李妮婭

【摘 要】人類文明的腳步在不斷向前進步，隨之帶來全新的環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展形勢，面對復(fù)雜的經(jīng)濟發(fā)展局面，作為我國經(jīng)濟的中流砥柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)更是面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想獲得發(fā)展，獲得競爭，就必須強大自己，進行改革與創(chuàng)新，加強自身內(nèi)部的經(jīng)濟管理技術(shù)，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供強有力的保證。由于我國的企業(yè)經(jīng)濟管理中存在很大的問題，嚴重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。因此本文就從新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新重要性和必要性作為切入點，針對存在的問題進行分析，并對提高經(jīng)濟管理的創(chuàng)新提出了有效地策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新與改革；問題；策略

一、引言

科技的力量是強大的，社會的發(fā)展是無法阻擋的，我們生活在這樣一個快節(jié)奏的社會中，要想獲得安逸、舒適、高質(zhì)量的生活，我們就要努力，不斷適應(yīng)發(fā)展的社會需求。作為企業(yè)也是一樣的，要想獲取生存也必須不斷強大自己，不斷進行創(chuàng)新，適應(yīng)不斷變化的社會生活。創(chuàng)新是21世紀中我們最熟悉的字眼，因為無法進行創(chuàng)新的民族或國家都終將會被社會淘汰，尤其是我國加入了世紀貿(mào)易組織之后，經(jīng)濟全球化的步伐不斷加快，世界各國之間的競爭日益激化，我國是一個發(fā)展中國家，各大企業(yè)的綜合實力還是無法與國際水平接軌，因此進行創(chuàng)新是十分必要和重要的。企業(yè)要想發(fā)展，就必須做好內(nèi)部控制管理工作，從內(nèi)部工作抓起，進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，不斷進行深化改革和發(fā)展建設(shè)，努力增強企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，提升自身綜合實力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

二、企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭源動力，企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新不僅是進行企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，同時也包括企業(yè)經(jīng)濟的組織創(chuàng)新和理論創(chuàng)新，更重要的是進行管理技術(shù)與手段的創(chuàng)新，由此可以看出，企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新不是單方面的工作，而是一種全方位的創(chuàng)新工作。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理可以看做是企業(yè)進行資源整合和優(yōu)化配置的一種有效手段，它是企業(yè)生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)形式。面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，高科技的產(chǎn)品及技術(shù)在不斷的向人們普及，速遞極快，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展帶來了信息化的時代，越來越凸顯知識經(jīng)濟的強大作用，因此企業(yè)進行經(jīng)濟管理改革是非常急需的。

現(xiàn)如今的社會環(huán)境比較復(fù)雜多變，各個企業(yè)進行經(jīng)營生產(chǎn)的環(huán)境和條件也是不一樣的，其內(nèi)部的控制管理體系也是各有特點，但是它們都有一個共同的特點，就是都身處在同一個社會環(huán)境中，深受大致相同的因素影響，只是效果有所不同。其中影響因素主要包括：首先就是知識經(jīng)濟帶來的新的經(jīng)濟發(fā)展特性影響；其次就是經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢日益加劇的影響；最后便是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)影響。這三大影響因素是相互關(guān)聯(lián)的。在這樣的社會環(huán)境下，深受以上三大影響因素的相互作用，企業(yè)的外部環(huán)境將會逐漸開放，增加與國內(nèi)外其他企業(yè)緊密聯(lián)系的機會。但是國際市場的企業(yè)競爭是非常激烈，這對于我國的經(jīng)濟發(fā)展形勢來說，既是一種機遇，但同時也是一種挑戰(zhàn)。復(fù)雜的形式將會促使優(yōu)秀的企業(yè)不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理方式，強化管理手段，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，最終達到通過企業(yè)經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)企業(yè)迅速發(fā)展和不斷壯大的目標(biāo)。由此可見企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是迫在眉睫的任務(wù)，這對企業(yè)本身、社會來說都是雙贏的機會。

三、企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

隨著我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟之后，在不斷進行市場經(jīng)濟的深化改革之后，我國的社會主義市場經(jīng)濟獲得了快速健康的發(fā)展。隨之帶來的企業(yè)管理環(huán)境也進行了全新的改變，為了適應(yīng)不斷發(fā)展的社會環(huán)境，企業(yè)也意識到了經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，也進行了一定程度的創(chuàng)新與改革，但是仍然存在部分企業(yè)創(chuàng)新與改革的效果不明顯，經(jīng)濟管理無法滿足市場經(jīng)濟的需求，其中存在很多問題。

