元旦前，一些地方又迎來了接待高峰。據(jù)媒體日前報道，在以溫泉著稱的內(nèi)蒙古某縣城，一位分管外宣工作的副縣長一天接待了十多批客人，有參觀考察的，有檢查驗收的，大多數(shù)來客都要體驗一下當(dāng)?shù)氐臏厝?，他一天陪泡了八次，整個人都快泡虛脫了。最后一次他都沒有換衣服，直接在溫泉池子里等客人，“來的都是上級領(lǐng)導(dǎo)，不陪不行”。

不只是“一天泡八次澡”，還有“一天吃四次早餐”、“一個辦公室一年買十幾臺打印機”……這些事情看似離譜，卻不能只當(dāng)成冷笑話看。工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變何以如此艱難？一方面，在于監(jiān)督缺失，部分官員在慣性中行事而少有自省意識；另一方面，這也與時下權(quán)力配置資源的利益格局有著密切關(guān)聯(lián)，不打破這種網(wǎng)絡(luò)狀的利益關(guān)系，作風(fēng)轉(zhuǎn)變注定不會輕松。

在資源配置權(quán)依然高度集中的情況下，迎來送往想必不會完全消失。誠如那位副縣長所言，“來的都是上級領(lǐng)導(dǎo)，不陪不行”。一旦失禮，恐怕就會失去權(quán)力、資源乃至更多的利益。而且，這種行為往往還與一個地方的整體利益綁在一起，難怪很多地方官員說起“泡八次澡”“喝N場酒”，往往都不乏悲壯呢。

近一段時間，中央在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上的努力，展現(xiàn)出一種清新的會風(fēng)、文風(fēng)、作風(fēng)，而公眾對此表現(xiàn)出來的熱情回應(yīng)，也從一個側(cè)面反映出民意的殷殷期待。當(dāng)前要做的就是趁勢而上，讓監(jiān)督問責(zé)機制高效運轉(zhuǎn)起來。