■陳 香（黃淮學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 河南駐馬店 463000）

論農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈流通模式的選擇

■陳 香（黃淮學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 河南駐馬店 463000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，農(nóng)業(yè)成為制約我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)一步發(fā)展的嚴(yán)重阻礙，尤其是農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)化銷售問題，更是直接影響到了我國(guó)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)。而農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的相關(guān)問題，則對(duì)農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中所占有的市場(chǎng)份額起到直接的解釋作用。而事實(shí)上，導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈效率低下的主要原因就在于，當(dāng)前環(huán)境下農(nóng)業(yè)核心企業(yè)主體的缺失，直接導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的企業(yè)在利益分配、供應(yīng)鏈績(jī)效等問題。根據(jù)核心企業(yè)所具有的不同特點(diǎn)，在我國(guó)當(dāng)前的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中，下列幾種模式的應(yīng)用較為廣泛，即以市場(chǎng)需求為核心、以農(nóng)業(yè)集團(tuán)利益為核心以及以配送中心為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。這三種模式各自有其特點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)用過程中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況靈活把握。本文就此展開研究。

農(nóng)產(chǎn)品 供應(yīng)鏈 流通模式優(yōu)化選擇

國(guó)內(nèi)外眾多的實(shí)踐案例表明，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率水平，對(duì)于一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著直接的影響作用。而我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈條發(fā)展相對(duì)遲緩，直接影響著我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)收協(xié)調(diào)問題，對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展起到了相當(dāng)大的負(fù)面作用。本文提出了三種經(jīng)過實(shí)踐證明的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式，并針對(duì)其特點(diǎn)和基本理論進(jìn)行了研究，最后以廣西省百色市的農(nóng)產(chǎn)品配送中心為例，進(jìn)行了深入的研究，希望能夠?yàn)榻窈笙嚓P(guān)領(lǐng)域的研究提供一定的數(shù)據(jù)支持。

影響我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作的障礙及對(duì)策

在我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平下，可以對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈做出如下界定：是為了更好地滿足市場(chǎng)對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品的需求，在流通和生產(chǎn)過程中提供必要的產(chǎn)品和服務(wù)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間所形成的網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)。實(shí)際上，作為一種客觀存在的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈管理過程中更多的是對(duì)處于供應(yīng)鏈頂端的核心企業(yè)的強(qiáng)調(diào)，而在我國(guó)當(dāng)前的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷售過程中所存在的最大問題，就是核心企業(yè)的主體缺失。應(yīng)該看到，在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)處于鏈條中的絕對(duì)領(lǐng)先地位，對(duì)于資源的優(yōu)化配置有著絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)作用。而在我國(guó)，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)則成為連接鏈條上各個(gè)部分的關(guān)鍵，具體情況如圖1所示。

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈條中核心企業(yè)的主體缺失的原因是多樣的。一方面是農(nóng)產(chǎn)品在流通過程中所具有的不可避免的缺陷帶來的，另一方面也與我國(guó)尚處于社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國(guó)情有關(guān)。

就目前而言，在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)中，市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的失靈情況，這就要求我國(guó)政府必須積極主動(dòng)地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)職能和政治職能，為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的順利成長(zhǎng)提供必要的支持和幫助。具體來說，可以從以下幾方面進(jìn)行分析：

（一）以農(nóng)民散戶為主體的上游供給

作為一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)大國(guó)，我國(guó)當(dāng)前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的主體為廣大農(nóng)戶，分散式經(jīng)營(yíng)模式在我國(guó)非常常見。應(yīng)該看到，這種經(jīng)營(yíng)模式在市場(chǎng)中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力非常低下，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)信息的反應(yīng)速度較慢，直接導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)在同上游供貨農(nóng)民之間的合作需要大量的投入。因此，只有通過政府的引導(dǎo)，將散戶農(nóng)民組織起來，才能夠有效的實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，從而為我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）以農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為主的下游銷售渠道方式

在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為主體的銷售模式中，個(gè)人小商販的存在，嚴(yán)重地影響了農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上質(zhì)量的統(tǒng)一，無法形成有效的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)鑒定。而農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的核心企業(yè)在這種情況下，對(duì)于市場(chǎng)信息的把握同樣非常困難，也就無法真正意義上的通過對(duì)市場(chǎng)實(shí)際需求的把握來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，有必要積極主動(dòng)地引導(dǎo)下游銷售渠道的革新，鼓勵(lì)連鎖銷售模式在大范圍內(nèi)的推廣。

