■韓莉莉 哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司

一、績效評價系統(tǒng)的意義

制造績效評價體系在持續(xù)改善、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)和企業(yè)資源計劃等實施過程中發(fā)揮重要的作用，有助于企業(yè)決策，改善車間控制，幫助企業(yè)員工和管理人員了解業(yè)務(wù)流程，明確責(zé)任和目標(biāo)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)的不足，挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的潛力，以及幫助企業(yè)改善運作或?qū)π畔⒒脑祉椖繉嵤┰u價等。

二、績效評價系統(tǒng)

以制造績效指標(biāo)之間的相互影響為基礎(chǔ)，將交互關(guān)系分為直接影響、間接影響和自我影響3類，績效指標(biāo)對目標(biāo)的最終影響通過綜合這3種影響來計算分析(如圖)。

據(jù)此將“提高經(jīng)濟效益”確定為總目標(biāo)，“降低成本”為下級分目標(biāo)，找到影響目標(biāo)實現(xiàn)的直接影響、間接影響、自我影響因素，創(chuàng)建了“降本增效”戰(zhàn)略的整體績效評價系統(tǒng)。

三、建立“降本增效”績效評價系統(tǒng)制度

1.制定年度“降本增效”工作目標(biāo)、實施計劃。制定年度“降本增效”工作目標(biāo)，將目標(biāo)值細(xì)化分解落實到各責(zé)任單位，并列入基層單位目標(biāo)責(zé)任書中，每季度通過專家評審確認(rèn)各責(zé)任單位的實際完成情況。同時，加強組織管理，實施過程控制，強化檢查、日常考核工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組成檢查組，對各責(zé)任單位定期進行檢查、調(diào)研，直接掌握基層降本增效工作的實際情況，使一些實際問題及時進行改進，保障公司“降本增效”工作全面有效實施。

2.加強組織建設(shè)。組織召開工作專題會、推進會，對公司“降本增效”工作進行全面總結(jié)，并對存在的問題，要求各單位對照實際，舉一反三，認(rèn)真加以分析總結(jié)，借鑒好的單位典型做法，提高降本增效工作的實效。同時，布置公司下一階段工作重點提出具體要求，以推動公司“降本增效”工作全面落實。

（1）思想認(rèn)識深化。通過開展績效評價，基層單位和職工強化了成本意識，并逐步樹立起績效評價、績效管理的理念，將考核的外在壓力轉(zhuǎn)化為提升自身管理水平和工作能力的內(nèi)在動力，進一步增強了各單位的責(zé)任意識、服務(wù)意識，提高了執(zhí)行能力。

（2）考評范圍廣泛?？冃гu價在全公司范圍內(nèi)全面推行，按照分類考核、分級負(fù)責(zé)、全面覆蓋的要求，在原有強化對質(zhì)量、安全等指標(biāo)硬性考核的基礎(chǔ)上，績效考評管理覆蓋到對人、財、物的管理，使考核工作更加全面。

（3）目標(biāo)分解具體。按照公司的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下，有關(guān)部門修訂完善了年度目標(biāo)責(zé)任書，圍繞公司年度工作會議下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合各單位實際和職能職責(zé)，將年度各項工作任務(wù)分解到具體責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并明確完成標(biāo)準(zhǔn)，完成時限，初步建立起逐級分解、層層負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任分解體系。

（4）考核結(jié)果客觀。在目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)制定、考核實施、評價反饋等各個考評環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了公開透明、公正客觀、認(rèn)真扎實的要求。通過強化指標(biāo)考核的監(jiān)控，明確并分解考核工作責(zé)任，增強了職能部門履行職責(zé)的能力，有效提高了考核工作質(zhì)量?？己私Y(jié)果基本反映了各被考評單位的工作實績，得到了大家的認(rèn)可。

四、“降本增效”績效評價系統(tǒng)收益

1.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，降低產(chǎn)品設(shè)計成本。（1）做好目標(biāo)成本控制工作。與銷售和成本管理等部門配合，完成標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品成本格式，包括產(chǎn)品的材料、配套件、金屬重量等信息，格式通用，在過程中可適用于投標(biāo)報價、工程設(shè)計和成本核算。確定典型爐型的目標(biāo)重量，如果在報價或工程設(shè)計中超過目標(biāo)重量，要進行報警，進行分析，制訂解決措施，以保證產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)設(shè)計成本的目標(biāo)控制。

（2）加大自主研發(fā)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計。深入開展產(chǎn)品設(shè)計的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化。

2.改進工藝方法，降低工藝成本。工藝部門通過采取精細(xì)化管理、科技創(chuàng)新、加強工藝審查等積極加強工藝技術(shù)研究，合理改進工藝，降低工藝成本。

3.加強價格審核、招標(biāo)管理，控制采購成本。按照公司“能招則招、能招盡招”的原則，采購部門逐步擴大了招議標(biāo)產(chǎn)品范圍，創(chuàng)造價格競爭環(huán)境，提高招議標(biāo)質(zhì)量，在綜合產(chǎn)品質(zhì)量、兌現(xiàn)合同、售后服務(wù)的前提下，科學(xué)超前研判，嚴(yán)謹(jǐn)靈活掌控采購計劃，合理選擇采購時機組織招標(biāo)，避開價格高位，降低采購成本。

4.積極利用超儲積壓物資，盤活資金。召開超儲積壓物質(zhì)利用工作會議，部署超儲積物質(zhì)利用工作方案、工作目標(biāo)和完成工作的時間節(jié)點。各責(zé)任部門明確工作方向，財務(wù)部門進行定時的跟蹤、檢查。

5.完善全面預(yù)算管理，建立成本控制體制。（1）強化資金預(yù)算管理，資金收支運作效果顯著。在貨款回收方面，通過召開的月度貨款回收例會，制定各月回款計劃和考核項目，明確各職能部門目標(biāo)與責(zé)任等措施，加大回收力度。資金支出方面，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營中的資金需求，各付款部門按年度、季度、月度編制支出預(yù)算，支出預(yù)算細(xì)化到項目、到供應(yīng)商，做到編制依據(jù)充分。

（2）加強“三費”預(yù)算的管理，從源頭控制費用，預(yù)算管理進一步規(guī)范。公司對各單位設(shè)立的費用預(yù)算管理臺賬進行檢查，不斷規(guī)范基礎(chǔ)臺賬建設(shè)。通過規(guī)范基礎(chǔ)臺賬管理、加強費用追加的控制和預(yù)算外費用的考核，將各項費用嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

（3）建立成本控制體制：一是制定廠內(nèi)工序的轉(zhuǎn)移價格，改善目前以車間為基礎(chǔ)核算單位的成本核算模式，細(xì)化核算，加強管理。二是建立目標(biāo)成本控制體系。針對典型產(chǎn)品制定目標(biāo)成本控制指標(biāo)，實施事前成本預(yù)測、分析和事中控制。三是控制產(chǎn)品質(zhì)量成本，降低不合格品率，減少返工返修損失。

五、總結(jié)

在激烈的市場競爭中，要以高質(zhì)量贏得用戶滿意，需要我們每個員工立足本職崗位，深挖潛力，眼睛向內(nèi)，降本增效。只有保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢，才能保證公司長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

[1]陳少華.《內(nèi)部會計控制與會計職業(yè)道德教育》.廈門大學(xué)出版社，2011(4)

[2]蔣巖.淺談企業(yè)降本增效的意義.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，2010(2)