■丁 玲 大慶煉化公司

一、企業(yè)文化的含義和內(nèi)在本質(zhì)

企業(yè)文化簡(jiǎn)單的說就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念與行為規(guī)范。再講通俗點(diǎn)，就是在企業(yè)中的每一位員工都要理解明白怎么做如何做是對(duì)企業(yè)是有利的，并且企業(yè)的員工也都是自愿為企業(yè)的利益著想，這樣長(zhǎng)久的下去就會(huì)形成一種自然的習(xí)慣，通過長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)文化對(duì)員工的熏陶影響，這樣就會(huì)形成一種自然，讓企業(yè)員工的思想觀念發(fā)生變化形成一種觀念，這種觀念一旦形成，就會(huì)在企業(yè)中發(fā)生很好的積極作用，就會(huì)成為企業(yè)員工在日常行為規(guī)范中的規(guī)章制度，大家都會(huì)去自覺的遵守這種約定俗成的規(guī)章制度。這樣對(duì)企業(yè)是很有幫助的，是企業(yè)文化的內(nèi)涵得到升華。

企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)中的基本內(nèi)容和外在變現(xiàn)形式方面有比較大的偏差。主要變現(xiàn)在3個(gè)方面，1.企業(yè)文化的外在變現(xiàn)形式通常情況下表現(xiàn)為一句話或者是幾個(gè)詞構(gòu)成，而不是內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容的全部表現(xiàn)；2.在企業(yè)文化中實(shí)際存在的缺點(diǎn)是完全肯定不會(huì)出現(xiàn)在外在表現(xiàn)形式中的；3.外在變現(xiàn)形式表現(xiàn)通常情況下是比較穩(wěn)定的，不會(huì)隨意的改動(dòng)，而企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)容卻會(huì)因?yàn)楦鞣N外在的因素變化處在這種變化之中。

員工在企業(yè)文化的相互作用當(dāng)中也處于非常重要的地位，如果說一家企業(yè)錄用了一名新的員工，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)文化就代表著大多數(shù)老員工之間的相互作用的結(jié)果，是一個(gè)人與一個(gè)整體的相互之間的作用，這樣產(chǎn)生的結(jié)果是新員工被同化融入其中了。對(duì)于小概率的事情，是不具有普遍代表性的，所以不說也罷。

二、企業(yè)文化的改革發(fā)展創(chuàng)新策略

1.推進(jìn)文化體制改革，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

加快文化事業(yè)單位的體制改革。企業(yè)文化要想去改革文化體制，就要對(duì)企業(yè)文化的運(yùn)行機(jī)制和方式方法等進(jìn)行必要的改革、創(chuàng)新。建立健全文化產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)相關(guān)政策與法律、法規(guī)，進(jìn)而去推動(dòng)市場(chǎng)文化的發(fā)展進(jìn)步，要始終堅(jiān)持以發(fā)展企業(yè)文化為主，以政府指導(dǎo)為輔的雙重模式。建立健全文化市場(chǎng)的監(jiān)督管理，通過政企改制建立規(guī)范的公司制文化企業(yè)，加快產(chǎn)權(quán)制度改革，確立市場(chǎng)主體地位，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，努力打造一批較強(qiáng)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的文化企業(yè)。

2.拓寬渠道，開拓市場(chǎng)

開創(chuàng)市場(chǎng)除了要有足夠能夠吸引大眾的品牌之外，還要有創(chuàng)建企業(yè)文化集團(tuán)，它會(huì)將產(chǎn)品，技術(shù)和資本有機(jī)的結(jié)合在一起，以資本為發(fā)展目標(biāo)，以技術(shù)為支撐，最終會(huì)發(fā)展優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。同時(shí)，如何去開拓外部的市場(chǎng)也是一樣。還要注重開展調(diào)查問卷這種方式，利用多種手段和有關(guān)渠道，得到當(dāng)前市場(chǎng)的需求，及時(shí)的調(diào)整企業(yè)發(fā)展階段性目標(biāo)，從而去改變企業(yè)的各種營(yíng)銷策略。

