丁少劍 汪笑燕

【摘 要】隨著人們對(duì)建筑的需求越來(lái)越大，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越迅速。建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目投入資金的程度也在逐漸的增長(zhǎng)著。與此同時(shí)，逐漸激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也給建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目資金上的管理帶來(lái)了不小的壓力?，F(xiàn)如今，我們國(guó)家建筑公司的資金面臨著緊張的局面，同時(shí)也存在著很多問(wèn)題，與建筑行業(yè)發(fā)展不利。本文通過(guò)分析建筑行業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題，從而總結(jié)出資金管理的重中之重。

【關(guān)鍵詞】建筑；企業(yè)；建筑項(xiàng)目；資金管理

1.在建筑項(xiàng)目中資金管理的重要性

一個(gè)建筑項(xiàng)目的資金管理比較直觀(guān)的表現(xiàn)出了整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，也對(duì)整個(gè)建筑公司的存在和進(jìn)一步發(fā)展起著重要的作用。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)都在不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)講迎接了許多機(jī)會(huì)，但是抓住機(jī)會(huì)的同時(shí)隨之而來(lái)的也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

因?yàn)楝F(xiàn)如今建筑項(xiàng)目的資金數(shù)目越來(lái)越龐大，所以企業(yè)對(duì)于這些資金的管理也越來(lái)越困難，現(xiàn)如今，資金管理已經(jīng)是建筑企業(yè)對(duì)于建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中最難的一個(gè)工作。要讓建筑公司產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)利益，那么就應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)于建筑公司資金的管控，這樣才能提升整個(gè)建筑公司的管理水準(zhǔn)。增強(qiáng)建筑公司對(duì)于建筑項(xiàng)目資金的管控對(duì)于公司資金有條理的運(yùn)用是有很大益處的，同時(shí)也提升了企業(yè)資金利用的程度。最近一段時(shí)間中，建筑公司的資金管控問(wèn)題逐漸浮出水面，公司財(cái)務(wù)管理的危機(jī)也在逐年的增加著。完善和改進(jìn)建筑公司對(duì)于建筑項(xiàng)目資金的管理可以讓整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理更加的有條理性，同時(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種創(chuàng)新。所以對(duì)于建筑公司來(lái)說(shuō)，對(duì)于建筑項(xiàng)目的資金管理有著不可忽視的作用。

2.建筑工資在建筑項(xiàng)目上的資金管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，在建筑公司的財(cái)務(wù)管理中，還存在著諸多問(wèn)題。只有找到這些問(wèn)題的根源，才能總結(jié)出問(wèn)題的解決方法，從而根據(jù)方法來(lái)找到我國(guó)建筑項(xiàng)目資金管理的命脈，讓建筑項(xiàng)目取得最大效益。

2.1資金不集中造成較小的管理力度

在建筑公司的運(yùn)作中，普遍都是好幾個(gè)建筑項(xiàng)目在一起施工，這樣就造成了建筑公司的資金不是很集中，而是分布在很多的建筑項(xiàng)目當(dāng)中，公司普遍在每個(gè)建筑項(xiàng)目中針對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理，那么就要求企業(yè)不能只有一個(gè)戶(hù)頭財(cái)務(wù)管理，那么就造成了一部分建筑項(xiàng)目資金空閑，而一部分建筑項(xiàng)目資金富余，這樣建筑公司的總公司在資金投入過(guò)程中就不能馬上對(duì)于資金進(jìn)行調(diào)整，這樣就在一定程度上讓建筑企業(yè)中對(duì)于建筑項(xiàng)目的資金利用水平達(dá)到了一個(gè)較低的標(biāo)準(zhǔn)。[1]

2.2不能建立全面的資金管理體制

在建筑公司逐漸壯大的過(guò)程里面，大多數(shù)公司在建筑項(xiàng)目的資金管理方面都是遵照以往的管理案例來(lái)實(shí)施的，并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的資金管理體制，所以在公司的資金運(yùn)作過(guò)程中不能遵照所制定的規(guī)則來(lái)對(duì)建筑項(xiàng)目資金進(jìn)行管理。同時(shí)有一部門(mén)公司即使說(shuō)是有自己的建筑項(xiàng)目資金管理體制，但是在這個(gè)體制編訂的時(shí)候沒(méi)有充分想到公司所面臨的現(xiàn)狀，或者是現(xiàn)實(shí)中的需求，有時(shí)候在以后的管理里面，也有一些建筑項(xiàng)目資金管理工作者不能遵照所制定的制度進(jìn)行，那么就導(dǎo)致了制定的制度成為了擺設(shè)，沒(méi)有達(dá)到通過(guò)制度來(lái)進(jìn)行資金管理的作用。[2]比如說(shuō)，建筑公司在資金預(yù)計(jì)計(jì)算的時(shí)候，所規(guī)定的預(yù)計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中沒(méi)有對(duì)指定建筑項(xiàng)目開(kāi)展深刻的研討，所以導(dǎo)致了預(yù)算無(wú)章可循，同時(shí)也沒(méi)有科學(xué)性，造成了在實(shí)際操作過(guò)程中不能很好的開(kāi)展項(xiàng)目的實(shí)施，那么就對(duì)公司的成本投入有著一定不利的作用。

