◆上海市電力公司檢修公司 先鋒QC小組 / 文

編者按

上海市電力公司檢修公司的“縮短超高壓電纜局放測試的單點作業(yè)時間”，是今年9月全國第35次質(zhì)量管理小組代表會議現(xiàn)場交流的唯一來自上海的企業(yè)案例。本刊選登這一案例，供企業(yè)分享。

國家電網(wǎng)公司要求：快速推進電力設(shè)備“狀態(tài)檢修”運行管理模式建設(shè)，即根據(jù)設(shè)備的健康狀況安排檢修計劃，實施設(shè)備檢修作業(yè)，以減少停電時間?！俺邏弘娎|局放測試”作為目前電力電纜檢測手段中最先進、最行之有效的措施之一，是實現(xiàn)電纜線路狀態(tài)監(jiān)控的最佳途徑。

為有效快速地完成上級公司戰(zhàn)略部署，公司隨即開展了“超高壓電纜在線局放測試”現(xiàn)場作業(yè)模式的推進工作。然而，此前該試驗方法主要運用于條件優(yōu)越的各類電纜試驗室及電纜生產(chǎn)廠家的出廠試驗中。相比較而言，已投運電纜現(xiàn)場環(huán)境情況復(fù)雜，局放信號采集、分辨困難，且沒有投運電纜現(xiàn)場測試經(jīng)驗可以借鑒。為解決上述難題，2011年，公司斥巨資從意大利引入最先進的局放測試設(shè)備，大力推進現(xiàn)場局放測試。目前，該設(shè)備在整個上海地區(qū)僅此一套，其測試方法也是到目前現(xiàn)場局放測試手段中最有效的方法。

一、選題理由

2011年度，公司要求超高壓電纜局放測試的年度完成率達到95%以上，而實際局放測試的完成率僅64.8%。由此，電纜檢修中心技術(shù)部門分解上級指標后，發(fā)現(xiàn)需要控制局放測試的單點作業(yè)時間，要求將超高壓電纜局放測試的單點作業(yè)時間控制在40分鐘以內(nèi)。小組對2011年10月至12月局放測試單點作業(yè)時間進行了統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)目前局放測試的平均單點作業(yè)時間達56.68分鐘，大大超出了中心要求的40分鐘，因此，小組確立了本次QC活動課題《縮短超高壓電纜局放測試的單點作業(yè)時間》。

二、設(shè)定目標

鑒于上述要求，QC小組將本次活動目標設(shè)定為：超高壓電纜局放測試的單點作業(yè)時間≤40分鐘。

目標可行性分析

(1)小組根據(jù)作業(yè)環(huán)境不同將局放測試地點分為：戶外測試和戶內(nèi)測試，兩種不同測試環(huán)境。

小組對上述兩種不同測試環(huán)境的測試情況進行了分析，抽取了6個工作日，共計44個測試點的局放測試情況,分別統(tǒng)計其測試所需的時間（超過40分鐘即認為超時），以檢修中心要求的“局放測試單點作業(yè)時間≤40分鐘”為標準，戶外局放測試的作業(yè)28次，超時次數(shù)為28次，超時情況為100%;而戶內(nèi)局放測試作業(yè)16次，超時次數(shù)為0，超時情況為0%，且戶外作業(yè)工作量占了全部工作量的64%。因此，小組決定從戶外局放測試入手，尋找出作業(yè)時間長的問題癥結(jié)。

(2)小組從局放作業(yè)流程出發(fā)進行調(diào)查，將局放測試流程分解，對以上6個工作日各個流程的耗時進行了統(tǒng)計，取各個步驟耗費的總時間，發(fā)現(xiàn)“接通設(shè)備電源”和“采集同步信號”這兩個步驟耗時占整個測試時間的81.6%，是導(dǎo)致局放測試單點作業(yè)時間長的關(guān)鍵問題。小組只要集中精力將上述兩個問題逐一解決即可完成目標！

三、原因分析

確定目標并分析其可行性后，組長組織小組成員開展了頭腦風暴，從人、機、料、法、環(huán)等多個方面展開討論，集思廣益針對“接通設(shè)備電源時間長”和“采集同步信號時間長”這兩個主要問題進行討論，并繪制出了關(guān)聯(lián)圖，共找出了7點末端因素。

四、要因確認

要因確認1：局放作業(yè)技能培訓(xùn)不到位

小組成員調(diào)閱了2011年小組內(nèi)部局放作業(yè)人員的技能培訓(xùn)情況，結(jié)果顯示，在2011年8月舉辦的局放培訓(xùn)過程中，小組人員出勤率100%，考試合格率100%，為非要因。

