算工程量的基礎上，選擇足夠 數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動力進場流水施工交叉作業(yè)、動態(tài)管理。

5.及時檢查小結。就是要對照計劃要求，檢查、總結執(zhí)行的效果，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過 程中的經(jīng)驗教訓?，F(xiàn)場查出的問題，在了解清楚的基礎上，強調就地處理解決問題。還要通 過調查研究，找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據(jù)。一旦在某個節(jié)點中工期被延長，務 必在下個節(jié)點控制工期中調整部署，加強投入的人、機、料等，即在下一環(huán)節(jié)彌補，確保月 計劃的完成。

節(jié)點控制法施工進度管理就是不斷地、周而復始地進行循環(huán)控制，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前。

三、合理加快工程進度的技術管理措施

（1）施工人員吃、住在工地，可以適當延長工作時間，一般控制在10 h～12 h。除春節(jié)外，星期日和節(jié)假日加班加點施工，職工出勤一般在28 d以上（按勞動法規(guī)定發(fā)給加班費）。

（2）據(jù)工程的結構特點，組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工，適當多投入勞動力，充分利用工作面、盡量縮短主體結構工程施工時間。

（3）準備足夠的照明燈具，在取得環(huán)保部門的許可下進行夜間施工，根據(jù)具體情況，可采用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓后，達到縮短工期的目的。

（4）項目部與操作班組簽訂工期合同，引進獎勵機制，根據(jù)各工程的操作特點和計劃工作的目標，落實項目內部層層承包責任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調動職工積極性。

（5）公司財務對工程項目實行專款專用，必要時考慮墊付資金，保證工程用款，確保工程順利進行。

（6）土建工程和安全工程密切配合。安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進行，不單獨占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項目應盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的配合、土建各班組的配合，都應及時協(xié)調處理。小問題在現(xiàn)場解決，大問題在工作例會上解決 。

（7）考慮到建筑材料涉及面廣，在市場機制作用下，建筑材料市場供應經(jīng)常會發(fā)生變化， 應做好材料和半成品預訂工作。避免建材供應不及時而影響工程進度。

（8）考慮到建筑工地露天作業(yè)的特點，受到氣候比較大的影響，可根據(jù)具體情況，準備防署、防寒、防水、防雪措施，避免氣候變化對工程進度造成直接損失。

四、結束語

我們加快工程進度、縮短施工工期，只有通過科技進步，采用現(xiàn)代化管理方法來達到。施工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎上，可根據(jù)具體情況，利用計算機處理信息，進行預測、決策 、目標管理，采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡技術，強調系統(tǒng)工程管理辦法，做到定量和定性分析相結合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理，以達到加快工程進度、縮短施工工期目的。

加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要注意到以下原則性問題：一是應在保證施工質量的前提下，要特別強調“百年大計，質量第一”，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法。二是應在確保施工安全的前提下，安全措施要超前于施工進度，施工作業(yè)計劃安排時，盡可能考慮勞力作業(yè)均衡，減少作業(yè)者的疲勞，確保作業(yè)者在安全狀態(tài)下作業(yè)。三是應在考慮技術經(jīng)濟效果的基礎上進行，貫徹“經(jīng)濟、適用”的原則，為求做到技術上先進、經(jīng)濟上合理。四是應按基本建設程序合理組織施工，特別強調不能未經(jīng)審批、未經(jīng)驗收 （隱蔽工程、中間結構等）即擅自進入下道工序施工。