3.創(chuàng)造個(gè)性鮮明的產(chǎn)品，打造文化品牌

在進(jìn)行產(chǎn)品的前期設(shè)計(jì)時(shí)，必須根據(jù)消費(fèi)者的喜好進(jìn)行選擇定位、設(shè)計(jì)，要將自身的文化特色、最能吸引人的地方展現(xiàn)出來。中華民族具有悠久的歷史、燦爛的文化，要充分合理利用這些寶貴的資源，在充分有效的理解它們作用的基礎(chǔ)上，來做好產(chǎn)品的定位目標(biāo)，從而創(chuàng)造出最新的具有吸引力的文化產(chǎn)品。文化企業(yè)要想擁有廣闊的市場(chǎng)，就要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有所收獲，還需要打造自己的文化產(chǎn)品自己的品牌形象，去讓大家去認(rèn)可它，熟知它。發(fā)展成具有我國(guó)特色文化又具有競(jìng)爭(zhēng)力的文化產(chǎn)品，站在文化企業(yè)的頂端，去與知名的企業(yè)文化多學(xué)習(xí)交流，去學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)的將新想法新理念引進(jìn)過來。通過對(duì)品牌開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，來發(fā)展壯大文化產(chǎn)業(yè)，以增強(qiáng)文化產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，創(chuàng)新是文化資源開發(fā)的生命力所在，是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。以創(chuàng)意化、特色化制勝，才能讓文化產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

4.提高創(chuàng)新能力，推動(dòng)文化發(fā)展

創(chuàng)新決定了企業(yè)發(fā)展的成敗，一個(gè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中可以永立不敗之地，而一個(gè)擁有良好創(chuàng)意的企業(yè)，其企業(yè)文化自然獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。有人說，文化產(chǎn)業(yè)是屬于巧妙的構(gòu)思創(chuàng)意。例如說，近年來，湖南衛(wèi)視在推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展上可以說走在了全國(guó)的前列，其主打歌唱選修節(jié)目《超級(jí)女聲》，可謂無人不知無人不曉，上至耄耋老人，下至孩童都能成為它的忠實(shí)粉絲；為什么能夠取得如此巨大的成效，其關(guān)鍵之所在就是由不斷的創(chuàng)新來穩(wěn)步推動(dòng)發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)意并不是一觸而就的，經(jīng)過不斷日積月累，也有一定的規(guī)律可循。新穎別致的創(chuàng)意首先并非一個(gè)人的力量就能夠簡(jiǎn)單做到的，它是由全體團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)過共同努力而得出的結(jié)晶。因此企業(yè)在發(fā)展過程中必須要重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)，提高他們的創(chuàng)新能力，不斷建立健全開拓創(chuàng)新的有效機(jī)制，努力營(yíng)造出與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的良好氛圍，積極動(dòng)員全員踴躍參與。于此同時(shí)，我囯悠久的歷史和文化也為企業(yè)創(chuàng)新提供了良好的素材，在充分合理利用的基礎(chǔ)之上開發(fā)出企業(yè)獨(dú)具特色、切實(shí)可行的文化產(chǎn)品，集全員之力，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、結(jié)語

伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)越來越明顯，國(guó)際化交流日益頻繁，這也就使得世界文化的相互交流和融合越來越緊密。因此，我們企業(yè)要不斷重視和加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)，駕馭好文化產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的巨大浪潮，把握時(shí)機(jī)，提高自身軟實(shí)力，充分重視研究企業(yè)文化發(fā)展策略，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，進(jìn)而有所作為。

[1]常莉.論文化企業(yè)促銷策劃與控制.山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，23（6

[2]葛安娜.中小文化企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（5）

[3]周延召.文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑探析.學(xué)術(shù)交流，2008，170（5）：173-176