要因確認2：計算機硬件配置低

小組成員查閱了局放測試軟件所需的計算機硬件配置，從數(shù)據(jù)可以看到：局放測試專用筆記本電腦的硬件配置均高于測試軟件的要求配置，完全滿足局放軟件的測試要求，為非要因。

要因確認3：測試點無電源

小組成員針對抽取出的6個工作日中共計28次戶外作業(yè)的局放測試情況統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn),測試點附近均無電源，接通設(shè)備電源耗時最短22分鐘，占到了中心要求的單點作業(yè)時間（40分鐘）的55%。為尋找電源給設(shè)備通電，所耗費的時間最長耗時則達到了60分鐘，僅這一步就已經(jīng)超出了中心要求的作業(yè)時間。因此，接通設(shè)備電源時間過長延誤了下一步工序開始的時間，直接導(dǎo)致現(xiàn)場局放測試的作業(yè)時間長，是要因。

要因確認4：電源線損壞

在抽取的28次局放測試中，電源線損壞12次，故障率達到42.86%，造成作業(yè)時間的延誤，是要因。

要因確認5：同步信號采集不穩(wěn)定

在抽取的28次局放測試中，同步信號采集正常的情況發(fā)生8次，穩(wěn)定性僅28.6%導(dǎo)致局放測試無法進行，是要因。

要因確認6：電纜護層環(huán)流大

在抽取的28次局放測試中，電纜護層環(huán)流最大值僅25.8A，小于30A符合標準要求，非要因。

要因確認7：信號采集接線卡口損壞

在抽取的28次局放測試中，信號采集接線卡口完好，非要因。

經(jīng)過小組成員逐條確認后，導(dǎo)致“接通設(shè)備電源時間長”和“同步信號采集時間長”的要因有：測試點無電源、電源線損壞、同步信號采集不穩(wěn)定。

五、制定對策

通過對經(jīng)濟性、安全性、后期維護、可操作性的綜合考量，最終小組針對3個要因，分別采取采用移動式電源、采用USB電源線、采用工頻信號發(fā)生器的方案，并制定了對策表。

六、對策實施

對策實施一：采用移動式電源

首先，小組成員根據(jù)設(shè)備供電電源所需的輸入?yún)?shù)，結(jié)合現(xiàn)場測試條件，設(shè)計了移動式電源的外殼、接口及參數(shù)，并繪制移動式電源盒的設(shè)計圖。

隨后，小組成員將詳細的技術(shù)方案整理成稿后委托專業(yè)廠方，由廠方進行移動式電源的制作。小組成員對新的移動式電源的各項參數(shù)進行了測試，測試結(jié)果可以看出，輸出電壓在測試標準范圍內(nèi)。其次，對充電電壓、電池容量、輸出端口、充電時間逐一測試，均符合設(shè)計要求。

組長組織小組成員對移動式電源的使用方法和注意事項開展了培訓(xùn)，全體小組成員考核通過。

對策1實施后，小組成員記錄了3個工作日，共計29個測試點的接通設(shè)備電源的耗時情況，統(tǒng)計結(jié)果接通設(shè)備電源耗時均小于10分鐘，且整體趨勢呈下降狀態(tài)，達到對策目標：接通設(shè)備電源時間小于10分鐘。

對策實施二：采用USB電源線

小組成員查找資料后設(shè)計了USB接線方式，并根據(jù)USB的接線圖將原裝電源線拆解，把插座端口改成USB接口，改裝后的電源線一方面保留了原來與設(shè)備連接的特殊端口，另一方面則是將變壓器省去后，改為USB接口，便于與備用電源連接，這樣一來不但操作簡便，而且制作也相對簡便得多，可以制作多條以備用。

小組成員對改裝完成的電源線進行了測試，結(jié)果顯示：連接線導(dǎo)通，測試合格，可以投入現(xiàn)場試用。

小組成員記錄了3個工作日，共計29個測試點的改裝電源線使用情況，改裝后電源線投入使用后故障率為0，達到對策目標：電源線損壞現(xiàn)象為0。

對策實施三：采用工頻信號發(fā)生器

首先，小組成員確定了設(shè)備所需同步信號的輸入?yún)?shù)，確定了移動式電源的輸出參數(shù)，設(shè)計了信號發(fā)生器及工頻信號發(fā)生器的外殼和參數(shù)。接著，小組成員委托公司工具間制作完成了工頻信號發(fā)生器。制作完成后，小組成員對制作完成的工頻信號發(fā)生器進行了測試，結(jié)果顯示，測試合格，可以投入現(xiàn)場試用。

