1 《瞭望》2013年第25期中國經(jīng)濟(jì)面臨“升級(jí)版”考驗(yàn)

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處在較艱難的爬坡階段。2012年四季度，經(jīng)濟(jì)結(jié)束了連續(xù)11個(gè)季度的增速下滑，出現(xiàn)微弱的回升之后，今年一季度經(jīng)濟(jì)增長速度再次回落，四五月份經(jīng)濟(jì)增長仍處在膠著狀態(tài)，形勢(shì)尚不明朗。

當(dāng)前宏觀調(diào)控的主要任務(wù)是穩(wěn)增長，穩(wěn)增長就是要通過擴(kuò)大內(nèi)需，保持經(jīng)濟(jì)回升的態(tài)勢(shì)。因此，保持經(jīng)濟(jì)回升，長遠(yuǎn)看要通過改革釋放各種增長潛力;近期看應(yīng)把穩(wěn)增長放在宏觀調(diào)控的重要位置，把打造經(jīng)濟(jì)的升級(jí)版作為穩(wěn)增長的主要舉措。

現(xiàn)在城市里的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)面臨很多瓶頸，如交通擁堵、進(jìn)養(yǎng)老院難、進(jìn)幼兒園難、停車難等。各級(jí)政府要把提供清潔的空氣作為提供公共產(chǎn)品的重要內(nèi)容之一，作為政府的重要職責(zé)。

要加快制定金融體制全面改革的方案，有序推進(jìn)，化解風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，滿足中小企業(yè)、農(nóng)戶對(duì)資金的合理需求。如果金融體制改革到位，龐大的資本存量就可以用來支撐經(jīng)濟(jì)增長對(duì)資金的需求，對(duì)當(dāng)前穩(wěn)增長發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

2 《商界》2013年7月刊商界策劃：來自華為的啟示

2012年，華為的年銷售額達(dá)到了驚人的2202億元——超越愛立信成為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商。同年，華為宣布利潤突破154億元(這還不包括用來給員工發(fā)獎(jiǎng)金的125億元紅包)。同樣是在這一年，華為的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)299億元，相當(dāng)于中國許多頂級(jí)企業(yè)的年產(chǎn)值。——這是中國最優(yōu)質(zhì)的一家民營企業(yè)，沒有之一。

如果單從數(shù)據(jù)上看，創(chuàng)立25年來，華為從6名員工發(fā)展到15萬名員工(其中外籍員工3萬多名)，從2萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)起家到銷售額2202億元，作為一家無背景、無資源、缺資本的民營企業(yè)，華為將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。它被眾多跨國對(duì)手視作“東方幽靈”。

事實(shí)上，就在華為開始創(chuàng)業(yè)的20 世紀(jì)80年代中后期，國內(nèi)誕生了400 多家通信制造類企業(yè)，但這個(gè)行業(yè)注定是場(chǎng)死亡競賽，贏者一定是死得最晚的那個(gè)。華為活到了最后。

戰(zhàn)爭、天災(zāi)等悲情時(shí)刻，往往是華為人辛苦工作的時(shí)刻，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期各地的通信設(shè)備往往需要搶修。作為一家民營企業(yè)，華為之所以能夠在25年里超越歐洲百年對(duì)手，很大程度是因?yàn)槠鋵?duì)奮斗者精神的崇尚。

3 《投資有道》2013年7月刊經(jīng)濟(jì)冷 融資熱

與經(jīng)濟(jì)的春寒料峭不同，今年融資市場(chǎng)如臨夏日，熱度不減。據(jù)Wind資訊統(tǒng)計(jì)，今年前4個(gè)月社會(huì)融資總量共計(jì)7.9萬億元，比去年同期增長63%，并在1月和3月兩次刷新單月同比增長的歷史記錄。為何融資跟經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了背離，其中緣由何在？我們認(rèn)為非銀行貸款融資的發(fā)展不但使得社會(huì)融資結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的變化，也讓相當(dāng)一部分資金停留在融資體系內(nèi)部并沒有應(yīng)用于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

在"經(jīng)濟(jì)冷"的環(huán)境中，企業(yè)的盈利空間受到擠壓，銀行會(huì)從寬松轉(zhuǎn)為惜貸，但是企業(yè)的融資需求因經(jīng)營壓力的增加變得更為迫切。對(duì)于有低成本資金或閑置資金的企業(yè)或投資者，他們既可以選擇將資金用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，也可以選擇投資于金融產(chǎn)品獲取收益。非銀融資的高息誘惑不但吸引了巨額資金的投入，而且使得多層融資的鏈?zhǔn)讲僮鞒蔀榭赡?，?融資熱"進(jìn)一步加溫。

