◎ 上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團工程建設(shè)咨詢有限公司董事長 夏 冰

如果一個工程項目量算不清楚，錢算不清楚，這個項目業(yè)主怎么會放心？因此，在工程項目中，除了設(shè)計、施工團隊之外，業(yè)主對于工程咨詢團隊也很重視。上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團工程建設(shè)咨詢有限公司（以下簡稱現(xiàn)代咨詢公司）作為上海現(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司全資子公司，是集團旗下從事建筑設(shè)計、工程咨詢、工程總承包的專業(yè)子公司。

現(xiàn)代咨詢公司由集團所屬上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司、上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團建設(shè)工程有限公司、集團設(shè)計施工總承包事業(yè)部合并組建而成，通過對集團內(nèi)部咨詢、設(shè)計、工程總承包資源的整合和能力的集成，構(gòu)建集團設(shè)計施工總承包（EPC）及專業(yè)工程咨詢業(yè)務(wù)運營的平臺，構(gòu)筑集團在設(shè)計施工總承包（EPC）及全過程咨詢領(lǐng)域的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。整合后的公司綜合實力顯著提升。具有設(shè)計施工總承包一級、設(shè)計甲級、工程咨詢甲級等各類資質(zhì)15項，覆蓋項目建設(shè)全過程。擁有20多個專業(yè)類別的工程技術(shù)人員近600人，其中具有中、高級職稱人員350余人，各類注冊人員300余人。基于這樣的資源，主要為業(yè)主提供“全生命周期”的服務(wù)。

現(xiàn)代咨詢公司成功打造過多個設(shè)計項目，比如文化廣場，虹橋高鐵的樞紐站等。在2010年世博會期間，成功完成了世博會園區(qū)場館與配套設(shè)施前期咨詢、總體設(shè)計管理，希臘館、奧地利館、捷克館、摩洛哥館、泰國館、智利館、日本館、德國館等外國自建館的設(shè)計、項目管理、施工監(jiān)理等業(yè)務(wù)及上海世博會行政中心一期、二期改建裝飾工程總承包、滬上生態(tài)家工程的EPC工程總承包業(yè)務(wù)，這些實踐為集團探索設(shè)計-施工-采購一體化管理服務(wù)打下了扎實的基礎(chǔ)。此外，目前上海最熱門的迪斯尼樂園，園區(qū)內(nèi)的設(shè)計總控也是委托現(xiàn)代咨詢公司進行管理。現(xiàn)代咨詢公司擁有專業(yè)的造價咨詢團隊，曾承接過蘇州金雞湖項目，同時，現(xiàn)代咨詢公司所承接的設(shè)計施工采購一體化EPC項目，在2011年曾獲得“全國綠色技術(shù)創(chuàng)新一等獎”。

現(xiàn)代咨詢的BIM歷程

注重前沿技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用是現(xiàn)代咨詢公司的一大特色，在綠色建筑技術(shù)、既有建筑改造集成技術(shù)、BIM技術(shù)研發(fā)應(yīng)用等領(lǐng)域具備領(lǐng)先優(yōu)勢。BIM只是現(xiàn)代咨詢公司所有信息技術(shù)的一部分，對于現(xiàn)代咨詢公司來說很早就開始運用信息技術(shù)。早在2005年現(xiàn)代咨詢公司去匈牙利考察的時候就發(fā)現(xiàn)了BIM技術(shù)，也邀請相關(guān)團隊到公司進行BIM技術(shù)的交流。當(dāng)時，現(xiàn)代咨詢公司已經(jīng)意識到BIM技術(shù)的前端性和創(chuàng)新性，但由于相關(guān)技術(shù)的一些瓶頸；一是跟國內(nèi)做施工圖的對接，另外還有硬件上的設(shè)施，這些問題一度使公司在BIM的進程中舉步不前。2007年，現(xiàn)代咨詢公司開始做真正意義上BIM的應(yīng)用。首先是設(shè)計團隊將BIM技術(shù)應(yīng)用在世博會中的德國館項目，這個項目的體型無法用二維來表達，當(dāng)時德國建筑師找到公司的時候，設(shè)計團隊是硬著頭皮運用BIM，但是一旦用了BIM后，建筑師就對它愛不釋手。2008年世博會中的奧地利館項目，2010年的曹妃甸項目以及2011年武漢新能源項目等，現(xiàn)代咨詢公司都在項目中應(yīng)用了BIM技術(shù)。

