徐聯(lián)玉

大慶油田勘探開發(fā)研究院主要承擔著油氣勘探、油氣田開發(fā)等方面科研設(shè)計生產(chǎn)任務(wù)，是一個科技人才密集的單位。長期技術(shù)創(chuàng)新實踐，他們體會到：人才是核心，是根本，抓住了人才就抓住了事業(yè)的根本，抓住了科技人才就抓住了技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。近些年緊緊把握使用、培養(yǎng)、激勵三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培養(yǎng)造就了一支思想先進、技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、勇于“三超”的科技人才團隊，為油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供了科技人才支持。

一、量才使用，搭建科技人才施展才華的舞臺

實施課題制管理，變“相馬”為“賽馬”。一個人，是不是“千里馬”，只有在賽馬場上才能見分曉。為使科技人員的才能得以發(fā)揮，我們建立完善了以課題為基本活動單元的課題制管理模式，推行了課題負責(zé)人競聘制度，形成了有利于科技人員脫穎而出的競爭機制，為優(yōu)秀科技人才施展才華提供了廣闊舞臺。

實施學(xué)科人才工程，開辟技術(shù)成才通道。大力抓好以學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人為代表的核心人才隊伍建設(shè)。學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人是科技人才中的最高層次。他們雖然人數(shù)不多，但能量很大，在技術(shù)創(chuàng)新方面有不容忽視的特殊作用。造就眾多不同層次的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及其后備人才，即能夠進入國內(nèi)外科技前沿，在石油科技界有較大影響的“科技帥才”——學(xué)科帶頭人；具有先進水平的，保持學(xué)術(shù)技術(shù)優(yōu)勢的“科技將才”——技術(shù)帶頭人；有較高技術(shù)水平、成績顯著、起骨干作用的學(xué)術(shù)技術(shù)后備人才——優(yōu)秀技術(shù)骨干，對促進技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展具有全局性作用。

委以攻關(guān)重任，促進人才快速成長?？萍既瞬殴钥穗y方顯英雄本色。我們感到，有才不用是浪費，不放手使用，同樣是一種浪費。為此，我們用當人才，針對油田亟待解決的技術(shù)難題，選拔優(yōu)秀科技人才承擔重大科研設(shè)計生產(chǎn)項目，擔當關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)重任，在攻堅克難中促使他們提升能力、成長成才。

二、強化培養(yǎng)，提升科技人才技術(shù)創(chuàng)新的能力

實施職業(yè)培養(yǎng)。為了引導(dǎo)青年科技人才盡快選擇好學(xué)科技術(shù)領(lǐng)域和發(fā)展方向，為他們的職業(yè)生涯發(fā)展提供良好的建議和幫助，我們實施了職業(yè)導(dǎo)師制，形成了一級帶一級的職業(yè)導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)。職業(yè)導(dǎo)師制將核心人才和一般科技人才“捆綁”在一起，讓核心技術(shù)人才既擔當科技攻關(guān)任務(wù)，又承擔人才培養(yǎng)的責(zé)任，不僅導(dǎo)技術(shù)，還要導(dǎo)思想、導(dǎo)做人。通過職業(yè)導(dǎo)師制，確保了核心技術(shù)、專利技術(shù)、專有技術(shù)的傳承，也加快了青年科技人才的成才步伐。

突出實踐培養(yǎng)。實踐是認識的基礎(chǔ)，是科技人員學(xué)知識、練技能、提能力非常重要的途徑?？蒲袑嵺`。針對受課題數(shù)量限制，創(chuàng)造條件為青年科技人員設(shè)立室級課題、預(yù)研課題、獨立專題等，按照正式課題管理標準，嚴格立項審查、嚴格過程檢查、嚴格考核答辯，從而培養(yǎng)鍛煉他們的理論聯(lián)系實際能力，分析問題、解決問題能力，科研成果總結(jié)能力等，讓青年科技人員在科研實踐中增長才干，提高工作本領(lǐng)。現(xiàn)場實踐。與生產(chǎn)單位聯(lián)合建立“產(chǎn)研訓(xùn)”基地，強化科技人員現(xiàn)場培訓(xùn)?？萍既藛T通過生產(chǎn)實踐鍛煉，積累了工作閱歷，鞏固了基本功，豐富了生產(chǎn)知識，提升了科研能力，也使今后的科研工作更加有的放矢。

