◎ 中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司 劉獻(xiàn)偉 汪小東 袁東輝

BIM作為新的技術(shù)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新和升級(jí)的平臺(tái)，已得到業(yè)界的認(rèn)可和關(guān)注，同時(shí)大量施工企業(yè)也認(rèn)識(shí)到BIM的應(yīng)用前景和重要性，有計(jì)劃在企業(yè)內(nèi)推動(dòng)BIM工作的開(kāi)展。本文針對(duì)施工企業(yè)BIM發(fā)展初期的實(shí)際情況，提出開(kāi)展BIM工作的思路和方法。大力開(kāi)展BIM研究和應(yīng)用工作，重點(diǎn)工作放在培訓(xùn)、應(yīng)用實(shí)踐和探索研究方面。

從培訓(xùn)、試點(diǎn)應(yīng)用、研究開(kāi)發(fā)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面入手，使施工企業(yè)快速引入BIM初期的發(fā)展思路和推廣方法，幫助企業(yè)制訂合理可行的BIM發(fā)展路線，最終達(dá)到提升企業(yè)品牌和施工企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，同時(shí)分析影響B(tài)IM推廣的外界和內(nèi)在環(huán)境因素，提出相應(yīng)措施。

多種方式培訓(xùn)學(xué)習(xí)

針對(duì)BIM引進(jìn)初期，員工對(duì)BIM缺乏認(rèn)識(shí)，企業(yè)沒(méi)有BIM專(zhuān)業(yè)人才的實(shí)際情況，應(yīng)開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。培訓(xùn)分為普及培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，普及培訓(xùn)重在BIM掃盲和營(yíng)造BIM學(xué)習(xí)氛圍，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)重在培養(yǎng)實(shí)際工程中BIM應(yīng)用和研發(fā)人才。

為了進(jìn)一步普及BIM在員工之間的認(rèn)可度，企業(yè)根據(jù)規(guī)模大小可整體或分片區(qū)開(kāi)展BIM基礎(chǔ)知識(shí)的掃盲培訓(xùn)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，在企業(yè)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)BIM和關(guān)注BIM的氛圍。剛開(kāi)始時(shí)可先組織一部分技術(shù)員工參加外部相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)BIM有基本的了解，條件成熟時(shí)，可組織員工之間互幫互學(xué)，培訓(xùn)講師以公司內(nèi)部人員為主，外培為輔。

培訓(xùn)重點(diǎn)放在建模和應(yīng)用實(shí)踐上，由外部BIM咨詢(xún)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與公司合作開(kāi)展培訓(xùn)，第一階段重點(diǎn)培養(yǎng)一批建模和BIM應(yīng)用專(zhuān)業(yè)人才，數(shù)量約10-20人，組成1-2個(gè)BIM團(tuán)隊(duì)，結(jié)合1-2個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，開(kāi)展BIM應(yīng)用實(shí)踐，條件成熟時(shí)可擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模。

同時(shí)，將企業(yè)技術(shù)部或技術(shù)中心作為BIM資源中心，組織收集相關(guān)BIM信息和參考資料，并以提供學(xué)習(xí)網(wǎng)站、專(zhuān)家博客、學(xué)習(xí)課件、網(wǎng)上交流平臺(tái)等方式，在技術(shù)員工中營(yíng)造自學(xué)自用氛圍。

BIM應(yīng)用和研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域分類(lèi)

支撐市場(chǎng)投標(biāo)的應(yīng)用有3D施工工況展示和4D虛擬建造。支撐施工管理的初級(jí)應(yīng)用包括4D虛擬建造，工程可建性模擬；基于BIM的協(xié)同工作和技術(shù)討論；施工方案演示和優(yōu)化；工程量自動(dòng)計(jì)算；設(shè)計(jì)和圖紙審查；深化設(shè)計(jì)；消除現(xiàn)場(chǎng)沖突；施工場(chǎng)地布置和管理以及支持預(yù)制加工生產(chǎn)等。

支撐項(xiàng)目管理和展示BIM實(shí)力的高級(jí)應(yīng)用包括4D計(jì)劃管理和進(jìn)度監(jiān)控；施工方案優(yōu)化；施工資源管理；施工預(yù)算和成本核算；質(zhì)量安全管理；綠色施工管理以及總承包管理協(xié)同工作平臺(tái)等。