綜上所述，"經(jīng)濟(jì)冷，融資熱"在現(xiàn)象上是經(jīng)濟(jì)偏冷與融資總量增加的反差，但實(shí)質(zhì)上，則是資金傳導(dǎo)路徑的加長造成了資金利用效率偏低和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的資金不足。

4 《新財(cái)經(jīng) 》2013年7月刊銀行錢荒：沖動(dòng)的懲罰

對(duì)銀行從業(yè)人員來說，今年6月20日是讓人刻骨銘心的瘋狂日子，也足以載入中國銀行間市場(chǎng)的史冊(cè)。這一天，銀行間隔夜回購利率最高達(dá)到30%，7天回購利率最高達(dá)到28%，均創(chuàng)下了歷史紀(jì)錄。而最近幾年以來，這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)往往不到3%，銀行出現(xiàn)了“錢荒”。

銀行為什么會(huì)出現(xiàn)如此嚴(yán)重的“錢荒”？錢都到哪里去了？央行這次為何遲遲才出手？

市場(chǎng)上的流動(dòng)性其實(shí)非常充裕，只是大量資金停留在金融系統(tǒng)內(nèi)空轉(zhuǎn)套利；而熱錢流出和貨幣政策從緊，尤其是央行對(duì)銀行間市場(chǎng)的態(tài)度與此前明顯不同，導(dǎo)致不少金融機(jī)構(gòu)誤判，沒有及時(shí)、足額準(zhǔn)備好本月到期資金安排，進(jìn)而出現(xiàn)了短暫的流動(dòng)性枯竭甚至出現(xiàn)了違約，加上市場(chǎng)恐慌情緒蔓延，終于使得資金市場(chǎng)利率飆升。

銀行“錢荒”的問題該如何解決？往年，在交易員眼中有著“央媽”之稱的央行總是會(huì)出來“救火”，在資金最緊缺的時(shí)刻出手，通過注入部分資金來平抑資金價(jià)格。這也使得許多金融機(jī)構(gòu)對(duì)央行有了依賴，認(rèn)為央行始終會(huì)為整個(gè)市場(chǎng)托底。

5 《新營銷》2013年第6期小品牌的互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代

艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到8.1萬億元，據(jù)稱占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重約為6.2%。經(jīng)過20年左右的商業(yè)模式劇烈變化和充分的市場(chǎng)競爭，品牌集中度越來越高，有意思的是這樣一個(gè)過程同時(shí)又是小品牌成長的過程，雖然很多小品牌生命周期短暫，但是卻不斷涌現(xiàn)出新品牌。

電商模式創(chuàng)造了新的交易速度，但沒有解決交易成本問題，物流成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于線下。物流成本的高企本身不是模式缺陷，恰恰是互聯(lián)網(wǎng)交易中針對(duì)最終消費(fèi)者服務(wù)成本投入的提高。如果沒有對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和商業(yè)文化的深刻認(rèn)知，那么互聯(lián)網(wǎng)不是小品牌的春天，而是小品牌的終結(jié)者，因?yàn)樾∑放瓶赡芤呀?jīng)無路可走。

通常小品牌不僅具有靈活性的先天優(yōu)勢(shì)，而且具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，這種后發(fā)優(yōu)勢(shì)恰恰是大品牌所不具有的，因?yàn)榇笃放仆鶓阎艿男睦碓囁ヂ?lián)網(wǎng)營銷，束縛它們手腳的正是龐大的線下渠道利益。

6 《中國經(jīng)濟(jì)周刊》 2013年第26期轉(zhuǎn)型要先闖“政府過度干預(yù)”關(guān)

從依靠投資、外貿(mào)轉(zhuǎn)向擴(kuò)大內(nèi)需，從粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)向集約型可持續(xù)發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)到了一個(gè)全面提升發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)型期和關(guān)鍵期。要加快推動(dòng)這個(gè)轉(zhuǎn)變，應(yīng)該堅(jiān)持這么三條：

一是要解決政府和市場(chǎng)的關(guān)系問題，扭轉(zhuǎn)由于政府過度干預(yù)造成的經(jīng)濟(jì)失衡的問題。我們?cè)瓉碛行┊a(chǎn)能過剩是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，最近這些年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題加劇。政府不能替代市場(chǎng)，政府配置資源的方式必須得改，管理經(jīng)濟(jì)的方式必須得改。