（一）部分企業(yè)的經(jīng)濟管理理念落后

目前我國的經(jīng)濟發(fā)展情況而言，企業(yè)進行經(jīng)濟管理還是處于初步探究的階段，難免存在部分企業(yè)的經(jīng)濟滾利理念落后，對經(jīng)濟管理的認識程度還不夠深，重視度也不夠強，因此這對于企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是極為不利的。

（二）企業(yè)的部分經(jīng)濟管理制度缺失

沒有完善的經(jīng)濟管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟效益也就無法保證。我國很對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度都不是很完善，存在部分制度缺失的情況，因而也就無法對企業(yè)的內(nèi)部管理控制進行多層次的管控。由于制度的缺失，也就會導(dǎo)致經(jīng)濟管理執(zhí)行力度不夠執(zhí)行過程也就會流于形式，沒有起到應(yīng)有的作用等問題。這種情況極易影響到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，為了有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，建立完善的經(jīng)濟管理制度是迫切的。

（三）企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系不健全

隨著社會的快速發(fā)展，國內(nèi)外經(jīng)濟交流與合作日益密切的今天，企業(yè)之間的競爭形勢更加激烈，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就要不斷地強大自己。由于企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系是影響企業(yè)核心競爭的關(guān)鍵因素，但是存在很對企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系不健全，缺乏有效的管理手段與方法。有些企業(yè)一味的注重對內(nèi)部的財務(wù)資源的管理，認為財務(wù)管控是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，而忽略了對企業(yè)內(nèi)部其他層面的資源管理，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理效率低下，進一步影響了企業(yè)的綜合發(fā)展。

四、新形勢下企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略

（一）以管理理念為切入點，貫徹先進的經(jīng)濟管理理念

要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的快速創(chuàng)新，取得良好效果，首先就必須從理念上進行變革，引進先進的管理理念，實現(xiàn)觀念的創(chuàng)新、思想的創(chuàng)新進而實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，有效在企業(yè)內(nèi)部貫徹先進的經(jīng)濟管理理念。因為思想決定著一個人的行動，只有思想正確，才會有機會取的更大的成就。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要應(yīng)該拋棄不合時宜的舊觀念，以全新的視角、管理方式與思維模式為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新道路進行指導(dǎo)，不斷提升自我，不斷深化創(chuàng)新與改革的發(fā)展道路，以科學(xué)先進的管理理念為引導(dǎo)，創(chuàng)新管理思想，促使企業(yè)的發(fā)展。

（二）以組織創(chuàng)新為切入點，不斷調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織機構(gòu)

與企業(yè)發(fā)展相適宜的組織機構(gòu)才能夠有效促使企業(yè)更好地發(fā)展，我國企業(yè)中存在的傳統(tǒng)的組織機構(gòu)已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，因此有必要不斷調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的組織機構(gòu)。我們可以從以下幾方面助手。首先建立靈活多樣的組織機構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展過程中會受到多因素的影響，原來較為僵硬的組織機構(gòu)對于企業(yè)的發(fā)展來說，有很大的束縛作用，可以建立一些靈活多變的組織結(jié)構(gòu)來擺脫這種束縛，是企業(yè)更能適應(yīng)外部的環(huán)境。其次就是建立網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立資源共享平臺，動態(tài)呈現(xiàn)出相關(guān)的知識、數(shù)據(jù)以及人力資源等信息，為大家創(chuàng)建一個共同學(xué)習(xí)的機會，實現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

（三）以人本創(chuàng)新為切入點，建立以人為本的經(jīng)濟管理理念

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理過于強調(diào)物的管理理念，過于剛性，不適合現(xiàn)代提倡的以人為本的管理思想，因此，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，就要建立柔性化的管理模式，尊重人才，重視知識，加大對人力資源的有效開發(fā)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的經(jīng)濟管理營造一個更加溫和、融洽的人文環(huán)境，為員工提供一個發(fā)揮聰明才智的舞臺，提高工作積極性，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

五、結(jié)語

新形勢下經(jīng)濟競爭必然是殘酷的，只有競爭力過強的企業(yè)才能夠永久生存，因此進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與改革是企業(yè)獲得生存的有利法寶。

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