機(jī)電安裝或鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域

機(jī)電安裝和鋼結(jié)構(gòu)工程需在施工企業(yè)開(kāi)展深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，而目前基于BIM的設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)軟件相對(duì)成熟，可選擇性也多，因此在這兩個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展BIM相對(duì)容易，并易見(jiàn)成效，因此建議從此處入手開(kāi)始BIM應(yīng)用實(shí)踐的第一步。主要開(kāi)展機(jī)電安裝工程和鋼結(jié)構(gòu)工程的深化設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、構(gòu)件和管線預(yù)制生產(chǎn)加工等業(yè)務(wù)，機(jī)電安裝的管線綜合和設(shè)計(jì)檢查，鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)裝配檢測(cè)等。

在這些領(lǐng)域應(yīng)用實(shí)踐的基礎(chǔ)上，取得一定應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)后可擴(kuò)大應(yīng)用范圍和深度；除成熟應(yīng)用的管線綜合、深化設(shè)計(jì)外，重點(diǎn)在管道和設(shè)備的預(yù)制組合施工技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)展應(yīng)用實(shí)踐；在材料和設(shè)備計(jì)劃、成本核算方面開(kāi)展應(yīng)用嘗試。

土建領(lǐng)域

土建施工一般是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，但在總承包工程或以土建施工為主的工程中開(kāi)展BIM應(yīng)用，目前存在軟件偏少，使用經(jīng)驗(yàn)少，見(jiàn)效不明顯等問(wèn)題。因此在土建領(lǐng)域開(kāi)展BIM將相對(duì)困難，在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)大力開(kāi)展BIM在施工領(lǐng)域的應(yīng)用研究，與國(guó)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作和互動(dòng)，開(kāi)展土建施工BIM的試點(diǎn)應(yīng)用和課題研究。從初級(jí)應(yīng)用項(xiàng)目試點(diǎn)著手，公司指導(dǎo)每個(gè)區(qū)域公司或經(jīng)理部選一個(gè)項(xiàng)目，重點(diǎn)開(kāi)展初級(jí)BIM實(shí)踐應(yīng)用，要求建立工程全部或局部模型，開(kāi)展虛擬建造、協(xié)同工作、施工方案演示和優(yōu)化等方面的初級(jí)應(yīng)用實(shí)踐。

機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員組織

目前BIM各項(xiàng)應(yīng)用和技術(shù)發(fā)展迅速，作為一項(xiàng)先進(jìn)的前沿科技，BIM對(duì)提升企業(yè)技術(shù)品牌的作用不可小視。因此可適當(dāng)做些BIM領(lǐng)域的超前研究和技術(shù)積累，在企業(yè)內(nèi)選擇1-2個(gè)項(xiàng)目，作為企業(yè)BIM領(lǐng)域重點(diǎn)研發(fā)和實(shí)踐工作平臺(tái)，開(kāi)展施工管理重點(diǎn)領(lǐng)域應(yīng)用研究和前瞻性技術(shù)研究。這類(lèi)研發(fā)項(xiàng)目類(lèi)型宜選擇30-50層普通技術(shù)難度的寫(xiě)字樓，最好有勁性結(jié)構(gòu)或局部鋼結(jié)構(gòu)；在此項(xiàng)目安排一個(gè)約8-10人的BIM小組，先組織培訓(xùn)，再開(kāi)展課題研究和應(yīng)用。

為使研究成果有一定的先進(jìn)性和實(shí)用性，可選擇有BIM能力的高?；蜃稍?xún)機(jī)構(gòu)合作，課題主要內(nèi)容可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況與合作方共同確定，涵蓋前述的初級(jí)和高級(jí)BIM應(yīng)用內(nèi)容的范圍，模型可以由自己的BIM小組建立。高級(jí)BIM應(yīng)用因目前行業(yè)內(nèi)無(wú)成熟的軟件系統(tǒng)支持，必須進(jìn)行一部分應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)，這一塊須與外部BIM研究機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的BIM應(yīng)用系統(tǒng)和軟件。

