□ 文/魏海玲

作 者： 連云堯 著

出 版 社： 海峽出版發(fā)行集團；鷺江出版社

出版時間： 2010年8月

《做最好的執(zhí)行團隊》是一本解讀執(zhí)行力的書。

論述執(zhí)行力的書籍有很多，這本書的獨特之處在于，提出了一個觀點，執(zhí)行力是執(zhí)行能力和變現(xiàn)系數(shù)的乘積，其變出系數(shù)既取決于個人意愿，又取決于團隊傳遞的效率。當務(wù)之急，企業(yè)要關(guān)注團隊的傳遞效率問題，提升團隊整體的執(zhí)行力。

本書通過100個真實案例，透徹剖析執(zhí)行不力9大癥狀和5大根源，實例講解最佳執(zhí)行團隊的塑造方法，強調(diào)企業(yè)并不缺少制度，缺少對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行；并不缺少想做大事的戰(zhàn)略家，缺少的是愿意把小事情做細做透的執(zhí)行者，而我們面對的現(xiàn)實是：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。

所謂執(zhí)行力，就是完成目標任務(wù)，貫徹規(guī)章制度的實際程度。書中開宗明義指出執(zhí)行不力的種種表現(xiàn)：拖拉、死板、在解決問題的同時制造問題、互相推諉、處罰因人而異、多頭指揮、政策形式主義、執(zhí)行中變形走樣、細節(jié)缺位。盡管，執(zhí)行不力者總能找出種種理由為自己辯解，但在作者看起來，那些不過是借口，因為執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

造成執(zhí)行不力原因，被歸納為5大根源：以為“講過了”就行，總是說“我不會”；遇到難題“沒辦法”；面對目標說“不可能”；凡事都要找借口?？墒牵v過了不等于做過了，做過了不等于做到了，做到了也不等于做好了。管理就是千萬遍精細化的執(zhí)行，最有效的辦法是“盯”，盯是跟進、盯是確認、盯是監(jiān)控、盯是職責，盯是過程控制，盯是結(jié)果把握，盯更是一種職業(yè)精神。

執(zhí)行力是一個矢量，既有執(zhí)行能力大小問題，也有執(zhí)行方向的問題，是一個系統(tǒng)工程。解決執(zhí)行的方向問題，應(yīng)該做好目標管理，對執(zhí)行項目進行設(shè)立、分解、跟進和糾偏；解決執(zhí)行能力大小問題，重點要建立激勵機制，發(fā)揮員工既有能力，又對員工進行教育訓練以提升未來能力，同時加強員工間的溝通、協(xié)作與協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)執(zhí)行的真空地帶。

執(zhí)行首先要從理念開始，樹立全員“堅決執(zhí)行，馬上行動”的意識，把事情做對，更要把事情做好，用優(yōu)秀的習慣延續(xù)執(zhí)行力，真正做到管理不走神，工作不走樣。在此基礎(chǔ)上，用機制規(guī)范執(zhí)行，抓住利益是執(zhí)行的原動力，文化激勵是執(zhí)行的持續(xù)力這兩個著力點，做好制度設(shè)計和文化提升，建立激勵機制提高執(zhí)行力，建立教育訓練機制提升工作能力，建立監(jiān)督檢查機制，規(guī)范執(zhí)行細節(jié)。

企業(yè)的執(zhí)行力是一個組織的執(zhí)行力，是一個整體的執(zhí)行力，需要高、中、基層各司其職，通力配合，所以說高效執(zhí)行要靠團隊。基層員工是具體執(zhí)行者，應(yīng)該有服從力、行動力、協(xié)作力和溝通力，服從力擺在第一位。服從是執(zhí)行的前提，計劃是執(zhí)行的開端，行動是執(zhí)行的最終落腳點。中層是執(zhí)行的關(guān)鍵，須自動自發(fā)地創(chuàng)造性地執(zhí)行，了解組織的目標和上司的真實意圖，帶著方案去執(zhí)行，針對具體事件，采取具體措施。高層也有執(zhí)行的職責，在管理上，要沉下去做細做透基礎(chǔ)管理，升上來用心建設(shè)企業(yè)文化，讓員工認同企業(yè)的價值觀，用文化解決企業(yè)的長遠發(fā)展問題。如此，就形成了有具體措施的執(zhí)行力，有行動方案的執(zhí)行力，有制度流程配套的執(zhí)行力，有標準復制成功的執(zhí)行力。

那么如何打造高效執(zhí)行團隊？本書提出了三步：一是制訂合適的企業(yè)戰(zhàn)略；二是規(guī)劃周密的執(zhí)行路徑；三是培育優(yōu)秀的執(zhí)行人才。找準企業(yè)戰(zhàn)略定位，為執(zhí)行提供可靠前提；將實施戰(zhàn)略規(guī)劃的條件、路線、可能遇到的困難及應(yīng)對困難的預備方案措施具體化，明確職能職責劃分，完善基礎(chǔ)管理，規(guī)劃執(zhí)行路徑，實現(xiàn)人員與戰(zhàn)略、運營的互動；取長補短，人盡其才，公平選才，留住優(yōu)秀執(zhí)行人才。這樣，高層戰(zhàn)略決策準，中層執(zhí)行不動搖，基層落實不走樣，企業(yè)才會有持久的執(zhí)行力和競爭力。

企業(yè)里所有的事情都可以歸納成三句話：做正確的事，正確的做事，把正確的事做正確。做正確的事叫做決策；正確的做事叫做執(zhí)行；把正確的事做正確叫做業(yè)績。只要企業(yè)里的每個人都將每一個環(huán)節(jié)的工作落到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，高效地執(zhí)行，我們的團隊必定是執(zhí)行力強的優(yōu)秀團隊，我們的企業(yè)也一定會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。