其中武漢新能源項目是設(shè)計團隊應(yīng)用BIM技術(shù)的頂峰，該項目是是荷蘭建筑師的方案，它涉及到風(fēng)力發(fā)電機，在花蕾里面有光伏板，項目整個外挑的體型形成了自遮陽體系，所以它的造型和整個的概念是緊密的聯(lián)系在一起，現(xiàn)代工程應(yīng)用BIM將兩者完美融合在一起。此外，剛剛竣工的集團大樓，是一個綠色三星的建筑，在建造過程中運用了BIM技術(shù)。這個項目只用了一年時間就竣工完成，主要是在建造過程中應(yīng)用了數(shù)碼技術(shù)和BIM技術(shù)，如果沒有現(xiàn)代化技術(shù)支撐的話，是不可能在一年時間內(nèi)完成內(nèi)部整體改造和裝修的。在另一個辦公樓項目中，現(xiàn)代咨詢公司做了一個嘗試——集成交付，現(xiàn)在大多數(shù)的應(yīng)用是施工管施工，設(shè)計管設(shè)計，公司希望在這個項目上從設(shè)計模型一直延伸到施工模型，完成整個的施工到交付。

現(xiàn)代咨詢公司希望以這個項目做一個嘗試，從一個項目開始嘗試，真正將BIM的應(yīng)用效應(yīng)在建筑的全生命周期內(nèi)發(fā)揮到最大。當(dāng)然公司也還有很多基礎(chǔ)設(shè)施的介紹，包括內(nèi)部對BIM的一些標準和設(shè)計的詮釋。從規(guī)劃上來看，以虹橋醫(yī)學(xué)園區(qū)項目為例，現(xiàn)代咨詢公司就是從規(guī)劃入手；從設(shè)計方面入手的項目有德國館；從施工方面入手的項目有公司的研發(fā)樓；從運維方面入手的項目有申都大廈等。

BIM在項目管理中的價值

德國館當(dāng)時除了體型的復(fù)雜以外，對結(jié)構(gòu)也是一種挑戰(zhàn)。因為它一個求解點上往往有十幾個點，除了設(shè)計上運用BIM，另外在施工上也是通過立體的模型來指導(dǎo)整體的安裝。通過德國館的嘗試，設(shè)計團隊真正體會到了BIM技術(shù)的精華所在。BIM的機電系統(tǒng)尤其是空調(diào)管道在項目中進行碰撞檢查給團隊帶來了非常多的便利，團隊的設(shè)計師在建模的過程當(dāng)中就體會到，BIM在某種程度上完成了一次施工。另一個項目曹妃甸水上會館，這個項目利用了三維可視化的技術(shù)，包括協(xié)同設(shè)計。此外，以上海工行的同城數(shù)據(jù)中心項目為例，中心機房除了常規(guī)的設(shè)備管道以外，機房內(nèi)部的管線也非常復(fù)雜，運用BIM技術(shù)，團隊交給業(yè)主的模型包括產(chǎn)品的規(guī)格和其它的參數(shù)都可以囊括。

上海中心的業(yè)主對應(yīng)用新技術(shù)非常感興趣，所以當(dāng)時設(shè)立了課題，現(xiàn)代咨詢公司在參與業(yè)主方的整個課題里面做了很多的工作，對此，現(xiàn)代咨詢公司的體會是BIM技術(shù)以及數(shù)碼技術(shù)在既有建筑的改造當(dāng)中，可以發(fā)揮很大的作用。在曹妃甸國際生態(tài)城水上會館和上海新虹橋國際醫(yī)學(xué)中心兩個項目中，BIM的應(yīng)用給現(xiàn)代咨詢公司帶來了顯著的價值。其中，曹妃甸國際生態(tài)城水上會館項目雖然占地面積只有6000多平方米，但其高難度的花瓣外形的設(shè)計則通過BIM的應(yīng)用得到了完美的實現(xiàn)；而上海新虹橋國際醫(yī)學(xué)中心項目則通過BIM進行了虛擬現(xiàn)實的模擬，更好地實現(xiàn)了對項目的規(guī)劃和管理。

曹妃甸國際生態(tài)城水上會館項目美輪美奐的芙蓉花瓣狀建筑外形給設(shè)計帶來了很大的挑戰(zhàn)。因為建筑外形水平投影是橢圓形的曲面，豎向外表面又是自下而上向內(nèi)傾斜的曲面，其定位非常復(fù)雜，傳統(tǒng)的二維設(shè)計根本沒辦法進行準確定位。另外芙蓉花瓣狀建筑物的屋頂又是傾斜的，如果按照傳統(tǒng)的二維模式去設(shè)計，不僅困難重重，而且各專業(yè)之間會出現(xiàn)很多沖突碰撞。但由于采用了BIM的三維軟件直接進行設(shè)計，使得設(shè)計團隊降低了出錯率，節(jié)省了很大的工作量，方便快捷。

