任瀟

【摘 要】本文通過應用工程網(wǎng)絡圖有效指導了基建礦井井巷工程施工，避免了施工過程中盲目和混亂現(xiàn)象發(fā)生，使整個項目建設進程按照總體安排順利推進，始終處于可控范疇。也使人、財、物和設備得到充分利用，提高了綜合功效，節(jié)約了成本，對今后施工具有借鑒意義。

【關鍵詞】工程管理；方法；應用

0.引言

煤礦項目建設是一個復雜而漫長的過程，工程相互銜接多，協(xié)作面廣，常常需要動用大量的人力、物力和財力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協(xié)調，在有限的資源條件下，以最短的時間和最低的費用，最好的完成整個項目就成為一個突出的重要問題。我們通過編制工程網(wǎng)絡圖，在陜西瑞能煤礦機械化改造項目和陜西雙龍煤業(yè)技術改造項目的實踐，取得了良好的效果?，F(xiàn)將工程網(wǎng)絡圖管理方法在煤礦井巷工程施工中的應用介紹如下。

1.制作工程網(wǎng)絡圖

工程網(wǎng)絡圖是一種表示整個計劃中各道工序（或工作）的先后次序，相互邏輯關系和所需時間的網(wǎng)狀矢線圖。在這個體系圖中有一條中樞線路，具有最長總工期，決定了整個項目的最短完成時間，這條線路上的任何延遲都將推遲整個項目的完成時間，我們把這條線路叫關鍵線路。關鍵線路是路徑最短的線路，實為長度代表完成整個工程的最短時間。

制作煤礦井巷工程網(wǎng)絡圖流程：

1.1全面收集一下資料

①礦井井下開拓系統(tǒng)平面布置圖，巷道斷面圖，巷道圍巖類別，礦井地質資料；②擬采用的巷道掘進方式，即機械化掘進還是選擇普通爆破法施工；③擬采用施工隊伍目標月進尺。

1.2分析、篩選原始資料

對收集到的資料、數(shù)據(jù)進行分析篩選，提出影響巷道掘進進尺的關鍵參數(shù)，如巖石硬度系數(shù)影響打眼時間、巷道涌水量、瓦斯抽放等影響施工進度，擬采用施工隊伍同類條件下月進尺。然后計算單位工程目標工期，這個工期僅僅是理論上的工期，應考慮到工作面搬遷或工序轉換造成的影響時間，所以每個單位工程計劃工期包括目標工期和工作面搬遷、各種影響時間。

1.3制作工程網(wǎng)絡草圖

工程網(wǎng)絡圖是以時標順序從左向右排列，時標段可按天、周、旬、月劃分。并按各單位工程最早開始時間依次編制，在編制時標網(wǎng)絡計劃時應使每個節(jié)點和每項工作盡量向左靠，不能出現(xiàn)從右向左的逆向矢線關系。用一個箭線表示一項活動，活動的名稱寫在箭線上，箭尾表示活動的開始，箭頭表示活動的結束。箭線盡量避免交叉，這份初稿圖表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，反映了那些單位工程是單行推進，什么時段那些單位工程可以平行施工。

1.4分析關鍵線路

在工程網(wǎng)絡草圖基礎上，進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡中各項時間多數(shù)，確定關鍵活動與關鍵路線，關鍵線路盡可能布置在網(wǎng)絡中心位置，用較粗線條表示特別醒目，其它箭線用較細線條聯(lián)接。

1.5在上述網(wǎng)絡圖基礎上，綜合利用時差，不斷地調整與優(yōu)化網(wǎng)絡，以求得最短周期，最終成為指導項目建設或施工的工程網(wǎng)絡圖。

下列例圖為陜西雙龍煤業(yè)技術改造項目井巷工程網(wǎng)絡管理圖。

2.工程網(wǎng)絡圖在建設管理過程中的作用

（1）工程網(wǎng)絡圖簡單、明了、直觀，它是決策層了解全局、部門安排工作的指南。一份圖紙就將煤礦井巷工程總體安排部署準確無誤的告知參與項目建設的全體人員，使參建人員有了目標和方向。

（2）工程網(wǎng)絡圖顯示了單位工程計劃開工日期，隨時提醒我們分期督辦設計院提供那些單位工程施工圖，那些單位工程必須提前招標。避免了因供圖不到位、招標不及時造成的窩工影響。

（3）利用工程網(wǎng)絡圖管理可以及時安排材料、設備、勞動力配置計劃，使人、財、物得到合理利用，提高生產力的水平。避免了因材料供應不及時造成的窩工，勞動力調配不合理影響了施工。

（4）利用工程網(wǎng)絡管理圖隨時查看、對比總體計劃進度與實際進度關系，能分析提出加快進度而采取的措施，比如可以提出合理調節(jié)單位工程施工次序，及時增加掘進工作面，以彌補施工進度拖欠問題。

（5）工程網(wǎng)絡管理圖表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，是一份動態(tài)變化圖。當?shù)刭|條件變化或總體建設方案優(yōu)化后，需重新進行網(wǎng)絡分析，確定關鍵活動與關鍵路線，從而達到有效指導項目建設的作用。

3.工程網(wǎng)絡圖效果檢驗

陜西瑞能煤礦機械化改造項目原礦井井巷計劃工期22個月，引入工程網(wǎng)絡圖管理井巷工程建設工期僅用了18個月，提前了4個月。項目建設成本節(jié)省了426.43萬元，其中：（1）建設管理費46.43萬元，含管理人員薪酬40.83萬元，差旅費4.0萬元，辦公費用1.6萬元。（2）建設項目貸款利息節(jié)約380萬元。礦井提前投產按年生產能力60萬噸的70%核算，企業(yè)利潤增加980萬元。

4.結束語

工程網(wǎng)絡管理圖把復雜的管理簡約化，是最便捷的管理途徑。制作工程網(wǎng)絡圖是為了控制建設項目工期，也是為了節(jié)約時間，更是為了通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力水平，節(jié)約建設或施工成本。我們在陜西瑞能煤礦機械化改造項目建設中，引入工程網(wǎng)絡計劃技術可比傳統(tǒng)管理方法在工期上縮短16%左右，節(jié)約成本6%以上。因此，在應對復雜項目的管理時，應用工程網(wǎng)絡圖管理是最好的選擇。