李弘

如何寫出好新聞？怎樣讓版面活起來？焦作日報社在已經(jīng)開展三年“記者走基層”活動的基礎(chǔ)上，按照新要求，制定新標準，以組織為依托，以制度為保障，以活動為載體，豐富了版面語言，提升了隊伍素質(zhì)，贏得了讀者贊許。在將“走轉(zhuǎn)改”引向深入的過程中，焦作日報社具體有哪些認識和做法？

以機制為抓手，“走轉(zhuǎn)改”一把手工程見實效

把“走轉(zhuǎn)改”活動堅持下去，最重要的是以機制作保障，從深層次上解決導向問題。具體說，就是要解決三大問題：一是報社黨委的重視程度，二是協(xié)調(diào)運行機制的落實，三是績效考核的利益驅(qū)動。焦作日報社黨委、編委極為重視“走轉(zhuǎn)改”活動，不斷思考探索如何將其引向深入。專門成立了以報社一把手為組長，其他黨委成員為副組長，編采部門主任為成員的領(lǐng)導小組，實行“一把手工程”。在體制保障上，確定了以總編室為總調(diào)度、各相關(guān)科室統(tǒng)一協(xié)調(diào)的運行機制；在人員確定上，確立了所有持記者證人員按照本報和統(tǒng)一調(diào)劑相結(jié)合，明確各自的基層聯(lián)系點；在效果支撐上，要求大家除寫出來自聯(lián)系點的鮮活新聞外，最終拿出聯(lián)系點調(diào)研報告。

在聯(lián)系點的確立上，采取個人申報、組織審查、最后確立三個程序，目的是保證聯(lián)系點的典型性和有效性。報社“三教辦”注重跟蹤問效，定期、不定期抽查聯(lián)系點，一是看走基層次數(shù)，二是看走基層解決了哪些實際問題，三是看走基層帶來了哪些鮮活報道，四是看聯(lián)系點對記者的整體評價如何。

把考核的量化和細化作為激發(fā)“走轉(zhuǎn)改”內(nèi)在動力的利益導向。報社規(guī)定，凡屬走基層稿件，每篇基礎(chǔ)分加2分，并以質(zhì)論價另行加權(quán)；9個編采部門每周每部門必須提供兩篇以上走基層稿件，每周策劃會上由部門主任報本周完成情況、下周策劃情況，完成任務的質(zhì)與量與主任績效考核掛鉤；每月月評會上，評出十件好作品，對記者予以現(xiàn)金獎勵，同時給編輯追加30%的獎勵；每兩個月舉行一次獲獎作品講評會，獲獎作者自述，大家談感受、議短長，進行業(yè)務交流，會后每位與會人員寫出心得體會集中展示，深入研討。

以活動為載體，解決途徑問題

機制解決后，活動如何開展？焦作日報社以報社、科室、個人為三個層次。在報社層面，注重全面推進；在科室層面，注重重點突破；個人層面，個性張揚。

全面推進。報社主要領(lǐng)導親自帶隊，全體編采人員參與，對近年來業(yè)績突出的焦煤集團九里山礦、鑫珠春礦、建工集團、市中醫(yī)藥，對轄區(qū)內(nèi)各縣市區(qū)進行集中采訪。確定主題，細化命題，責任到人，嚴格標準，連續(xù)重磅推出“記者走基層”特別報道。

在新中國第十三個記者節(jié)到來前夕，焦作日報社還聯(lián)合焦作市委宣傳部、焦作市新聞工作者協(xié)會統(tǒng)一組織了三次“百名記者走基層”大型走訪慰問活動。在溫縣，編采人員走訪農(nóng)戶看農(nóng)情、太極圣地看傳承、產(chǎn)業(yè)園區(qū)看項目；在焦煤集團鑫珠春公司，走礦井、訪英雄、看展覽、學管理；在博愛縣，感受農(nóng)業(yè)合作社給當代農(nóng)民生活帶來的深刻影響。

重點突破。報社鼓勵業(yè)務科室組成各種小分隊，選準一個主題縱深報道?？偩幨?、綜合新聞編輯部、經(jīng)濟新聞采訪部、縣區(qū)新聞采訪部等部門開展的活動，在焦作城鄉(xiāng)引起了強烈反響。在焦作新區(qū)成立一周年之際，總編室全體人員深入新區(qū)各個基層點，透析這個城市經(jīng)濟運行最具活力的板塊，做出了13篇有看頭、有品頭的鮮活報道，以《到城市之南看新區(qū)之美》為總欄題，全新包裝，亮麗展示。市領(lǐng)導評價：做出了層次，做出了品位。

