□ 本刊記者 李曉君

安全高效的施工，是開拓市場(chǎng)的“通行證”，是交朋友的“名片”。

“中東是國(guó)際煉化工程行業(yè)的高端競(jìng)技場(chǎng)，安全平穩(wěn)的施工是競(jìng)技場(chǎng)的‘入場(chǎng)券’。如果安全都保證不了，你就被淘汰了！” 談起海外工程項(xiàng)目的心得，五建公司副總工程師、朱拜爾項(xiàng)目經(jīng)理黃會(huì)安由衷感慨。

面對(duì)高手云集、環(huán)境殘酷的中東市場(chǎng)，通過(guò)不懈努力，五建公司積極拓展海外業(yè)務(wù)，將安全工作當(dāng)作重要抓手，在海外成功組織實(shí)施多個(gè)項(xiàng)目，多次獲得總包和業(yè)主的一致好評(píng)。

□ 憑借安全高效施工這塊金字招牌，五建公司在沙特闖出了新市場(chǎng)。圖為TR公司傳動(dòng)設(shè)備安裝專家在進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。王勇 攝

牢筑意識(shí)“防火墻”

中東的自然環(huán)境和文化環(huán)境既陌生又單調(diào)，對(duì)遠(yuǎn)在異國(guó)他鄉(xiāng)的員工來(lái)說(shuō)，是重大的挑戰(zhàn)。“管理海外項(xiàng)目，猶如領(lǐng)兵出征，穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)住軍心是打勝仗的前提?！鄙程匮硬柬?xiàng)目黨委書記何海勝說(shuō)，“只有軍心穩(wěn)了，大家才能安心工作，將精力放在安全上?！?/p>

作為海外員工在中東生活的家園，員工營(yíng)地的建設(shè)在五建公司海外項(xiàng)目中扮演著重要角色。一個(gè)個(gè)設(shè)備齊全、服務(wù)周到的項(xiàng)目營(yíng)地的拔地而起，為五建公司海外員工的安心工作提供了舒適愜意的棲息地。沙特東部煉化工程綜合服務(wù)基地是海外營(yíng)地的杰出代表。在這里，會(huì)有專人負(fù)責(zé)基地總體運(yùn)營(yíng)管理的具體實(shí)施，包括餐飲服務(wù)、住宿服務(wù)、客房及公共區(qū)域衛(wèi)生服務(wù)、設(shè)施設(shè)備的維修維護(hù)保養(yǎng)工作、網(wǎng)絡(luò)控制與管理等工作，為海外施工人員解除了許多后顧之憂。

各國(guó)的“家鄉(xiāng)菜”都能在這里嘗到。中國(guó)石化在中東的每個(gè)營(yíng)地不僅有中方員工的餐廳，還有提供印巴餐的食堂。這樣，外籍員工在中國(guó)石化的營(yíng)地同樣能吃到自己的家鄉(xiāng)菜。

哪家的文化都能在這里看見。營(yíng)地的休息區(qū)設(shè)有專門的祈禱室，信仰伊斯蘭教的員工也能自由開展宗教活動(dòng)；每逢春節(jié)，中國(guó)員工都聚會(huì)，比賽包餃子、貼窗花、寫對(duì)聯(lián)，不時(shí)也有外籍員工被吸引來(lái)加盟“客串”。

和諧愜意、以人為本的生活環(huán)境，讓所有海外員工都能夠踏實(shí)安心地專注于工作，這為安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

軍心穩(wěn)了，如何讓安全意識(shí)刻在腦海、讓安全工作流程掛在心間成為安全工作的重要任務(wù)。五建公司努力抓好安全意識(shí)教育工作和安全技能培訓(xùn)工作，使職工懂得安全的重要性，懂得如何去識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，懂得如何去保護(hù)自己和保護(hù)別人。

由于文化水平、人員素質(zhì)普遍偏低，工程建設(shè)中的分包隊(duì)伍成為五建公司海外安全培訓(xùn)工作的重中之重。調(diào)查家庭情況，檢查身體，進(jìn)行技能考試和書面考試，由施工負(fù)責(zé)人確定工種，就海外法律、文化情況、公共安全、現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行授課培訓(xùn) 當(dāng)一個(gè)分包員工踏上中東的這片土地時(shí)，他已經(jīng)將重要的安全知識(shí)都爛熟于心了。

制度織就“安全網(wǎng)”

在“安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”的HSE方針指導(dǎo)下，五建公司致力于項(xiàng)目安全管理的策劃和運(yùn)行控制，為實(shí)現(xiàn)“無(wú)事故，無(wú)人身傷害，無(wú)環(huán)境污染”的HSE目標(biāo)而不懈努力。