（三）物流基礎(chǔ)設(shè)施方面

有效的物流管理是降低農(nóng)產(chǎn)品交易成本最重要的途徑。但是在我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，基本的農(nóng)產(chǎn)品物流基礎(chǔ)設(shè)施以及專業(yè)設(shè)備、專業(yè)人才儲(chǔ)備等方面都存在很大的問題。農(nóng)產(chǎn)品物流的落后，直接導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)沒有能力搭建一套現(xiàn)代化的物流體系，嚴(yán)重影響正常的經(jīng)營(yíng)行為。因此，我國(guó)政府應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匚锪鳟a(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，有針對(duì)性地為物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供必要的政策支持，并積極主動(dòng)地開展物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（四）信息平臺(tái)方面

我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品信息平臺(tái)建設(shè)滯后，農(nóng)產(chǎn)品信息的交互和交流缺乏時(shí)效性。這就導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈條上的核心企業(yè)在信息利用方面處于極大的劣勢(shì)。政府應(yīng)構(gòu)建地方性的農(nóng)產(chǎn)品信息交互平臺(tái)，為農(nóng)產(chǎn)品信息的高速傳播提供良好的基礎(chǔ)條件。

不同的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作模式分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，通過市場(chǎng)行為進(jìn)行資源配置的重要主體同樣可以是企業(yè)。市場(chǎng)通過價(jià)格杠桿引導(dǎo)資源配置，而企業(yè)則是通過本身的發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施來完成這一目標(biāo)。作為一種典型的交易制度安排，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈有一定的市場(chǎng)屬性，也同樣影響著一些企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求。供應(yīng)鏈條上的成員之間的多層關(guān)系的處理，很大程度上都離不開部分核心企業(yè)的支持。

（一）以市場(chǎng)需求為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式

該模式可以看作為物流運(yùn)作的基礎(chǔ)部分，其具體的結(jié)構(gòu)分布如圖2所示。

在我國(guó)，傳統(tǒng)意義上的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)實(shí)際上本身并沒有供應(yīng)鏈主體的作用，僅僅是供應(yīng)鏈條上成員彼此之間達(dá)成交易的一個(gè)場(chǎng)所。這就要求構(gòu)建以市場(chǎng)需求為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，必須對(duì)現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行必要的改造。

市場(chǎng)的現(xiàn)代化建設(shè)。具體而言，在市場(chǎng)中積極主動(dòng)的推行現(xiàn)代化企業(yè)管理制，同時(shí)將相關(guān)市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能最大化的系統(tǒng)化，在市場(chǎng)建設(shè)過程中大量應(yīng)用現(xiàn)代手段，為其職能的實(shí)現(xiàn)提供必要的現(xiàn)代化支持，通過基礎(chǔ)設(shè)施方面的努力來提升整體的處理能力。

市場(chǎng)的信息化建設(shè)。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)所具有的現(xiàn)實(shí)意義無疑是巨大的。只有形成了科學(xué)完善的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息交流體系，才能夠真正意義上的保證市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也要設(shè)置專門的部門，為市場(chǎng)信息的收集提供幫助。

完善相關(guān)市場(chǎng)化管理。可以逐步在市場(chǎng)范圍內(nèi)形成會(huì)員制度，提高市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻。

（二）以農(nóng)業(yè)集團(tuán)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式

這種模式中，農(nóng)業(yè)集團(tuán)首先需要通過對(duì)市場(chǎng)的把握，構(gòu)建出一套完整的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，其體系結(jié)構(gòu)如圖3所示。

這種模式下，能夠?qū)τ诋a(chǎn)業(yè)鏈條中的所有市場(chǎng)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，同時(shí)能夠?yàn)槭袌?chǎng)一體化的發(fā)展提供必要的支持。

（三）以農(nóng)產(chǎn)品配送中心為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式

應(yīng)該注意的是，由于農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售都是有一定的時(shí)間限制的，因此以物流配送企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈條的打造在一定程度上來說有其必然性，如圖4所示。在以農(nóng)產(chǎn)品配送中心為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式中，農(nóng)產(chǎn)品配送中心不僅僅是商業(yè)交易中心，同樣也是該地區(qū)的物流配送中心，其經(jīng)濟(jì)輻射對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展將會(huì)起到重要的推動(dòng)作用，尤其是在市場(chǎng)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)方面，更是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

不同的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作模式針對(duì)性分析

（一）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作特點(diǎn)分析

農(nóng)產(chǎn)品由于自身所具有的自然屬性特點(diǎn)，在流通過程中有自身的要求，因此，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈同樣具有一定的特殊性。一是物流的作用在供應(yīng)鏈中被無限放大。二是當(dāng)前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)還沒有形成。由于農(nóng)產(chǎn)品品種豐富，彼此之間的差異性非常明顯，在具有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景的同時(shí)，衛(wèi)生安全管理問題十分突出。三是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈適合開展流通加工等增值活動(dòng)。通過對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的初級(jí)加工能夠?yàn)槠湓黾觾r(jià)值，從而獲得更好的收益。