現(xiàn)代咨詢公司對信息技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是BIM，還綜合了很多其它技術(shù)的應(yīng)用。在這個項目上公司還做了一些嘗試，就是在項目整體的推進過程當(dāng)中如何去把控它的進度？整個項目建造過程當(dāng)中設(shè)計團隊拿激光掃描儀掃描完成的模型，并與電腦里做的整體實施模型來做對比，這對于管理來說是一個非常好的手段。事實上，不論是復(fù)雜的建筑設(shè)計，抑或是集群性項目管理，借用BIM都可以將其高效地展示出來，因為這就是BIM的科學(xué)性所在：利用數(shù)字建模軟件，把真實的建筑信息參數(shù)化、數(shù)字化；在建立數(shù)字化模型平臺的基礎(chǔ)上，讓建設(shè)工程參與的各方都能夠共享信息。在曹妃甸國際生態(tài)城水上會館項目中，項目工程師特意提到共享模式下各專業(yè)“真協(xié)同”設(shè)計，這種“真協(xié)同”包含所有專業(yè)的一體化模型，通過中心文件共享的工作模式使得工程建設(shè)各方實現(xiàn)了協(xié)同設(shè)計。

現(xiàn)代咨詢公司除了咨詢、設(shè)計方面之外，同時也在做EPC項目，設(shè)計施工一體化項目BIM的運用。比如：團隊在這個辦公樓的項目當(dāng)中把設(shè)計模型做好以后，把整個模型推移到施工建設(shè)過程當(dāng)中再進行整個施工方案的比較，來選取最合理的方法。這個項目還在建造過程當(dāng)中，現(xiàn)代咨詢公司對于這方面的探索也在進行當(dāng)中，預(yù)計2013年上半年會完成。

BIM應(yīng)用體會

現(xiàn)代咨詢公司積極應(yīng)用像BIM這樣的綜合性新技術(shù)，把設(shè)計與施工統(tǒng)籌起來，推進了設(shè)計水平的發(fā)展，推進了工程建設(shè)的進度，也為業(yè)主節(jié)約了成本?，F(xiàn)代咨詢公司在上海世博會中的德國館、奧地利館中BIM的應(yīng)用，就獲得業(yè)主和社會各界的廣泛好評。

BIM技術(shù)要在全行業(yè)、全社會進行推進，首先需要業(yè)主認同應(yīng)用BIM的價值，使業(yè)主主動提出應(yīng)用BIM的要求。同時，政府的支持也是不可或缺的，BIM應(yīng)用一旦脫離了政府的推動就難以推而廣之，關(guān)于政府推動方面，其他國家政府已經(jīng)認識到BIM的重要性，并在積極努力推廣。比如英國在這方面的推動力度很大而且非常系統(tǒng)化，因此在BIM整體運用過程當(dāng)中，希望政府向這些比我們運用BIM技術(shù)早的國家學(xué)習(xí)，通過政府試點項目以點帶面進行推廣。如果打通這個環(huán)節(jié)，那么它對整個資源的節(jié)約以及效率的提高是非常有幫助的。對于上海地區(qū)來說，在BIM方面的推廣力度和應(yīng)用程度也在逐步邁入正軌。

如果設(shè)計師交給業(yè)主的模型當(dāng)中只有構(gòu)建的模型形態(tài)，對于業(yè)主來說其意義打了很大的折扣，但是如果整個建造的信息全部在模型里面，那么這個模型的核心價值就出現(xiàn)了?，F(xiàn)代咨詢公司正在嘗試從設(shè)計方BIM應(yīng)用向業(yè)主方BIM應(yīng)用的拓展，而BIM在公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展中將發(fā)揮著不可或缺的重要作用。BIM的牽涉面較廣，其推廣應(yīng)用需要整個建筑行業(yè)的共同努力，只有施工單位和業(yè)主方積極參與其中，才能快速推進BIM在全行業(yè)的應(yīng)用。目前，公司在BIM的推廣應(yīng)用上主要著力于三個層面：第一，通過具有代表性項目的成功經(jīng)驗，提升BIM應(yīng)用水平；第二，加強BIM在工程建設(shè)全生命周期的應(yīng)用，深化BIM價值；第三，擴大BIM應(yīng)用廣度，從三維擴大到五維，把應(yīng)用框架延伸到項目管理和項目總承包里。

BIM的應(yīng)用范圍還有很多，可以在整個的模型當(dāng)中把很多的技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品參數(shù)都放在里面，這對于業(yè)主來說有充分的意義。BIM實現(xiàn)了從規(guī)劃、設(shè)計、施工一直到運營的全過程服務(wù)，并將多方的利益高度串聯(lián)起來，減少了信息流失，減少了資源浪費。過去，有很多建設(shè)工程都存在施工信息和設(shè)計信息不一致的情況，現(xiàn)在，BIM的應(yīng)用就可以有效的應(yīng)對這些弊端，不僅提高了設(shè)計施工效率，也實現(xiàn)了資源保護和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展?？梢哉f這是BIM應(yīng)用的最佳模式。