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        作業(yè)成本法在瀝青混凝土生產(chǎn)中的應(yīng)用

        2013-09-17 06:42:30
        時(shí)代金融 2013年9期
        關(guān)鍵詞:主材成本法分配

        姚 艷

        (西安市市政設(shè)施管理局,陜西 西安 710000)

        隨著市政公路事業(yè)地不斷推進(jìn),瀝青混凝土加工行業(yè)也進(jìn)入了新的發(fā)展階段,由于在迅速擴(kuò)張中,并沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的現(xiàn)代化手段改革,具體運(yùn)作過(guò)程中,生產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越面臨成本核算、成本管理不合理等諸多問(wèn)題的困擾。為有效地解決傳統(tǒng)核算方式分配方法落后、資源分配不合理的現(xiàn)象,如實(shí)的對(duì)產(chǎn)品、客戶(hù)需求所需要的實(shí)際資源進(jìn)行反映,十分有必要采用更加先進(jìn)的作業(yè)成本法運(yùn)用到企業(yè)管理中。

        一、作業(yè)成本法的基本介紹

        作業(yè)成本法被人們經(jīng)常稱(chēng)之為ABC法,指的是將作業(yè)作為間接費(fèi)用的歸類(lèi)和集合對(duì)象,在調(diào)用資源動(dòng)因進(jìn)行相關(guān)核實(shí)、計(jì)算等工作后將實(shí)際費(fèi)用計(jì)算在作業(yè)上,并以此為基礎(chǔ)對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行確認(rèn),最終把作業(yè)成本歸集到相關(guān)產(chǎn)品或者客戶(hù)方面以實(shí)現(xiàn)間接費(fèi)用的分配。實(shí)際作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算法的關(guān)鍵部分,資源流動(dòng)是該計(jì)算方法的重要依據(jù),成本動(dòng)因是該種計(jì)算方法順利進(jìn)行的重要保障,通過(guò)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)量的動(dòng)態(tài)追蹤,選定最為恰當(dāng)?shù)馁Y源動(dòng)因進(jìn)行具體分配從而完成對(duì)各項(xiàng)作業(yè)所需要的實(shí)際資源進(jìn)行確定與計(jì)量,并將作業(yè)量作為依據(jù)實(shí)現(xiàn)將作業(yè)成本合理的進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品以及服務(wù)的分配。

        作業(yè)成本法不僅僅能夠有效地改善瀝青混凝土產(chǎn)品成本計(jì)算中各種不合理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,更能夠使得成本范圍更為全面,滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中客戶(hù)多樣化的需要,并在優(yōu)化作業(yè)的基礎(chǔ)上,將成本控制在更加科學(xué)的范圍中。

