本刊記者│方帥

福建省轄九地市中，泰禾集團已經(jīng)占領(lǐng)了七座主要城市。與此同時，泰禾在京滬高地亦表現(xiàn)出同樣的強化戰(zhàn)略，在土地市場上的勇猛表現(xiàn)，泰禾正在試圖獲得一個更高起點的競技舞臺。9月7日，集團董事長黃其森接受了本刊記者的專訪。

《中國房地產(chǎn)業(yè)》：萬通控股董事長馮侖評價您“很執(zhí)著、執(zhí)迷細(xì)節(jié)、樂于創(chuàng)新”。您怎樣看待這個評價？

黃其森：馮董的評價很中肯，也是鼓勵的話語。事實上我的確是地產(chǎn)行業(yè)里執(zhí)著的一份子。比如當(dāng)年泰禾上市擱淺，但我從沒想過放棄，因為借殼是唯一的通道，再難我們也要堅持下來，我堅信那是一條正確的道路。對于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，泰禾始終要走“精品戰(zhàn)略”，“精品戰(zhàn)略”將是泰禾永恒不變、始終堅守的鐵律?！盀楫?dāng)?shù)貏?chuàng)造作品，為時代奉獻(xiàn)精品”是泰禾永遠(yuǎn)不變的座右銘。

泰禾對自身有著清晰的定位，我們不可能像萬科那樣，做全國性的開發(fā)商，泰禾是深耕戰(zhàn)略，區(qū)域聚焦原則。泰禾這些年成績的獲得，不單純是企業(yè)自己的勝利，是城市和經(jīng)濟共同成長的結(jié)果。

《中國房地產(chǎn)業(yè)》：對于泰禾高價在北京拿地，業(yè)內(nèi)的聲音集中在兩種，一是黑馬泰禾，二是瘋狂泰禾。您如何看待這兩種截然不同的評價？

黃其森：有爭議很正常。對于我們認(rèn)定的正確的事情，我們會堅持做下去。這兩三年泰禾的發(fā)展很快，這是企業(yè)發(fā)展厚積薄發(fā)到了一個階段的必然表現(xiàn)，可以說泰禾進入了一個加速發(fā)展的階段，這個加速應(yīng)該是健康、可持續(xù)的，而不是以追求數(shù)量為前提的。如果說泰禾拿地是瘋狂的，但是對于北京這樣寸土寸金的區(qū)域來說，瘋狂不單純靠的是勇氣，而是基于對北京戰(zhàn)略性長期看好的判斷。我們果敢拿地，但是不盲目，因為泰禾的發(fā)展戰(zhàn)略意境很清晰：我們要做深耕福建和北京的區(qū)域性開發(fā)企業(yè)。

《中國房地產(chǎn)業(yè)》：北京對于泰禾的戰(zhàn)略意義是什么？

黃其森：北京對于泰禾而言是品牌高地，是集團發(fā)展版圖的重要節(jié)點。目前，福建和北京已經(jīng)是泰禾的“雙主場”。泰禾在北京的沉淀已經(jīng)打下了非常堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)在是擴張的最好時機。

北京作為世界級城市、中國的首都，有各種各樣的需求，適合各個階層的產(chǎn)品都有市場容量。泰禾集團將房地產(chǎn)的設(shè)計研發(fā)中心、品牌中心都放在了北京。我們已經(jīng)進入北京十年的時間。今年，福建沒有太多地塊推出，泰禾將拿地目光集中到北京。

以前講的是一線城市做品牌，二線城市做利潤，三線城市做規(guī)模，而現(xiàn)在從北、上、廣、深等一線城市來看，都實現(xiàn)了品牌與效益的共贏。

在北京的成功拿地，為泰禾施展拳腳創(chuàng)造了新的機會。泰禾一直強調(diào)“為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造作品，為時代奉獻(xiàn)精品”，在北京不僅要做到如此，還要充分發(fā)揮我們的社會責(zé)任和使命，實現(xiàn)并領(lǐng)軍人居建筑在文化、藝術(shù)等領(lǐng)域的傳承與創(chuàng)新，樹立泰禾在全國的標(biāo)桿地位。

《中國房地產(chǎn)業(yè)》：泰禾下一步的拿地計劃是什么？

黃其森：對于后續(xù)拿地的規(guī)劃，今年還會戰(zhàn)略性地考慮長三角、廣東這些市場，但我們一定要到經(jīng)濟發(fā)達(dá)的地方以及能夠適應(yīng)泰禾文化的城市。目前在三、四線城市做房地產(chǎn)，風(fēng)險要比北京大得多。

《中國房地產(chǎn)業(yè)》：不同于“運河上的院子”長達(dá)近十年的消化周期，同為高端產(chǎn)品的“北京院子”您確定的是“高周轉(zhuǎn)”路線。為什么？

黃其森：高周轉(zhuǎn)有利于資金回籠。泰禾90%的項目要走高周轉(zhuǎn)路線，保證項目在拿地后7～8個月開盤，這是我們跟每一個團隊鐵定的任務(wù)。北京院子這一項目則要求在一年半整體清盤，半年內(nèi)大部分資金要回籠。即使項目利潤會低一點，但同樣的時間也許可以多做幾個項目，這樣算下來也不差。

《中國房地產(chǎn)業(yè)》：對于要適應(yīng)的新環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)該如何完成自身的轉(zhuǎn)型與升級？

黃其森：做企業(yè)，要學(xué)會加減法。在地產(chǎn)最火熱時，啟動預(yù)警機制，不盲目擴張，所謂規(guī)模效應(yīng)也只有在方向正確的前提下才具有正效應(yīng)。泰禾始終立足于做精品，提升品牌知名度，做好企業(yè)內(nèi)功，進中求穩(wěn)。

房地產(chǎn)企業(yè)確實容易受政策的影響。這兩年出臺了很嚴(yán)厲的諸如限購、限貸政策，對開發(fā)商既是一個不小的挑戰(zhàn)，也是一個巨大的機遇。但是，房地產(chǎn)發(fā)展的環(huán)境沒有大的變化。

城鎮(zhèn)化將為房地產(chǎn)帶來長期的、巨大的市場機遇。城鎮(zhèn)化建設(shè)離不開房地產(chǎn)的大力發(fā)展，離不開農(nóng)民進城帶來的大量消費內(nèi)需拉動，所以房價仍將在各方博弈的合力中，總體向上。當(dāng)然我們在城鎮(zhèn)化進程中，要反對唯地產(chǎn)化，避免一枝獨大。同時，房地產(chǎn)的問題不是簡單的房價、地價的問題。今年房價走勢從現(xiàn)在看，跌是不大可能，但從企業(yè)角度同樣希望不要漲得那么快。

房地產(chǎn)企業(yè)是筑夢中國不可或缺的一份子，關(guān)乎中國夢在城市建設(shè)中的形象表現(xiàn)。不論住宅還是公建，作為城市建筑都代言了一座城市乃至整個國家的文化與形象。地產(chǎn)企業(yè)要做中國夢和生態(tài)文明的先行者，不能做破壞者。