組長組織小組成員開展了工頻信號發(fā)生器的培訓(xùn)，全體小組成員考核通過。

小組成員記錄了3個工作日，共計29個測試點的同步信號采集情況，可以看到，同步信號的采集穩(wěn)定性達100%，達到對策目標：同步信號采集的穩(wěn)定性大于90%。

七、效果檢查

1.小組對鞏固期中局放測試時間進行統(tǒng)計，可以看到，局放測試的平均單點作業(yè)時間縮短為28.38分鐘＜40分鐘，表明單點作業(yè)時間趨于穩(wěn)定，課題目標達成。

2.小組對2012年超高壓電纜局放測試的完成情況統(tǒng)計，結(jié)果顯示2012年超高壓電纜局放測試的完成率達97.5%＞95%，完成上級公司的要求。

3.經(jīng)濟效益

接通設(shè)備電源和同步信號采集耗時長的問題得以解決后，現(xiàn)場檢測不再需要攜帶大量線盤和其他輔助裝置，大大簡化了現(xiàn)場設(shè)備的同時，節(jié)省了原本配備輔助工的花費。2012年共節(jié)省費用30477元。

4.無形效益

大大提升了現(xiàn)場工作效率：設(shè)備供電和同步信號采集是局放數(shù)據(jù)采集的前期準備，這兩個流程的簡化，大大縮短了現(xiàn)場測試的時間，使日工作量大幅提升，為完成公司年度測試任務(wù)提供了有力保障。

大力推進“狀態(tài)檢修” ：測試完成率的提高實現(xiàn)了對運行電纜的全狀態(tài)監(jiān)控，由此可以有計劃地開展檢修工作，有效減少了停電時間和事故發(fā)生的概率，為整個電力系統(tǒng)的安全可靠運行保駕護航。

填補了現(xiàn)場局放測試經(jīng)驗的空白：局放設(shè)備的改進不僅豐富了電纜現(xiàn)場局放測試的經(jīng)驗，同時為其他同類設(shè)備的現(xiàn)場運用提供了很好的借鑒。

推動電網(wǎng)運行方式的轉(zhuǎn)變：“狀態(tài)檢修”體系的形成，是公司最終轉(zhuǎn)變電網(wǎng)運行方式，實現(xiàn)“建設(shè)世界一流電網(wǎng)的目標”的重要途徑。

八、鞏固措施

通過本次活動，小組將活動中的有效措施報檢修公司運檢部批準,納入相關(guān)文件。

九、總結(jié)和下一步打算

通過這次QC活動，小組縮短了超高壓電纜局放測試的單點作業(yè)時間，在實際生產(chǎn)運用中取得了良好的效果，提升了超高壓電纜試驗的整體安全性，完成公司布置的年度生產(chǎn)計劃任務(wù)。小組成員深受鼓舞，同時也堅定了繼續(xù)開展QC活動以及提高現(xiàn)場作業(yè)整體質(zhì)量水平的決心。

隨著試驗技術(shù)的不斷革新，新的試驗設(shè)備在不斷擴充，如何有效地甄別各類新型設(shè)備的可用性及現(xiàn)場有效性；如何運用新設(shè)備配制出更適當下各類維試工作需求的設(shè)備組合都是擺在我們面前的課題，下一步打算將《提高超高壓局放設(shè)備的適用性》作為小組下一次活動的課題。

專家點評：

由12名平均年齡32.5歲的現(xiàn)場青年員工組成的“先鋒QC小組”，緊緊圍繞公司“超高壓電纜局放測試完成率達到95%以上”的指令性目標，運用科學(xué)管理的思路和程序積極開展課題活動。整個成果邏輯性較強，數(shù)據(jù)提供充分，分析思路清晰，工具運用恰當，并能夠體現(xiàn)小組成員的努力程度，實為一個值得分享的現(xiàn)場型成果。

改進之處：

1.“選題理由”中直方圖的N總數(shù)大于50為宜；該圖內(nèi)容可在“可行性分析”步驟進一步展開說明；

2.“原因分析”末端因素中“局放測試人員作業(yè)資格未審核”易使人產(chǎn)生“管理成熟度過低”的誤導(dǎo)；

3.“要因確認”第3、第4、第7項可用量化數(shù)據(jù)表示。例：電源線損壞的確認標準可為“損壞現(xiàn)象為0”。