        二、作業(yè)成本法在瀝青混凝土生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

        瀝青混凝土生產(chǎn)流程如圖一所示,在對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行詳細(xì)研究的基礎(chǔ)上,作業(yè)應(yīng)當(dāng)使管理、采購(gòu)、上料、拌合、加熱以及質(zhì)量檢驗(yàn)及設(shè)計(jì)研發(fā)八大部分,鑒于生產(chǎn)過(guò)程中的具體情況,瀝青混合料的成本管理側(cè)重于瀝青、米石、砂子等主材的日常管理上。因此原材料的采購(gòu)過(guò)程中所涉及到采購(gòu)部門(mén)的全部采購(gòu)活動(dòng)以及原材料在不同生產(chǎn)車(chē)間之間的運(yùn)輸都要進(jìn)行考慮。進(jìn)行間接資源費(fèi)用的分配時(shí),要對(duì)間接資源費(fèi)用的分配過(guò)程高度重視,為確保分配設(shè)計(jì)科學(xué)合理、各個(gè)作業(yè)中心都有明確的規(guī)劃,要專(zhuān)門(mén)地進(jìn)行作業(yè)成本庫(kù)制作。在具體分配當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)依照不同資源費(fèi)用的實(shí)際特點(diǎn)采用最為恰當(dāng)?shù)姆峙涫侄巍Ee例來(lái)說(shuō):瀝青、砂子、石料等主材的有效管理上,在進(jìn)行核算活動(dòng)時(shí),首先將對(duì)這些主材進(jìn)行有效地分類(lèi),將其歸入瀝青供儲(chǔ)作業(yè)中心,使其擁有專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu),不至于具體管理中間出現(xiàn)無(wú)人管理、從而各個(gè)部門(mén)都能夠任意浪費(fèi)、使用的現(xiàn)象;具體使用進(jìn)行成本控制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)依照這些主材在工作過(guò)程中的實(shí)際功能進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)中心的歸類(lèi)、集合,分配結(jié)束后依照不同作業(yè)中心實(shí)際存在的設(shè)備數(shù)量進(jìn)行計(jì)提運(yùn)算工作。在該項(xiàng)工作的完成過(guò)程中,具體操作人員應(yīng)當(dāng)將工作落到實(shí)處,不得敷衍了事,必須確保每個(gè)作業(yè)中心的瀝青、砂子、石料的使用情況進(jìn)行了全面、徹底的盤(pán)點(diǎn),為計(jì)提預(yù)案算的準(zhǔn)確進(jìn)行奠定必要前提保障。與此同時(shí),在進(jìn)行實(shí)際操作過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到瀝青、砂子、石料等主材涉及到兩個(gè)及其以上的作業(yè)范圍,針對(duì)該種情況,在進(jìn)行運(yùn)算工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)這些生產(chǎn)主要材料在進(jìn)行不同作業(yè)時(shí),具體使用數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)的分配工作;為實(shí)現(xiàn)降低對(duì)原材無(wú)謂的消耗,從而實(shí)現(xiàn)降低成本,提高利潤(rùn)的目的。相關(guān)人員進(jìn)行核算時(shí)要依照這些生產(chǎn)原材料所具體所從屬作業(yè)中心的不同開(kāi)展歸集運(yùn)算。倘若瀝青、砂石、石料等原材料在實(shí)際工作中同時(shí)服務(wù)于兩個(gè)及其以上部門(mén),在進(jìn)行具體的核算過(guò)程中應(yīng)當(dāng)同樣依照這些原材料在對(duì)不同作業(yè)服務(wù)過(guò)程中具體使用情況的不同進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算,實(shí)際操作中與集體預(yù)案算中的分配方法完全一致;生產(chǎn)車(chē)間中不同原料費(fèi)用的運(yùn)算。在進(jìn)行計(jì)算工作時(shí)要依據(jù)具體進(jìn)行領(lǐng)用的作業(yè)中心開(kāi)展相關(guān)核算工作。本項(xiàng)工作的順利進(jìn)行不僅僅需要領(lǐng)用以及消耗過(guò)程中對(duì)各個(gè)作業(yè)中心的具體領(lǐng)用情況進(jìn)行精確、及時(shí)記錄,為集中進(jìn)行全面運(yùn)算提供必要的數(shù)據(jù)支持。更需要對(duì)以瀝青儲(chǔ)供部門(mén)為代表的輔助機(jī)構(gòu)領(lǐng)用燃料的情況進(jìn)行登記,在具體登記中要將其計(jì)入瀝青升溫儲(chǔ)供作業(yè)中心這一系統(tǒng)中,避免登記混亂的情況。針對(duì)瀝青混凝土生產(chǎn)過(guò)程中所具體涉及到的動(dòng)力費(fèi)用、原材料運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)試驗(yàn)過(guò)程中所需要的資金、日常辦公需要的經(jīng)費(fèi)等具體支出,在進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算法運(yùn)算時(shí),操作人員也應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情形選用更加恰當(dāng)、科學(xué)的方法進(jìn)行劃分、核算。用

        圖1 瀝青混凝土生產(chǎn)流程

        三、結(jié)語(yǔ)

        瀝青混凝土生產(chǎn)過(guò)程中,作業(yè)成本法在具體應(yīng)用中間需要通過(guò)作業(yè)分析、效率分析等方面的分析,為實(shí)現(xiàn)工作效率的進(jìn)一步提高創(chuàng)造必要的保障工作。要通過(guò)對(duì)作業(yè)分析的全面運(yùn)用,開(kāi)展有效地業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的全面了解,從而改善經(jīng)營(yíng)管理水平,為爭(zhēng)取更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行積極的探索。

        [1]阮凌云.應(yīng)用作業(yè)成本法加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理[J].硅谷,2009(10).

        [2]鄭夏菊. 淺析建筑企業(yè)成本管理發(fā)展[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2010(06).

        [3]譚永濤,王社保,孟憲嶺.淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].華章,2011(18).

        [4]楊海.論作業(yè)成本法在我國(guó)建筑企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2010(22).

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