2.3對(duì)于公司資金投入沒(méi)有進(jìn)行有利的監(jiān)管

一個(gè)成功的建筑公司，資金投入管理方面有著良好的監(jiān)督，但是現(xiàn)如今建筑公司對(duì)于建筑項(xiàng)目資金投入方面不能進(jìn)行很好的監(jiān)督。原因是在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，總體施工負(fù)責(zé)者就是項(xiàng)目的經(jīng)理，他能夠?qū)τ谡麄€(gè)建筑項(xiàng)目的所有方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。在建筑項(xiàng)目建造的過(guò)程中，對(duì)于建筑公司來(lái)說(shuō)最重要的就是項(xiàng)目的質(zhì)量和工程時(shí)間的長(zhǎng)短，所以項(xiàng)目經(jīng)理在監(jiān)督和管理中就會(huì)把注意力都放在這兩個(gè)方面。在諸多因素的影響下，為了讓工作時(shí)間縮短，項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)按照自己的意愿來(lái)提升建筑項(xiàng)目的資金使用調(diào)配規(guī)劃，而曾經(jīng)制定的有些監(jiān)管方案就沒(méi)有效果了，這樣就讓整個(gè)建筑工程的資金投入有著個(gè)人決定的片面性。[3]

3.我國(guó)建筑公司對(duì)于建筑項(xiàng)目資金管理的要點(diǎn)

在建筑企業(yè)對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)行資金投入的過(guò)程中，容易出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)在上文中討論過(guò)。那么，我們就應(yīng)該將建筑項(xiàng)目資金管理的重點(diǎn)放在這些問(wèn)題上，建立有效的措施來(lái)預(yù)防這些問(wèn)題，從而對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)行更好的資金管理。在大量的在資金管理實(shí)際運(yùn)作中的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，需要建立一定的資金管理體系，才能對(duì)資金進(jìn)行更好的管理。除此之外，下面的幾點(diǎn)也是非常重要的：

第一，根據(jù)時(shí)代進(jìn)步要求，要對(duì)企業(yè)資金的投入進(jìn)行信息化的管理，這樣能夠提高公司資金管理的水平?，F(xiàn)如今隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我們面臨著的是信息大爆炸的時(shí)代。[4]所以說(shuō)，施工單位也要采取分等級(jí)計(jì)算資金管理形式，跟根據(jù)建筑公司資金具有很強(qiáng)的流動(dòng)性、各個(gè)項(xiàng)目不是很集中的特征來(lái)決定的。互聯(lián)網(wǎng)可以把世界連成一個(gè)整體，從而進(jìn)行有效的管理。施工單位也是如此，可以借助互聯(lián)網(wǎng)這一通訊工具，把施工的資金管理串聯(lián)成一個(gè)整體，給施工單位的資金管理帶來(lái)了很大的便捷。相反，在建筑公司沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的支撐下，總公司對(duì)于各個(gè)分公司的管理很難進(jìn)行下去。運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的管理方法，建立一系列資金管理信息制度，能夠讓公司的管理有條不紊。同時(shí)運(yùn)用有關(guān)的財(cái)務(wù)管理的計(jì)算機(jī)軟件和技術(shù)，能夠改進(jìn)建筑公司資金管理的過(guò)程，同時(shí)節(jié)省建筑公司的資金，在這個(gè)前提下提高整個(gè)工程的效率。

第二，健全全面監(jiān)督管理考察制度。俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，所以施工單位的資金管理也要建立一定的體制，才能更好的對(duì)于管理進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，這種規(guī)范單靠自律是不行的，需要有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理和定期考察。我們可以建立的制度主要包含：

其一，創(chuàng)建資金整體預(yù)計(jì)計(jì)算管理體制。資金整體預(yù)計(jì)計(jì)算體制，就是根據(jù)在一定時(shí)期之內(nèi)編制資金預(yù)算，對(duì)于指定時(shí)間內(nèi)資金流通的狀況進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)，并且要讓這個(gè)預(yù)算方案發(fā)揮自己的作用，嚴(yán)格按照這個(gè)方式實(shí)施計(jì)劃，從而提升資金利用效果，最終可以使用一種合適的方法來(lái)管理資金。這種方式能夠進(jìn)一步的讓資金更好的應(yīng)用到實(shí)處，按需分配，讓資金浪費(fèi)的現(xiàn)象不再發(fā)生。根據(jù)全方面的利用資金預(yù)算體制增強(qiáng)各個(gè)施工工程的監(jiān)控從而對(duì)建筑項(xiàng)目資金進(jìn)行全方面的管理。在資金的預(yù)算體制創(chuàng)建的過(guò)程里面也要注意資金數(shù)目分配的考察。[5]

其二，對(duì)于每個(gè)過(guò)程的資金的監(jiān)控要嚴(yán)格。施工單位的所有部門(mén)都必須進(jìn)行監(jiān)督管理工作，而且這項(xiàng)工作對(duì)于資金管理來(lái)說(shuō)更是重要。有效的監(jiān)控能夠?qū)γ總€(gè)項(xiàng)目部門(mén)和下面隸屬單位實(shí)行有效監(jiān)控，這樣就能讓施工單位的資金得到環(huán)節(jié)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊建國(guó).建筑企業(yè)資金管理存在問(wèn)題及解決決策[J].神州，2013，（7）：247-247.

[2]青嵐.淺析建筑施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀問(wèn)題及改善途徑[J].中國(guó)外資，2013，（5）：81-82.

[3]劉兆陽(yáng).淺析如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資金管理[J].金融經(jīng)濟(jì)：下半月，2013，（2）：135-137.

[4]甘敏.建筑企業(yè)資金管理存在問(wèn)題及解決對(duì)策探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2012，（30）：88-89.

[5]高新會(huì).建筑企業(yè)加強(qiáng)資金管理的必要性和措施探討[J].企業(yè)家天地：下旬刊，2012，（8）：43-43.