2011年12月，面對焦作菜農(nóng)的賣菜難題，報社旗下的日報、晚報、網(wǎng)絡、手機報互動，各路記者零距離介入產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)，采寫了大量一線直擊報道，市委書記作出相關(guān)批示。

此后，有關(guān)部門、社會各界立即行動起來，以各種方式購買“愛心菜”。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅市直單位就直接組織購買“愛心菜”120萬公斤，解了菜農(nóng)燃眉之急，彰顯了黨和政府的愛農(nóng)情懷，《焦作日報》走基層活動也由此奏響了最鏗鏘的樂章。

個性張揚。所有編采人員以科室承擔職責為主線，相互補充，分工協(xié)作，到農(nóng)村、學校、企業(yè)、社區(qū)深入采訪。老記者還發(fā)揮傳幫帶作用，對新招聘大學生實行定向幫扶；年輕記者發(fā)揮頭腦靈活、精力充沛的優(yōu)勢，專攻“急難險重”，在實踐中強化鍛煉，取得了進步。

時政新聞采訪部一位主任在采訪中一直關(guān)注博愛縣大學生村官王靜靜，對她扎根山村、服務山民的情況進行連續(xù)跟蹤報道。在剛剛結(jié)束的村兩委換屆中，王靜靜再次以全票當選寨豁鄉(xiāng)小底村黨支部書記、村委會主任。

縣區(qū)新聞采訪部一位副主任敏銳捕捉近年鐵棍山藥市場出現(xiàn)的新變化，三次深入田間地頭，從種植、包裝、運輸、銷售各個環(huán)節(jié)細細探尋，寫出了《正宗鐵棍山藥銷售依然不愁》的報道，多角度、多層面回答了諸多疑問，為溫縣鐵棍山藥的健康銷售作出了貢獻。

以版面為保障，解決出口問題

多年來，報紙運行始終存在一個采編矛盾，記者抱怨稿件發(fā)不出去，編輯抱怨版面無稿或無好稿可發(fā)?！白咿D(zhuǎn)改”活動的開展，不僅有效化解了這個矛盾，而且在增強版面表現(xiàn)力的大前提下增進了采編深度融合。

起初，為了鼓勵記者走基層，報社作出專門規(guī)定：在版面安排上，對“走轉(zhuǎn)改”稿件特別處理，一路綠燈。后來，把已經(jīng)堅持了三年的“記者走基層”活動進一步細化深化，確立了優(yōu)先供應一版、各版統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的發(fā)稿原則，特別規(guī)定：無論什么情況，都必須優(yōu)先保證“走轉(zhuǎn)改”稿件的優(yōu)先處理，若此類稿件三天內(nèi)未能發(fā)出，相關(guān)編輯部門主任必須以書面形式作出解釋，并接受處理。

事實上，經(jīng)過一段時間運行后，編輯們也得到了意外收獲。一方面，記者無論從政治上、業(yè)務上、激勵上都需要寫出來自基層一線的稿件；另一方面，編輯在使用“走轉(zhuǎn)改”稿件的過程中，版面表現(xiàn)力增強了，版面等級提高了，經(jīng)濟利益自然也跟著來了。

最大受益者是年輕記者。為扶持新就業(yè)的大學生盡快成才，報社還專門規(guī)定，版面緊張、稿件難發(fā)時，編輯讓記者，中層讓一般采編人員，資深記者讓年輕記者，為年輕記者和新聞版面之間建起綠色通道。一對來自重點大學的研究生夫妻來報社工作后，起初苦于摸不著門道，在“走轉(zhuǎn)改”活動中摸爬滾打不到一年就嘗足了甜頭，他們說：“一身汗，兩把泥，和群眾沒有了距離，成就了全新的自己?！薄白咿D(zhuǎn)改”活動開展以來，《焦作日報》已經(jīng)拿出25個整版直接發(fā)表此類稿件，專欄形式發(fā)稿78期，加之單獨刊發(fā)的，發(fā)稿不下1000篇。陣陣新風給版面帶來深刻變化，引起連鎖反應。廣告經(jīng)營連續(xù)五年增量在20%以上；《焦作日報》征訂發(fā)行，連續(xù)五年所轄11個縣市區(qū)全部足額征訂。報款提前到位。

更可貴的是，“走轉(zhuǎn)改”培育了一種作風，營造了一種氛圍。帶來了記者的行為規(guī)范，資深記者消除了懈怠之心，年輕記者找到了快速成才的路徑，編輯思想發(fā)生了轉(zhuǎn)換，報社受益于此，又推動著活動繼續(xù)深入開展。為進一步加強隊伍建設(shè)、提升報社形象打造一個永久、堅實的平臺。

編輯 文璐