完備的制度體系是第一步。五建公司海外項(xiàng)目部通過(guò)充分有效的調(diào)查、分析研究和策劃實(shí)施工作，建立了能夠完全適應(yīng)項(xiàng)目有效運(yùn)行的“管理項(xiàng)目部以策劃和管理協(xié)調(diào)為主，分項(xiàng)目部為實(shí)施主體”的HSE管理體系。在完備的安全管理體系和制度下，無(wú)論是不是安全管理人員，大家都在安全工作中盡職盡責(zé)，為工程項(xiàng)目的安全運(yùn)行編織了一張密不透風(fēng)的“安全網(wǎng)”。

越來(lái)越多的安全管理人員成為五建公司海外工程項(xiàng)目中的“知名人物”。

阿聯(lián)酋魯維斯煉油項(xiàng)目安全主管庫(kù)瑪，待人熱情周到，對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真、細(xì)致周到，每天大部分時(shí)間都在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)悠，并收獲了一個(gè)綽號(hào)——“熱心腸庫(kù)瑪”。

一次，一名中方工人在高空作業(yè)時(shí)沒(méi)有正確使用安全帶掛鉤，庫(kù)瑪發(fā)現(xiàn)后立即制止，并親自系上安全帶，耐心地演示正確使用辦法。后來(lái)他擔(dān)心中方工人不明白，又專門找到中方管理人員，讓其一字一句地翻譯給工人聽，直到明白為止。

ABS項(xiàng)目場(chǎng)地長(zhǎng)度650米，寬度375米。身為該項(xiàng)目經(jīng)理的王志偉為了檢查施工質(zhì)量、保證施工安全，每天都要逛20來(lái)圈，一天下來(lái)得有20公里。“只有在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常走、到處走，才會(huì)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，也只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能及時(shí)糾正并解決問(wèn)題。”王志偉說(shuō)。

實(shí)力闖出“大市場(chǎng)”

憑借著安全高效的施工這塊“金字招牌”，五建公司在中東闖出了“大市場(chǎng)”，創(chuàng)出了“新天地”。

沙特拉比格煉油項(xiàng)目是五建公司來(lái)到中東的第一個(gè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目2008年8月15日機(jī)械竣工，安全質(zhì)量全部達(dá)到業(yè)主要求，實(shí)現(xiàn)2500萬(wàn)安全工時(shí)，焊接一次合格率達(dá)到97.8%，與阿美公司實(shí)現(xiàn)按期交付。

此后，五建公司用一個(gè)又一個(gè)安全高效的項(xiàng)目成果，向總包商和業(yè)主證明了他們選擇的正確。

2013年1月，五建承建的目前海外最大的項(xiàng)目、合同額1.85億美元的沙特朱拜爾項(xiàng)目，提前兩個(gè)月高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械竣工，4月8日正式高標(biāo)準(zhǔn)交付。

沙特延布芳烴分離裝置，順利實(shí)現(xiàn)340萬(wàn)安全工時(shí)，焊接一次合格率達(dá)98.5%。五建公司因此成為唯一獲該項(xiàng)目業(yè)主頒發(fā)安全最高獎(jiǎng)——金旗獎(jiǎng)的中國(guó)公司。

阿聯(lián)酋魯維斯煉油項(xiàng)目獲業(yè)主頒發(fā)500萬(wàn)安全工時(shí)證書和安全管理獎(jiǎng)，焊接一次合格率達(dá)99.6%。

“作為朱拜爾項(xiàng)目業(yè)主，我們對(duì)SINOPEC執(zhí)行的安全、質(zhì)量和進(jìn)度都感到非常滿意，合同執(zhí)行得也非常好?！鄙程匕⒚赖肋_(dá)爾煉油石化公司項(xiàng)目主任穆斯塔法先生著重指出，“尤其是管道焊接特別好，說(shuō)明中國(guó)石化的焊接技術(shù)過(guò)硬。”

安全高效的施工業(yè)績(jī)，讓五建公司創(chuàng)出了品牌，交到了朋友，贏得了新合作。近期，五建公司與國(guó)際知名總承包商——西班牙TR公司再度牽手，正式簽約中標(biāo)沙特14萬(wàn)噸/年ABS項(xiàng)目，合同額8400萬(wàn)美元。

“安全高效的施工是開拓市場(chǎng)的‘通行證’，是交朋友的‘名片’?！?阿聯(lián)酋魯維斯煉油項(xiàng)目經(jīng)理高聳森告訴記者，“我們已經(jīng)和總承包商韓國(guó)SK公司建立了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，并捆綁了后續(xù)炭黑項(xiàng)目，我們之間的未來(lái)合作會(huì)更多更好。”