（二）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的交易成本和產(chǎn)出效益的理論分析

美國(guó)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)教授威廉姆森通過對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的深入研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采用任何交易模式進(jìn)行的市場(chǎng)行為都需要有相應(yīng)的成本投入，也就是經(jīng)濟(jì)中的交易成本。而在邁克爾·迪屈奇的論文中則重點(diǎn)指出，企業(yè)的交易管理行為是企業(yè)通過技術(shù)改造而獲得更多市場(chǎng)利益空間的前提。法國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士Langlois通過能力理論在市場(chǎng)交易行為中的應(yīng)用，提出了邊際成本在交易過程中的動(dòng)態(tài)應(yīng)用理論，提出了企業(yè)的最佳交易模式的界定應(yīng)從實(shí)際收益角度考慮的思想。而在本文所研究的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)理是指，核心企業(yè)通過制度上的革新而為整體的供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了可行的成本降低途徑，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益水平的增加。

一般來說，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)來年的交易成本主要涵蓋了以下幾個(gè)方面：交易對(duì)象選擇的成本、簽訂協(xié)議和履約的成本等；而農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的交易效益則由這幾個(gè)方面構(gòu)成：農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)存保管創(chuàng)造的時(shí)間效益、流通加工過程中所形成的附屬經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)行為所帶來的空間效益等。通過對(duì)各類批發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)行為的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)模式的分析，很容易發(fā)現(xiàn)，由于供應(yīng)鏈條中核心企業(yè)的主體缺失，整體交易制度的變革無法順利實(shí)現(xiàn)，這就導(dǎo)致了供應(yīng)鏈整體經(jīng)濟(jì)效益水平提升的困難。而在上述的三種經(jīng)營(yíng)模式中，核心企業(yè)為了更好地提升交易效益水平，一般都采用了制度上的規(guī)定來降低交易成本，效果顯著。

不同的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作模式對(duì)比分析

（一）以市場(chǎng)需求為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式—堅(jiān)持市場(chǎng)指向原則

在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，由于不同品種都有不同的生長(zhǎng)需求，并都具有自己的生長(zhǎng)周期，這就導(dǎo)致現(xiàn)代化的批發(fā)市場(chǎng)在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地?zé)o法正常發(fā)展。而作為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，企業(yè)的批發(fā)市場(chǎng)應(yīng)堅(jiān)持市場(chǎng)指向原則。在這種模式下，在核心企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)規(guī)則的制定和規(guī)范，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，對(duì)于經(jīng)銷商提供必要的產(chǎn)品分類、分級(jí)服務(wù)，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況提供一定的物流服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)存與配送服務(wù)。應(yīng)該看到，在一個(gè)或者幾個(gè)相鄰的城市范圍內(nèi)，開展核心企業(yè)為主導(dǎo)的批發(fā)市場(chǎng)，能夠在很大程度上整合現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品信息流以及商流，對(duì)于提升產(chǎn)業(yè)鏈整體經(jīng)營(yíng)效率的意義是不言而喻的。但是在這種模式中，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)成員對(duì)于核心企業(yè)并沒有給予足夠的尊重，基本上無法對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游形成有效地控制，供應(yīng)鏈整體合作程度不高是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。

（二）以農(nóng)業(yè)集團(tuán)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式—以產(chǎn)供銷為一體化

作為供應(yīng)鏈的核心，農(nóng)業(yè)集團(tuán)從技術(shù)研發(fā)到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與加工再到連鎖銷售、配送，在整個(gè)供應(yīng)鏈條中占有重要的地位，對(duì)于包括物流、生產(chǎn)、市場(chǎng)開拓等多個(gè)方面都有著不可比擬的重要影響作用。現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分地利用供應(yīng)鏈管理理論，同供應(yīng)鏈中的企業(yè)形成良好的合作關(guān)系，提升核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈中其他企業(yè)的控制能力，從而整合上游資源，提高供應(yīng)鏈的生產(chǎn)能力。但是這種模式一般來說要求核心企業(yè)必須自身發(fā)展到了一定階段，有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（三）以農(nóng)產(chǎn)品配送中心為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式—以集約化為中心

作為核心，農(nóng)產(chǎn)品配送中心的設(shè)置主要是生產(chǎn)基地指向型原則，也就是說，農(nóng)產(chǎn)品配送中心都是建設(shè)在靠近農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的。這種模式中，農(nóng)產(chǎn)品配送中心為本地區(qū)內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及物流提供必要的服務(wù)。同時(shí)，為了最大限度的提升供應(yīng)鏈的生產(chǎn)能力和規(guī)范化程度，配送中心通過為農(nóng)戶提供技術(shù)與資金支持，然后通過科技手段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行二次加工從而獲得必要的價(jià)值。而在下游方面，配送中心和批發(fā)商、大型超市等簽訂長(zhǎng)期供貨合同，采取統(tǒng)一配送的方式來進(jìn)行銷售。但是必須注意的是，這種模式由于深受農(nóng)產(chǎn)品本身的影響，因此風(fēng)險(xiǎn)較大，具體如表1所示。