二是必須重視調(diào)整各類產(chǎn)能存量。我們這么多年發(fā)展，積累了巨大的各類產(chǎn)能的總量。要把我們的存量調(diào)整作為結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)的重中之重?，F(xiàn)在我們的一些新開重大投資項(xiàng)目，沒有經(jīng)過充分論證，沒有對(duì)即期市場(chǎng)和未來潛在市場(chǎng)的準(zhǔn)確評(píng)估，這些就要叫停。

三是要進(jìn)一步解決城鄉(xiāng)、區(qū)域失衡的問題，促進(jìn)區(qū)域、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。東西中部的一些政策有用繼續(xù)實(shí)施，新的各類綜合改革試驗(yàn)區(qū)要繼續(xù)為全國走出一條路來，各類特殊經(jīng)濟(jì)功能區(qū)需要整合，這些政策都是不同時(shí)期陸續(xù)出臺(tái)的，現(xiàn)在需要整合、調(diào)整。

7 《財(cái)經(jīng)國家周刊》2013年第12期不會(huì)強(qiáng)制行動(dòng)？

面對(duì)劇烈沖撞的業(yè)務(wù)體系，競合難辨的業(yè)務(wù)關(guān)系，“封殺”受挫的銀聯(lián)將如何應(yīng)對(duì)第三方支付？

銀聯(lián)電子支付服務(wù)有限公司總經(jīng)理孫戰(zhàn)平對(duì)記者表示，對(duì)于一些非金融支付機(jī)構(gòu)的套改交易、壓低扣率的現(xiàn)象，“我個(gè)人認(rèn)為這是一種短期的趨利行為，未來應(yīng)該會(huì)逐漸走向規(guī)范”。他還表示，對(duì)上述現(xiàn)象“不會(huì)采取強(qiáng)制行動(dòng)”，不過，銀聯(lián)方面“將跟各方進(jìn)行一些溝通，并實(shí)施相關(guān)推廣活動(dòng)?！?/p>

中國支付清算協(xié)會(huì)援引的數(shù)據(jù)顯示，2011年中國支付行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)交易規(guī)模達(dá)到2.2萬億人民幣，同比增長118.1%。易觀國際互聯(lián)網(wǎng)研究中心預(yù)計(jì)，2012-2014年第三方支付的增長幅度均在50%以上，而根據(jù)賽迪顧問的數(shù)據(jù)，2012年中國第三方支付交易規(guī)模已經(jīng)超過10萬億人民幣。在嗅到市場(chǎng)的巨大潛力后，銀聯(lián)于2010年下半年成立了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，將旗下機(jī)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，由銀聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部統(tǒng)一管理，實(shí)行公司化運(yùn)作。同時(shí)，招兵買馬，大力推介，在其內(nèi)部明確提出，打造“網(wǎng)上銀聯(lián)”的目標(biāo)。

8 《經(jīng)濟(jì)》2013年第7期推動(dòng)城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略 政策措施需配套

城鎮(zhèn)化必須漸進(jìn)式進(jìn)行，且必須大中小相結(jié)合，以中小城鎮(zhèn)化為主。不能把所有農(nóng)村精英和骨干都吸收到城市中來，更不能讓農(nóng)村精英、骨干成為城市的流動(dòng)人口，不享受市民的生活和待遇，把農(nóng)村變成文盲或能力較弱者居住的地方，讓城市和農(nóng)村出現(xiàn)“馬太效應(yīng)”，使城市、農(nóng)村發(fā)生更大的兩極分化，給社會(huì)埋下更大隱患。

新型城鎮(zhèn)化應(yīng)主要解決和達(dá)到目的，應(yīng)是擴(kuò)大內(nèi)需的潛力所在，是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長的重要因素之一，是加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的主要路徑，實(shí)現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程相結(jié)合的必要條件，是保證農(nóng)民享有更充分的土地財(cái)產(chǎn)支配權(quán)和以糧食安全為前提，優(yōu)先實(shí)現(xiàn)中央提出的農(nóng)民收入倍增的承諾。讓人民享有更好的教育，穩(wěn)定的工作，更滿意的收入和社會(huì)保障，及更平等的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，和藍(lán)天碧水的優(yōu)美生態(tài)環(huán)境及安居樂業(yè)的現(xiàn)代生活。

只要能堅(jiān)持這種優(yōu)秀的傳統(tǒng)理念，中國就會(huì)民富國強(qiáng)，就可持續(xù)發(fā)展，一定要改變現(xiàn)在把子孫后代的飯都搶著吃的怪象和不留后路的壞作風(fēng)。