加強培訓(xùn)交流。把對科技人員的培訓(xùn)，當成是對研究院未來的投資。加大培訓(xùn)投入，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提升科技人員能力。一是分層次舉辦內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)科技人員的專業(yè)技術(shù)水平差異，舉辦各專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、提高培訓(xùn)和創(chuàng)新培訓(xùn)，以知識更新促進技術(shù)創(chuàng)新。對拔尖技術(shù)人才進行世界前沿專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力；對核心骨干人才進行多學(xué)科專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，提升科研攻關(guān)能力；對一般技術(shù)人才進行專門業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)水平。二是擇優(yōu)選派外出深造。把培訓(xùn)作為一種獎勵措施，選擇優(yōu)秀科技人才到國內(nèi)外院校和研究機構(gòu)學(xué)習(xí)深造，并實行“職務(wù)崗位不變、工資獎金不變、福利待遇不變”的“三個不變”傾斜政策，支持他們根據(jù)自己的意愿自主選擇院所、院校。三是廣泛開展學(xué)術(shù)交流。邀請國內(nèi)專家學(xué)者來院開展技術(shù)研討與交流，積極創(chuàng)造條件選送科技人員參加SPE等國際學(xué)術(shù)會議。

三、多元激勵，激發(fā)科技人才建功立業(yè)的動力

用目標激勵。對科技人員來說，美好的遠景目標，是謀求個人職業(yè)發(fā)展的最大愿望，能夠激勵其圍繞目標奮發(fā)向上。一是以發(fā)展目標激勵人才。持續(xù)開展“形勢、目標、任務(wù)、責(zé)任”教育，增強科技人員為國分憂、為油奉獻的使命感和責(zé)任感。二是以成才目標激勵人才。向全院青年科技人員提出“3年成才、5年成器、8年成名”的“358”成才目標，引導(dǎo)激勵他們早日成才、快速成才，成拔尖人才。三是以責(zé)任目標激勵人才。規(guī)定當選的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，要組織或承擔油田公司級以上科研、設(shè)計、生產(chǎn)項目；要運用新理論、新方法、新技術(shù)、新信息等取得重大創(chuàng)新成果或關(guān)鍵創(chuàng)新成果；要在國內(nèi)外本專業(yè)核心期刊上發(fā)表具有學(xué)術(shù)價值的論文，激勵科技人才在油氣勘探開發(fā)科研工作中，攻大難關(guān)、克大難題、做大貢獻。

用精神激勵。“莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流”的大無畏精神、“寧肯把心血熬干，也要讓油田穩(wěn)產(chǎn)再高產(chǎn)”的主人翁精神、“超越權(quán)威、超越前人、超越自我”的“三超”精神，源自我院科研攻關(guān)實踐，是這個院寶貴的精神財富和自主創(chuàng)新的力量源泉。他們堅持用這些精神激勵科技人才隊伍。通過編制文化手冊、舉辦事跡報告會、故事演講會等方式進行大力宣貫，將這些精神內(nèi)化為科技人員的優(yōu)秀品質(zhì)、外化為科技人員勇攀科技高峰的不竭動力，激勵科技人員樹立超越的勇氣，錘煉過硬的作風(fēng)，不斷攻克勘探開發(fā)技術(shù)難關(guān)。并通過選樹典型，樹立精神旗幟。通過表彰典型、宣傳典型、學(xué)習(xí)典型、爭做典型，進一步激發(fā)了科技人才建功立業(yè)的內(nèi)在動力。

用物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是最為現(xiàn)實的激勵，也是十分有效的激勵方式。每年對優(yōu)秀科研和設(shè)計生產(chǎn)創(chuàng)新成果和科技創(chuàng)新團隊給予重獎，最高獎勵達20萬元；實行優(yōu)秀論文重獎制。鼓勵科技人才在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊發(fā)表高水平論文，對在《中國科學(xué)》等國內(nèi)外核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文且署名第一作者，給予3000元以上不等的獎勵，最高獎勵達10萬元。通過實施獎勵制度，逐步建立起重業(yè)績、重貢獻的分配激勵制度，較大幅度地提高了優(yōu)秀科技人才的收入，使科技人員的自身價值得到了應(yīng)有的體現(xiàn)，促進了科技人員多出成果、快出成果、出好成果。

人才是最可寶貴的資源，贏得人才就贏得優(yōu)勢，擁有人才就擁有希望。雖然我院在科技人才隊伍建設(shè)方面取得一定成效，積累了一些經(jīng)驗，但與油田持續(xù)發(fā)展對人才培養(yǎng)的要求還有一定差距。我們將認真貫徹落實本次人事工作會議精神，繼續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，努力打造一支素質(zhì)更優(yōu)、業(yè)務(wù)更精、技術(shù)更高、能力更強、作風(fēng)更硬的科技人才團隊，為油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做出新的更大的貢獻。