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈案例分析—以廣西百色市農(nóng)業(yè)科技園為例

廣西百色國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)作為我國(guó)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)中的典范，隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升和百色地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升而獲得了更好的發(fā)展。2005年，廣西百色農(nóng)業(yè)科技園區(qū)在政府的政策、資金指導(dǎo)下，建立了一個(gè)高水平的農(nóng)產(chǎn)品配送中心，并以此為依托，結(jié)合周邊地區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展水平和市場(chǎng)實(shí)際需求情況打造了一條較為完整的供應(yīng)鏈。該配送中心首期投資超過八千萬元人民幣，整體建筑面達(dá)到五萬平方米。2008年，該農(nóng)產(chǎn)品配送中心下屬科技園區(qū)實(shí)現(xiàn)盈利3.6 億元，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高提供了巨大的幫助。配送中心實(shí)現(xiàn)年經(jīng)營(yíng)收入2.6 億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 600多萬元。

百色市農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作模式作為一種典型的以配送為核心的供應(yīng)鏈條，其中科技園、產(chǎn)品協(xié)會(huì)以及配送中心在該供應(yīng)鏈中都起到了重要的作用。

科技園區(qū)的作用：通過自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，為農(nóng)產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和推廣提供便利條件。同時(shí)，為行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展提供必要的數(shù)據(jù)支持，對(duì)市場(chǎng)中的農(nóng)產(chǎn)品供求情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，為農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供必不可少的技術(shù)支持。

配送中心的作用：對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行深入地分析和研究，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)資料進(jìn)行優(yōu)化配置，從而為產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)提供必要的市場(chǎng)。

行業(yè)協(xié)會(huì)的作用：為農(nóng)業(yè)科技園發(fā)明的農(nóng)業(yè)技術(shù)的實(shí)踐提供必要的條件和支持；組織農(nóng)戶與物流中心簽訂生產(chǎn)資料統(tǒng)一采購(gòu)合同與農(nóng)產(chǎn)品預(yù)售合同；積極主動(dòng)地為行業(yè)規(guī)則的制定提供支持。

百色市農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈成功經(jīng)驗(yàn)，為其他地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了如下經(jīng)驗(yàn)：

以農(nóng)業(yè)科技園區(qū)為依托，充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)如百色國(guó)家農(nóng)業(yè)配送中心推廣經(jīng)營(yíng)的擁有專利的“金芒”芒果等，具有較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在供應(yīng)鏈中的合理應(yīng)用，有利于提升整體的經(jīng)濟(jì)收入水平。

重視行業(yè)協(xié)會(huì)的積極意義。在百色市政府的指導(dǎo)下，先后成立了數(shù)十家農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)，通過這些協(xié)會(huì)，政府和農(nóng)民、農(nóng)民和市場(chǎng)之間形成了有效的溝通，同時(shí)，也能夠通過這些協(xié)會(huì)的作用來為農(nóng)產(chǎn)品的交易規(guī)范化提供必要的支持，并為基本的合作工作提供實(shí)踐。

發(fā)揮政府職能。制定并實(shí)施一些有利于產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，如由市政府牽頭，聯(lián)合經(jīng)銷商、基地以及行業(yè)協(xié)會(huì)等多方面人員共同研究農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范化問題，并針對(duì)市場(chǎng)上的農(nóng)產(chǎn)品提供免費(fèi)的等級(jí)評(píng)定工作等。

打造農(nóng)產(chǎn)品名牌。在該配送中心的牽頭下，該地區(qū)和很多全國(guó)性的企業(yè)、集團(tuán)形成了良好的合作關(guān)系。

結(jié)論

在農(nóng)業(yè)市場(chǎng)中，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作情況，對(duì)于任何一國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展都將起到重要的影響作用。實(shí)際上，我國(guó)作為一個(gè)傳統(tǒng)意義上的農(nóng)業(yè)大國(guó)，在農(nóng)產(chǎn)品銷售和經(jīng)營(yíng)過程中引入農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈理論已經(jīng)成為我國(guó)農(nóng)業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。但是由于企業(yè)主體缺失，雖然農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈在我國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)了一段時(shí)間，但是整體發(fā)展水平低下是不爭(zhēng)的事實(shí)。而這一問題可以依靠以市場(chǎng)為核心、以農(nóng)業(yè)集團(tuán)為核心和以農(nóng)產(chǎn)品配送中心為核心的供應(yīng)鏈模式來加以解決。對(duì)這三種模式的積極探索和合理運(yùn)用，必將為我國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供必要的支持和幫助。

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河南省政府招標(biāo)決策課題，編號(hào)：2012B398

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