張海衛(wèi)

【摘 要】建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理水平直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)營管理體制的運(yùn)作，日本提出的6S管理是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的有效管理理念。本文在介紹6S管理概念的基礎(chǔ)上，提出一系列措施以加強(qiáng)6S管理在施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用，為施工現(xiàn)場管理提供幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；6S管理理念；施工現(xiàn)場管理；應(yīng)用措施

一、6S管理的概念

6S 管理中的“6S”是六個單詞：整理 （SEIRI）、整頓 （SEITON）、清掃（SEISO）、標(biāo)準(zhǔn)化（SEANDARDIZE）、素養(yǎng)（SHITSUKE）及安全（SECURITY）。因?yàn)檫@六個單詞在日語中以S為開頭，所以又被企業(yè)簡稱為6S。6S的管理理念是規(guī)范人與物，通過改變?nèi)怂伎寂c行為方式，提高人的思想品質(zhì)來強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)場管理，提高企業(yè)的管理水平。整理是指將工作場所中必要的物品存放好，將不需要的物品放在其他地方，保證工作場所的干凈整潔。整頓則是指將整理后留下來的必需品放到指定位置，排放整齊，從一定程度上提高工作效率。清掃的含義是指將工作場所的垃圾打掃干凈，保持工作場所的干凈。標(biāo)準(zhǔn)化是指維持整理、整潔與清掃工作，并制定相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，保持工作場所的干凈整潔。素養(yǎng)的要求是讓每位工作人員養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣，在工作過程中遵循一定的規(guī)則，提高工作積極主動性。安全則是指在工作過程中要以安全生產(chǎn)為第一準(zhǔn)則。企業(yè)要能夠?qū)Π踩a(chǎn)提高重視，要能夠加強(qiáng)安全教育工作，為員工提供一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)工序安全可靠。

在建筑施工現(xiàn)場實(shí)行6S管理具有重要意義，施工現(xiàn)場通過整理、整頓、清掃、規(guī)范化、素養(yǎng)、安全等六種活動的開展，能夠?yàn)樘岣呓ㄖ┕ば袠I(yè)的現(xiàn)場管理水平，在保證施工現(xiàn)場安全的同時規(guī)范施工技術(shù)，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)施工人員安全生產(chǎn)的意識。在施工現(xiàn)場實(shí)施6S管理理念，能夠提高建筑施工企業(yè)的社會形象，能夠提高工作人員的歸屬感；能夠促進(jìn)施工技術(shù)的規(guī)范化；能夠減少施工現(xiàn)場資源浪費(fèi)現(xiàn)象，提高施工效率；能夠保證安全生產(chǎn)，提高建筑物的質(zhì)量；能夠提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平。總之，6S管理理念的應(yīng)用范圍比較廣泛，能夠滿足各種行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場管理的要求，能夠提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。

二、施工現(xiàn)場應(yīng)用6S管理的具體措施

（一）提高員工職業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的高低主要受企業(yè)人才的影響，如果企業(yè)人才具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，那么就會提高企業(yè)的核心競爭力。在建筑施工行業(yè)中，不僅僅那些高學(xué)歷的人員可以稱之為人才，那些有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作意識高、敬業(yè)精神高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工都可以成為人才。提高人員職業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)人才的主要途徑是對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在施工現(xiàn)場管理工作中，基礎(chǔ)管理人員需要培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識、節(jié)約成本意識、管理意識；基基層的施工人員需要樹立安全生產(chǎn)意識、提高專業(yè)施工技能。建筑施工企業(yè)需要對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)及定期培訓(xùn)，通過培訓(xùn)活動來增強(qiáng)員工的6S管理理念，讓員工在生產(chǎn)過程中遵守6S管理?xiàng)l例。另外，建筑施工企業(yè)還要能夠在了解工作人員特征的基礎(chǔ)上，制定出不同的培訓(xùn)方案，讓工作人員在施工過程中充分發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)自己的價值，這有利于提高建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（二） 加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理

施工現(xiàn)場設(shè)備是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障，設(shè)備的性能好壞直接影響到建筑工程項(xiàng)目的工期進(jìn)度與生產(chǎn)質(zhì)量。保持建筑施工設(shè)備性能良好能夠有效地縮短項(xiàng)目工期，加快施工效率，使建筑施工企業(yè)又好又快地完成項(xiàng)目工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑施工企業(yè)可以通過以下途徑來加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理。首先，建筑施工企業(yè)需要做好施工設(shè)備的選擇工作，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，建筑施工企業(yè)需要建立施工設(shè)備維修與保養(yǎng)制度，讓員工養(yǎng)成定期保養(yǎng)、維修的習(xí)慣。最后，建筑施工企業(yè)需要建立維修機(jī)制，制定維修方案，當(dāng)施工設(shè)備發(fā)生故障的時候，要能夠做出快速反應(yīng)，以保證在最短的時間里解決故障，將帶來的損失降到最低。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

在施工現(xiàn)場材料管理工作中，最常出現(xiàn)的問題就是材料的利用率較低，浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，預(yù)算的材料量與實(shí)際施工過程中的消耗量直接懸殊太大，實(shí)際使用的材料有效利用率又過低，這就導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本過高。施工現(xiàn)場材料堆放雜亂是常有的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致建筑施工人員難以快速獲得自己需要的材料。加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理需要做好下面幾項(xiàng)工作：首先建筑施工企業(yè)需要做好材料核對工作；其次，要能夠嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)取制度；第三，要能夠根據(jù)材料消耗記錄找出材料管理工作的問題所在；最后，需要提高建筑材料的有效利用率，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

（四）樹立安全綠色施工意識

在施工現(xiàn)場管理過程中，安全管理是最為重要的一項(xiàng)工作。安全管理工作就是在施工過程前期制定安全管理制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全風(fēng)險隱患。安全管理不僅僅是保證施工人員的生命安全，還要能夠保證生產(chǎn)設(shè)備的安全。建筑施工行業(yè)需要在施工過程中做好以下兩個方面的工作，第一，要能夠提高施工人員的安全生產(chǎn)意識，為施工人員安排定期體檢，以預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。第二，建筑施工企業(yè)需要保證施工設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將建筑施工企業(yè)損失盡可能降到最低。建筑施工企業(yè)需要建立健全安全施工制度，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，保證建筑施工企業(yè)高質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目。另外，隨著科學(xué)發(fā)展觀的發(fā)展，綠色施工意識深入人心。綠色施工能夠提高建筑材料的利用率，降低碳的排放量，保持施工環(huán)境生態(tài)平衡。在建筑施工過程中要能夠樹立節(jié)約意識，節(jié)約資源與原材料，在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證成本投入最低化。建筑施工現(xiàn)場需要將建筑施工對環(huán)境造成的影響降到最低，在和諧的環(huán)境里完成建筑施工任務(wù)。

總而言之，只有保證施工現(xiàn)場環(huán)境的整潔，樹立安全高效生產(chǎn)的意識，才能夠保證工程項(xiàng)目的高質(zhì)量。在施工現(xiàn)場管理過程中應(yīng)用6S管理理念，才能不斷創(chuàng)新施工手段，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高施工現(xiàn)場管理水平，規(guī)范施工技術(shù)，保持施工現(xiàn)場整潔，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。6S管理制度一定要與施工企業(yè)文化相結(jié)合，與施工現(xiàn)場管理制度結(jié)合，才能提高施工現(xiàn)場管理工作的有效性。

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