企業(yè)在施工應(yīng)用和施工管理方面具備一定經(jīng)驗(yàn)和成果后將BIM應(yīng)用推廣到總承包管理領(lǐng)域，為參建各方協(xié)同工作和提高管理能力服務(wù)。同時(shí)，公司BIM工作機(jī)構(gòu)可設(shè)在技術(shù)中心或技術(shù)管理部門(mén)，主要任務(wù)是指導(dǎo)開(kāi)展BIM試點(diǎn)項(xiàng)目的應(yīng)用，組織BIM課題立項(xiàng)和應(yīng)用研究。

技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部的BIM培訓(xùn)，并聯(lián)系外部機(jī)構(gòu)開(kāi)展相關(guān)高級(jí)培訓(xùn)。在重點(diǎn)開(kāi)展BIM研究和應(yīng)用的項(xiàng)目，成立BIM應(yīng)用小組，人員相對(duì)固定，技術(shù)中心設(shè)專(zhuān)人參與，也可定期駐場(chǎng)開(kāi)展相關(guān)工作。以本企業(yè)為中心，可選定1-2個(gè)BIM研究機(jī)構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)提供機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，必要時(shí)可簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在培訓(xùn)、研究應(yīng)用、高級(jí)人才培養(yǎng)等方面開(kāi)展合作。合作領(lǐng)域主要包括組織培訓(xùn)、應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、施工管理、合作應(yīng)用軟件研發(fā)以及合作編制BIM應(yīng)用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

BIM應(yīng)用預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

經(jīng)過(guò)若干項(xiàng)目1-2年的應(yīng)用實(shí)踐和技術(shù)研究，企業(yè)BIM應(yīng)用水平會(huì)有較大提升，并形成一定的成果積累。主要包括：模型的展示和虛擬建造，可在投標(biāo)中應(yīng)用相關(guān)內(nèi)容；積累初級(jí)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，在工程中起到方便管理和提高效率的作用，具備BIM初級(jí)應(yīng)用領(lǐng)域完整經(jīng)驗(yàn)和推廣能力，相關(guān)應(yīng)用可對(duì)外宣傳和推介；與機(jī)構(gòu)合作的基于BIM的應(yīng)用軟件試運(yùn)轉(zhuǎn)，取得初步管理效果和推廣經(jīng)驗(yàn)；完成和發(fā)表一些成果報(bào)告和科技論文；開(kāi)展技術(shù)推介活動(dòng)，不定期在對(duì)業(yè)主的技術(shù)推介或研討會(huì)上做BIM研發(fā)和應(yīng)用的交流。

在BIM應(yīng)用取得初步實(shí)踐和技術(shù)積累后，應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)BIM應(yīng)用的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，建立企業(yè)級(jí)BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)包括三層，第一層為BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，從BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)，資源組織、應(yīng)用范圍、質(zhì)量要求等方面制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；第二層是BIM應(yīng)用實(shí)施指南，詳細(xì)說(shuō)明BIM實(shí)施的策略和方法；第三層是單項(xiàng)應(yīng)用指導(dǎo)書(shū)，對(duì)BIM單項(xiàng)應(yīng)用做具體的操作方法指導(dǎo)。

除了積極規(guī)劃BIM各項(xiàng)工作，還應(yīng)做好相關(guān)制度建設(shè)，采取相應(yīng)激勵(lì)措施，才能使BIM各項(xiàng)工作如魚(yú)得水，順利推進(jìn)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視BIM，這樣才能組織起廣泛的推進(jìn)力量。其次，建立健全管理制度，制度到位才能保障行動(dòng)到位。第三，人才培養(yǎng)應(yīng)立足自身骨干力量，這樣才能實(shí)現(xiàn)BIM循序漸進(jìn)。第四，建立激勵(lì)機(jī)制，才能保持“快牛跑慢牛趕”的健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。第五，要逐步實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，才能真正實(shí)現(xiàn)從“紙上談兵走向?qū)崙?zhàn)”。最后，要不斷加強(qiáng)對(duì)科研與設(shè)備的投入，才能形成良好的BIM研究與應(yīng)用環(huán)境。

如此一來(lái)，經(jīng)過(guò)有效的組織規(guī)劃，制定合理的積極推進(jìn)措施，企業(yè)BIM應(yīng)用和研究開(kāi)發(fā)工作將會(huì)一步步走向深入和規(guī)范，在工程項(xiàng)目中發(fā)揮管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)有效打造企業(yè)科技品牌，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)實(shí)力的提升，